民營企業成本核算問題的研究

文/駱杭芳（浙江金財立信財務管理有限公司）

民營企業成本核算工作的深入開展，可以讓企業直觀了解經營期間發生的各項成本以及費用進展情況，及時為民營企業提供科學的成本數據資料，有針對性地控制成本，實現企業利潤最大化目標。因此，面對當前民營企業成本核算中出現的各類問題，企業必須加強重視，依照具體問題制定成本核算對策，保證成本核算作用和效能可以充分發揮出來，幫助民營企業實現可持續發展目標。

一、民營企業成本核算概述

成本核算是指企業在日常生產經營期間，結合某一項目花費的各種費用，對其進行歸結、分配和結轉，以達到對項目總成本和單位成本計算的目的。成本核算是將會計核算作為基礎展開的，同時以貨幣的形式進行計算。成本核算是成本管理中不可缺少的部分，與企業成本預測和精準決策密切相關，只有保證成本核算的精度，才能計算出企業生產成本總額、單位成本數額，為企業各項決策的制定提供可靠數據支持，合理評估成本預算的執行現狀，讓民營企業成本管理水平直觀反映出來。

二、民營企業成本核算存在的問題

（一）核算目標不規范

結合當前民營企業成本核算成效分析，我國大多數民營企業在開展這一工作期間，習慣性將側重點放在經營利潤的提升上，并沒有給予成本核算與管理應有的重視，對成本核算目標把握不精準，錯誤地認為總體成本相同，利潤不會因為目標的區分發生任何改變，所以不需要在人力、物力等方面劃分。這一錯誤觀念的存在使得成本核算存在頗多不合理之處，影響了成本核算實效性的發揮。從民營企業發展角度分析，如果成本核算的目標劃分不明確、不規范，沒有結合企業產品類型以及型號，采取統一的方式進行成本核算，很難分辨出企業盈利產品與虧損產品，計算出的單位產品成本一致。但事實上，每種產品應用原材料費用各不相同，雖然企業整體看似盈利，但其中很可能出現部分產品虧損的情況，倘若對成本核算目標不明確，沒有意識到虧損產品的存在，依舊堅持生產此類產品，不僅會導致企業的盈利性出現下降現象，還不利于民營企業的穩定發展和經營[1]。

（二）核算方法過于滯后

與國有企業不同，大部分民營企業的規模小且管理基礎薄弱，在成本核算方法的引進和應用上存在滯后性。在科學技術的全面發展下，企業生產經營環境發生很大變化，在選擇成本核算方法時，企業要對自身經營現狀充分掌握，尤其是財務方面，將會計制度作為基礎，有針對性地選擇成本核算方法，讓數據信息能得到綜合利用。但在當前民營企業成本核算工作開展過程中，對傳統成本核算方法的依賴性很強，不能滿足現代企業經營目標。部分民營企業采取的成本核算方式缺乏針對性，成本核算主體單一，會計內容的實施力度不大，再加上沒有健全的責任機制支撐，導致民營企業成本核算期間的會計信息出現失真問題，對民營企業的穩定發展造成很大影響[2]。

（三）產品計算不準確

產品計算與生產費用在完工產品、在產品的分配息息相關，在成本核算期間，如若出現失誤，很容易導致分配缺乏均衡性。民營企業在經營期間，月末會存在或多或少的在產品，但多數企業為了能讓成本核算快速展開，提升成本核算的效率與便利性，節約工作時間，經常忽視在產品的存在，將所有生產費用與完成產品一同整合，使得民營企業完成的產品成本真實性不足，無法體現出企業實際的利潤。部分企業雖然在成本核算期間對在產品這一要素給予重視，但依然無法從實際層面考量，不能根據產品的真實數量進行計算，單一采用統一計算模式將當月的固定金額扣除，最終導致成本核算的價值和效能喪失，無法為企業決策等工作的開展提供可靠數據資料[3]。

（四）缺乏完善的成本核算監管機制

民營企業成本核算工作的順利開展要有健全的監管機制作為支撐，但結合目前企業成本核算成效來看，其中出現的問題較多，尤其是監管方面，相應的機制亟待健全。因為大部分民營企業是由小作坊模式發展而來，成本核算管理意識薄弱，習慣性行使專制集權化領導模式，企業管理人員除了是資產的擁有者之外，更是資產的經營者，監督機制缺乏完善性。部分企業領導者為了突出經營業績，經常采取偷稅漏稅等錯誤做法，隨意調整財務信息，授意會計人員編制虛假的成本資料，最終導致企業成本真實度下降。

三、民營企業成本核算方法

（一）標準成本法

該方法主要是指將預先設定的標準成本作為依據，利用標準成本與實際成本對比分析的方式，對成本差異精準分析與核算。在利用這種方法進行成本核算過程中，通過研究差異出現的原因，采取科學的方式降低差異，真正達到成本有效管理與控制的目的。在成本核算期間，通過對標準成本法的科學利用，能夠促進成本管理效率和質量的提高，對企業的實體經營和發展也有很大促進意義。

（二）作業成本法

該方法是將作業消耗與產品消耗作為核心，以作業為基礎，根據資源動因將成本和作業銜接，之后依照作業成本對產品成本加以追溯，準確計算單位成本與總成本。在成本核算中利用這種方法，可以針對作業展開，產品成本包括生產、運輸等各個環節的所有成本。通過對這種方式的科學應用，不僅能夠解決以往成本核算中的問題，諸如責任劃分不清晰等，還可以讓產品得到全面跟蹤，促進物流效率的提高，真正達到成本降低的目的。

（三）聯合成本法

聯合成本法具體是將作業成本法與標準成本法深度融合，將核算作為主體，對產品合理轉變，讓其變成作業，將兩種方法全面結合，讓二者存在的弊端得到合理補充與優化，充分發揮方法的價值。將聯合成本法應用到民營企業成本核算中，成本之間存在的差異能得到科學管控，聯合成本法的應用比較簡單，可以合理分析成本之間存在的差異。若單一利用標準成本法，制造費用的劃分經常出現精細度不高等問題，但若能將作業成本法融合其中，可以將制造費用科學整合，明確產生的差異，從而有側重點地制定應對措施，有助于成本核算水平和效果的提升。

四、案例分析

某公司成立于1996年，主要從事手機電池制造，生產技術成熟且專業水平高。在企業經營期間，生產成本具體包括材料、人工以及制造成本。在成本核算期間，將客戶訂單編號看作成本核算對象，每月月底對生產費用匯總并對總成本、單位成本進行計算。企業2車間工作內容為生產電芯，結合某月的生產數據分析，以鋰電為例，鋰電5000個7500小時，每克耗材25克。企業選擇利用標準成本法進行核算，獲取企業鋰電標準成本，通過分析材料標準成本得出計算結果出現偏差，具體如表1所示。

直接材料成本差異：

直接材料成本差異=實際產量直接材料實際成本－實際產量直接材料標準成本=18214-18000=214（元）。其中：

直接材料用量差異=（實際產量直接材料實際用量－實際產量直接材料標準用量）×直接材料標準價格=（5000×25-5000×20）×0.18=4500（元）

直接材料價格差異=實際產量直接材料實際用量×（直接材料實際價格－直接材料標準價格）=25×5000×0.1457-0.18）=-4287.5（元）

結合最終的計算結果分析，直接材料差異為不利差異，與用量超值的關系密切，需要促進技術水平的提升。

表1 鋰電標準成本

五、民營企業成本核算有效措施

通過對上述企業分析得出，在成本核算方面相對科學，對成本核算的關注度也比較高，但因為應用的方法傳統，導致成本核算數據精準度不足，影響了企業成本管控的同時，也不利于企業穩定經營，因此要加大重視，科學制定成本核算措施。

（一）改善成本核算方法

民營企業在具體經營發展過程中，如若采取單一的成本核算方法，很難反映出企業的真實情況，因此要加強對成本核算方法的改善，主動利用作業成本法和綜合標準成本法，避免企業出現成本核算方面的問題。標準成本法可以有效控制成本，但因為仍以傳統品種法等為依據，導致成本核算出現誤差。但若能將作業成本法加入其中，制造費用的分配會更加科學，二者有效融合能做到取長補短，精準對產品的成本進行核算，讓成本得到全方位管控，促進成本機制的健全，對民營企業的穩定發展意義重大[4]。

（二）全面提升成本核算人員整體素質

民營企業在各項工作開展期間，成本核算與經濟效益密切相關。但部分企業在經營期間，因為被規模、財力等因素局限，導致財務管理機制缺乏完善，影響了成本核算工作的有序實施。為徹底解決此類問題，應該加大對成本核算的關注力度，結合民營企業的具體發展情況，科學制定成本核算方法，為民營企業長久發展目標的實現奠定基礎。在現代民營企業發展期間，若想促進自身核心競爭力的提升，一定要依賴高水平、高素質的人才，然而目前民營企業現有成本核算水平亟待提高，部分人員不能熟練掌握先進的技術和手段，很多流程操作缺乏規范性，對此民營企業應該給予高度重視，加大對成本核算人員的培訓和教育，從整體角度上促進人員業務素質和能力的提升。在對人員培訓過程中，利用全程培訓或者其他人員培訓的方式，綜合性地開展培訓工作，有針對性地制定培訓內容，確保成本核算工作能順利實施，將此工作的作用和價值充分發揮出來[5]。

（三）建立完善的內部監管機制

若想實現從整體角度上促進民營企業成本核算水平和效果提升，除了要在方式方法上加強創新之外，還要建立完善的內部監管機制，對成本核算人員加強管理和約束。在日常工作期間，嚴格依照國家既定的標準和規范執行各項操作，加大對成本審核人的考察力度，對無法滿足標準的人員實施培訓，確保成本核算人員的能力和素質得到增強，讓成本核算工作高效開展。民營企業在經營期間，還要對工作情況認真檢查，明確監管機制的落實現狀，對成本核算人員加強引導和約束，促使成本核算質量全面提高。在落實內部監管機制期間，要保證監管的客觀性，及時找出成本核算中暴露出來的問題，在掌握成因的基礎上制定改進措施，確保民營企業經營管理活動可以持續發展。在對成本核算執行期間，將核算工作與企業各環節銜接，與內部人員自身利益掛鉤，以便內部監管機制的作用能充分發揮。企業各部門可以結合當前工作現狀，制定完善的成本費用管控機制，做到成本費用的全方位管控。

（四）提高成本控制水平

民營企業應該制定一套標準，對企業人力、原料加以規范，形成科學的成本管控與核算。在定額管理中，“定額”并非財務部門隨意制定，需要安排相關人員到生產一線深入調查，與生產部門加強溝通和交流，了解實際生產現狀，將成本控制在可控范圍內，保證企業各方面資源能得到充分運用。民營企業還要構建完善的財產物資檢驗計量內部控制機制，成本核算、成本分析與財產物資消耗的計量關聯較大，所以企業在生產期間要對成本要素的變動深入分析，做好驗收計量工作，減少不必要問題的發生。同時民營企業也要對支出的便捷性合理劃分，詳細記錄各項費用，防止費用混淆等問題的發生。需要明確的是，民營企業還應該對生產成本與非生產成本科學劃分，以免成本出現過高或者過低的問題。

（五）加強民營企業經營管理能力

成本管控是民營企業管理中的關鍵，企業只有加強改進與創新，成本管理的作用才能發揮到最大，與企業經營現狀相適應。因此企業在開展成本核算工作期間，應該逐級加大成本控制力度，逐步對企業自身經營能力加以提升，讓企業在全面管理中汲取更多營養，促進企業管理水準的提高。在日常生產經營期間，強化基礎管理，對企業生產關系進行協調與平衡。同時加強對各類機制的健全，深入推進民營企業改革進程，主動革新傳統經營管理模式與理念，給予成本核算高度重視，科學制定企業發展戰略，以便民營企業長久發展目標能夠實現。

（六）全員參與成本核算模式

為保證成本核算順利實施，民營企業也要將目光鎖定在企業內部人員上，引導全員參與到成本核算與管控中，促進成本核算有效性的增強。在日常經營階段，幫助員工形成正確的成本意識，在思想上認識到成本核算的必要性與價值，明確其對企業的影響，了解成本核算與自身工作的聯系，主動參與到成本核算中，以便成本核算能系統且全面展開。將全員參與成本管控觀念與企業文化融合，將個人的主觀能動性最大限度發揮出來。民營企業要通過采取講座、培訓等方式，對成本管控理念加強宣傳，以便員工的意識能不斷增強。如若員工已經具備成本管控意識，要將重點放在提升員工成本管控能力上。民營企業在具體的經營發展中，還應該充分意識到成本核算以及相關人員的職責，將責任制切實落實到實際工作中。在開展成本核算工作期間，將預算的指標具體到部門和個人，對管理的目標進行明確，確保企業自身成本管控和能力整體提升，為企業經營管理水平的提高奠定基礎。

六、結束語

綜合而言，民營企業在經營發展過程中，成本核算是企業財務管理中的關鍵內容，有利于企業成本控制，

更能幫助企業有效決策，對企業的穩定發展大有裨益。任何企業都需要加大對成本核算的重視，尤其是民營企業，但因為成本核算難度大、核算環節復雜等因素的制約，使得成本核算缺乏精準性。為解決此類問題，民營企業應該結合現存問題，有針對性地制定解決措施，對成本核算對象準確劃分，采取科學的成本核算方法，明確成本核算周期，依照民營企業的發展情況，適當對成本核算措施優化與完善，加大成本控制力度，保證企業財務管理水平在有效提高的同時，民營企業還能朝著長久發展的方向邁進。