基于財務(wù)共享的業(yè)財深度融合探究

何真錚 惠多利農(nóng)資有限公司

在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的背景下，企業(yè)的日常運營壓力越來越大，而加強財務(wù)管理已成為提高企業(yè)競爭能力的重要課題。然而，由于企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中存在著大量的會計信息，這就給統(tǒng)計工作帶來了很大的壓力。所以，目前大多數(shù)企業(yè)都把財務(wù)共享作為財務(wù)數(shù)據(jù)管理的重要內(nèi)容，以業(yè)-財結(jié)合為核心，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的挖掘。因此，本文從財務(wù)分享的角度，對業(yè)財融合的現(xiàn)實發(fā)展戰(zhàn)略進行了剖析，以期為我國企業(yè)的財務(wù)管理改革提供一個科學、有效的理論依據(jù)。

一、企業(yè)基于財務(wù)共享、業(yè)財融合業(yè)務(wù)的有關(guān)論述

（一）財務(wù)共享相關(guān)概念

“財務(wù)共享”是指公司成立一個專業(yè)機構(gòu)，在此機構(gòu)中集中處理相關(guān)的事務(wù)。將所有的業(yè)務(wù)都集中在一個地方，通過這個平臺，將所有的數(shù)據(jù)都傳遞到其他的部門，這樣就可以大大的提升公司的工作效率和工作的質(zhì)量。財務(wù)信息共享平臺的建立，使企業(yè)財務(wù)信息在傳遞中更加準確，提高會計質(zhì)量，更好地掌握財務(wù)數(shù)據(jù)背后的運營情況，并對其進行適時的戰(zhàn)略調(diào)整[1]。

（二）業(yè)財融合相關(guān)概念

目前所說的“業(yè)-財合一”，主要是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相結(jié)合。即，企業(yè)所從事的經(jīng)營活動，必須向有關(guān)財務(wù)部門及時反饋，由財務(wù)部進行分析、處理，為經(jīng)營單位提供參考。在當今的市場環(huán)境下，該模型可以為企業(yè)的發(fā)展提供及時的資訊支撐，并為公司的發(fā)展提供科學的數(shù)據(jù)支撐。

一般來說，在企業(yè)的業(yè)務(wù)和資金整合中，會有三個方面的問題：一是財務(wù)分析。運用業(yè)-財融合技術(shù)，可以使企業(yè)財務(wù)部門對公司內(nèi)部各部門所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)進行更精確的了解，從而為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。二是資源的分配，在實施業(yè)-財融合之后，其所涉及的資源分配不僅僅是面向企業(yè)內(nèi)部的，而是面向顧客的。這就使得公司在發(fā)展的同時，不會背離既定的戰(zhàn)略目標，同時也要能滿足顧客的需要。三是控制風險。當企業(yè)發(fā)展到業(yè)財合一時，其風險也隨之大幅減少，業(yè)-財?shù)慕Y(jié)合能夠更準確地對未來發(fā)展中的各類風險做出準確的預(yù)測，所以，必須加強這方面的工作。

二、企業(yè)推進財務(wù)共享下的業(yè)財融合工作意義

（一）提高企業(yè)收益

公司的終極目標是使公司的價值最大化。而且，目前最具價值的商業(yè)模式是“業(yè)與財”相結(jié)合，可以反映出公司的經(jīng)營動向和價值，并將各種業(yè)務(wù)進行細分，從而為公司的發(fā)展提供指導(dǎo)。通過財務(wù)共享，能進一步利用數(shù)據(jù)的功能，使整個企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式朝著精細化、一體化的方向發(fā)展，可以有效的控制市場變化帶來的企業(yè)風險，有效提升公司的運營能力。在節(jié)省成本的前提下，可以優(yōu)化項目的開支，推動公司的整體經(jīng)營方式朝著精準化、一體化的方向發(fā)展，并能根據(jù)市場發(fā)展的實際風險和社會風險，適時地調(diào)整和改善現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，提高公司的經(jīng)濟效益[2]。

（二）整合財務(wù)數(shù)據(jù)

在當今信息社會，企業(yè)在發(fā)展過程中所產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)都是非常有用的。同時，數(shù)據(jù)挖掘能夠真實地反映企業(yè)的發(fā)展狀況，并根據(jù)客觀發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢來生成數(shù)據(jù)。對物流公司而言，通過對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行分析，可以對購物高峰期期間的物流進行分析，實現(xiàn)人員的調(diào)整、車輛的配置、物流管理的改進，防止庫存過多的問題，提高物流的服務(wù)質(zhì)量。這說明了企業(yè)的業(yè)財融合需要通過數(shù)據(jù)集成來完成，而數(shù)據(jù)集成則是實施財務(wù)共享的重要手段。通過業(yè)財融合，可以將財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的集成，搜集與公司發(fā)展有關(guān)的資料，以便為公司理解公司的發(fā)展規(guī)律，推進“業(yè)-財”一體化，提升“財務(wù)信息共享”的質(zhì)量。

三、企業(yè)進行財務(wù)共享下的業(yè)財融合發(fā)展重難點

（一）在財務(wù)共享機制建設(shè)上存在難點

目前，財務(wù)分享的應(yīng)用價值很高，但在實踐中，企業(yè)對此模型的研究和應(yīng)用并不完善。比如，目前的財務(wù)共享機制在規(guī)劃過程中有一些不足，這對財務(wù)部來說是個巨大的負擔，但是因為公司有很多的財務(wù)資料，使用報表、記賬等方法并不能很好地解決這些問題，而且還可能會造成信息的疏漏和延遲，從而影響到財務(wù)共享的執(zhí)行，同時還可能會造成管理上的沖突。

（二）發(fā)展制度對于落實業(yè)財融合中存在的難點

在理論上，“業(yè)-財合一”觀念的貫徹，是建立在“財務(wù)管理”的基礎(chǔ)上，這就要求企業(yè)具有很高的財務(wù)管理水平，并在實踐中不斷地積累，以提高“業(yè)財合一”的質(zhì)量。但從目前一些社會企業(yè)的情況來看，目前我國的財政管理規(guī)模小、效率低、內(nèi)部控制部門存在一些權(quán)力形式化的問題，同時，在建立與健全業(yè)財一體化體系時，沒有一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是不可能的[3]。

（三）業(yè)財融合重點定位不準

在實現(xiàn)了財務(wù)共享、產(chǎn)業(yè)與資本的融合之后，要找到一個切入點，提高資源共享的效率，同時也要提高企業(yè)的管理水平，從而避免財務(wù)風險和社會風險的影響，但是在現(xiàn)實的企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的過程中，由于許多企業(yè)僅以經(jīng)濟效益、以成本為導(dǎo)向，沒有正確地考慮到企業(yè)的發(fā)展需要和發(fā)展次序，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)與資本的整合結(jié)構(gòu)不夠穩(wěn)固。在體制上，也存在著一些漏洞，從長遠來看，存在著一些不良的管理問題。

（四）在培育業(yè)財融合人才上存在難點

與單一會計工作相比，業(yè)財整合需要會計人員掌握經(jīng)營運作的流程，并具有經(jīng)營意識，而非單純以會計準確為工作目標，而更注重整體價值與最終利益。這就要求企業(yè)的業(yè)財融合能力得到提升，對二者的綜合開發(fā)品質(zhì)進行有效的管理調(diào)節(jié)，參與企業(yè)的決策，使其更好地發(fā)揮財政資源的作用。

（五）在業(yè)務(wù)管理機制創(chuàng)新方面不夠重視

首先，在業(yè)-財融合方面，沒有充分關(guān)注經(jīng)營管理，由于企業(yè)和企業(yè)之間缺乏有效的溝通渠道，使得企業(yè)和企業(yè)之間的數(shù)據(jù)不能及時傳遞。由于缺乏有效的管理機制，導(dǎo)致業(yè)-財融合的過程和質(zhì)量都大幅降低，從而影響到產(chǎn)業(yè)與資金整合的總體效益。其次，在業(yè)務(wù)人員的技術(shù)培訓方面，由于缺乏就業(yè)財融合的相關(guān)理念和運作方式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不懂得如何在煩瑣的工作流程中與財務(wù)人員進行有效的溝通；最后，就企業(yè)的財務(wù)人員來說，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員仍然被傳統(tǒng)的觀念所束縛[4]。

（六）企業(yè)財務(wù)職能定位不清晰

在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)中，財務(wù)部、業(yè)務(wù)部，甚至是其他各部門都存在著各自的獨立性，缺少一個完善的有效的溝通機制。新的經(jīng)濟模式下，目前，我國財政部門和財政部門的角色還不清晰，部分公司正在朝著“業(yè)財合一”方向發(fā)展，而公司的財務(wù)部也在逐漸轉(zhuǎn)變工作模式，但具體崗位的確定、職責劃分等，仍然沒有清晰的認識。比如，在項目進行可行性分析的時候，財務(wù)部門并沒有參與到項目的評估中，而公司并沒有賦予他們?nèi)魏蔚臋?quán)力，他們只負責提供財務(wù)數(shù)據(jù)，而有些項目的人，則會為了更好地完成項目，而故意抬高項目的利潤，這對公司的未來發(fā)展，都會產(chǎn)生很大的影響。在財務(wù)職能的確定、工作分工等方面，要結(jié)合生產(chǎn)實際，明確財務(wù)部的職能，特別是在業(yè)務(wù)和運營中的作用，使財務(wù)人員能夠主動地參與到項目的效益分析中，做出正確的工作評估，從而降低企業(yè)的虧損。

四、基于財務(wù)共享下的業(yè)財融合發(fā)展措施

（一）建設(shè)企業(yè)財務(wù)共享機制

首先，要進行信息化建設(shè)，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的廣泛性、實時性。以實現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)共享和更好的服務(wù)。其次，基于公司的經(jīng)營發(fā)展，對企業(yè)的核心控制進行了研究。在構(gòu)建財務(wù)共享機制時，企業(yè)過程是一個重要的指導(dǎo)原則。通過與多個部門的整合，加強對企業(yè)的業(yè)務(wù)要求。第三，要以市場為視角，提高財務(wù)共享的內(nèi)容擴展質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展是以市場為導(dǎo)向的，所以在數(shù)據(jù)集成和商業(yè)模式的創(chuàng)新上，必須遵循市場的要求，從市場的角度來分析，將財務(wù)數(shù)據(jù)進行針對性的整合，挖掘出市場的價值，這樣才能真正地提高財務(wù)共享的有效性。要提升業(yè)財融合發(fā)展的質(zhì)量，這就需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分享機制的多元化發(fā)展，這就是以會計服務(wù)為核心、規(guī)范財務(wù)分享流程、減少運營費用、減少執(zhí)行冗余等。從而獲得更高的收益。

（二）革新業(yè)財融合發(fā)展制度

首先，要以企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模瑢嵭薪鹑谝惑w化發(fā)展管理，建立起一套完整的體系，將業(yè)財融合作為整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，并為產(chǎn)業(yè)、財融合的實現(xiàn)提供了基本的動力。其次，要形成一個完整的業(yè)財一體化發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)高效、統(tǒng)一的管理，同時也要建立一個統(tǒng)一的管理體系。第三，要根據(jù)企業(yè)的實際需求，建立靈活的資源控制方案。比如，在國家推行的節(jié)能減排政策中，企業(yè)要主動改進生產(chǎn)線，做到節(jié)能環(huán)保，堅持與社會發(fā)展的步伐和發(fā)展方針相一致，從而促進財務(wù)數(shù)據(jù)的多元化，才能真正運用內(nèi)部控制來提高企業(yè)的外部服務(wù)功能。比如，在實施《節(jié)能降耗標準執(zhí)行制度》《清潔生產(chǎn)原料采購須知》等方面，公司會根據(jù)國家的節(jié)能減排政策，對生產(chǎn)線進行改造，減少廢料排放，加強對企業(yè)的經(jīng)營支持，這樣才能強化公司的經(jīng)營與財務(wù)的一體化，實現(xiàn)財務(wù)的分享，并使業(yè)財一體化的發(fā)展目標得以落實[5]。

（三）篩選企業(yè)業(yè)財融合要點

在財務(wù)管理系統(tǒng)中引入業(yè)務(wù)管理，以銷售、財務(wù)、庫存、會計等為核心，為企業(yè)與會計工作的整合指明了方向；由指定的工作人員向業(yè)財融合管理系統(tǒng)輸入相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并在公用數(shù)據(jù)庫中同時啟動多個事件驅(qū)動，按照業(yè)務(wù)流程的處理規(guī)則，得出信息流、資金流和后勤流的結(jié)論，然后財務(wù)部對會計進行記錄和審計，引導(dǎo)企業(yè)正確地進行經(jīng)營。

（四）積極培育業(yè)財融合人才

首先，要重視業(yè)財型人才的培養(yǎng)，將有關(guān)的培訓納入公司的發(fā)展規(guī)劃，并積極組織員工進行財務(wù)分析、培訓會計人員；其次，鼓勵“業(yè)-財”相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，探索二者的融合發(fā)展之路，提升企業(yè)的競爭能力；最后，通過建立激勵機制，調(diào)動業(yè)-財產(chǎn)型人才的自主學習和成長的積極性，創(chuàng)造一個有利于促進業(yè)財融合發(fā)展的良好環(huán)境。

（五）調(diào)整完善好財務(wù)部門職能定位

隨著企業(yè)的發(fā)展，許多會計工作都從基層的財務(wù)部中剝離出來，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭能力。如果將原來的成本核算崗位改為成本核算崗位，并根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)狀況，對其進行成本崗位的劃分。在“業(yè)-財一體化”的融資模式下，成本經(jīng)理應(yīng)該積極地投入到項目的可行性研究中，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)過程的產(chǎn)生，也就是整個產(chǎn)品的生命周期成本管理。其次，要促使財務(wù)人員積極參加公司的各項業(yè)務(wù)，加強財務(wù)人員與各個部門的交流，突破財務(wù)與經(jīng)營的界限，使財務(wù)人員能夠更好地掌握公司的經(jīng)營活動和資金的運用[6]。

（六）加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)的有效融合

在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)加快對財務(wù)信息系統(tǒng)的管理過程和信息處理能力的提升，以確保在財務(wù)共享中心內(nèi)實現(xiàn)業(yè)、財融合工作的順利進行。首先，要強化信息系統(tǒng)的權(quán)限管理，在共享的環(huán)境下，企業(yè)要通過對各管理層特別是財務(wù)部門的管理人員的權(quán)限進行配置，以保證資料的安全和使用。其次，了解企業(yè)當前的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程，并及時向信息系統(tǒng)反饋，使信息系統(tǒng)得到優(yōu)化，使企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營體系能夠更好地對接，使企業(yè)的業(yè)財融合朝著規(guī)范化方向發(fā)展，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

在當今世界經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)在競爭日趨激烈的情況下，取得了巨大的市場份額。在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的年代里，為了獲得持續(xù)的發(fā)展，必須通過強化業(yè)財融合的方式，強化內(nèi)部控制，以促進公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。