“互聯網+”背景下飼料企業人力資源管理創新機制

陳多萍

（開封文化藝術職業學院，河南開封 475000）

1 “互聯網+”對飼料企業人力資源管理的意義和影響分析

1.1 “互聯網+”對飼料企業人力資源管理的意義 “互聯網+”的發展不僅影響了我們的生活，對企業發展運營也帶來了非常大的影響。互聯網的便捷性為企業人力資源管理工作提供了大量的有用數據和信息資源。特別是在飼料企業招聘環節，一改傳統招聘模式，通過互聯網發布招聘信息，提高了招聘效率。另外，傳統的企業職業培訓拘泥于集中培訓的形式，在互聯網環境下，職業培訓可以打破時間和空間的限制，在統一的網絡培訓平臺對員工進行個性化培訓，可以讓員工更自由的支配自己的時間，豐富自身知識儲備的同時提高自己的工作技能。企業員工管理方面，互聯網能幫企業實現對企業員工的統一調配，大大提高了員工管理效率。

1.2 “互聯網+”對飼料企業人力資源管理的影響分析

1.2.1 人力資源管理內涵的改變 在傳統人力資源管理過程中，企業在招聘員工的過程中強調的是公司利益最大化及員工最高性價比，總是在需求更少的成本支出獲取更大的經濟利益。而在“互聯網+”的市場背景下，各個領域都在引進人才，從成本控制到重視人才質量和優秀技術的應用等，在這種情況下，尋求最高品質的綜合性人才成為各大飼料企業的發展趨勢。從管理者和被管理者之間的界限看，傳統的人力資源管理中這個界限比較明顯，各司其職分工明確，而在“互聯網+”的背景下，員工更多地參與到企業發展決策等相關管理事務中，公司發展的好壞將不再是老板一個人的事，而是牽動了全體員工的利益，從以往管理和被管理的關系逐步轉變為一種合作關系，讓企業向好發展多一層保障（楊晶晶，2017）。

1.2.2 飼料企業組織框架發生改變 “互聯網+”的應用能實現企業與消費者之間的雙向互動，對客戶的個性化需求能得到相應滿足，通過一些差異化的定制產品提高客戶服務質量，加強客戶黏性。將傳統的由下到上層層反饋模式轉變為扁平化的框架結構，實現分業務的直接領導，更方便、快捷地對各項業務進行分工管理和反饋，實現更快捷的盈利模式（仝金和周恩毅，2019）。

1.2.3 飼料企業員工的流動性增強 在互聯網的基礎上，人才市場和企業需求都能實現零距離的溝通，企業能根據自己企業的發展需求尋求最合適的人才，并主動進行雙向溝通，而不再是以往信息不對稱導致的雙方需求無法滿足，加上人員不穩定等給企業發展帶來損失。信息化時代大大提高了人員流動效率，而不會因為得不到有效的求職者信息而導致崗位空缺等現象。

1.2.4 飼料企業的績效管理更趨靈活 企業績效管理往往都是通過一定的工作事件來作為員工考核評判的依據和標準。傳統企業績效管理制度中，一般涵蓋的范圍有限，會忽略突發性事件對整個企業帶來的影響，進而影響績效考核的公平性，使傳統的考核標準失去公信力，降低績效考核的群體信用度，進而影響企業的內部公平性。同時，隨著互聯網的逐步滲透，知識在績效考核中占據的比例越來越高，可通過一系列更加科學的評判依據來進行績效考核（張宏峰，2017）。

2 飼料企業傳統人力資源管理中常見問題分析

2.1 飼料企業人力資源管理的現代理念相對較弱 在我國飼料企業中，大部分是以中小型規模為主。中小規模的飼料企業人力資源管理模式相對比較簡單，中小型飼料企業的人力資源管理模式不僅需要全新的管理制度，還需要引進相配套的軟硬件設備，在經濟環境變化較大的情況下，中小型飼料企業發展不穩定，引入相對較為規整的現代化人力資源管理系統難度較大，并且施行相應制度的時間較長且較復雜。就是因為中小型飼料企業不愿意將資金投放到收益較慢的工作改進中（公祥偉，2020）。大型飼料企業本身具備相對完善的人力資源管理模式，若要改變這種模式，必須由企業內部開始，牽動的部門和人員較多，加上企業相對穩定的制度和人員配備，會使新型現代化人力資源管理模式的推進有很大阻力。因此，不論是大型飼料企業還是中小型飼料企業，在現代化人力資源管理模式的推行上都較為滯后，且推行難度較大。

2.2 飼料企業缺乏專業的人力資源培訓制度人才是一個企業發展的核心競爭力，招聘人才是人力資源管理中最重要，也是最基礎的一個環節。在傳統飼料企業發展中，人力資源管理部門一般都是根據各部門的用人需求進行崗位招聘工作。但由于傳統的招聘形勢流程復雜，招聘時間很長，又加上信息的不一致，使得企業在招聘員工時不能做到優中取優，再加上飼料企業的家族屬性，很難招到真正的人才。對新入職的員工，飼料企業往往也缺乏系統性的培訓，使新入職的員工在心理上不能對新工作產生重視，同時由于沒有相應的培訓內容，使得新員工不能及時掌握工作內容，不利于新員工的成長（王元元，2017）。

2.3 飼料企業缺乏完善的人才激勵機制 完善的人力資源激勵機制在一定程度上能幫助企業對員工進行有效的考核和激勵，能激發員工的工作積極性，還可以在一定程度上提高職工的工作創造性，為飼料企業帶來更大的收益。而在傳統人力資源管理中，雖然也有績效機制，但相關機制的執行和落地并不理想，相關的考核標準并沒有得到良好收效。在這種情況下，考核標準不夠細化，不能科學地量化員工工作量。同時，在考核過程中往往缺乏有效的監管機制，這往往會造成適得其反的效果，不但不能對員工起到正向激勵作用，反而會導致員工產生更多不滿的情緒，影響員工的工作效率，甚至會影響飼料企業的發展（李赟等，2014）。

2.4 飼料企業人員變動大，人才流失嚴重 完善的人力資源管理模式能起到優化企業人力資源的作用。目前大多數飼料企業都是中小型規模，由于中小型規模的飼料企業發展相對不穩定，使得這部分企業中的人才資源流失現象比較嚴重。產生人才流失的原因主要有兩大方面，一是企業發展規模相對較小，員工崗位發展空間有限，二是飼料企業收益缺乏穩定性，難以長期穩定的給到更高的工資待遇。另外，中小型飼料企業大多是家族式企業，會出現比較嚴重的員工家族化等不利于企業健康成長的現象，對企業管理等一系列領導職務均會有比較嚴重的家族化傾向，不利于真正優秀的人才進入，影響企業的正常發展。沒有真才實學的家族化人員不能給企業帶來相應利益，但對企業的依賴性比較大，長此以往，企業內部會出現一個不利于企業良性發展的群體。綜上所述，傳統的人力資源管理只會讓飼料企業發展越來越落后，不利于企業的長遠、可持續性發展（蔣曉婷，2017）。

2.5 飼料企業會忽視對管理人員能力的提升企業管理者對企業發展的作用相當于領頭羊的作用，而在飼料企業發展過程中，管理者往往對企業員工的管理較多，而往往會忽略自我約束。管理層管理能力的提升對企業發展具有重要影響。國內大多數飼料企業的生產和發展都很相似，但不同規模的飼料企業管理層對自身有不同的要求，一般大型飼料企業中的管理層能注重自身業務能力的提升，積極學習外部先進的管理模式，并結合企業自身實際，將適合企業發展的模式積極落實到企業發展中，但中小型企業的管理層本身管理比較粗略，并不會注重自身綜合素養的提升，而是將更多的精力投放于業務發展。另外，由于中小型飼料企業管理模式的弊端，往往優秀的人才難以晉升到企業管理層，使得中小型飼料企業留不住人才，得不到很好的管理，不能幫助企業進一步向好發展（張浩和錢丹華，2020）。

3 “互聯網+”背景下飼料企業人力資源管理創新機制分析

3.1 利用好大數據為飼料企業人力資源整體規劃做依據 應用互聯網能將企業人力資源管理的信息數據化，通過大數據處理平臺能直接通過系統的科學判定，用固定的計算程序將企業所需信息及現有員工的信息狀態進行分析和調配，通過一系列的自動化程序幫助企業管理層對企業發展作出更加科學的全局性規劃。同時，通過對大數據的分析不僅能幫助企業分析企業內部員工的情況，還能對市場當前的人才分布狀態和人才競爭態勢進行精準預判，幫助企業對自身人力資源需求作出判斷，提前為企業發展做好出更加全方位的科學指導和規劃（朱永泰，2017）。

3.2 創建電子檔案，進一步完善飼料企業的考核激勵機制 “互聯網+”背景下，各項辦公已逐步被電子檔案所取代，特別是現代化人力資源管理中電子檔案的應用能減少紙質檔案的不方便。特別是在員工培訓時，培訓次數、時間、成績等都可通過電子檔案的形式更加清晰明了的表現出來，為企業員工考核提供更多的判斷依據。同時以此為考核依據，增加管理說服力，以更加客觀結果對員工進行獎懲，幫助企業樹立更嚴格的考核制度，同時也能對員工起到更多的激勵作用。

3.3 創建新型人力資源招聘模式可降低人力資源管理成本 降低人力資源管理工作開支是飼料企業需要考慮的重要問題。充分利用互聯網和大數據的便利性，大大降低飼料企業對人力資源管理工作的支出成本。如飼料企業可以在招聘網站上發布招聘信息，通過網絡篩選應聘者資料，大大節約了企業招聘的時間和成本，對于有意向的應聘者，企業可以通過一系列的網絡測試對員工進行進一步篩選，大大提高企業人力資源管理工作效率。

3.4 依托互聯網創建新的人力資源培訓體系互聯網是當下企業發展不可缺少的一部分，應在現有的人力資源培訓體系中加入互聯網相關管理課程和培訓內容。在平時工作中對互聯網知識的需求進行相關調研，統計出更符合員工需求的內容，聘請相關專家為員工制定一套有計劃的互聯網課程。此外，新入職的員工也要具備基礎的互聯網思維和相關能力，并對其進行進一步培訓，使企業員工都具備互聯網思維。最后，在人力資源管理培訓中，要推出更多的線上學習任務，以更多的形式為員工提供更多的選擇，推進全體員工互聯網思維的形成，為飼料企業發展打下堅實的基礎。

4 結語

每個企業都有其時代發展的烙印，在面對時代快速發展的同時，只有及時革除弊病、改革創新，才能趕上時代的步伐，實現更好的發展。因此，“互聯網+”能幫助飼料企業快速更新其落后的管理系統，對人才引入和培養有一定的推動作用，也只有更新換代落后的人力資源管理機制，才能以更完善的人力管理系統助力飼料企業的更好發展。