業(yè)財融合新趨勢下財務人員綜合素質能力提升

張萼

（江蘇沿海地區(qū)農業(yè)科學研究所）

一、引言

業(yè)財融合的提出不僅有利于滿足事業(yè)單位提升效益、革新管理制度、穩(wěn)定發(fā)展、改變管理理念的迫切需求，更是標志著我國社會經濟以及財務管理進入到一個嶄新階段。在業(yè)財融合新趨勢下，財務人員定位發(fā)生改變，其轉型之路也將面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，必須提升財務人員綜合素質能力以及相關配套制度，才能滿足事業(yè)單位的實際需求，從而保障各項工作有序開展。基于此，研究業(yè)財融合新趨勢下財務人員綜合素質能力提升具有一定的現實意義。

二、業(yè)財融合新趨勢下財務人員定位

（一）從核算者轉變成為服務者

在業(yè)財融合新趨勢之下，財務人員應該認識到自身定位已經從業(yè)務工作核算者開始朝著事業(yè)單位業(yè)務工作的服務者開始轉變。這就需要財務人員能夠熟知事業(yè)單位各項業(yè)務開展特點，能夠將財務與業(yè)務工作融會貫通，這樣才能及時、精準獲取事業(yè)單位各項工作運作情況，并做出相應的評價以及預測，從而確保財務管理工作能夠為各項業(yè)務開展保駕護航。對于事業(yè)單位而言，各項業(yè)務開展均涉及財務數據，因此，財務人員需要明確自身在業(yè)財融合中的價值，不僅要做好財務工作，還需要與其他相關部門加強溝通、交流，這樣才能及時發(fā)現問題及時提出解決問題的意見，并與其他部門共同合作解決相關問題。整體而言，業(yè)財融合趨勢下，財務管理工作必須更好地服務于事業(yè)單位各項業(yè)務工作的開展，這樣才能發(fā)揮財務管理的價值，從而保障事業(yè)單位健康發(fā)展。

（二）從執(zhí)行者轉變成為業(yè)務顧問

對于事業(yè)單位財務人員而言，在日常工作中如果發(fā)現一些問題以及風險，沒有與事業(yè)單位業(yè)務部門負責人一起研究、評估，并且獨立做決策執(zhí)行，那么將可能會影響到事業(yè)單位各項業(yè)務的開展。如果事業(yè)單位業(yè)務人員與財務人員在權限、職責等方面劃分不明確、不清楚，那么將可能導致事業(yè)單位出現重大損失。隨著業(yè)財融合的深入，財務人員的定位需要從執(zhí)行者轉變成為業(yè)務顧問，需要通過精準的財務數據為事業(yè)單位高層制定決策提供有價值的參考依據，而不是直接成為財務融合的決策者，要非常清楚自身的職責，按照相關規(guī)定做好本職工作，如果發(fā)現業(yè)務工作存在的問題以及風險，應當為業(yè)務部門提供關鍵財務數據，為部門業(yè)務方案制定提供依據，重點需要對風險問題進行評估，這樣才能規(guī)避風險。如果意見不統(tǒng)一，財務人員與業(yè)務部門需要共同商議問題的原因，例如，預算制定以及執(zhí)行之后，某部門開展業(yè)務過程中，實際使用資金超過預算，此時，財務管理部門以及財務人員應該及時介入，對超出預算的問題進行共同分析，從而找到原因，再與業(yè)務部門共同商討解決方案，確保業(yè)務開展符合預算標準。

（三）從總結者轉變成為裁判員

在業(yè)財融合的新趨勢下，財務人員需要認識到自身角色開始從業(yè)務工作的總結者朝著裁判員轉變。在事業(yè)單位相關業(yè)務開展過程中，財務人員應該以裁判員的角色參與到業(yè)務工作之中，要重視財務部門與業(yè)務部門之間的信息反饋以及溝通，如果業(yè)務部門與財務部門之間的信息無法及時共享，那么將可能導致重大問題發(fā)生。為什么在業(yè)財融合趨勢下，財務人員需要從總結者中走出來，因為財務人員必須用相關法律法規(guī)以及與財經類有關的政策等，為事業(yè)單位業(yè)務工作開展當好裁判員，也就是說要充分發(fā)揮財務管理的監(jiān)督作用。因此，財務人員要熟知事業(yè)單位實際情況、發(fā)展要求以及管理目標，并全面參與到各項業(yè)務工作開展的規(guī)劃之中，這樣才能及時規(guī)避風險以及可能出現的問題。具體來講，需要做到事前、事中、事后控制，事前參與業(yè)務工作開展方案規(guī)劃，事中落實全過程監(jiān)控，事后需要對資金應用情況進行分析。同時，需要注意的是，財務人員不要過度干擾業(yè)務部門的工作。

三、事業(yè)單位業(yè)財融合的重要性

（一）有利于制定戰(zhàn)略決策

隨著業(yè)財融合的深入，事業(yè)單位財務管理工作不僅需要做好角色定位與轉變，而且還要從核算會計朝著管理會計過渡，要從記錄價值朝著創(chuàng)造價值邁進，更要從出示財務數據朝著出主意轉變。角色以及職能的定位以及轉變，主要目的是為事業(yè)單位整體發(fā)展提供有價值的參考依據，要求財務人員既要充分發(fā)揮自身的財務專業(yè)知識，并以此為基礎深入了解單位業(yè)務開展特征，并為事業(yè)單位高層以及管理者做好服務，使其在制定戰(zhàn)略決策的過程中不會出錯。

（二）有利于事業(yè)單位價值的創(chuàng)造

事業(yè)單位理應在確保國有資產保值增值的基礎上，實現最優(yōu)化的價值創(chuàng)造，而創(chuàng)造價值的核心在于對事業(yè)單位內部資源進行合理、科學、有效地配置。倘若財務部門無法與業(yè)務部門緊緊融合，那么財務人員就無法及時獲取事業(yè)單位各項業(yè)務開展的實際情況，例如，成本費用、財務風險等關鍵信息，這就也就無法對風險進行有效管控，更談不上全方位分析價值，更無法對事業(yè)單位全部資源進行高效配置，這樣的背景下，事業(yè)單位價值的最大化也將成為泡影，因此，業(yè)財融合以及財務人員綜合能力的提升，將有利于事業(yè)單位價值的創(chuàng)造。

（三）有利于風險管控信息化

對于事業(yè)單位而言，財務風險防控極為重要，這是幫助事業(yè)單位實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵，如果存在風險，又沒有提前制定防范措施，那么將可能帶來巨大的經濟損失。業(yè)財融合有利于讓相關風險管控信息化，直觀來講，要求財務人員能夠將信息系統(tǒng)用到事業(yè)單位業(yè)務的各個流程之中，對業(yè)務開展風險、財務風險進行全方位、全過程的信息化監(jiān)控，包括資產購置、資金收付審批等。每一個環(huán)節(jié)都進行有效管控，這樣才能有效規(guī)范風險，從而保障事業(yè)單位健康發(fā)展。

四、業(yè)財融合新趨勢下財務人員綜合素質能力提升策略

（一）基于財務流程再造，促進財務人員角色轉型

隨著業(yè)財融合的深入，事業(yè)單位財務人員的職能開始發(fā)生轉變，不僅需要做好本職工作，而且需要對業(yè)務流程中的關鍵控制點進行分析，為單位內部資源優(yōu)化配置提供建議，幫助業(yè)務部門識別有效的發(fā)展方案，具體來講，要將財務管理貫穿業(yè)務始終，做到事前、事中以及事后控制。業(yè)財融合大趨勢下，事業(yè)單位通常會結合實際情況再造財務流程，借此契機，可以促進財務人員角色轉型，具體需要做好這些方面的轉型：第一，財務管理部門需要提升財務信息質量，結合事業(yè)單位實際情況，拓展財務管理功能，力求能夠提升財務信息的全面性、時效性以及關聯(lián)性。第二，財務管理人員需要及時將財務信息以及與之有關的業(yè)務信息進行全面整合、記錄，并實時監(jiān)控業(yè)務運作，目的是發(fā)揮財務對業(yè)務的指導功能，以預算為例，不僅要重視預算制定環(huán)節(jié)，更要注重預算執(zhí)行的后續(xù)環(huán)節(jié)，只有以此為基礎，才能及時發(fā)現問題及時解決，同時，也能夠將單位各種資源進行優(yōu)化，甚至將一些閑置的資源盤活，從而提升資金的使用率。在業(yè)財融合的大趨勢下，財務人員必須要明確自身的職責，盡可能結合事業(yè)單位實際情況對現有財務制度進行優(yōu)化，隨著職能的轉型推進整個單位財務管理的轉型，從而為單位各項工作的開展打下堅實的基礎。

（二）打破業(yè)財部門壁壘，讓財務人員掌握業(yè)務實質

打破財務部門與業(yè)務部門的壁壘，才能推進業(yè)財融合，才能促進財務人員提升綜合素質能力，這就需要從頂層框架將業(yè)務部門與財務部門的壁壘打破。事業(yè)單位管理層需要對業(yè)財融合的作用進行廣泛宣傳，讓事業(yè)單位上上下下能夠正確認識業(yè)財融合，這樣才能為財務部門與業(yè)務部門的融合奠定堅實的基礎。對于財務人員而言，需要扎實掌握現代管理經濟法律法規(guī)知識、稅法風險管控等多個領域、多個學科的知識；以此為基礎，結合單位業(yè)務的特征，積極消除業(yè)務部門與財務部門之間的溝通障礙，消除傳統(tǒng)管理模式下，各個部門因為某個問題而相互推諉的情況。此外，財務人員還需要主動積極參與到業(yè)務活動之中，也要鼓勵業(yè)務部門的人員遇到財務專業(yè)問題時，要積極向財務人員尋求幫助，這樣才能推動財務人員從執(zhí)行者朝著業(yè)務顧問角色的轉變，也才能為業(yè)務人員發(fā)揮業(yè)務顧問的作用。對于業(yè)務過程中出現的財務問題，財務人員應該積極與業(yè)務部門溝通，并從專業(yè)角度為其提供解決建議，并配合業(yè)務部門落實相關工作，這樣才能在事業(yè)單位內部形成良好的業(yè)財融合環(huán)境。

（三）深化財務人員預測控制分析職能，發(fā)揮財務的統(tǒng)馭與指導效能

業(yè)財融合趨勢下，對于事業(yè)單位財務人員綜合素質能力的提升，不僅需要轉變理念，還需要在工作方法、工作模式上尋求改變，需要將傳統(tǒng)財務管理工作朝著新型財務管理方向邁進，這就需要財務人員走出固有的工作區(qū)域，并深入到業(yè)務之中，為單位各項業(yè)務開展提供關鍵的業(yè)務數據。第一，要求財務人員能夠充分發(fā)揮財務職能。隨著信息技術的發(fā)展，財務信息化逐步完善，加之業(yè)財融合的深入，這就需要財務人員不僅具備完備的專業(yè)知識與技能，還需要掌握信息化應用知識，并幫助單位構建內部信息共享平臺。信息共享平臺需要包括財務部門與各項業(yè)務部門的數據，這樣才能全面掌握事業(yè)單位所有資產狀況，從而對各項業(yè)務開展所使用的資金進行精準預測，并將預測的信息數據反饋到業(yè)務之中。第二，還需要財務人員將傳統(tǒng)的事后監(jiān)督職能，延伸發(fā)展到事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督，也就是說，財務人員應該與各項業(yè)務開展緊密相連，建議事業(yè)單位能夠引起重視，并組建專門的業(yè)財融合小組，這樣才能為各項業(yè)務的開展提供更多專業(yè)化的支持。

（四）建設業(yè)財融合系統(tǒng)，推行分析評價機制

發(fā)揮業(yè)財融合系統(tǒng)的價值，將效益目標擺在第一位，以此為基礎，構建價值預算體系，并將預算貫穿全過程，為決策提供更加有價值的依據，將有利于促進事業(yè)單位管理流程的優(yōu)化以及銜接。可以結合事業(yè)單位實際情況開發(fā)信息化軟件系統(tǒng)，也可以直接選擇符合事業(yè)單位需求的現有財務信息軟件，通過數據分析，提升財務數據的價值，為業(yè)務優(yōu)選、方案優(yōu)化提供更多依據。業(yè)財融合系統(tǒng)可以將原有財務管理平臺作為基礎進行優(yōu)化，讓賬簿能夠靈活進行切換，并且可以對報表作自定義分析，使財務報表能夠滿足對內管理以及對外報告的實際需求；同時，為事業(yè)單位的資產生命周期管理、資產折舊管理等各個方面提供數據支持。同時，還要與事業(yè)單位的業(yè)務管理費用報銷平臺、合同管理平臺等進行融合，支持發(fā)票稅務賬戶與收入賬戶相互分離，能夠提供各種查詢統(tǒng)計功能、財務處理功能，尤其是在業(yè)務開展過程中，可以對某個專項資金進行跟蹤、分析以及評價，一旦發(fā)現專項資金偏離預算，那么系統(tǒng)就會自動報警提示。

以總賬報表為例，應該具有審核、記賬、憑證填制等功能，可以通過該平臺做自定義結算、匯兌損益結轉等操作，還可以對月末記賬工作進行開展，科目賬簿、輔助核算報表要更加完善與豐富，這樣才能滿足事業(yè)單位內外部的實際需求。此外，需要結合對外報告的要求，對單位的現金流量表、資產負債表等內容進行編制，對外可以提供月報查詢、季報查詢等功能。

（五）對內部結構進行合理精簡

在業(yè)財融合的大趨勢下，無論是對制度優(yōu)化，還是促進財務人員轉型以及引入或者構建專門的業(yè)財融合系統(tǒng)，最終目的是讓事業(yè)單位的信息傳輸更加順暢，確保財務人員能夠及時、全面掌握事業(yè)單位業(yè)務工作內容，從而結合業(yè)務情況的開展做好財務管理工作。對于大型事業(yè)單位而言，還需要結合實際情況對內部結構進行精簡，盡可能減少行政層級過多等問題，確保決策能夠快速在單位內部有效實施，更要確保基層工作人員的工作內容、工作意見能夠及時反饋到財務部門以及事業(yè)單位管理層。只有對內部結構進行合理精簡，才能確保財務處理結果能夠在單位內部快速實施，從而保障財務分析結果的可行性以及有效性。在管理過程中應該實施扁平化管理，嚴格按照管理會計的需求，裁撤或者是合并內部某些部門或者是機構，并結合業(yè)財融合的需求重新制定崗位，例如，構建業(yè)財融合小組，但是必須符合財務管理以及事業(yè)單位發(fā)展的實際需求，要盡量避免崗位設置過多或者是數量不足等情況，將財務轉型帶來的不利影響降到最低。

（六）對財務管理制度進行優(yōu)化

隨著業(yè)財融合的深入，管理需求發(fā)生新的變化，而事業(yè)單位的財務轉型工作的推進以及財務人員綜合素質能力的提升，均需要依靠內部財務管理制度的支撐，因此，需要對財務管理制度進行優(yōu)化。業(yè)財融合趨勢下的財務管理內容與傳統(tǒng)財務管理內容存在差異性，因此，財務管理目標與流程需要一定的轉變，這就也需要對財務管理制度進行優(yōu)化與完善。在建立制度的過程中，建議事業(yè)單位能夠成立專門的業(yè)財融合小組，小組成員由財務部門人員、業(yè)務部門人員等組成，然后對事業(yè)單位內部進行全面調研，了解財務管理、業(yè)務工作等各方面的情況。通過分析調研之后，由業(yè)財小組提出初步的制度優(yōu)化建議，然后由事業(yè)單位領導層進行商榷。領導層同意之后，按照優(yōu)化建議對制度進行優(yōu)化，促進財務管理制度進行轉變。需要注意的是，在實施制度時，建議能夠進行小范圍的試用，根據制度實際運行過程中存在的問題對制度進行調整，這樣將有利于滿足事業(yè)單位的實際情況。

此外，在優(yōu)化制度的過程中，事業(yè)單位還要重視優(yōu)化績效考核指標，因為隨著業(yè)財融合的深入，財務管理內容兼顧到單位業(yè)務，所以，這就對財務管理的時效性提出更高的要求，將時效性與財務人員績效考核聯(lián)系起來，這樣才能督促財務管理人員必須注重自身綜合素質能力的提升，從而滿足事業(yè)單位發(fā)展的實際需求。

五、結語

綜上所述，業(yè)財融合是社會經濟以及企事業(yè)單位經營發(fā)展到一定階段的必然趨勢。對于財務管理人員而言，應該充分明確自身在業(yè)財融合中的角色定位，并結合事業(yè)單位實際情況主動積極轉變自身職能，轉變管理理念，站在財務工作者以及管理者的角度，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展提供更加有價值的數據支撐。此外，事業(yè)單位財務管理人員還需要關注業(yè)財融合過程中財務管理實施的實際問題，針對實際問題提出可行方案，這樣才能將理論用于實踐，解決更多實際問題，從而保障事業(yè)單位能夠健康發(fā)展。