恪守“六個堅決不要” 傳承弘揚優良部風

□ 王玉躍

認真落實省委組織部“‘四提’‘五要’見行動”有關要求，就要切實強化問題意識，做到“六個堅決不要”，沖上去、跑起來、全力拼，以時不我待、只爭朝夕的精神，以模范部門應有的胸懷、境界和格局，高質量推進各項工作，真正把優良部風傳承下去、把過硬團隊打造出來、把出彩亮點創樹起來。

一是堅決不要“自以為是”。要摒棄坐井觀天的小視野、一葉障目的短視線、盲人摸象的偏視角，力戒自我封閉、自我陶醉、以自我為中心的官僚主義，做到自重、自省、自警、自勵。要勇于“自以為非”、多些自我否定、經常自我反省，做到吃一塹長一智，打一仗進一步，就像竹子拔節一樣，每攀登一步就做一次小結，及時糾正偏差、校正方向、修正自我。要放低姿態、放下架子、放空自我，甘當“小學生”，不懂就問、不恥下問，切忌主觀臆斷、不懂裝懂。要做“低頭的麥穗”，不做“昂頭的稗子”，俯下身子、擼起袖子，不卑不亢、腳踏實地做好每一件事，切莫錯把平臺當本領、錯把運氣當才華。

二是堅決不要“自作聰明”。做人做事可以聰明，但不能過于精明、自作聰明。為人要實在。“做人老實不是愚鈍，做事踏實不會吃虧”，要把格局放大、眼光放寬，涵養豁達高遠的心境。耍小聰明，不是真聰明；做人老實，才是真聰明。待人要真誠。從經濟學角度講，機會成本最小的事就是做自己。實踐反復證明，一個人如果不打牢真誠的人品底子，把功夫下在投機鉆營、討乖賣巧上，刻意追求所謂的“聰明靈泛”，或許能短跑沖刺，但肯定是跑不了馬拉松的。做事要用心。對待工作是時時用心、選擇性用心還是無所用心，效果必然大不相同。如果工作用心，就會滿眼都是問題、滿眼都是活。心里不裝事，工作不負責，凡事不主動，遇事不擔當，眼里自然沒有活。要把極端負責作為自己的追求，始終懷有“時時放心不下”的責任感，做一個“心中有責、眼里有活、手上有招、腳底生風”的干部，主動為事業謀，推著工作“跑”。要將“追求細致精致極致，確保零差錯零失誤零疏漏，讓服務對象滿意、讓黨組織滿意”的理念，落實到日常工作中、細化體現在實際行動上。

三是堅決不要“自我滿足”。自我滿足本質上就是一種盲目認知，是裹足不前、止于成功的開始。要把學習作為一種追求。學習進入常態，工作才能進入狀態。一個人的發展有沒有潛力和后勁，很重要一條就是看他的持續學習、獲取新知的能力。對待學習，關鍵在于堅持不懈，工作越忙，越是要發揚“擠”“鉆”甚至“偷”的精神，讓學習占領八小時以外。要追求奮斗帶來的成就感。這種成就感不是自我滿足，而是完成一項工作后的充實和欣慰。對待每一項工作，都要通過傾盡全力的過程，取得事業成就的結果。要有歸零的心態和勇氣。“失敗的時候，失敗已經過去；成功的時候，成功已經過去。”要不被成績迷惑，不受挫折影響，不管得意失意，都能拿得起、放得下，把每一天都作為一個新的開始，用奮斗展現全新的自己。

四是堅決不要“自不量力”。干好工作，既要用心用力，還要講究策略方法，考慮自身能力和時機。要有正確的自我認知。知人者智，自知者明。一方面，要清楚自己的能力，擺正自己的位置；另一方面，要警惕贊美外衣下的吹捧，防止被“贊揚聲”圍獵。要更加注重求真務實。實事求是就是最大的黨性，“真”和“實”是組織工作的生命線。要大力發揚“嚴真細實快”的工作作風，樹立和踐行正確政績觀，堅持一切從實際出發，既不能好大喜功、拍腦袋決策、搞華而不實的東西，也不能假借解放思想，涸澤而漁、寅吃卯糧，做不利于科學發展的事情。要善于識勢借勢用勢。察勢者智，馭勢者贏。任何工作，只要能夠把握時勢、認準方向、排除干擾，堅持不懈、持之以恒、用心用情地認真抓下去，就一定能抓出成效抓出品牌。

五是堅決不要“自我設計”。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，但如果總想著“抄近道”“走捷徑”，就會陷入“投機鉆營”的陷阱。要心態平和。“甘為人梯”是組工干部的特有標簽，但“人梯”不是專梯，要耐得住寂寞，穩得住心神，經得住考驗，挑得起擔子，真正把心思精力聚焦到干事上。要蹄疾步穩。“人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步”。這個“緊要處”，就是面對問題、困境和危機的時候，就是經歷斗爭考驗的時候。如果平時準備不足，工作不扎實，就會在緊要處望而卻步、停滯不前甚至摔跟頭。與其自我設計，不如腳踏實地。要相信組織。“是金子總會發光的”“群眾的眼睛是雪亮的”。各級都在倡導，要以組織為干部擔當，推動干部為事業擔當。作為組工干部，更要相信組織、依靠組織，把心放在工作上，把工作放在心上，踏踏實實把工作干好。

六是堅決不要“自取其禍”。僥幸往往就是不幸的開始，要嚴守紀律規矩，時刻保持敬畏之心。要處理好自律與他律的關系。牢記“要想人不知，除非己莫為”，注意小事小節，防止“新鞋踩泥”“溫水煮青蛙”。要千萬提防那些“熱心人”，千萬留心所謂的“熟人”，千萬守住做人做事底線。要處理好服從與服務的關系。要一級對一級負責，做到令行禁止、聽從指揮，堅決不能出現思想和行為上的“軟抵抗”。要一級帶著一級干，處長要沖在前頭，用身影指揮；其他同志要當強將硬手，跟上攆上。要一級做給一級看，帶出一個頭拱地嗷嗷叫、敢打必勝的好團隊。要處理好積德與失德的關系。組織部是一個渡人的梯子，組織工作是一項渡人的事業，一定要當好“擺渡人”，恪守初心、堅持原則，說公道話、辦公道事，做積德之事，不做失德之事。要處理好權力與責任的關系。有油水的地方最容易滑倒，牢記權力就是責任，時刻保持清醒頭腦，始終嚴格要求自己。要處理好工作與私情的關系。一個團隊內部關系越簡單、越純粹，整體凝聚力、戰斗力就越強。要學會享受工作、快樂生活，認真對待每件事，滿懷激情抓工作，打造簡單清爽陽光處室。