互聯網下企業經濟管理模式探究

文/周泉（九江銀行股份有限公司）

在企業管理中，經濟管理對企業各階段的穩步與健康發展有深遠影響，是一項具有關鍵性作用的管理活動。現階段，盡管中國企業在經營管理工作領域累積了大量的成功經驗，獲得了一定的成就，在現實經營管理工作中還是面臨不少困難。因此，企業管理者必須采取相應舉措，進一步提高經營管理和各時期的服務質量。在新時期下，中小企業若想持續與健康發展，必須對經濟管理工作進行針對性優化，積極通過大力創新方式應對未來前行中遇到的各種類型的挑戰，最終緊抓機遇走入穩步發展。中小企業必須仔細分析當前企業管理工作中出現的現象，進一步探索企業管理工作模式，深化企業管理工作新模式，重視互聯網背景下的企業管理工作的重要性，促進企業實現長遠與健康發展，將企業整體競爭力有效增強。

一、互聯網背景下企業經濟管理的意義

基于科技的飛速發展，企業開始進一步重視核心競爭力的增強，在互聯網背景下積極對經濟管理模式進行創新，經濟管理是企業運營的核心部分，其對企業的每個環節都提供了幫助和支持，因此，企業有必要對自身各時期發展的具體需要與新時期下市場需求變化趨勢，從不同角度對經濟管理模式做到全面優化與創新。企業管理層從成本控制入手，在原有管理基礎之上將信息技術優勢與日常的經濟管理工作有效結合，根據自身發展具體情況與經濟管理工作內容完成相應的工作調整，進而將企業所應具有的核心競爭力全面增強，實現經濟效益擴大化。[1]。在經濟一體化發展趨勢下，大部分企業意識到經濟管理工作開展的重要作用，利用互聯網技術，不斷提高企業各時期經濟管理工作開展的最終質量和效率，有利于企業運作模式持續加強，從根本上將企業持續與穩步發展的基礎夯實。

（一）有利于企業的創新發展

在互聯網技術的進一步發展下，企業能夠依托信息技術優勢開展高質量與高水平的經濟管理工作，借助互聯網技術的支撐實現綜合競爭實力的有效增強。這一優勢在規模比較大且跨度較廣的企業中是非常明顯的。如果企業對互聯網技術沒有進行合理的使用，那海量的信息和數據等都沒有辦法得到合理的運用，通過動態掌控企業財務信息，借助大數據與云計算等技術手段對重要財務信息做到針對性與靈活性管理，為企業健康與穩步發展帶來有力保障。因此，互聯網技術的出現與合理使用為企業領導工作的開展帶來諸多便利與支持，使其管理工作水平得到最大限度提升，能夠在競爭環境下有效開展各種類型的管理工作。與此同時，互聯網技術對經濟管理工作開展途徑進行大力拓展，管理人員可以更好地使用電子商務，進而為后期的高水平與高質量管理工作帶來推動。

（二）提高企業的發展質量

企業若想在激烈市場競爭環境中緊跟國家各項發展戰略的實施腳步，必須對各時期發展規劃進行及時調整，做好新形勢下管理工作，通過改革將企業所應具有的市場競爭力有效增強。首先，需要企業建立起與經濟管理工作開展相契合的互聯網系統，將互聯網凸顯出的優勢與企業管理工作改革深度結合，確保管理方式具有極強可行性與合理性。其次，企業依托互聯網技術對傳統銷售模式進行大力創新與不斷拓展，獲得一定的潛在客戶，對企業管理成效起到了優化作用，為了實現多種經濟的增長，企業要積極引進新型管理模式，通過有效地運用確保企業客戶源穩定性有效增強，夯實企業日后各階段的發展基礎[2]。

（三）符合當前形勢下的企業管理要求

在新形勢下，互聯網技術的合理與有效利用可以更好地滿足企業當前的管理模式和財務要求，并且不同類型的會計信息能夠在合理管理下呈現出詳細性，財務數據準確性隨之提高。互聯網具有極強的計算能力，企業能夠在互聯網技術支持下獲得大量數據并確保數據信息計算結果準確。財務審計工作水平也在技術整合與使用下得到切實有效提升，并且實現現代化財務管理模式。為此，企業若想合理利用這項技術，有必要對公司企業的互聯網戰略進行創新。這樣，我們就可以在技術大力支持下對各類融資類風險進行成功抵御，從根本上將企業各時期生產效率全面提升。在此前提下，企業財務管理工作人員應帶著時代精神對互聯網技術優勢及具體使用方式進行深入了解，確保將科學管理策略做到進一步落實，將財務數據所具有的準確性與可靠性不斷提升。信息化的財務管理能夠從根本上滿足企業周期性發展具體需要，為后續高質量的管理帶來有力促進。

二、新形勢下企業經濟管理中存在的問題

在新形勢下，高效的經濟管理活動成為企業能夠在激烈競爭局勢中穩步前行的關鍵所在。基于中國經濟體制改革的進一步深入，大部分企業已成功在管理工作方面獲得新的成效，但也暴露幾個主要問題。

（一）管理觀念落后

企業各類經濟管理工作的開展需要企業管理層的大力支持，每位管理人員所具有的觀念將直接給各項工作進一步落實帶來直接影響。傳統管理模式多重視如何獲得更大的利益，但是在新形勢的環境下，企業的經濟管理觀念是需要以人為本，在實現企業長期發展目標的基礎上，促進企業經濟效益的增加，進而，提高企業的核心競爭力。

（二）管理組織結構松散

如果企業想做好經濟管理是離不開高素質管理人員的參與。但部分企業對于經濟管理部門未能做到及時與全面完善，而且存在相關工作人員專業水平不一致等問題，這將制約企業各時期經濟管理工作的有效落實，導致企業發展受阻。

（三）管理制度不健全

部分企業已完成經濟管理制度的制定工作，對于后續運用環節有所忽略，很多只是流于表面，未能將管理制度所具有的應用價值充分發揮[3]。現階段，部分企業自身的發展速度較快，但制度更新速度相對較慢，導致制度與發展需求之間存在較大差距，不能對企業各階段發展過程中遇到的新問題做到針對性處理。

三、互聯網背景下企業經濟管理的特點

（一）營銷對象的變革

在互聯網時代下，部分企業依舊沿用著較為傳統的營銷策略，例如，優先選擇大訂單，但卻未能從細節方面滿足用戶具體的需求，導致整體服務水平提升慢，用戶滿意度不高，影響企業綜合效益的有效擴大。為此，企業應從多角度考慮，運用大數據技術對客戶具體的需求進行全面收集并做到深入分析，依托互聯網技術的優勢完成個性化與針對性的定制及服務。企業還應考慮個人消費情況，根據市場變化需求完成銷售目標的制定，確保該目標與個人消費者需求相契合，有利于營銷體系的成功構建與不斷優化。企業考慮到營銷對象的不同，運用特色服務將各層次消費者的滿意度全面提升，使企業所應獲得的經濟效益擴大化。在此前提下，更多的人愿意發布和推薦產品，提高了企業的經濟效益。除此之外，互聯網渠道能夠確保企業與不同客戶之間進行深入與實時溝通，為新時期下的長遠運營帶來最為有力的保障。

（二）營銷基礎的變革

在發展環境的不斷變化下，企業站在客戶角度完成服務水平的進一步提升，同時找準經濟效益有效擴大的關鍵點，例如，成本節約、深入溝通等方式能夠直接將企業各階段的經濟效益持續擴大。為此，企業必須對消費者需求進行實時了解，掌握消費者實際的購買能力與不同的預期想法，接納客戶的意見，不管是銷售前、銷售中還是銷售之后都要根據客戶不斷變化的需求向其提供具有優質性與針對性的高水平服務，將企業整體競爭力全面提升，確保企業能夠在良性循環下穩步前行。

（三）營銷方式的變革

互聯網技術的合理運用將企業與消費者之間的聯系程度逐漸加深，企業能夠在互聯網技術幫助下完成多元服務，為經濟管理工作創新帶來推動。在這樣的環境下，企業的營銷方式也需要進行變革，為了更好地促進企業各階段財務管理工作的有序開展，企業必須重視營銷方式的合理調整，根據運營活動開展需要、各階段戰略目標、市場變化趨勢等內容制定具有針對性與靈活性的計劃，將企業綜合效益擴大化。企業還應依托大數據技術對用戶反饋情況加以收集，根據用戶反饋內容對經濟管理工作及時調整，為企業健康與穩步發展帶來推動。

四、互聯網對企業經濟管理的影響

（一）企業產品生產部分

互聯網的出現為企業在新時期下的快速轉型與發展提供足夠的平臺。在互聯網背景下，企業傳統管理模式得以創新，能夠借助信息技術及時收集與獲取重要信息。在互聯網技術具體應用環節，企業各時期的生產效率得到有效提升，經濟效益得以擴大。但互聯網技術應用速度有可能對產品質量有所忽略，給企業發展帶來一些不利影響。

（二）企業產品銷售部分

企業依托互聯網技術對各階段經濟管理模式進行成功變革，同時也遇到新的挑戰。在具體應用過程中，互聯網技術能夠讓業務決策更加靈活，這很容易導致服務差。互聯網技術的合理與有效使用確保信息維度得以有效平衡，經濟效益周期性也獲得相應提高。在此前提下，企業一定要積極對互聯網使用優勢及要點進行深入分析，緊抓時代機遇與消費者深入溝通，有利于銷售市場的進一步拓展。但互聯網對實體經濟有一定的不利影響，企業切不可忽略實體經濟，必須制定長期計劃，做好實物銷售，同時享受“互聯網+”帶來的便利。

（三）企業產品售后部分

消費者會對企業提供的各類產品及服務進行評價。互聯網技術與產品售后工作的結合中存在不同隱患，例如，互聯網下的售后服務易出現溝通不到位的問題，同時受到平臺約束與技術限制，對于產品質量問題處理難度較大，有可能引發不同類型的輿論問題[4]。同時，如果事情發生，即便規模較小，也會引發輿論問題，限制企業經濟管理的進一步改善。

五、互聯網背景下企業經濟管理模式創新措施

基于時代發展，傳統經濟管理模式已不能跟上企業發展速度，必須融入互聯網技術走出企業經濟管理模式改革困局。例如，對于沒有實體的企業，要做好網絡口碑建設，為企業形象建設和理念輸出提供堅實的基礎，提高信任感；在財務會計方面，需要企業對互聯網大數據技術加以利用，將各時期工作效率有效提升，確保財務工作具有權威性與準確性。

（一）增強企業經濟管理思維創新

在新時期下，企業決策者和財務管理者應該創新和改變經濟管理模式，確保企業能夠認識到互聯網的好處，將企業財務管理人員所具有的創新性持續激發。企業應以人為本，根據實際情況大膽創新，憑借創新思維將企業各項業務有效發展的基礎不斷夯實。企業的財務管理具有一定的長期性與復雜性，要求企業的決策者從多角度考慮，對財務管理工作流程加以優化，實現財務管理效率有效提升。

另外，新形勢下，企業管理創新戰略還應從觀念上創新，貫徹先進的經濟管理理念。所謂觀念創新，就是改變傳統觀念，這是創新經濟管理的首要方面。有必要在企業內部開始觀念創新。從我國的現狀來看，企業經濟管理中的許多障礙都是由觀念創新造成的。一些企業的領導總是保有傳統保守的觀念，跟不上時代的步伐，缺乏、甚至與先進理念發生沖突，看不到企業在新形勢下的地位和自身優勢。因此，在企業內部進行觀念創新是一項緊迫的任務。

（二）增強經濟管理制度創新

為了將企業財務管理水平不斷提升，企業管理人員必須對運營環節做到重視，對管理模式加以調整，確保不同能力的員工能夠獲得相應的工作成果，為后續管理工作提供有力支持，促進了企業的資金流動和運營[5]。企業需要根據自身需求完成管理模式的合理制定，例如，企業從營銷管理環節入手，對信息技術進行靈活與巧妙使用，對重要信息數據進行快速與全面分析，找到冗雜數據當中有價值的信息，為企業產品優化工作帶來幫助，將服務內容做到針對性豐富，滿足用戶個性化的需求，將企業所應獲得的經濟效益擴大化。企業還要有意識地對財務管理工作當中的信息維護環節做到足夠重視，結合數據分析所得的結果，為后續融資工作提供最為可靠的支持及專業的意見，確保企業各類資源能夠在經濟管理制度的優化下得到合理配置，有利于各類風險的有效規避。

（三）現代企業經濟管理模式

在企業各階段的管理工作中，經濟管理最為重要。該環節的工作質量直接關系著企業在競爭環境下的穩步發展。在互聯網技術的持續發展前提下，企業帶著前瞻性思維與先進理念對傳統經濟管理模式進行全面更新，摒棄具有滯后性的管理思想，結合市場變化的具體趨勢與不同時期下相關政策的改變情況，應對發展中可能遇到的各種風險。現階段，市場環境與社會形式不斷變化，企業必須有足夠的能力去應對新型發展局勢，積極對現代管理技術加以利用，實現管理模式的進一步創新。在此形勢下，企業借助互聯網技術給予的全力支持，對內部管理模式進行相應調整。例如，企業管理層根據內部管理具體需要與經濟條件，創建滿足內部經濟管理工作的互聯網平臺，對各生產與運營中產生的各類數據進行及時與全面收集，根據數據變化趨勢完成資源有效整合與配置。在互聯網平臺合理應用下，各部門之間的溝通呈現出深入性，各崗位工作情況得以全面掌控。企業管理層可以借助互聯網平臺完成重要工作及管理任務的傳達，使各環節工作效率獲得全面提升。在任務下達與完成過程中，企業輸出成本得到靈活控制，即使某一個環節出現突發問題，管理人員能夠根據數據分析與對比結果將問題有效解決，避免各類資源的過度浪費。

企業管理組織在企業發展中發揮較為重要的作用。高質量與高水平的經濟管理工作能夠從不同層面將企業所應獲得的綜合效益有效提高。因此，企業必須對具有滯后性的管理理念及時摒棄，對落后的經濟管理模式及組織進行及時更新，避免給經濟效益擴大帶來不利影響[6]。在新環境下，企業若想將各種效益提高，可以從以下幾個途徑實現：第一，做好柔性管理，完成管理組織的建立并確保該管理組織具有極強的多元性，更好地適應不斷變化的市場環境；第二，借助虛擬化管理機制完成管理組織結構合理規劃，確保管理信息能夠與重要管理數據實現全面整合，實現隱形管理機制的成功建立與進一步落實；第三，結合商業部門發展的具體需要，重視扁平化管理組織的科學建立，對傳統管理組織的層次進行針對性優化，確保管理信息能夠在信息平臺中及時傳遞。

（四）創新管理平臺

企業要盡量地創建與自身實際需要相符合的互聯網平臺，為經濟數據全面與深入分析帶來推動。企業管理層會依托精準數據完成重大決策的成功制定與有效落實，對財務相關人員工作情況加以分析，為下一階段工作計劃與目標的明確指明方向。在此基礎上，企業管理層應重視經營管理與成本控制之間協調性的提升，將各類資源整體優勢做到最大程度發揮。例如，加強與第三方機構之間的聯系，將企業各時期經濟管理水平提升到一個新高度。

六、結束語

在時代進步前提下，互聯網技術與企業新時期經濟管理工作的深度融合為企業穩步與持續發展帶來有力推動。企業管理層必須放眼未來，將互聯網應用價值充分發揮，確保經濟管理工作有序與高效開展，同時通過對互聯網背景下企業管理的科學分析，實現企業所應具有的綜合競爭實力的增強。