基于新形勢下經濟管理創新的途徑和策略

杜澤云

（河南工業貿易職業學院 河南鄭州 450000）

1 新形勢下經濟管理創新的重要意義

在市場經濟飛速發展的背景下，企業在運營過程中所面臨的運營風險和運營壓力越來越高，在此情況下，落實經濟管理，提高企業核心競爭力，發揮企業的市場競爭優勢十分必要。經濟管理作為企業管理的重要一環，可以更好地推進企業的可持續發展，實現內部資源的有效協調，進而推進企業更快更好地實現戰略發展目標。然而就現階段來看，大多數企業在經濟管理工作落實過程中所采用的策略與方法仍存在著一定的滯后性，并沒有緊跟時代的步伐做出優化和調整，企業需要結合自身的市場定位和新形勢下企業的發展困境對經濟管理工作作出有效的優化與調整，保障其科學性、有效性和針對性，而在此之前企業需要明確經濟管理策略優化創新的必要性。

首先，經濟管理工作的有效優化和調節可以更好地推進企業的個性化發展，找到最適合于企業的發展需求和發展目標的管理路徑。現階段很多企業經過長期的探索分析與研究已經建立了較為完整的經濟管理體系，這對于企業的發展起到了一定的推動作用，但在不同階段下企業所面臨的發展問題及企業經濟管理的側重點往往不同，經濟全球化背景下企業所面臨的市場運營困境和壓力，以及風險的來源有了明顯變化，這時如果不對經濟管理工作作出有效的優化與調整，找到適合企業自身發展需求的管理方法，那么企業將會面臨更大的運營風險和運營壓力。然而就現階段來看，大多數企業在經濟管理工作落實的過程中一方面并沒有及時的緊跟時代步伐做出調整，滯后性較強；另一方面很多企業在經濟管理工作優化的過程中選擇照搬照抄其他成功企業的經驗和管理方法，針對性不足，因此導致經濟管理工作所能起到的影響和作用相對偏低，企業必須及時對經濟管理模式做出有效的優化和創新。

其次，企業作為市場經營主體，各項活動在實踐落實的過程當中都要緊跟時代發展的步伐做出優化和調整，否則就會被市場所淘汰，現階段世界經濟一體化已經成為經濟發展的必然趨勢。這是企業發展過程中前所未有的機遇，但同樣也是前所未有的挑戰，企業面向的競爭對手不僅局限于國內，更在于國外市場。因此，需通過經濟管理工作的有效創新與優化提高企業的核心競爭力，實現資本積累和規模擴張，建立自己獨特的市場競爭優勢。最后，經濟管理模式的創新和方法的優化也就意味著企業能夠緊跟時代的步伐不斷做出調整，以更好地應對新的問題、解決新的困境，抓住機遇迎接挑戰，這也給企業的可持續發展奠定了良好的基礎。

2 目前企業經濟管理中存在的主要問題

2.1 企業經濟管理模式較為單一

經濟管理模式和組織形式結構的單一化會導致企業在經濟管理工作落實過程中效率和質量普遍偏低，很多問題無法得到及時解決，而造成這一現象的主要原因在于企業在經濟管理工作落實過程中缺乏專業性較強的人才隊伍，工作人員作為經濟管理工作落實到最終出發點和落腳點，在經濟管理決策制定及管理工作落實的過程中會起到至關重要的作用，同時缺乏專業化的部門建設也會導致在經濟管理工作落實過程中出現權責分配不清晰、管理效率低下的問題，對企業的可持續發展會產生較大的制約作用。

2.2 企業經濟管理觀念陳舊

管理觀念影響甚至決定管理決策及管理的側重點，在很多企業中，經濟管理的觀念仍較為落后，這就導致在實踐工作落實的過程中側重點不科學，過于關注經濟效益的提升，進而導致企業內部員工的歸屬感和對于企業的認同感普遍較低，企業在經濟管理工作落實的過程中很容易出現管理混亂的問題，這也會對企業的可持續發展造成一定的負面影響。

2.3 企業經濟管理內部控制方面的問題

由于我國的經濟發展仍處于起步階段，國內大部分企業正處于發展的上升期，對于企業經濟管理的應用與創新還處于摸索階段，因此企業經濟管理工作尚存在一些不足之處，如內部控制管理體系不完善，需要企業進一步進行創新與完善。從經濟管理的角度來看，如果企業經濟管理內部管理控制體系不完善，那么勢必會影響企業經濟管理工作的正常進行，嚴重時會導致企業的經濟管理出現嚴重漏洞。因此，企業完善經濟管理內部控制體系非常有必要。為了確保能夠全面開展經濟管理工作，企業必須認識到經濟管理內部控制系統所發揮的作用，認識到管理工作的重要性。

2.4 監管隊伍方面的問題

若想經濟管理工作切實落實到位，監管部門的作用和影響必須引起重視，只有這樣才能產生相應的約束和引導作用，讓經濟管理的作用與效益充分凸顯出來，然而就現階段來看，監管隊伍及監管部門在建設執行上存在著不同問題，相關工作人員缺乏工作熱情且專業能力相對較低，不符合與實踐工作需求，同時在工作落實過程中缺乏職業責任感和職業歸屬感，考慮問題也不夠全面，在監管工作落實的過程中常會出現人情大于制度的情況，監管工作流于形式，無法發揮其應有的作用。

2.5 經濟管理責任未落實

新形勢下，企業經濟管理工作開展的最終目的是為了更好地實現資本積累和規模擴張，達到利益最大化的效果，但值得注意的是，經濟管理工作在實踐落實的過程中需要將目光放得更長遠，而不是僅局限于眼前的經濟效益最大化，提高各項經濟活動的社會效益，打響企業的品牌，對于企業的未來發展也會產生至關重要的影響。此外，在經濟管理工作落實的過程中，組織的構建和人員的建設十分重要，但是因為受管理觀念的限制與影響，導致現階段在經濟管理工作落實的過程中缺乏部門與部門之間的有效配合，相關工作人員的能力和素養無法應對各項工作問題，這就導致一旦出現問題很難及時追究責任，容易出現部門與部門之間互相推諉的情況。除此之外，現階段很多企業還未認識到經濟管理工作有效落實的重要性與必要性，也并沒有根據各崗位的主要工作內容合理劃分崗位職責，影響了經濟管理的最終效益。

3 基于新形勢下經濟管理創新的途徑和策略

3.1 引入先進制度理念

規章制度的建設可以為經濟管理工作的有效落實提供良好的規制和引導，保障經濟管理工作開展的科學性、規范性與有效性，而想要建立完善且科學的規章制度，首先就需要對管理理念做出有效的優化和調整，結合企業的實際情況，對管理模式、管理制度和管理方法做出有效的優化，使之更好地適用于新時代下市場的需求，相關企業財務管理理念和管理制度優化的過程中不僅需要保證時效性與針對性，還要具備一定的前瞻性和戰略性，結合國內外優秀的管理經驗，完善管理方法，針對本企業的實際問題做出相應的創新與優化，進而對經濟管理理念制度方法做出創新性改良。

3.2 把握經濟管理的發展方向

在優化和調整經濟管理理念后，相關企業需要明確經濟管理方向，從本質來講，經濟管理是為企業發展服務的，是為了更好地推動企業實現戰略發展目標，在此情況下就需要充分參考企業的戰略發展體系，分析如何通過經濟管理工作的有效落實實現戰略發展目標，推進企業的可持續發展，更好地發揮和協調企業各方面資源，結合企業的市場定位及市場的發展態勢做出優化和調整，有效地提高企業的核心競爭力，利用經濟管理工作的落實，進而推動企業各方面多維度的全面發展。

3.3 強化企業經濟管理結構

結構調整可為經濟管理工作的落實提供更多的便捷和幫助，就現階段來看企業的管理結構存在著責任不清晰、權力不明確等問題，這就導致在經濟管理工作落實過程中一旦出現問題會出現各部門互相推諉現象，導致問題無法及時解決，同時也無法端正相關部門工作人員的工作態度和工作意識，因此就需要對經濟管理結構作出有效優化，企業需根據企業的實際經營狀況、戰略發展目標，以及在運營過程中所涉及的經濟活動對經濟管理結構作出有效的規劃和調整。以提高企業的核心競爭力為重點，以市場經濟發展變化趨勢為參考，整合人力資源和財力資源以及技術資源，必要的情況下可通過信息化建設為經濟管理的結構優化提供更多的數據參考，合理的劃分責任，保證責任清晰，落實到人。

3.4 對經濟管理策略進行創新

(1)打造企業品牌效應。品牌中可以在市場中為企業帶來經濟效益，是企業在市場價值的體現。當前社會是品牌先導的商業模式，因此企業需要重視自身的品牌價值，利用品牌效應來擴大市場份額。(2)企業需要創新營銷策略。在進行市場營銷策略創新時，需在穩定老市場的基礎上進行新市場的開發。企業需針對自身的品牌優勢，制定科學的推銷方案，進一步提高品牌在市場上的知名度。在經濟全球化背景下，企業需要改變固有思維，將發展目光從國內轉向全世界。首先，為實現這個目標，企業不僅需要了解國內相關產業的基礎信息，還需要了解國外相關企業的訊息，跟隨時代的腳步，爭取開拓國外市場；其次，企業可以參加大型商品展覽會，了解競爭企業的發展情況，便于自身制定發展策略，進一步開拓新市場；最后，企業發展想要跟上時代發展的步伐，就必須利用互聯網技術，開拓新的經營渠道，為客戶提供更優質的服務。(3)構建企業聯盟。企業在發展過程中需要不斷尋找新合作伙伴，實現優勢互補，同時利用其他平臺的優勢來彌補自身的不足。在這個過程中，企業需要不斷提高核心競爭力，在自己擅長的領域做大做強，成為行業的領頭羊。

3.5 企業經濟管理優化創新

在企業經濟管理優化創新的過程中，相關企業可從以下幾點著手，讓經濟管理的效益和影響得到進一步開發。首先，企業應落實柔性化管理，關注企業的員工需求，完善獎懲機制，有效調動經濟管理工作人員的職業責任感、職業歸屬感和職業認同感，通過精神獎勵和物質獎勵調動相關工作人員的主觀能動性。同時通過懲罰機制的建設，端正相關工作人員的態度，對違反規定的行為予以懲罰；其次，企業在經濟管理模式優化和調節的過程中可采用民主管理的方式，傾聽員工的意見和看法，了解員工的訴求，對經濟管理模式、方法、側重點做出有效地優化和調整，讓經濟管理工作在實踐落實過程中不僅可以有效地推動企業的發展，還能滿足員工的訴求，實現員工和企業的多方共贏。

3.6 創新經濟管理體系

對于其他方面的創新工作，企業經濟管理創新具有一定的難度。因為企業在實踐發展的過程中不同的時間段往往會面臨不同問題，而內部框架、資源配置和金融體制之間又存在較為密切的聯系，在此情況下就需要對體制做出有效的優化和創新，為經濟管理工作的開展提供良好的框架支撐，保障框架的科學性可以讓經濟管理工作在實踐落實的過程中更有側重點和方向感，讓相關管理工作人員有更多的參考與借鑒，結合實際情況，對經濟管理體制方法策略作出有效的創新與優化，推動企業的發展。

4 結語

綜上所述，在新時代社會經濟大背景下，企業面臨著前所未有的運營壓力和運營風險，但同樣也迎來了前所未有的機遇，想要更快更好地達成企業的戰略發展目標，推動企業的可持續發展，相關企業就需要結合企業的實際情況及市場發展的趨勢對經濟管理的模式、方法、框架做出有效的優化和調整，更好地抓住機遇，迎接挑戰，順應時代發展需求，促進企業的不斷進步，實現企業的資本積累和規模擴張，相關企業需要引起關注和重視對經濟管理工作做出優化和創新。