論企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化策略

杜晴梅 德信盛全物業(yè)服務(wù)有限公司

在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)要改變自己的理念，要認(rèn)識到國內(nèi)的市場狀況，要對自己的企業(yè)有充分、正確的定位，并在此方向上不斷地發(fā)展，使企業(yè)的產(chǎn)品更加多元化、科學(xué)化、高效化。在新的時代，企業(yè)的財務(wù)管理與成本核算將成為公司內(nèi)部推進的重要發(fā)展力量。

一、財務(wù)管理和成本核算的關(guān)系

財務(wù)管理是指在特定的金融目的下，對公司的投資、融資、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流與經(jīng)濟效益進行分配與管理。通過對公司的財務(wù)狀況進行預(yù)測、決策、控制和分析，來提高公司的價值。企業(yè)的成本核算，是指企業(yè)在一定的時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分類，綜合，計算，最后的成本，都要根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定。企業(yè)的成本核算是由企業(yè)的預(yù)算來決定的，它的目的就是要通過對企業(yè)的產(chǎn)品進行檢驗，監(jiān)控，從而有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，而財務(wù)管理的目的就是要把企業(yè)的利潤最大化，在有效的財務(wù)管理下達(dá)到公司定下的目標(biāo)利潤[1]。

二、財務(wù)管理與成本核算概述

論述了企業(yè)財務(wù)管理和成本會計的強化戰(zhàn)略，認(rèn)識會計與成本會計的內(nèi)涵，并認(rèn)識兩者的關(guān)系。

企業(yè)的財務(wù)管理，是一個組織內(nèi)部的資本整理、分析、預(yù)測、收集和利用的過程，它對公司的價值的形成起到了決定性的作用。是一種以處理公司的金融事務(wù)為目的，影響其經(jīng)營和發(fā)展的一種經(jīng)濟管理工作。

企業(yè)成本的核算，是指企業(yè)在某一時期內(nèi)，根據(jù)支出的性質(zhì)和用途，對其進行分類、統(tǒng)計，并對其進行詳細(xì)的預(yù)測，從而得出該公司在此期間所需的所有費用，并對其進行分類和合理規(guī)劃。企業(yè)的成本核算，最主要的責(zé)任就是要精確的計算，將企業(yè)在生產(chǎn)過程中的所有成本，包括分類的計算以及總計進行精確的計算和統(tǒng)計。企業(yè)成本核算的終極目標(biāo)是為企業(yè)的管理者和決策者提供決策和管理基礎(chǔ)。

從公司的財務(wù)管理和有關(guān)的成本管理的定義中，我們可以看到兩者之間的對應(yīng)差別。企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)據(jù)，會影響到企業(yè)的決策，從而影響到生產(chǎn)的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)的數(shù)量，所以，企業(yè)進行成本核算，最重要的就是對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行審核和質(zhì)量評估，從而達(dá)到監(jiān)督生產(chǎn)的效果，從而達(dá)到控制生產(chǎn)成本的目的。但是，進行財務(wù)管理，其目的在于使企業(yè)在社會上發(fā)揮其最大的作用，因此，財務(wù)部門在實施這一目標(biāo)時，必須對其進行成本核算。這就要求企業(yè)在進行財務(wù)管理和成本核算時，要把兩者有機地結(jié)合起來，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算的必要性和重要意義

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)降低經(jīng)營成本，控制經(jīng)營成本，增強競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)合理地進行經(jīng)營和發(fā)展的基礎(chǔ)。合理的財務(wù)管理對企業(yè)進行資源的合理分配和成本控制具有重要意義，使公司獲得最大的收益。準(zhǔn)確地說，是對企業(yè)的日常運營和生產(chǎn)活動的成本進行匯總，從而為企業(yè)的成本管理提供了可靠的基礎(chǔ)。因此，財務(wù)管理在各個方面都具有重要的作用，如果財務(wù)信息不準(zhǔn)確，會造成決策失誤，造成重大的經(jīng)濟損失[2]。

（一）有效地降低企業(yè)的風(fēng)險

財務(wù)管理是對各種經(jīng)濟行為進行全面的分析，從而為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)。成本會計是將企業(yè)在生產(chǎn)和運營中所產(chǎn)生的各項費用，按特定的目標(biāo)進行分類，從而計算出全部費用和單位費用。成本會計一般都是以貨幣作為計量單位的。成本會計核算是企業(yè)成本核算工作中的重要部分，與企業(yè)成本預(yù)測、企業(yè)經(jīng)營決策密切相關(guān)。

（二）有效保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

財務(wù)管理和成本會計是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。財務(wù)管理是一種對企業(yè)整體經(jīng)濟行為的有效管理，是一種很好的方法，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，并能有效地防止各種風(fēng)險的產(chǎn)生。成本會計是企業(yè)的一項重要工作，對公司的發(fā)展起到了很大的促進作用，通過成本核算，可以讓企業(yè)在決策和決定上作出更好的選擇。成本的計算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成本，而計劃的分析和評估等各種控制工作對企業(yè)的整體發(fā)展起著舉足輕重的作用。

（三）對企業(yè)的整體財務(wù)財產(chǎn)安全保證

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)要想獲得相應(yīng)的發(fā)展進步，就必須有一個穩(wěn)定的財務(wù)和資產(chǎn)的保障，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展和體制的改革，企業(yè)的財務(wù)和成本的核算也越來越重要。現(xiàn)代企業(yè)在面對激烈的市場競爭時，其投入和使用的資金都將面臨巨大的風(fēng)險，因此，在進行財務(wù)管理時，若能對其各項開支進行綜合、精確、客觀地分析，則有助于公司在進行財務(wù)管理時，更好地掌握公司的總體財政收支狀況。其次，在進行生產(chǎn)和投資時，進行成本核算，可以節(jié)省成本，并能有效地使用，從而從根本上控制公司的經(jīng)營開銷，降低公司的投資。最關(guān)鍵的是，通過對企業(yè)的成本進行會計處理，有效控制公司的日常支出和會計的不公正，有效保障公司的財務(wù)公開和透明，這對公司在市場上的競爭力和發(fā)展前景有著非常重要的作用。企業(yè)的財務(wù)和成本會計工作，就像是一個企業(yè)在生產(chǎn)和銷售商品一樣[3]。一家公司，如果能建立起一套穩(wěn)定而嚴(yán)格的成本會計體系，就能保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、我國企業(yè)在財務(wù)管理與成本核算工作中遇到的問題

我國的市場經(jīng)濟剛剛起步，盡管在短期內(nèi)取得了很大的成績，但是在公司經(jīng)營中還存在著許多問題，這些問題都會直接或間接地影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，從而限制企業(yè)的進步。

（一）企業(yè)財務(wù)管理與成本核算中內(nèi)部控制機制欠缺

建立健全的金融監(jiān)督體系，是提升公司財務(wù)管理水平的根本措施。但是，許多企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理還沒有建立起完善的、與企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資金出現(xiàn)問題，運作不善，缺乏有效的收益，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。金融系統(tǒng)中缺少相應(yīng)的約束與管理機制，使得財務(wù)數(shù)據(jù)與信息無法得到充分利用。如果會計資料不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)致，就會失去其應(yīng)有的價值，從而對公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

我國目前正處在快速發(fā)展的大轉(zhuǎn)折階段，隨著“去供給”的深入，將會有更多的政策調(diào)整。但是，在我國，企業(yè)的財務(wù)和成本會計中，內(nèi)部控制和管理體系還處于起步階段。我國企業(yè)在生產(chǎn)成本會計中的內(nèi)部控制和管理體系仍然不夠成熟和完善，并沒有在實際工作中積累足夠的經(jīng)驗，因此，本文提出了一套較為完善、適用于我國實際的內(nèi)部控制管理制度。目前，國內(nèi)大部分企業(yè)，同時也包括工業(yè)企業(yè)，其內(nèi)部控制和管理體系存在一定的問題，使其在成本會計中發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，這對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益沒有太大的實際意義。因此，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制與管理制度顯得尤為重要[4]。

（二）企業(yè)財務(wù)管理與成本核算缺乏有效監(jiān)督機制

有效的監(jiān)管機制是保證公司制度得以嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹的根本保證。但是，我國許多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理和成本核算中，存在著大量的信息不對稱和缺乏監(jiān)控。這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了漏洞，從而影響了公司的財務(wù)管理，使公司的財務(wù)管理工作更加沒有效率。這一切都會對公司的發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。建立健全有效的企業(yè)財務(wù)管理和成本會計監(jiān)管體系已成為當(dāng)務(wù)之急。

五、企業(yè)財務(wù)管理與成本核算強化策略

從企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的角度出發(fā)，通過對這些問題的分析，找出原因，并根據(jù)我國的實際情況，結(jié)合當(dāng)下社會實際問題，制定出一套適合于企業(yè)財務(wù)管理和成本核算的具體措施。

（一）加強建設(shè)企業(yè)成本核算中的內(nèi)部控制機制

目前，我國企業(yè)在財務(wù)和成本會計方面采用的內(nèi)部控制管理制度，從制度上來說，存在著許多缺陷。在全面性、重要性、平衡性、適應(yīng)性和成本效益五個基本原則的基礎(chǔ)上，對我國目前的財務(wù)管理和成本會計制度進行全面的優(yōu)化和完善。要做到?jīng)Q策、執(zhí)行等，不能忽略薄弱環(huán)節(jié)，要對項目的風(fēng)險、安全等關(guān)鍵問題，做到萬無一失。要根據(jù)制衡的原則，將各個關(guān)鍵的權(quán)利分派到各個部門、各個人員，將權(quán)力封閉起來，防止一家獨大，防止職務(wù)濫用，使公司制度更加民主、科學(xué)化。另外，在制訂最優(yōu)方案時，必須充分考慮到公司的客觀情況，不能完全照搬西方公司的財務(wù)管理和成本核算模式，要做到實事求是，做到最快、最大限度地保證最優(yōu)方案的可行性，以確保財務(wù)和成本核算的順利進行。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機制

監(jiān)督機制是企業(yè)進行財務(wù)管理和成本會計工作的有效實施的關(guān)鍵。我們要從內(nèi)、外兩個層面，參照公司內(nèi)部環(huán)境，建立一個有效、完整、合理的監(jiān)管體系。首先，就是要從外部著手，包括財政、稅務(wù)、審計等部門，這些部門都要和會計師事務(wù)所簽訂合同，加強對公司的監(jiān)督和約束。而在公司內(nèi)部，則是鼓勵和推動建立起一套完整的監(jiān)督體系，用大眾力量對公司的違規(guī)行為進行嚴(yán)格監(jiān)管。要通過具體的、科學(xué)的、能讓員工最直觀感受到的方法，來體現(xiàn)企業(yè)的管理體制的健全和強力。貫徹實施公司的財務(wù)和成本會計工作[5]。

（三）重視對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)

企業(yè)的決策者和經(jīng)理們要意識到，加強相關(guān)人才的專業(yè)素質(zhì)的重要性，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們在進入公司后進行持續(xù)的培訓(xùn)，以適應(yīng)公司對他們的專業(yè)素質(zhì)的需要，推動公司的發(fā)展和創(chuàng)新。

（四）優(yōu)化財務(wù)管理模式，強化財務(wù)預(yù)算管理的約束力

一是要強化企業(yè)的財務(wù)管理，使企業(yè)的財務(wù)管理更加完善。因此，要加強對財務(wù)信息系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，以提高財務(wù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)主管人員對信息化管理的認(rèn)識，提高其應(yīng)用能力。同時，要加強與財務(wù)信息系統(tǒng)的銜接，加強企業(yè)內(nèi)部資源的共享，提高企業(yè)經(jīng)營的整體水平。企業(yè)財務(wù)部門要收集和整理財務(wù)數(shù)據(jù)，并運用財務(wù)信息管理系統(tǒng)，加強對公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，以達(dá)到最大限度地提高信息系統(tǒng)的效能。二是要強化財政預(yù)算，做好財政預(yù)算的相關(guān)工作。在企業(yè)的財務(wù)管理中，要把“預(yù)算”作為指導(dǎo)思想，把公司的發(fā)展和財務(wù)管理結(jié)合起來，使公司的發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，應(yīng)充分收集相關(guān)企業(yè)的相關(guān)信息，并與同行業(yè)進行比較，運用科學(xué)的編制方法，以確保編制預(yù)算的精準(zhǔn)度，從而為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。

（五）加強成本實施的全流程監(jiān)控，建立完善的成本實施監(jiān)督機制

要明確各部門的預(yù)算管理職責(zé)，加強各部門的協(xié)調(diào)和合作，及時發(fā)現(xiàn)和處理不正常的費用數(shù)據(jù)。以采購環(huán)節(jié)為例，采購是生產(chǎn)和運營的主要來源，其在企業(yè)的運營成本中占有很大的比例，所以，對其進行有效的管理，可以有效地降低總的成本和費用。在進行采購成本控制時，必須掌握市場動態(tài)，掌握采購資料，提高采購率，減少中間采購環(huán)節(jié)，減少成本，減少庫存。

（六）強化內(nèi)部控制財務(wù)費用的執(zhí)行

雖然目前很多公司都建立了一套專門的內(nèi)部控制體系，但是它們都沒有涵蓋到財務(wù)費用的范疇，或者是執(zhí)行能力不足，使其成為一種形式化的管理。因此，要解決這些問題，就必須從整體上提高對財務(wù)費用的認(rèn)識，把財務(wù)費用管理的有關(guān)內(nèi)容融入內(nèi)部控制系統(tǒng)中，充分發(fā)揮財務(wù)費用的監(jiān)督功能，因此，加強內(nèi)部控制，增強了財務(wù)管理的執(zhí)行力，進而改善了公司的內(nèi)部控制。

（七）提高企業(yè)成本會計的科學(xué)化和員工的素質(zhì)

企業(yè)要適應(yīng)社會發(fā)展，提高自身的市場競爭力，僅僅依靠一定的規(guī)模擴張或改造是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須對成本核算進行相應(yīng)的改革，以確保為管理者做出正確、合理的決策。現(xiàn)在的許多公司，其財務(wù)制度、成本核算和員工都還不夠健全，人力資源也不夠。尤其是對于某些生產(chǎn)企業(yè)來說，這方面的人才需求應(yīng)當(dāng)更為突出。生產(chǎn)企業(yè)要從原料采購、設(shè)備采購、產(chǎn)品加工過程、生產(chǎn)過程和人力資源過程等方面進行分析和評估，從而制訂出成本控制的措施，為公司的發(fā)展提供依據(jù)。因此，要想真正的長期發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，就必須建立和規(guī)劃企業(yè)的成本核算系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

企業(yè)的成本會計團隊必須是高水平、高素質(zhì)的員工，才能提高企業(yè)的成本會計工作效率和工作品質(zhì)。在招聘成本會計人員時，要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，對招聘人員的綜合素質(zhì)作出正確的判斷，不得以關(guān)系謀取職位。

六、結(jié)語

財務(wù)管理和成本會計在企業(yè)經(jīng)營中具有舉足輕重的作用，它將有助于企業(yè)在新常態(tài)下實現(xiàn)利潤最大化，在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中把握機會，增強企業(yè)的信心，從而推動公司的發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)和成本會計中一些潛在的不利因素，從而制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以便在新時期繼續(xù)保持良好的經(jīng)營業(yè)績。