“一帶一路”戰略下飼料企業人才培養的對策分析

朱 飛

（武漢交通職業學院，湖北武漢 430065）

目前，時代經濟全球化與一體化趨勢不斷加快，增強國與國、企業與企業的合作交流已成為企業發展壯大的必要途徑，我國為了能實現更優質的國際合作，達成多方共贏，共同發展的美好愿景，進而構建“一帶一路”發展戰略。該戰略為我國企業提供了通向國際化道路的便捷渠道，這對國內眾多企業是一個千載難逢的發展機遇。相比于國內市場，在國際舞臺面對的困難與挑戰更多，面對的競爭對手更為強大，因此，國內企業必須具有較高的運營能力與完善的管理機制，其中起到關鍵作用的是人才，企業間的競爭實質上是人才的競爭。企業高質量人才越多，發展潛力越大、速度越快，手握豐富人才資源是企業能行穩致遠的關鍵因素，是在國際化競爭中立于不敗之地的法寶。

1 “一帶一路”戰略下飼料企業人才培養產生的變化

1.1 人才培養方式更加多樣化 互聯網技術與新媒體技術的廣泛應用給飼料企業的人才培養模式提供了多種選擇。目前，企業間的合作溝通幾乎均以網絡為媒介開展，互聯網技術的不斷發展與創新幫助企業能隨時隨地進行交流互動，方便企業管理者搜集與整理企業人才發展所具備的相關資料與資訊，透徹了解本企業員工的真實情況，有利于進行更有針對性的人才培養活動。“一帶一路”戰略要求企業員工必須具有國際化視野與思維，并擁有較強的語言能力與溝通能力，這些技能均能依靠互聯網來完成（曹暢，2021）。一對一或一對多的網上在線培訓可以有效提升語言運用能力，幫助飼料企業人才掌握交流與溝通的技巧與方法。通過走出國門可以更為方便與其他國家企業相互借鑒，學習他國企業人才培養的先進技術，采用諸如產學研一體化、輪崗學習、聘用外籍優秀人才等方式讓人才培養渠道與模式更為多元化，有利于飼料企業在發展壯大過程中獲取所需的各類技能人才（常媛媛和付媛媛，2021）。

1.2 人才必須具備更高的專業水平 我國“一帶一路”戰略的順利開展和企業既定發展目標的實現均不開人才作為后盾。“人才”是企業這艘艦船能否在世界洪流中平穩航行的關鍵。“一帶一路”戰略對人才提出了更高、更有挑戰的要求，因此，絕不可再套用傳統的人才觀與人才評價標準來考察員工（俞艷，2022）。“一帶一路”要求人才具備更高專業水平的原因：第一，因為業務發展需要與“一帶一路”沿線國家開展密切的經貿往來，必須具有熟練掌握沿線國家語言的人才才可以讓企業業務順利開展，除了要熟練掌握沿線國家的語言，還必須知曉并透徹理解該國的風土人情、經濟產業狀況、法律法規、政體特征等一系列知識；第二，要把“一帶一路”相關政策爛熟于心，并能在實際商貿交流過程中靈活運用，能最大程度地利用相關政策促進飼料企業發展，維護飼料企業的利益，在國際競爭中占據優勢，這也體現出“一帶一路”發展的根本精神。綜上所述，“一帶一路”戰略提高了飼料企業人才評價標準，人才一定要具備更高的專業水平。

1.3 人才應具有國際化視野與意識 新時代下，尤其在“一帶一路”戰略促進下，中國飼料企業若想在未來的國內外競爭中立于不敗之地，培養一批具有國際化視野與意識的人才至關重要，這與第二點緊密相連。國外市場的經濟運行方式與經貿開展與國內有極大的不同，且各國有各自不同的特征，因此，我國飼料企業在對外溝通交流時切不能全盤照搬國外的做法與經驗，而是應詳細了解并掌握該國的基本情況、優勢劣勢、營銷氛圍與法律法規，在本國國情基礎上開展人文與經貿交流。因此，企業中擁有國際化視野的人才在其中有重要作用。

2 “一帶一路”戰略下飼料企業人才培養困境

乘著“一帶一路”戰略的東風，我國飼料企業獲得了極大的發展，市場遍布“一帶一路”沿線各國，但從企業實際需求看，我國現有的飼料行業人才現狀和人才需求之間存在不小差距，集中體現在以下幾點。

2.1 人才培養模式較守舊 西方先進國家的飼料企業通常在較早的時候便得到了良好發展，經過幾十年甚至上百年的積累，培育出相當多的人才，這些企業已形成一套成熟的人才培養方式，與之相比，我國飼料企業人才培養模式較為單一。首先，我國飼料企業國際化視野與意識較差，缺少與西方先進飼料企業的合作與交流，沒有形成國內外合作的人才培養機制，普遍處于自行摸索，在傳統守舊的培養體系下培養與考核人才，這類人才缺乏國際性思維和眼光（陶一山，2000）。其次，我國飼料企業在引進海內外優秀人才的觀念較為陳舊，缺乏相應的政策支撐，很多崗位不向國外人才開放。

2.2 國際化人才明顯缺少 目前，我國飼料企業需要大量人才，企業中現有的具有國際化視野與水準的人才數量遠遠不能滿足企業實際發展需要，深度參與“一帶一路”沿線國家經貿合作的人才仍有很大缺口。作為與第一產業緊密相關的行業，我國飼料企業較多，且普遍具有較強的走向國際化的意愿（張淼和宗娜，2021）。即使是飼料企業根據考核認定的國際化合格人才，在素質涵養、國際化程度與基礎水平等方面與實際需求仍有較大差距，導致企業在進軍海外過程中處處碰壁，阻礙了企業的良性發展。

2.3 人才培養力度不夠大 除上述問題外，我國飼料企業還存在人才培養力度不夠的問題，產生這一問題的根本原因是飼料企業普遍缺少完備的人才培養創新體制，企業眼光普遍不夠長遠，對人才培養不夠重視。很多飼料企業認識到了人才在“一帶一路”背景下的重要性，但在人才培養方面仍掉以輕心，僅根據現階段企業的發展需求急功近利地培養急需人才，既沒有提前規劃人才培養進程，也沒有從企業發展考慮，培養人才的著眼點僅在解決當下問題。另外，培訓力度較弱，遠遠達不到“一帶一路”戰略對人才的總體要求（宋林佳，2020）。

3 “一帶一路”戰略下飼料企業人才培養對策

3.1 以網絡技術為依托，促進培養模式多樣化我國飼料企業普遍規模不大，缺少頭部企業，且發展時間較短，人才培養方式較為落后，因此，一定要盡快改變固有培養模式，積極運用互聯網技術讓培養方式更為多樣化，有效解決人才培養長期存在的問題。網絡技術給予了飼料企業人才培養創新千載難逢的機會，飼料企業應積極抓住這種機遇，讓人才培養模式更為多元化。可以通過網絡在線教育減少企業的人才培育成本，把多種培育內容編制成一系列人才培養專業課程，如語言運用課、人際交往課、法律法規課等。這種多樣化的在線教育模式有利于培養出復合型人才，為員工提供多種學習內容與學習渠道，可根據自身需要與愛好加以選擇，提高員工自由度，靈活性較強。以需求與供給兩端關系的角度看，現階段，“一帶一路”戰略背景下的人才培養應靈活運用產學研互通、模式化培養等多種方式。飼料企業應積極擁抱網絡與新媒體技術，創建全新的人才培養渠道與平臺，依據在線培訓、直播等方式促進培養模式多樣化，給予飼料企業人才培養強有力的技術支撐。

3.2 提升飼料企業人才國際化視野 “一帶一路”戰略要求飼料企業應加大具有國際化思維與視野人才的培養力度，構建具有競爭力的人才培養機制，具體可從以下方面著手：第一，人才培養的國際化還體現在要積極與沿線國家增加交流頻率，向其他國家虛心請教，大膽吸收他國培養經驗、模式、目標上的優點，有效利用國際化平臺獲取有用資源（李衛華等，2021）。第二，理清飼料企業人才國際化培養目標。在進行人才培養過程中，飼料企業應時刻了解企業的發展需要，深刻了解“一帶一路”戰略對人才知識與技能的具體要求，幫助企業進行針對性培養。培訓內容應涵蓋國際交流與合作相關政策、“一帶一路”沿線國家的法律法規、風土人情、當前國際發展局勢、語言培訓等。“一帶一路”沿線的大部分國家第一官方語言都不是英語，當我國優秀飼料企業和沿線國家企業開展經貿交流時可以聘請掌握當地語言與國際化視野的專業人才。第三，協調組織能力要強，有效管理海內外優秀人才，讓來自世界各地區的人才都能人盡其用。

3.3 加大人才培養力度 以往的飼料人才培養力度明顯不足，培養出的人才遠遠達不到“一帶一路”戰略下企業發展要求。因此，在人才培養上，首先，飼料企業應以實際發展需求為依據，長遠化構建人才培養內容，必須對培養時間、課程量進行細致化周密安排，有效保障飼料人才培養工作能切實達到“一帶一路”戰略下企業未來發展的要求，無論從時間上還是頻率上都要增加，在培養過程中多采用生動有趣的授課方式以激發員工的學習熱情（劉雪梅等，2021）。其次，飼料企業應建立完備的員工獎懲激勵制度，對考核成績優異的員工提供一定的精神與物質獎勵，必要時提升其職位。對于那些純粹為了走過場對培訓課程應付了事，在考核評比中成績較差的應進行相應懲處，以此為飼料企業營造出既友好又嚴肅的學習環境（趙巧，2021）。第三，激發員工的創造力與想象力，充分發揮員工的集體智慧，為飼料企業人才培養提出寶貴建議。人才培養力度的加大必須與員工的實際情況與現實需求相契合，只有這樣才能促進飼料企業有效落實培訓目標與內容。最后，除了與其他國內外優秀企業合作外，還可以與企業高校開展校企合作，高校定期向飼料企業派出專業技術人員與講師為企業員工進行培訓，以此充實員工的知識儲備，加大培養力度（麻麗娟，2021）。國內外企業應構建有效的交流與聯合培訓機制，讓更多人才能走向國際舞臺，派出大量人才出國留學，學習西方先進國家的經驗，與國外企業開展聯合培養活動，有效拓寬國內員工的學習機會，讓各類人才均能夠得到較大進步與發展。

4 結語

綜上所述，“一帶一路”戰略的提出給國內飼料企業提出了更高的人才培養要求，增加了飼料企業人才培養方式。現階段，在“一帶一路”背景下，飼料企業在培養人才過程中仍有諸多問題亟須解決，如人才培養模式較為守舊、缺乏國際化人才、人才培養力度不夠大等，這些問題嚴重阻礙了飼料企業更好地融入世界舞臺，不利于企業的發展壯大，因此，解決上述人才培養問題迫在眉睫。筆者在此提出了如下解決方式：以網絡技術為依托，促進培養模式多樣化，提升飼料企業人才國際化視野，加大人才培養力度，希望以上述策略切實打破阻礙飼料企業人才培養的壁壘，真正培育出符合“一帶一路”戰略要求的人才，幫助飼料企業在激烈的國內外市場競爭中行穩致遠。