蔣洪波：領(lǐng)著社員干幫著大家賺

2020年2月，得知武漢因新冠肺炎疫情封城后蔬菜供應匱乏情況，寧夏平羅縣盈豐植保專業(yè)合作社理事長、盈豐農(nóng)貿(mào)有限公司董事長蔣洪波，緊急組織社員采摘5萬斤新鮮蔬菜捐往武漢救援。2021年7月，鄭州發(fā)生“7·20”特大暴雨災害后，他們再一次捐贈了5.6萬斤新鮮蔬菜。

問起兩次捐菜的緣由，蔣洪波平靜地說：“一方有難，八方支援。我能走到今天，要感謝黨的好政策。一個企業(yè)做大以后，要承擔更多的社會責任，多做公益事業(yè)，既實現(xiàn)了自己的人生價值，也幫別人渡過了難關(guān)。”

2010年，在各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策的感召下，干了8年化肥批發(fā)生意的蔣洪波，聯(lián)合3名社員組建了盈豐植保專業(yè)合作社。除了給周邊農(nóng)戶提供病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治服務外，他還從自己的家鄉(xiāng)——城關(guān)鎮(zhèn)小興墩村流轉(zhuǎn)了206畝土地，種植了西紅柿、芹菜、香菜等外銷蔬菜。

開始幾年還算順風順水，最慘痛的打擊發(fā)生在2014年。當年的露地西紅柿種植面積過大，市場行情下跌，每斤收購價不到兩毛錢。“我們每斤西紅柿的種植加采摘成本就0.15元，但又不能不摘，如果爛在地里還會產(chǎn)生病蟲害。那年就賠了350多萬元，可以說血本無歸。”蔣洪波說，花錢買到的是對市場行情預估不足，種植技術(shù)落后，新品種示范推廣不夠等教訓。此后，盈豐植保專業(yè)合作社先后建起了800平方米的冷鏈保鮮車間、113座高標準蔬菜鋼架拱棚；引進了水肥一體化、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)；常年利用實驗示范基地對比、展示、篩選適合本地的蔬菜、肥料、農(nóng)藥新品種以及化肥農(nóng)藥減量新技術(shù)；建起農(nóng)民田間學校，每年至少組織10期農(nóng)民技術(shù)培訓……

目前，盈豐植保專業(yè)合作社共有社員127人，流轉(zhuǎn)土地1 054畝，每年開展生產(chǎn)托管等社會化服務面積8萬畝以上，帶動社員戶均增收1.1萬元以上，基地還解決了300多人就業(yè)；以“公司+合作社+基地+農(nóng)戶+市場”的經(jīng)營模式，與9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)3 600多農(nóng)戶簽訂了購銷合同，連片種植蔬菜1.6萬畝，戶均增收1萬元以上；間接帶動4 500多農(nóng)戶，涉及1萬多人。

蔣洪波說：“對于直接帶動農(nóng)戶，我們負責提供種子、種苗、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資，提供技術(shù)指導和病蟲害防治，簽訂購銷合同，價格高時隨行就市，價格低于保護價時，按保護價收購。”如此大輻射帶動面積，同時也潛存著巨大的市場風險。“作為全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社，就要敢于承擔風險和社會責任，起到示范帶動作用，引領(lǐng)廣大農(nóng)戶學習先進技術(shù)、推廣新品種，帶著大家學，領(lǐng)著大家干，幫著大家賺，使更多農(nóng)民增收致富，共同把外銷蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強，推進鄉(xiāng)村振興。”

小興墩村民曹學軍家有22畝地，15畝流轉(zhuǎn)給了盈豐植保專業(yè)合作社，每畝年流轉(zhuǎn)費800元，其余7畝則與合作社簽訂了蔬菜購銷合同，每年他有近300天在合作社務工，每天收入100元。“以前這22畝地，我一年忙到頭也就收入兩萬多元，根本沒時間打工。現(xiàn)在省事又省心，在合作社打工見識的新品種、學會的新技術(shù)，也可運用到自己種的7畝地里。每年土地流轉(zhuǎn)費、打工收入、7畝地蔬菜銷售收入加起來超過6萬元了，比以前強多了，是蔣總給我們提供了一個很好的平臺和打工機會，增加了老百姓收入。”曹學軍感激地說。