企業(yè)財務管理與成本核算之間的矛盾及協(xié)調

何亞瓊 330104197612282328

目前，隨著社會經濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)管理逐漸取代了傳統(tǒng)的“粗線條”管理方式，被眾多企業(yè)廣泛應用，為企業(yè)的良性發(fā)展提供了一定的支撐。這種現(xiàn)代化管理模式中，尤為注重細節(jié)化的管理，特別是對于企業(yè)的財務管理，需要基于成本核算，對財務數(shù)據(jù)進行分析、預測和判斷，為企業(yè)提供最大化的價值空間。由此可見，成本核算的準確程度直接影響財務管理的質量，二者之間的關系是企業(yè)的經濟效益和生存發(fā)展的關鍵，是值得企業(yè)深入研究的課題。

一、企業(yè)財務管理與成本核算的意義及其關系

（一）財務管理與成本核算的意義

1.有效地降低企業(yè)的風險

財務管理與成本核算是企業(yè)內部控制的核心工作，涉及企業(yè)內控的各個環(huán)節(jié)，如投資、經營和利潤分配等等。在這些生產經營的過程中，財務管理能夠基于各類的數(shù)據(jù)進行分析和成本核算，為企業(yè)決策提供準確、合理的依據(jù)，從而有效地降低企業(yè)所面臨的各類風險。

2.有效的保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

財務管理和成本核算對于企業(yè)的實際發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義，在企業(yè)的各項經營活動之中被廣泛應用。其職能不僅可以為企業(yè)各項決策提供數(shù)據(jù)支撐，還能夠在一定的程度上防范風險的發(fā)生。而成本核算作為生產經營的重要環(huán)節(jié)，能夠有效地推進企業(yè)的發(fā)展走向。基于成本核算，企業(yè)可以在經營和戰(zhàn)略上作出最佳的判斷和選擇。尤其是在成本預測、計劃分析和績效考核上，成本核算都直觀地表現(xiàn)出較高的影響力，推動著企業(yè)的整體發(fā)展走向。因此，高效地實施財務管理和成本核算能夠有效地保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.使企業(yè)適應經濟市場的發(fā)展

在全球經濟化發(fā)展的浪潮下，市場的競爭逐漸趨向炙熱化。企業(yè)為適應經濟市場的發(fā)展趨勢，需要正確認識企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，而財務管理與成本核算則是了解企業(yè)現(xiàn)狀的最佳手段，能夠幫助企業(yè)構建出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，支撐企業(yè)快速走上發(fā)展壯大之路，以滿足市場經濟的發(fā)展的需求。

（二）財務管理和成本核算的關系

財務管理在價值創(chuàng)造的體系下，能夠對理財、投資、經營資金流等資源進行調配。這種對于資源的調配，可基于企業(yè)的價值指標，利用預算、決策、控制和分析來創(chuàng)造企業(yè)價值。成本核算是根據(jù)企業(yè)的性質和發(fā)生地，將企業(yè)在特定時期內的生產經營費用以分類、集中和統(tǒng)計的形式進行計算，使之呈現(xiàn)出該期間內所有費用的總和，以及通過核攤的形式呈現(xiàn)出單品成本的價值，并以準確及時的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經營提供依據(jù)。針對成本計劃的考核能夠真實反映出企業(yè)的經營管理能力。從對財務管理和成本核算的定義上可以看出，財務管理的宗旨是為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值空間。而成本核算的宗旨是為企業(yè)的各項決策提供有價值的基礎數(shù)據(jù)，例如預算的構建、價格的制定和數(shù)據(jù)的分析等等，能夠直接影響企業(yè)的下一步規(guī)劃。此外，在實施上，財務管理與成本核算也各不同，財務管理注重于價值的創(chuàng)造。在這一過程中，企業(yè)利潤所消耗的成本也定會因此而抵消，這就在一定程度上形成了財務管理和成本核算之間的矛盾。然而，成本核算在實施的過程中，注重對所構建計劃的檢查、監(jiān)督和評價，關注成本空間的縮小程度，分析各個環(huán)節(jié)降低成本的可能性。

二、企業(yè)財務管理與成本核算現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務管理體制不完善

數(shù)據(jù)的收集對于財務管理來講至關重要，影響著企業(yè)決策的準確性。因此，有效的數(shù)據(jù)收集是財務管理工作順利開展的關鍵。特別是在一些企業(yè)的投資效益上，數(shù)據(jù)的重要性能夠通過財務管理體現(xiàn)在各個方面。然而，很多企業(yè)因財務管理體系的不健全而導致在管理上缺乏一定的管控力度，致使財務管理所收集到的數(shù)據(jù)缺乏一定的準確性[1]。就現(xiàn)金流的管理而言，財務管理未對資金使用的數(shù)據(jù)進行收集，企業(yè)在現(xiàn)金使用狀況不明確的情況下，作出的經營決策將存在一定程度的風險指數(shù)，這對企業(yè)的發(fā)展來講具有很大的危險性。

（二）企業(yè)不重視核算工作

長期以來，很多企業(yè)普遍存在的問題就是一直將視線聚焦在企業(yè)的最終利潤上，對于成本核算的工作缺乏一定的重視，以至于影響了企業(yè)的成本規(guī)劃和經營決策。如今，仍有很多企業(yè)將財務管理置于工作的首位，而成本控制部門從人員配置到工作流程上都相對簡化。更有些企業(yè)并未單獨設立成本核算部門，由財務部門進行監(jiān)管。這種成本核算不受重視的企業(yè)，很可能因決策上的失誤為企業(yè)帶來巨大的損失，直接影響到企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）成本核算制度不完善

目前，很多企業(yè)的成本核算制度仍處于不完善的態(tài)勢之下，在成本核算上未對其進行細節(jié)上的劃分，也沒有基于企業(yè)的實際情況選擇適合的核算方法，這在一定的程度上將影響了成本核算的準確性。這種缺乏準確性的成本核算一旦應用于企業(yè)決策之中，哪怕只是小小的誤差也容易造成企業(yè)重大的損失。

三、現(xiàn)階段，在企業(yè)財務管理與成本核算中存在的矛盾

（一）顯性成本與隱性成本之間的矛盾

顯性成本是指記錄在賬目中的有形實際支出，這種有形成本通常是指生產費用、工資費用、營銷費用等因生產經營需要而產生的實際支出。因顯性成本能直觀地反映出實際使用的成本，大多成本會計在成本核算的過程中通常只單一地進行顯性成本的計算，將經營收益與顯性成本之間的差額作為賬目利潤，這也就奠定了顯性成本在企業(yè)成本核算中的主體地位[2]。然而，從現(xiàn)代化管理的角度上分析企業(yè)成本，仍有一些成本未被列入管理范疇之內。例如，部門間因信息溝通不暢，而導致的產品質量下降、成本增加；因決策失誤而影響價格更新，導致產品積壓、成本上升，這些因素所產生的成本都具有一定程度上的隱蔽性和隨機性，難以預測，可納入隱性成本的范疇之內。由此能夠看出，隱性成本大多是以隱藏的性質出現(xiàn)在企業(yè)成本之中，是一種審計監(jiān)督之外所產生的成本，人為因素是其產生的主要原因，這種具有隱蔽性的成本也應列入成本核算的范疇之內。但是，在實際的成本核算過程中，對于隱性成本的核算并未被納入核算體系之中，這也就促使顯性成本與隱性成本之間矛盾的形成。

（二）成本控制與產品效益之間的矛盾

成本核算的結果趨向于成本費用的降低。而財務管理則趨向于正確認識產品效益，扭轉傳統(tǒng)“省吃儉用”的管理觀念，形成在價值的基礎上制造價值的局面。例如，在先進設備的引進上，其成本額雖大大增加，但是在其他方面卻能夠獲取更多的效益。首先，因新設備引進，節(jié)省了維護和保養(yǎng)等費用；其次，新設備的引進能夠提升企業(yè)的工作效率，為企業(yè)獲取了更多的綜合效益；最后，降低殘次品的數(shù)量，這一過程雖然會涉及檢驗的費用，提升了產品的成本，但企業(yè)的產品質量和市場競爭力會因此而提升[3]。由此可以看出，低成本和高效益之間也存在著一定的矛盾。

（三）經濟效益與社會效益之間的矛盾

經濟效益的獲取在于成本和收益之間的對比，企業(yè)若想尋求更多的經濟價值，在財務管理上就應該多加關注社會效益的獲取。這里所謂的社會效益是指企業(yè)的經濟活動為社會制造的收益，社會效益將成為一種成本的消耗。其區(qū)別在于，企業(yè)通過供給社會純利益額來形成社會效益。而成本核算是以追求企業(yè)自身的經濟效益為目標，對所形成的社會收入和社會成本并不關注，從而形成了經濟效益和社會效益的矛盾。

四、財務管理與成本核算之間矛盾的成因分析

（一）成本核算的范圍過于狹窄

第一，企業(yè)的成本核算大多關注生產環(huán)節(jié)的成本核算，對研發(fā)和營銷等成本不予重視。然而，在信息化經濟的大力發(fā)展之下，大大提高了企業(yè)的生產效率，產品生產成本占比也隨之下降，可研發(fā)和營銷等非生產成本在企業(yè)成本結構中占比卻不斷增加。然而，然而，許多企業(yè)成本核算的核心仍停留在生產制造過程上，無法為企業(yè)提供真實準確的成本信息。

第二，企業(yè)成本核算的對象主要集中在材料上，對人力和技術的成本核算卻缺乏相應的關注。人力資源和技術作為知識力量的載體，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。大部分企業(yè)的人力資源和技術成本都伴隨著企業(yè)的發(fā)展而在不斷增加。因此，企業(yè)需構建出人力、技術與材料相結合的財務核算體系，以確保為企業(yè)提供真正貼合實際發(fā)展的成本信息。換言之，如何有效地將顯性成本和隱性成本進行結合，對其實施確認、計量、記錄和報告，將其納入成本核算體系之中也已經成為亟待解決的問題。

（二）成本控制與產品效益之間的關系難以平衡

在保持成本不變的情況下，片面追求產品的高效率，唯有擴大產能，但必然導致成本高、消耗高。如果市場無法為其提供相應的需求，很容易出現(xiàn)產品積壓、資金鏈斷裂甚至倒閉的風險。相反，為了確保經濟效益的提升，降低生產成本，產品質量也必將隨之下降，最終將影響企業(yè)的經濟效益的形成。因此，企業(yè)的成本控制必須對產品質量、成本投入、經濟效益三者之間的關系進行平衡，從經濟效益的角度出發(fā)，符合產品的質量標準，合理地實施成本控制，才是企業(yè)獲取利益的最佳手段[4]。

（三）急于追求經濟效益而忽視社會效益

一直以來，企業(yè)將經濟效益作為工作的重點，而社會效益得不到重視，這就導致了企業(yè)內部成本核算失去了對社會成本的核算。基于經濟學的角度，自然資源成本、物化勞動消費和生活勞動消費是成本的組成部分，只有涵蓋這三部分的費用消耗時，經濟效益和社會效益才能構建出完善的良性循環(huán)。因此，社會效益與經濟效益是呈現(xiàn)出矛盾的關系。其主要原因在于，社會效益無法直接為企業(yè)帶來經濟效益，甚至會影響到經濟效益的獲取。但是站在長遠發(fā)展的角度上看，社會價值能夠為企業(yè)提供遠期的經濟價值，對促進社會發(fā)展和進步有著十分重要的作用；反之，通過某種手段破壞社會環(huán)境，消耗有限資源而進行生產，雖可獲取短期的經濟效益，卻影響了企業(yè)的社會效益，將難以長期立足于社會。

五、企業(yè)財務管理與成本核算強化的有效策略

（一）科學全面地核算企業(yè)成本

第一，控制成本。弱化成本支出，實現(xiàn)優(yōu)質、低耗、高利潤，以此作為提高企業(yè)競爭力、增加經濟效益的最佳手段。

第二，拓展成本核算的范圍。企業(yè)對生產成本的有限控制容易造成投資和生產決策的誤判。因此，必須正確認識成本觀念，強化隱性成本的確認和計量，促使成本核算中涵蓋隱性成本。

第三，將其納入環(huán)境成本核算。基于我國目前的環(huán)境實況，在成本核算中納入能夠反映綠色成本的項目，確保企業(yè)和社會的不斷發(fā)展。

（二）注重效益的前提下控制成本

企業(yè)應關注產品的服務和質量，不應將其作為節(jié)約成本的借口，因節(jié)約成本而疏忽產品和服務的質量，將難以實現(xiàn)質量和成本的高效結合。成本控制并非只能通過降低生產成本來實現(xiàn)，還可以基于生產率入手，從科技創(chuàng)新等方面尋求，以先進的創(chuàng)新技術在成本控制中發(fā)揮的作用，促使技術改造和設備更新能夠有效地縮短生產周期[5]。還可以通過技能培訓和再教育的方式提高企業(yè)員工的整體素質，以此提升企業(yè)的各項生產指標。

（三）企業(yè)要勇?lián)鐣熑纬杀?/h3>

現(xiàn)階段，企業(yè)為降低和防止環(huán)境污染，因綠化環(huán)境而產生的支出越來越多。主要是由于環(huán)境污染，企業(yè)需要按照違反環(huán)境保護條例支付一定的環(huán)境損害賠償金給國家。可見，社會責任在一定程度上能夠直接影響企業(yè)成本的形成。為此，強化社會責任，將其納入企業(yè)的成本核算體系范疇之內，將可回收資源有效地應用于企業(yè)生產之中，不僅能夠降低企業(yè)的生產成本，還能夠大幅度的提升企業(yè)的經濟效益。

六、結語

綜上所述，將財務管理和成本核算以科學化、合理化的手段進行調控，在確保企業(yè)的資金利用率得到提升的同時也能夠為企業(yè)決策提供高質量的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。