國有企業業財融合若干基本問題探討

簡彥莉 江西教材經營有限公司

在國民經濟結構體系中，國有企業是一項十分重要的內容。不同時期下，國有企業均對國民經濟的發展具有重要的推動效果。隨著改革進程不斷深化，為提高國有企業綜合競爭水平，應該采取有效措施推動國有企業市場化變革。傳統管理手段已經與當前國有企業發展要求不相符，所以國有企業應該創新管理模式，其中一種創新模式就是業務與財務管理模式。國有企業通過構建業財融合模式，就能夠充分地發揮財務管理在國有企業管理過程中的重要價值，增強國有企業核心競爭力，推動企業可持續發展與進步。本文著重闡述了當前時期下我國國有企業業財融合工作存在的基本問題及其具體對策，從而為國有企業提高經營管理水平提供重要的參考依據。

一、業財融合基本概念

所謂業財融合，主要指的就是企業業務與財務之間的有機融合，而且在保證上述兩大部門互相了解的條件下，使得財務管理滲透于業務的每一個環節當中，從而為企業經營方案提供一定的參考依據。此外，隨著信息技術水平的不斷提升，業財融合工作也屬于企業信息化管理工作的一個非常重要的體現。

二、業財融合對國有企業發展的重要性分析

業財融合工作在國有企業發展過程中扮演著十分重要的角色，具體作用體現在如下幾個方面：

（一）使得國有企業決策更加準確

為了有效使得企業領導層或決策層摒棄傳統財務管理理念的束縛，充分發揮業財融合重要作用，強化企業內部信息交流的通暢性，鼓勵財務人員深入至業務工作之中，將各種財務數據信息加以獲取，使得決策可靠性與準確性得以夯實。此外，企業業務與財務之間的有機融合，能夠使得二者交流更加順暢，加深部門與部門之間的密切配合，企業執行力水平得到顯著提高。

（二）促使財務管理精細化目標的實現

隨著企業財務信息一體化目標的實現，業務與財務數據間的壁壘被打破，可以根據不同的需求，將數據細分為多個層次與多個維度，同時數據顆粒度更加精細化，數據處理速度顯著加快，從而促使企業財務管理朝著精細化的方向發展。同時，重復性較高的財會工作也逐漸被信息化工具所替代，財務人員精力得到有效釋放，從而結合數據信息，更加全面地分析業務活動，然后將全價值鏈管理理念融入數據分析過程之中，從而加快國有企業管理職能順利轉型。

（三）可有效提高工作人員素質水平

通過構建業財融合模式，能夠在很大程度上促進業務與財務人員之間的互相學習和交流，不僅能夠促進財務人員融入至業務工作之中，對業務運行過程進行深入、全面地加以把握，參與到業務部門的各項活動之中，對業務部門的實際運行情況進行全面分析與判斷，從而提高財務管理水平；同時，業財融合模式還能夠幫助業務人員對財務相關知識加以把握，業務活動應該從企業整體利益角度出發，并非僅僅從業務層面出發，從而培養了綜合型復合人才。

（四）有效防范國有企業經營管理過程中的各類風險

國有企業在實際發展過程當中，如果未能對國有企業管理到位，則會誘發國有企業各種風險的產生，對國有企業發展是十分不利的。對于國有企業而言，其風險主要體現在資金管理方面，國有企業資金如果未能順暢地流動，那么就會對經營狀況造成極大的不良影響。前面已經述及，業財融合模式可以對國有企業經營管理過程中可能存在的風險問題進行預測，然后根據預測到的風險問題，給予針對性的規避對策，降低風險發生率，促使國有企業獲得最高的經濟效益。

三、當前時期下國有企業業財融合工作存在的問題分析

雖然目前國有企業均能在一定程度上開展業財融合工作，但是在實際過程中仍然存在著很多方面的問題亟待解決，具體包括如下幾個方面：

（一）業財融合工作受重視程度不高

很多國有企業管理人員均是從業務崗位提拔起來的，不能很好地理解業財融合模式對國有企業發展的重要性，他們認為只要單純地將上述財務基本工作做好即可，無須對財務管理與業務二者加以把握。特別要指出的一點就是：目前有相當多的國有企業管理者或者職工對財務管理工作的認知程度不足，他們認為財務工作僅僅停留于記賬、報稅等。而國有企業管理者僅對國有企業銷售業務、市場占有率等予以關注，對財務工作重視度略顯不足。雖然市場對于國有企業中長期發展具有非常重要的作用，然而若忽視內部管理對國有企業發展的重要作用，國有企業發展過程則會受阻。如此，國有企業開展業財融合工作則難以執行到位。

（二）業財融合系統受信息化系統功能限制

業財融合作為一種全新的管理模式，在這之前，國有企業均已構建各種專業化的信息系統，然而各相關系統在實際建設過程中，并未對業財融合管理流程加以考慮，信息化系統間的數據共享也未能實現，業務管理系統僅僅讓業務人員使用，財務管理系統只是給財務人員使用，不能使得各個系統之間有機融合，從而不能對業財融合加以支撐。

（三）全面預算管理過于松弛

目前，我國很多企業開展全面預算的方式主要為增量預算方法，即：其基礎為基期預算，分析預期業務量水平。然而，若未能準確計算基期預算，那么常常會使得后期預算存在一定的誤差，且此種誤差還存在不斷擴大的問題。同時，企業部門管理人員為了使得本部門能夠獲取更多的資源，還應該強化對預算管理成績進行科學評估。在這個過程中，往往會出現各種各樣的問題。而企業領導或者決策層對預算松散問題予以關注，那么將會對企業生產經營管理產生誤判。

（四）專業化的業務與財務綜合性人才不足

對于我國大多數國有企業而言，其內部缺乏專業素養高的財務管理人員。財務管理人員對國有企業賬務、納稅籌劃等方面的工作更加關注，其工作局限性較大，對國有企業內部的各項業務及其與財務之間的關系了解不夠透徹，從而國有企業的發展受到約束和限制。目前，普遍存在的一個現狀就是很多國有企業財務人員專業素養不高，無法勝任財務相關工作，更不用說其對業務工作有深入的認識。國有企業所招聘的財務人員，在開展相關工作時，單純地以會計準則作為主要依據，從而使得國有企業整體業務模式變得極為簡便和泛化。與此同時，財務管理人員與業務人員之間的溝通不夠，溝通氛圍嚴重欠缺。

四、當前時期下國有企業業財融合的具體對策

（一）積極構建業財融合企業文化

企業文化不僅是企業改革發展的一個十分強大的精神推動力，同時也是企業改革發展的一個十分重要的組成內容，更是企業自身發展的內在要求。如果要推動業財融合工作地順利實施與開展，那么就應該積極構建業財融合企業文化，在全企業上下營造一個良好的工作氛圍。

（二）提高國有企業財務管理人員的素質水平

國有企業財務管理人員素質水平高低，會在一定程度上影響國有企業業財融合工作效率與質量。具體措施如下：（1）增強財務管理人員管理意識水平。傳統模式下，國有企業常常簡單地將財會工作認為是報賬、會計等工作，這種理解是片面的，與當前對國有企業財會工作的要求之間不相符。現代財會工作更加注重的是自身管理技能，因此，國有企業財會工作人員需要增強自身管理意識，以提高自身專業素養，提高國有企業財會工作效率與質量。國有企業財務管理人員管理意識增強后，其財會工作效率顯著提高，國有企業也得到可持續發展。（2）強化對財務管理人員業務能力的培訓。業務能力培訓，對提高財務管理人員業務水平具有直接性的作用，所以應該定期地開展多元化的業務學習活動，不僅可以在國有企業內部組織培訓學習，而且還可以與高等院校之間合作，外派財務管理人員脫產學習。學習內容主要包括：財會基礎知識、新時期經濟發展新趨勢、新特點、新理念等，尤其要注意在大數據、互聯網+等全新的信息技術方面的培訓，使財務管理人員能夠熟練地掌握這些技術，從而提高財會工作效率與質量。（3）從本質上而言，國有企業與國有企業之間的競爭就是人才之間的競爭。那么，國有企業在開展業財融合工作過程中，積極培訓業財融合人才，構建專業化的人才隊伍，對業財融合工作具有十分重要的作用。在實際過程中，應該強化國有企業業務與財務人員之間的雙向交流，財務人員應該深入到業務工作之中，從業務的角度來思考財務工作的實施。此外，需要業務人員強化對財務管理知識及相關內容進行深化學習，以財務管理的思維來開展業務工作，從而有效控制成本，促使國有企業經濟效益水平地顯著提升。唯有構建科學規范化的業務與財務人員之間的雙向交流機制，才能夠培養出專業化的業財融合人才，從而為促進國有企業業財融合工作地順利實施與推動提供一定的依據與支持。

（三）構建一套完善的企業全面預算管理制度

企業全面預算管理制度存在一定的復雜性與特殊性，因此，在后續的管理過程中，還應該強化完善制度體系，確保全面落實全面預算管理制度。結合企業管理模式與行業發展趨勢，有效分析企業預算執行力，對企業成本經營相關標準予以確定，不斷完善全面預算管理制度體系。具體措施如下：（1）構建完善的預算控制體系，授權預算組織及機構，促進全面預算管理工作有效實施；（2）制定完善的預算報告制度，使得預算在監督下實施，更好地發掘其中的問題，并采取相應的措施加以應對。

（四）加快業財數據的深度融合

隨著大數據技術地廣泛應用，現代國有企業若要促使業財融合目標得以實現，務必要基于現代化的信息技術作為手段，促進業務與財務數據信息之間的密切溝通與融合，借助于大數據以及互聯網+等技術來將財務資源與業務資源進行有效整合，統一數據口徑，在這樣的環境下，構建一套完善的數據管理中心，將國有企業各項經營行為進行統一的管理。不斷優化數據模型，對國有企業生產經營績效進行有效分析以及考評等，將傳統的財務管理模式解放出來，提高工作效率，通過信息技術手段來發掘數據背后存在的深層次的經濟價值，從而為管理層的科學決策和管理提供一定的參考依據。

五、結論

綜上所述可以得知，當前時期下我國國有企業業財融合在企業發展過程中扮演著十分重要的角色，發揮了重要作用。然而，國有企業業財融合工作中仍然存在著諸多方面的突出性問題，包括：業財融合工作受重視程度不高、業財融合系統受信息化系統功能限制、全面預算管理過于松弛、專業化的業務與財務綜合性人才不足等方面的問題，嚴重阻礙了國有企業業財融合工作地順利實施與開展。對此，應該采取有效措施，對這些問題加以解決，從而提高國有企業業財融合工作效率，提高企業業財融合執行力，促進國有企業健康發展與進步。