于梅 中鐵十四局集團城市發展有限公司
習近平總書記指出:“青年興則國家興,青年強則國家強。”青年是社會發展過程中的新生代和主力軍,承擔著中華民族偉大復興的神圣使命。國有企業作為經濟發展的重要部分,同樣應當視青年為未來發展的財富,讓青年員工在企業中成為新鮮血液,利用青年一代的才華與智慧推動國有企業改革創新發展,承擔企業的發展與未來重任,培育出有擔當、有本領、有理想的接班人,打造以青年為中心的國之重器,于國家、于企業而言均舉足輕重。
青年有理想,國家有力量,民族有希望。青年是這個時代最醒目的標志,在“百年未有之大變局”和“兩個百年”奮斗目標的交匯點,無不呼喚著青年一代的昂揚斗志[1]。國有企業作為國民經濟的重要支柱,在經濟社會發展中扮演著關鍵角色,隨著越來越多的80后、90后乃至00后的融入,國有企業逐步煥發著全新的面貌,當然也承擔起思政育人和經濟創新的雙重使命,由此可見,國有企業做好青年員工思想政治工作意義重大。
具體而言,可以從三個方面加以闡述。第一,落實思政工作是貫徹習近平總書記重要講話的應有之義。習近平總書記高度關注青年發展,多次強調在新時代下青年一代必須要適應形勢,樹立遠大理想和明確目標,力爭在人生道路上走得更正、走得更遠。國有企業應以習近平總書記要求為遵循,切實將思政工作滲透于企業發展之中。第二,落實思政工作是推動企業高質量發展的必然要求。我國經濟歷經長期的布局和創新,逐步由“高速增長”轉換為“高質增長”,確保經濟發展的安全性和可持續性,相關政府部門也制定了相應的發展規劃,并強調在推動國有企業高質量發展階段,必須重視高質量人才建設,青年員工作為企業最活躍、最寶貴、最具潛力的群體,企業必須要從思想政治工作切入,引導青年員工志向與企業發展保持高度一致。第三,落實思政工作是企業推動人文關懷的重要抓手。國有企業思想政治工作的開展并非局限于思想的引領,同時也是一種趨向于實踐的方式,即利用思想政治工作給予青年員工精神關懷,依托基層黨組織、團組織的主題活動,了解青年員工的所思、所想、所感,通過組織渠道解決實際問題,實現思政工作與人文關懷的同頻共振。
長期以來,受社會發展階段和社會因素的影響,在青年群體的層次界定上出現了諸多的特點,如80后、90后和00后等時代標簽,之所以形成這種特殊的劃定模式,根源在于成長于不同年代的青年員工,其在思想上存在著顯著差異,但同時也表現出顯著的共同點,即思想日益趨向于獨立。特別是部分青年員工成長于信息爆炸的時代,多元化的思想文化沖擊塑造出較強的自我意識,在生活和工作中呈現出個性化特征,他們往往樂于自由的生活狀態,不愿被生活所束縛,同時也具備了與生俱來的挑戰意識,期望通過自身的努力成就自我、展現自我。但從國有企業發展的緯度看,這種精神狀態既是企業所需要的,同時也是需要注重引導的,應當利用思想政治工作平臺,讓這種價值追求轉化為勠力同心、攻堅克難的品質,為國有企業高質量發展助力。
眼下我國正處于信息技術轉型窗口期,以5G通信、大數據、云技術等為代表的信息時代,為社會各領域生產生活提供了極大便利,也在潛移默化地影響著青年員工的思想。一般而言,青年員工深刻感受到信息時代的變化,也享受著信息技術所帶來的紅利,在實踐工作中能夠更加快速地獲取信息,并將其滲透于生產、技術、管理等領域,持續塑造著屬于信息時代和自身的價值取向,敢于表達獨特的觀點。但需要注意的是,在海量信息流的持續沖擊和影響下,青年員工的信息甄別能力呈現下降趨勢,一旦被不良思潮所影響或誤導,勢必會出現各種“負能量”,給國有企業的人力資源管理造成影響。為此,國有企業必須在順應時代的同時,關注青年員工思想波動特點,引導他們塑造健全人格。
俗話說“思想是行為的先導。”只有真正解決好思想問題,才能夠從根本上解難紓困,促進國有企業與青年員工的同步發展。在全新的經濟環境之下,國有企業應轉變傳統的管理模式,打破“大鍋飯”的格局,利用績效考核機制的全面滲透,達到激勵員工積極性的目的。對于國有企業青年員工而言,由于生長于幸福的和平年代,缺乏對艱苦歲月的理解和感受,把幸福生活視為理所當然,導致他們思想主動性日益消弭,在面對困難或挫折時往往畏難、懈怠。那么,國有企業要想通過思想政治工作賦能青年員工,勢必要針對其主動性弱的特點,積極引導青年員工樹立正確價值觀,竭力實現思想根源上的轉化和重塑。
為適應新時代下的新形勢、新任務、新挑戰,國有企業在青年員工思想政治工作中,必須要轉變工作方法和探索創新模式,根據青年員工思想特點增強思政工作導向性,從不同的緯度引領青年員工思想進階,具體來說應關注“兩個加強”。
第一,加強組織領導,健全工作機制。面對新時代國有企業發展需求,以及青年員工思想政治工作挑戰,企業必須要認清思想政治工作的緊迫性,將思想政治工作滲透提上重要日程。一方面,國有企業管理機構要強化使命擔當,充分明確和落實領導責任,嚴格貫徹國有企業的“一崗雙責”要求,把各項制度的落實作為重要的考核內容,建立以企業黨委、黨支部、黨小組為核心的思想政治工作組織,依據具體責權開展好青年員工思想教育,持續激發員工積極性和挖掘員工潛力[2]。另一方面,采取多措并舉的創新管理模式,完善晉升通道、教育培養、福利保障等配套機制,讓青年員工能夠看到希望、有所追求。
第二,加強業務研究,創新工作模式。工作模式的創新是改善思想政治工作的優先選項,針對以往相對滯后的教育管理方法,必須要突出青年員工的思想特點,在潛移默化中鞏固思想政治工作成果,利用創新的載體、豐富的內容和濃厚的氛圍,保持思想政治工作的滲透性。一方面,暢通員工訴求通道,利用座談、走訪、調研、團建等形式,保持與一線青年員工的溝通,廣泛聽取青年員工的心聲,便于國有企業思政策略的制定。另一方面,形成問題反饋機制。要鼓勵員工參與國有企業決策,針對青年員工反映的熱點、難點和痛點問題,必須及時靠前解決紓困,以國有企業強烈的責任和關注,換取青年員工的凝聚力和歸屬感,使思想政治工作難題不攻自破。
如今,思想政治工作已經成為國有企業管理的重要內容之一,為青年員工的成長和發展提供了有效的保障。但企業也應當意識到,思想政治工作要堅持常抓不懈,要始終遵循“常做常新”的原則,切實保持對青年員工思想政治工作的前瞻性和獨特性,有效應對發展過程中的各種疑難思想問題[3]。基于此,國有企業還需要狠抓“三個提高”,以推動思想政治工作向縱深發展。
第一,提高青年員工政治思維。國有企業應順應時代發展特點,在青年員工理想信念教育上下功夫,做好政治思維的教育引導,保持青年員工的政治鑒別力和正確價值觀,如利用學習強國線上平臺、專題教育、知識競賽等活動,為青年員工提供展現自我的平臺,通過思想的碰撞確保在大是大非面前不迷失,另外可以組織青年員工參與志愿活動,借助社會實踐拓寬眼界,培育和踐行社會主義核心價值觀,將思想動力轉化為實際行動,激發青年員工愛黨、愛國、愛企的情懷。
第二,提高青年員工學習能力。隨著知識經濟格局逐步顯現,青年員工要想獲得更大的進步,必須要從不斷地學習中汲取營養,立足于學習平臺增強自身能力。國有企業可以開展學習型班組活動,引導和鼓勵青年員工的首創精神,營造出比、學、趕、超的良好氛圍。同時,針對國有企業對青年員工的具體要求,要讓其敢于開拓實踐、敢于探索真理,為其構建全方位成長的優質平臺。
第三,提高青年員工實踐意識。國有企業要充分發揮實踐培養的作用,將立體管理轉化為扁平化管理,在思想政治工作中始終遵循以人為本的理念,尊重青年員工的個性發展,尤其是要為其提供豐富的實踐平臺,利用一線關鍵崗位鍛煉青年員工的能力,讓他們能夠在實踐中找靈感、沉下心找差距,培養用心干事、踏實求知的意識,再依托思想政治工作的科學引導,最終讓青年員工認清責任與使命。
從傳統的思想政治工作視角看,其通常呈現出較為顯著的理論性,給人以枯燥乏味的刻板印象,這也是國有企業青年員工思想政治工作面臨的關鍵阻礙。而隨著經濟社會的持續變革,思想政治工作無論是元素還是方法,均出現了根本性的轉變和重構,越來越多的創新模式被廣泛應用,為國有企業青年員工思想政治工作提供了參考和借鑒[4]。那么,依托新時代的優質思政資源,國有企業應當在傳遞“兩個聲音”上下功夫,切實增強青年員工思政工作的穿透性。
第一,關注現實責任,傳遞企業內部的發展之聲。針對青年員工思想政治工作來說,可謂是點多面廣、內容復雜、貫穿全局,往往需要“穿針引線”式的工作方式,才能夠真正發揮思想政治工作質效。因此,為切實提升企業思政工作質量,第一步便是要為青年員工搭建培育體系,尤其是關注國有企業及青年員工的現實責任,讓思想政治教育看得見、摸得著,傳遞出企業內部的發展之聲。國有企業要充分發揮基層黨團組織的號召力、凝聚力,將黨團活動作為宣傳的主陣地,為青年員工講好企業故事,利用身邊的典型人物樹立榜樣,讓青年員工學有平臺、做有榜樣,結合企業內部的“雙培養”模式,引導青年員工實現思想層次和綜合技能的雙向提升,并及時解決青年員工的思想困惑及實際困難,真心實意地服務好青年員工,讓他們認清自身的現實責任,樹立“在其位、謀其職”的意識,始終與企業發展保持同向而行。
第二,關注歷史使命,傳遞企業外部的時代之聲。青年人不僅是企業的寶貴財務,同樣也是當今社會的珍貴資源,國有企業在青年員工的思想政治工作中,不僅要培養服務于企業的“小我”青年,更要培養出奉獻于社會的“大我”青年。為此,國有企業要基于青年一代歷史使命的層面,加強思想政治工作宣傳,為青年員工講好中國故事、傳播中國聲音,推動青年思想政治工作無限拓展。比如,積極用好企業抖音號、微信公眾號、微博、學習強國等線上平臺,以接地氣、幽默風趣的文字、圖片、音頻、視頻等組合,傳遞中國歷史、傳統文化、國際國內形勢等內容,利用豐富多元的內容引發青年員工思考,逐步認識到自身所肩負的歷史重任,主動在時代潮流中創新創造。
從本質上看,實踐通常是思想政治工作的落腳點,尤其是對于國有企業發展而言,通過借助思想政治工作強化青年員工認識,最終以實踐的方式回饋于企業發展,構成完整的思想政治工作循環,這也正是思政工作實踐性的集中展現。為了保持國有企業思想政治工作的持續性、長效性和針對性,要求企業致力于打造“一個平臺”,讓青年員工獲得強烈的歸屬感,推動思想政治工作成效的“終身制”。
具體而言,國有企業要竭力打造青年員工成長平臺,在實施全方位思想政治教育的同時,要貫穿完善的績效考核機制,打破固有的理論與實踐分離的思維定式,真正做到以實績論英雄,通過政策傾斜完成正向激勵,精心為青年員工打造成長平臺。一方面,要幫助青年員工制定職業規劃,讓他們愿意在充滿機會的平臺中突破,以思想為指導,以實踐為平臺,確保思想政治工作見到實效。另一方面,堅持青年員工的綜合素養培育,使優良品質和工作能力得到提升,打造獨特的企業文化品牌,將創先爭優、愛崗敬業、團結協作、實干擔當思想等付諸行動,展現青年員工的職業“閃光點”,讓每名青年都擁有自己的“高光時刻”,最終為國有企業的長足發展提供強大動能。
綜上所述,在國家“十四五”規劃與2035年遠景目標引領下,國有企業所承擔的歷史責任將愈發清晰,在改革創新之路上要始終保持管理優勢和人才優勢,用好青年員工這個核心資源,實現傳統發展與創新發展的有效融合。尤其是在青年員工思想政治工作中,要堅持創新意識和落實實踐精神,既要管好青年隊伍,也要用好青年員工,切實保持推動國民經濟發展的民族大義,提升青年員工的責任擔當和大局意識,為新時代背景下青年員工的創新創造賦能。