基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化分析

李照文 安徽省旅游集團有限責任公司

財務管理是企業的命脈所在，現如今我國在信息領域獲得了充足發展，各種全新技術被相繼推出。面對如今的市場發展，企業需要做好準備，以應對復雜的市場環境。對于財務管理來說，企業的財務部門必須立足于當下的社會形勢以及現有技術進行改革，推陳出新，摒棄傳統落后的管理理念以及管理技術，并融合全新的大時代技術，提升財務管理的質量和企業收益。

一、當前我國的經濟形勢

我國是世界第二大經濟體，經濟總量非常龐大，并且近些年我國經濟發展勢態良好，為眾多的企業創造了發展空間。但是我國經濟規模大、人口也多，企業的數量正在激增，為了進一步加強企業的經濟效益，企業需要做好充足準備，以應對當下日益激烈的市場沖擊。在企業的經濟活動中，財務管理是核心內容，如何規避財務問題、減少財務風險，是企業發展中的重要一環[1]。在企業的發展過程中，籌措資金是重要環節，在此過程中，辨識投資方風險是企業面臨的首要問題，畢竟當前的市場環境下，市場上投資方魚龍混雜，企業在面對這些投資方時，一定要謹慎辨別、加以防范。如果企業面臨投資方的風險，對于企業的發展來說是一項重大阻礙，甚至給企業帶來嚴重的經濟影響。另外，利益分配也是企業所面臨的財務風險之一，如果利益分配失衡，則可能造成企業信譽度下降等問題。總體來說，企業面臨的財務風險是復雜多變的，并且財務風險會隨著時間變化。因此，企業管理者必須對企業所存在的財務風險加以重視，并制定長期的財務發展規劃，以應對可能出現的財務問題，方便企業管理者在面對財務風險時，可以做到有效識別，并第一時間給出解決措施。近些年來，隨著我國綜合國力的蒸蒸日上，很多企業都獲得了長足的發展，因此很多企業已經將財務預算管理視作企業財務管理中的重要內容，在此期間，管理者不僅需要對于企業財務預算管理有深刻的理論理解，還需要加以實踐，提升企業的抗風險能力，并結合市場發展，讓企業的財務時刻保持健康、良好的態勢，為企業的未來發展構建堅實基礎。

二、當前企業財務管理中主要存在的問題

（一）企業內部控制工作薄弱，缺乏意識

當前，在一些企業內部，一些員工頭腦中并未形成財務風險防范的概念，或者對于這一意識缺乏重視，在實際工作中未能很好地執行企業的財務風險防范策略，導致企業的財務出現漏洞[2]。同時，財務管理意識在一些企業內部有所提升，但是基層工作人員對于企業的戰略理解不夠清晰，或者由于管理問題，導致管理者的政策落實不到位，導致企業的財務風險戰略很難真正落實到位。除此之外，一些企業的管理思路存在問題、方法單一，不能迎合多變的市場，從而導致企業的財務漏洞百出。

（二）預算管理體系有所不足

企業想要獲得良好的發展，需要制定長遠的戰略規劃，這就需要管理者進行良好的規劃并做好追蹤。但是目前，我國很多企業在此方面都存在一些不足。首先，由于缺乏對預算工作的認識，很多管理者對于企業預算管理的不夠重視，導致企業在發展過程中出現了一些問題。其次，一些企業直接將年度總結當成是戰略預算，這種模糊的戰略預算錯誤會影響企業的決策與未來。最后，企業的組織體系中，預算部門并未單獨設立，并且缺乏專業的預算人才，導致企業財務預算出現問題。

（三）企業管理人員對于財務認知不足

財務管理是企業的命脈所在，在大數據時代，企業的管理模式也在發生著巨大變化，而財務管理便是亟須改進的方面。但是目前，很多企業的管理者并未認識到這一點，都將企業的發展重心轉移到推出新產品、研發新技術上面，這固然是好事，但是如果企業內部管理跟不上時代發展，那么對于產品、技術的創新會非常艱難。另外，企業管理者雖然意識明白了財務管理的重要性，但是卻沒意識到財務管理的改革重點，很多企業管理者仍然認為財務管理在大數據時代只是利用計算機技術，使得計算更加準確、信息更加可靠，并不具備多少創新技術與理念。這種想法會嚴重阻礙企業財務管理的轉型，要知道，財務管理在大數據時代的應用非常復雜且多樣，如果管理者目光短淺，會使企業的財務管理跟不上時代發展的車輪，進而影響企業的未來發展空間。

（四）企業財務管理信息化建設存在缺陷

當今時代，是科技化與信息化的時代，為了迎合市場發展，企業需要建立健全相應的制度。雖然目前企業在財務管理中已經初步使用了部分信息化的內容，但是與之匹配的科學技術卻達不到企業的需求。在大數據時代，企業獲得數據的渠道更加簡單、多樣，但是信息泄露也已經成為當下時代數據安全的重大隱患，如果企業做不到對于內部財務系統進行及時的安全升級，則很可能有關企業生存、發展的財務數據被竊取。這種情況一旦發生，企業會在復雜的市場競爭中相當被動，很難翻身。另外，當前我國企業對于財務管理的方向把控不足，對于科學的信息技術使用率不高，雖然很多企業都在進行信息化管理，但是并未掌握信息化管理的核心要素。因此，在大數據時代，雖然企業的工作效率有所起色，但并未獲得充足提升，而在當前的市場環境中，企業的發展是相對的，如果企業的發展速度比其他企業慢，那么企業的發展就等同于倒退。

（五）企業財務人員專業素養不足

財務管理工作人員的業務能力與專業素養直接決定了企業財務管理的質量。但是，由于企業管理者的不重視，導致很多企業的財務管理人員缺乏財務素質。一方面，管理者認為財務管理無非是算算賬、核對一下員工薪資，因此對于財務管理人員的招聘、選拔并未進行嚴格的監督與培訓[3]。另一方面，很多企業，尤其是中小型企業，企業管理者為了保障資金穩定，財務人員一般會聘用家里的親戚，這些人是通過拉關系、走后門進入企業的，很難保證其具有一定的財務管理能力。另外，大數據時代的到來，企業的財務管理需要積極轉型，在此情況下，對于企業財務管理人員的業務能力提出了更高需求，不僅需要相關工作人員擁有較強的專業能力，還需要熟練掌握大數據時代的技術與理念。如果此時企業的財務管理人員達不到專業素養的標準，那么在日常的工作中，便會出現工作效率低甚至數據出錯的情況，令企業面臨的風險加劇，為企業的未來發展埋下隱患。

三、基于財務風險防范的戰略預算與管理評價優化措施

（一）加強應對風險能力，并注重預算管理

首先，企業員工需要樹立正確的財務理念與意識，領導者需要帶頭制定財務計劃，注意上下聯動，將企業的戰略規劃傳達到基層工作人員手中。其次，財務部門需要定期展開對賬，對賬是企業日常財務工作的重要一環，因此，企業需要定期進行對賬，讓管理者了解企業的實時財報數據，并對于財務方面的問題進行調整。最后，強化企業資金管控，提升企業的資金周轉效率。資金周轉是企業正常運轉的重要保證，一旦資金周轉出現問題，可能對企業造成致命性的傷害。因此，企業的管理者需要對于現金流給予充分重視，企業需要結合實際情況，建立并完善自由現金流的監督管理制度，首先，企業內部審計部門是企業財務管理的重要組成，需要充分發揮其作用，對現金的預算與使用，需要進行嚴格的監控與審核。其次，企業管理者需要將現金的使用作為出發點，以此推斷出企業經濟活動的財務風險，并利用企業的凈利潤數值，分析出企業的經營情況。同時推廣預算管理，在預算管理中，企業管理者需要充分認識到預算管理對于企業的重要性，并培養專業的預算管理人才，從多方面推動企業的財務健康，規避財務風險。

（二）擴大企業財務管理范圍

當今時代，大數據已經成為時代發展的重要標志，企業需要對于財務信息進行及時掌握，并保障信息數據的準確性。同時，利用大數據技術，拓寬信息收集渠道、擴大范圍，以便為企業管理者的決策鋪平道路，為企業的快速轉型打好基礎。因此，企業中的財務人員需要掌握一定的計算機、互聯網知識，以提升工作效率。另外，企業想要實現信息化管理轉型，綜合性管理方式是重要因素，因此，企業財務管理人員必須做好信息的有效收集，保證信息的準確度并擴大收集范圍，同時完善信息的加工與處理方式，提升信息處理效率，畢竟在當今時代，效率為王，如果企業工作缺乏效率，會被其他同行企業排擠出市場。對于數據的分析，相關人員需要充分利用先進的信息技術，將收集來的信息進行精準定位，并做全方位分析，通過分析結果，探究出市場發展趨勢以及企業的發展側重點，以便迎合市場，使企業在市場中搶占頭籌。

（三）建立信息化的財務管理模式

信息化是幫助企業實現財務管理轉型的重要手段。為此，企業需要將管理會計理論等先進理論積極引入到企業的財務管理工作當中，并搭建統一的信息化管理平臺，制定嚴格的財務核算制度，并完善與規范財務管理流程，以確保企業的財務管理在各個環節中不會出現錯誤。在企業的日常運行中，企業需要針對財務管理轉型做好基礎鋪墊，將財務轉型需要用到的軟件、服務器配備齊全，并加大資金投入力度，以保障財務管理轉型的順利實施。除此之外，企業管理者需要對于有關技術進行深入了解，并協調部門之間的溝通，保障企業內部環境，為企業建立良好的工作氛圍，從而提升員工工作積極性，提高工作效率[4]。另外，企業需要積極引進先進的財務管理人員，以保證企業財務管理信息化建設進程。

（四）提升財務管理人員專業素養

企業財務管理離不開管理人員的辛勤付出，在大時代背景下，企業想要做好財務管理的轉型工作，必須提升財務人員的專業素養。首先，在進行財務人員招聘時，企業需要進行嚴格把關，堅決杜絕拉關系、走后門的情況出現，對于前來面試的人員，企業需要對其業務能力進行嚴格考察，只有通過企業審核標準的，方可予以錄用。其次，加強財務人員的培訓工作。對于新入職的員工，企業需要進行科學的培訓工作，以幫助其了解工作內容，熟悉企業環境。在培訓中，企業需要將大數據時代下，企業財務管理所需要的知識以及技能進行充分介紹，并確保這些新入職的員工可以盡快掌握。同時，培訓工作不僅需要提升相關人員的專業技術，還需要加強員工的職業素養，畢竟財務管理人員掌握企業財政大權，如果出現貪污舞弊、違法亂紀等問題，對于企業的影響是災難性的。需要注意的是，對于企業員工的培訓工作需要定時進行，因為社會的發展速度飛快，各種全新的技術與理念都被相繼推出，為了適應時代發展、迎合市場需要，企業需要定期展開培訓工作，將全新的、先進的技術與理念引入企業，保證企業始終處在科技前沿。最后，注重財務人員的培養，以保證企業的可持續發展。企業需要建立一套完備的制度，搭建人才培養班子，為企業積極培養優秀的財務管理人才，同時，企業需要積極吸收新鮮血液，保障企業發展活力，要知道，在當今錯綜復雜的市場環境下，只有讓源源不斷的人才涌入企業，才能讓企業時刻保持競爭力，在復雜的市場環境中突破自我、創造佳績[5]。

（五）加快數據集中管理，提升財務管理質量與效率

企業的主要目的是盈利，提升企業的經濟收益水平是企業財務管理的根本目標。因此，在以往的財務管理中，企業價值一般與市場價值擁有同等地位。隨著大數據時代的到來，這種理念會禁錮企業的發展。因此，在大數據時代背景下，企業管理者必須掌握企業的實際內涵以及相關驅動因素，才能為企業的財務轉型奠定良好基礎，并以此保障企業的財務管理工作可以有序進行。另外，加強數據集中管理，可以保證信息的處理效率，避免企業管理者遺漏掉關鍵的決策信息。同時，企業需要做好信息的安全性管理，利用各種防火墻、密碼等方式，做好信息加密，以避免企業的財務信息被不法人員進行竊取，影響企業的市場地位。

四、結論

在當前時代，企業需要做好財務風險預警，擴大財務管理范圍，利用計算機技術，從多渠道獲取信息，并做好信息的收集、加工預處理工作。并建立信息化的財務管理模式，提升財務管理人員的專業素養，提升財務管理的質量與效率。同時，做好財務加密工作，從多方面為企業規避風險，提升市場競爭力，為企業的未來發展帶來積極推動作用。