國有企業投融資管理風險防范

盧嚴

（河北建設投資集團有限責任公司）

一、引言

國有企業在新時期下進行投融資體制模式構建的過程中，要結合當前的發展目標及在實際發展過程中投融資方面所展現出來的問題，提高投融資體制模式建設的針對性及科學性，并充分發揮國有企業投融資體制模式的重要價值及功能，從而為國有企業后續的發展奠定堅實的基礎。相關管理人員需要樹立與時俱進的管理理念，靈活地應對在投融資體制模式建立中的問題和困擾，從而提升國有企業當前的發展水平。

二、投融資概述

投融資作為企業經濟運行發展中非常重要的組成部分，在實際的營運狀態下，可以將其分為投資和融資兩種方式。在這兩種方式狀態下，具有非常一致的方向和目標任務，都是為企業未來的經營發展獲得源源不斷的資金來源，確保企業可以定期完成規模化拓展。而對于企業的投資工作而言，根據企業環境的不同狀態，將其分為內源融資和外源融資，這些投融資之間的相互關聯決定著企業未來發展的走向。對于當前大部分的國有企業而言，在進行運營體系的選擇時，依然更加注重形式化，而忽略整個體系內基本的運營模式，導致國有企業現行的具體發展狀況與未來計劃之間存在相違背的情況，嚴重制約著企業未來的投融資發展。

三、國有企業投融資管理的重要意義

首先，推動國有企業內部的投融資管理，使其更加穩定性和合理性，能夠有效地幫助企業未來實現資金結構的整體調整和優化。而在實現企業投融資方式的革新過程中，需要從保持經濟穩步發展的角度來找到解決方案，才能夠使得整個國有企業生產過程具有較高的效率；其次，切實全面貫徹改革計劃，幫助當前的國有企業改革實現整體計劃的完善和規模的擴大，在確保當前企業內部資金的保值增值的前提下，調動生產效率以及生產關系之間的效能，創造出更多適應現代化企業經濟發展的新活力和動力。在這樣的環境背景下，能夠有效地確保時代發展和資金管理之間的一致性，從多角度的方向來實現整個國有企業的全方位進步，能夠有效地控制企業經濟發展中的各種風險；最后，實現國有企業市場經濟的轉型。利用深化改革的各種模式來調整國有資本的運營狀態，堅持以可持續發展道路為方向和目標來進行各種措施的應用，還需要利用各種市場化經營的方式來完善當前的高效管理，從而推動國有企業的全面進展。

四、國有企業的投融資現狀

1.缺乏投融資決策體系

對于我國當前的投融資決策體系而言，尚未形成完善且堅固的體系結構和狀態，可能會嚴重制約企業未來的投融資發展，導致整個投融資項目無法在短時間內得以轉型，甚至還會造成整個國有企業運營風險的增大。此外，企業未來的風險評估因素可能無法正確預估，項目上的各種評判標準和操作措施并不恰當，嚴重制約著企業未來發展。為幫助企業獲得更多的經濟效益，在當前競爭較為激烈的國際市場中占據有利的地位，在開始制定和執行投融資決策時，需要考慮到未來可能會面臨的各種風險和挑戰，針對這些可能性因素提出相應的應對措施和方案，但大多數國有企業都并未擁有完善且合理的投融資決策系統。

2.投融資業務能力不夠強

國有企業自身投融資業務能力不達標，也是嚴重影響整個企業發展的主要因素，從原因方面來進行具體分析：第一，將企業的政務管理和企業的投融資計劃進行區分，明確各部門之間的權利和義務，要求各崗位工作人員都能夠明確自己的工作職責，在發現問題時也可以及時地找到負責任的工作人員。但就當前企業內部的政企管理而言，依然存在權利義務混合的狀態，嚴重制約著國有企業投融資業務能力的提高；第二，國家政府在國有企業投融資業務管理方面投入更多的經濟政策和資金支持，這就容易使許多國有企業內部的人員產生懈怠的心理，無法嚴陣以待面臨各種企業在發展中的困難，無法及時更新企業內部原有的工作知識和工作理念，導致企業投融資管理質量無法達標。

3.缺少素質較高的尖端人才

高素質人才的匱乏也是嚴重制約著當前國有企業更新和換代的根本性原因，會造成企業在實施投融資管理方式過程中缺乏強有力的人才支持和保障，也就無法為企業未來的可持續發展提供科學有效的指導。許多企業內部并未建立嚴格的激勵機制和獎懲制度，對于具有高素質的尖端人才吸引力較低，無法更好地為國有企業培養豐富的高素質人才。

4.國有企業融資市場體系不健全

銀行貸款是當前國有企業融資市場中主要的操作方式，但僅僅依靠銀行貸款的模式，無法支撐整個國家未來的融資需求，很可能會因各種風險的存在而導致融資鏈條的崩塌。此外，銀行貸款模式也無法保持其固有穩定性的狀態，在市場的變化中呈現出較為不穩定的特征，而且隨著國家政策的不斷變化和發展，企業內部領導人員會逐漸調整現有的融資機制和未來發展計劃。但企業在具體評估現有的經營發展體系時，極有可能會因對企業發展現狀不了解，采取的操作手段尚未成熟而造成許多隱患，對整個企業未來發展的狀態起到限制影響。

5.國有企業融資渠道較為單一

對于國家內部現存的融資渠道而言，發展的范圍和規模較小，無法緊跟整個時代的進步而呈現出較快的發展趨勢，嚴重制約著企業在投融資方面的各種發展情況。而對于部分國有企業而言，外源性融資作為其主要的資金來源渠道，能夠滿足企業日常的融資需求，但在實際申請過程中可能會出現過程積累繁雜的狀態，整個申請融資的效率無法與企業運用資本的效率相匹配，就會在一定程度下導致國有企業面臨較高的資金負債壓力。

五、國有企業投融資管理風險防范措施

1.健全融資市場

在推動國有企業更好的實現內部投融資管理風險的防范時，需要采用合理的風險預估手段來做出應對，及時的對現有的發展狀況進行更新和調節，才能夠使得整個風險預估系統更加合理化。此外，企業在進行市場的拓展時，需要從多方面和多角度來進行問題的思考，利用風險估裝置來及時地應對那些挑戰，還可以擴大企業的投融資來源渠道與規模，幫助企業在未來發展中獲得強有力的經濟來源保障，從而才能更好地適應整個社會的發展變化。此外，要考慮企業實際的經營管理模式與市場中的管理狀態結合過程中的問題，從內需方面來進行評估，才能夠真正找到符合企業發展的經營戰略，還可以調整企業內部的管理體制和機制，豐富企業現有的管理制度，利用崗位之間的差異來明確不同崗位部門人員的具體職責和義務。而且，企業管理層人員應該不斷地對傳統方式進行升級與優化，將與資本市場相關的各類因素糅合在發展的范圍內，確保各種投融資所帶來的資金能夠真正發揮其價值和效能，還可以鼓勵工作人員以更加激烈的熱情和自信心參與到為企業發展的過程中來，實現企業投融資方式的豐富化和多樣化。國有企業還可以與市場中的各類小型企業進行合作，利用這種投融資的商業合作模式和伙伴關系來提高國有企業的信譽程度，幫助企業規避一些來自市場經濟變化而產生的風險，幫助企業實現全方位的共享發展。

2.健全決策體系

擁有科學合理的決策體系和制度是我國國有企業在競爭較為激烈的國際市場中占據有利地位的重要方式和方法，需要從企業未來發展的宏觀目標以及現階段的具體情況來進行不斷的調整和優化，才能更好地保障企業未來的各類投融資項目區域合理化方向，還需要金融風險評估機制來對未來可能出現的各種風險隱患進行前期的評估，從而能夠有效地幫助企業降低資金成本的損失。而且，作為我國國民經濟發展的支柱，國有企業在發展中需要充足的資金來進行支撐和保障，需要不斷地拓展各種資金來源的渠道和方向，確保整個企業在未來發展中擁有源源不斷的資金，才能夠有效地實現企業內部資金的合理融通，而企業內部財務管理人員則需要學習更多與資金分配相關的知識，還可以向各種專業化人士和專家進行請教，不斷提高自己的財務管理和支配的能力，為企業未來的各種資金管理貢獻自己的力量。

3.優化融資管理模式

企業內部的實際結構化和整體的融資體系都會嚴重影響企業未來實際的業務模式發展，這就需要管理人員采取恰當的手段來進行應對，結合企業實際發展的現狀和情況來進行管理措施的升級，還需要將各種外界因素和制約條件都考慮在內，從而能夠有效地實現企業未來的可持續發展。而且，為保障企業日常的運營和市場管理維持在精準范圍之內，需要企業內部建立健全相應的監督管理機制來進行相應的監管，確保后期的各個流程和環節都能夠有效地體現企業發展的核心和價值，幫助企業能夠更好的解決各類與融資和企業財務發展相關的問題。

4.提升財務人員的綜合素質

工作團隊中人員的個人素養和實際工作技能都會影響著未來整個企業的財務發展和管理效率，為更好地提高企業內部財務人員的綜合素養，需要從以下幾個方面來展開具體的措施：第一，建立健全企業內部的激勵機制和福利制度，利用更加優渥的條件來吸引人才進入到企業的發展中；第二，定期展開考核制度，利用工作人員日常的具體表現和考核結果來進行評分，對于那些表現優異的財務人員進行及時的嘉獎，才能夠在企業內形成良好的學習氛圍；第三，開展校企聯合。國有企業工作人員可以與當地的各大高校之間形成聯合的工作模式，為學校內的學生進行實踐工作提供更多的機會，還能夠吸引更多的人才到國有企業月來的發展中；第四，定期對人員展開知識技能培訓工作，尤其是要做好與財務管理相關的知識面的拓展，鼓勵員工定期的參加各種活動，利用更加輕松愉快的氛圍來實現工作人員操作技能的提高和鍛煉。

5.加強信息管理系統建設

現階段，信息化管理系統正在逐漸與國有體系內部的管理機制進行融合，這是與整個時代發展的步伐相適應的趨勢，能夠有效地弘揚企業內部的核心價值和企業文化，并且提高企業現階段日常管理辦公效率。對于財務管理部門而言，也可以利用這種多媒體互聯網的模式來提高財務資金的管理效率，能夠從資金的來源到分配等方面都做出及時記錄，然后明確企業內部每一筆資金的具體使用方向，才能夠在企業每一階段的過程中展開初期的未來財務規劃，幫助企業能夠有效地實現風險管控。

6.加強資金集中管理工作

對于傳統的國有企業內部資金管理而言，主要以分散式的資金管理為主，導致各種資金鏈短缺以及資金無法實現良好融通等問題的出現。這就使得企業必須將集中管理模式提上日程，從以下幾個方面來進行管理工作的開展：第一，在確定企業未來發展具體規劃和方向的同時來進行資金的集中化管理，更好地實現各類資金的價值與效益，為企業帶來更多的活力；第二，階段性地對企業內部的資金管理模式進行調整，還可以對各個階段那實際的資金投入情況進行研究和分析，才能夠確保整個資金的管理模式更加科學化與合理化；第三，建立健全企業內部的資金管理體系，要求各個部門根據企業發展的年度規劃總目標來進行部門資金的管理規劃。

7.規范國有企業投融資行為

國有企業在開展投資和融資活動時，經常會面臨各種來自市場中的風險而產生資金鏈斷裂以及工作停滯的狀態，這種被動化的形式可能會嚴重打擊國有企業發展的積極性，甚至可能會制約企業內部的資金管理發展體系的應用。在進行國有企業內部投融資行為管理的過程中，需要從多角度和多樣化的方向來進行不斷的調整，劃分出合理的資金投入比例，結合企業現有的具體狀態來明確整個投融資行為的合理性。此外，對各個階段的工作流程進行分析和評估，也是能夠有效實現未來風險降低的手段。在各個階段的工作和任務完成之后，相關風險評估和資金管理人員可以相互結合，利用各種現有的已知信息來進行及時的剖析，找出各種可能會影響企業未來投融資決策合理性的因素。而且，在調整企業未來發展模式的過程中，需要應用各種真實準確的信息，這就需要企業內部的監管工作人員要對企業各個流程和操作環節都進行嚴格的管理，確保各類收集信息的真實準確性。

8.理清工作思路

確定嚴格的發展方向和目標，確定科學合理的階段性規劃，嚴格明確整體的工作流程和環節，以更加清晰的工作思路和方式方法才能夠更好地指導企業未來的具體趨向。在開展實際狀況時，需要注意幾點：第一，對企業的實際定位進行具體的明確，找準企業未來發展的方向，將企業現有的實際價值文化與未來發展的具體走向進行關聯，還能夠結合整個社會的發展趨勢來調整各個部門的具體規劃和實際的工作任務；第二，經過不斷的調整和嘗試，找到適應企業自身發展變化的投融資管理體系，為企業未來的各類資金管理進行有效的指導，能夠最大程度地發揮各類資金的價值和效用；第三，對于存在股份分配的國有控股企業而言，經常可能會因股份分配不合理而出現許多員工之間的矛盾，嚴重打擊各個員工為企業奉獻的積極性，甚至可能會制約企業未來投融資管理的長久發展。這時就需要對現有的具體分配情況進行嚴格分析，找到股份合理分配的具體情形；第四，工作崗位人員需要不斷豐富自己的專業技能知識，將其未來的發展走向與自己的工資績效相關聯，嚴格明確自身的發展職責，為企業未來的發展貢獻自己的一份力量。在實際的工作中，一旦發現可能會影響企業可持續發展的各類因素，就需要將整個問題進行綜合性反饋，與管理人員之間進行深度探討，并提出自己的高效意見，能夠有效地降低企業未來發展面臨的風險。

六、結束語

綜上所述，在推動國有企業市場化管理和綜合化管制的過程中，需要找準企業發展的具體方向，明確企業的定位，建立健全相對應的資金管理體系，拓寬企業內部的資金來源渠道，利用更加可持續化的操作方式來幫助企業進行風險的減少，根據企業的發展方向和實際狀況來進行相關措施和任務的調節，才能更好地提高國有企業的核心競爭力。