基于管理會計的企業價值創造分析

曾安東

（重慶市三圣實業股份有限公司）

一、引言

財務管理學的會計在進行價值文化創造管理方面的一個巨大作用還未完全引起我國企業的高度重視，從1978 年改革開放以來，尤其是近年來我國企業的經營規模及經濟發展迅猛，一些變更經營性質的大型企業，原有的日常財務會計已經不能完全適應我國企業經濟發展對于日常財務管理工作的實際需要，因此有必要將財務管理學的會計理念引入企業的日常財務與經營管理工作中，規范與科學評價企業的日常財務管理工作，為企業的發展創造更大的價值。

二、管理會計與企業價值創造概述

（一）管理會計的內涵與特征

管理會計是一種對于企業的經營管理決策、經營制度建設、績效目標考核為一體的一種組織管理體系，可以為企業提供有效的財務報告與投資經營風險管理的依據，還可以為企業的管理決策者提供有力的戰略決策，使企業在戰略發展階段能夠有效規避市場環境帶來的不同風險，與傳統的企業財務會計相比較，管理會計更多的是服務于企業經營管理者，是企業經營決策者面對中國企業發展方向的一個重要指標。

（二）價值創造的內涵與特征

價值產品創造管理廣泛是指實現企業作為生產、供應者為滿足戰略目標者和客戶實際需要的價值產品或技術服務的一系列日常業務管理活動及其中的成本流動結構。在企業價值產品創造的整個物理實現過程中，價值產品就是制造成品的實際使用價值。當前影響企業價值產品創造的成本因素主要包括：實際投資額和資本流動回報率；使用資本流動成本；利潤增長率；企業可持續增長率等。這些都是當前影響企業財務管理戰略模式選擇的主要影響因素。

（三）管理會計與價值創造的關系

管理會計就是企業在經濟價值創造直接的一條紐帶，是企業信息計量的管理系統，合格的管理會計會將企業的各種財務活動信息進行管理記錄，并針對當前的形勢加以分析，最后給企業領導決策者呈一份企業關于怎么創造價值的報告。對于企業的經濟價值主要可以包括企業整體性的價值和企業價值觀的創造財務活動兩個大部分。企業價值活動主要是一個企業按時進行各種生產性的經營財務活動，扣除各項經營成本之后，為整個企業進行價值建設帶來的創造增值。企業價值創造增值活動是企業管理層會計的一個本質屬性，也是企業管理層在會計信息體系中最基本、最初的價值要求。

三、管理會計在價值創造中的作用

（一）價值鏈管理的作用

價值鏈在企業戰略經濟社會發展活動中無處不在，企業內部各個業務管理控制單元的相互連接、互相聯系直接就構成了一個企業的整體戰略經濟價值鏈。企業戰略價值鏈上每一項企業戰略經濟價值鏈的聯結管理活動都會對企業最終戰略是否發展能夠成功，以及實現多大的企業戰略經濟價值以及目標發展造成直接性的影響。企業戰略價值鏈對企業資本收益、國際資本市場利益分工以及其他企業個體經營者的企業戰略價值發展等都具有重大戰略推動力的作用。

（二）預算控制的作用

企業預算編制管理參與是指企業對其未來的日常經營管理活動計劃作出進行全方位和系統性的經營計劃，并嚴格監督該經營計劃的績效執行，對計劃執行后的結果最終進行績效評估。

1.使企業更加明確其戰略目標

各級管理員工都需要積極參與投入到企業預算控制編制管理中，通過全面企業預算編制管理的計劃編制兩個環節，企業員工能更明確地將其企業戰略目標計劃分解成更為具體的企業預算執行目標。

2.使企業更加有效地配置資源

預算控制管理資源綜合管理體制建設，能夠有效促使企業清晰認識并準確找到其整個企業內部預算管理資源的綜合利用管理長處與綜合管理上的短板。在企業進行整體預算管理資源綜合管理的財務計劃編制與預算組織中，落實在各個環節中，更有效地進行企業預算資源的利用整合與合理調配，提高企業預算資源作為綜合利用者的社會價值。

3.使企業降低運營風險

通過企業預算控制編制管理的企業預算編制，管理層對一些企業的日常經營管理活動規劃能做出初步的戰略規劃。之后，通過企業預算控制編制管理的企業持續成本監測與及時評估財務功能，這樣管理層就能及時準確了解一些企業日常運營過程中的各種成本信息及財務問題，有效地控制和監督管理一些企業的日常運營管理活動，降低企業在日常運營中長期積累的一些各種內部和外部財務風險。

（三）優化組織結構的作用

組織結構中的各種結構設計，是通過對整個企業組織中的人力資源的有效性地整合和合理性的優化，基于整個企業某一特定發展階段的最合理的管控能力體制管理模式，實現整個企業組織中的人力資源績效企業管理價值鏈的績效最大化，間接實現整個組織人力資源管理績效企業效益鏈的價值。并在整個企業組織能夠持續健康發展的過程中，有效地設計組織可以直接積聚新的整個企業組織中的人力資源，同時設計組織可以直接協調好整個企業組織中各種管理任務部門與其他管理部門之間的互動關系，人員與其他組織管理任務間的互動關系，使企業全體員工明確自己在整個企業組織中本該真正應有的各種組織管理權力和自己原本應該真正要履行承擔的各種社會組織責任，有效地設計組織可以直接保證整個企業組織實際管理活動的正常順利開展。

（四）平衡計分卡的作用

平衡式計分卡已經逐漸發展為中小企業進行戰略發展管理的重要工具，在企業戰略發展規劃與治理執行績效管理方面已經起著重要指導作用。這一管理體系大大提高了企業董事會的戰略治理執行效率，反映了企業的短期和長期的戰略發展規劃方向和戰略目標，構建了一個企業管理信息系統，為中小企業的長期戰略治理實施規劃提供了有力保障，為企業管理層快速有效的反饋企業管理規劃信息和收集財務情報信息，構建了企業治理執行效率的一個評價衡量標準，減少了企業無效率的治理，加快了有效治理的執行效率，從而有效幫助中小企業發展創造了更大價值。

四、管理會計在我國企業應用中存在的問題

（一）外部環境的制約

管理會計制度是我國現代企業財務制度管理的組成部分，為企業創造經濟價值的同時，很容易受到各種外部環境的因素影響。當下，我國經濟處于一種轉型階段，市場環境的各種不確定性和國內外環境復雜多形性，就要求我國企業在管理會計方面要有更高的水平和能力，需要適應形勢多變的外部環境和國際環境，然而我國改革開放后，經濟的主體除了國有企業就是初見成效的中小型企業，這些中小型企業面臨的風險更加嚴峻，在他們內部這種以管理會計融合管理決策的地位還沒有顯示出來，存在諸多的條件限制和技術。導致我國許多企業對于財務管理學和會計的應用認識不深，應用能力不足，難以有效應對商業環境的復雜變化。

（二）企業管理層對管理會計的重視程度不夠

除了企業相關主管部門對于企業管理財務會計的具體應用規范引導認識不足之處，企業自身等也未能對企業管理財務會計問題給予足夠的高度重視，未能充分的正確認識理解到企業管理財務會計在促進企業財務價值轉化創造提升方面的重要性和作用。企業對于經營管理和會計的難以忽視，一方面主要是由于很多企業的財務總監等企業管理層的高層人員未能充分真正意識到企業管理類的會計在企業價值觀的創造提升方面的積極推動作用，另一方面也是因為目前我國企業管理類的會計專業人才的大量缺失，管理類的會計專業人才首先需要的是能夠對于從事企業的各個環節管理有充分的知識了解和專業認知，并且需要能夠通過綜合的充分運用這些專業知識對整個企業的經營活動過程進行會計綜合管理。

（三）會計人員整體執業水準不高

我國管理會計人員職業水平素養普遍較低，主要有兩方面的原因：第一，我國在管理會計起步時間就比較晚，我國雖然說改革開放已經40 年，但是真正意識到管理會計體系構建從2014 年才逐步有了相關的指導實施意見，再到2018 年陸續出臺一些具體的工作指導，從整個社會層面來講，我國管理會計只是剛剛起步，大部分企業都沒有這方面的概念和意識，更不具備專業水平的管理會計人才。第二，就在我國各大高校教育方面偏重于財務會計為主，管理會計只是作為選學內容，沒有管理會計方面專業的職稱引導，導致會計在就業時候，對于管理會計自身的理論水平不夠，對企業在管理會計方面的了解不足，不能很好地為企業提供一些有力的決策依據。

（四）缺乏全面科學的考核體系

當前對于一些大型上市企業來看，有些大型企業新的內部會計財務風險決策控制財務管理制度廣泛地分散見于各種新的會計規章制度中，缺乏會計制度化的系統性和會計信息化的完整性；沒有形成科學有效的考核體系，這樣就可能會導致使企業新的內部會計財務風險決策控制管理制度逐漸失去它的實際運用效力。此外很多大型上市企業正在采用新的財務風險管理制度，但對新一代會計管理技術、新財務管理中的問題及其進行分析研究不夠充分。

五、基于管理會計的價值創造應用對策

（一）改善外部環境

作為企業的經營管理者首先就要認真分析研究在市場大環境下的企業所能遇到的各種風險和挑戰，然后根據具體變化做出相應的調整，以此來提高企業管理會計對外部環境的適應能力。同時，企業要針對不同的風險制定合理有效的會計風險管理監測預警機制，充分掌握和了解外部環境的變化規律和特點，及時有效地制定方案來止損，提高企業的經濟收入。另外政府也要對整個大的市場環境進行一個實時監測預警，針對企業性質的不同，對相關部門進行督促，對企業可能產生的風險進行指導解決，降低企業經濟利潤下滑造成的社會經濟損失。

（二）轉變管理者的管理理念

目前一個企業在組織進行完善財務會計制度核算財務制度管理運行科學管理方面的所需及存在的最大主要缺陷往往也就是因為企業管理重視制度科學管理程度不夠，思想意識更新慢，跟不上現代經濟的腳步。所以為了不斷提升企業的完善財務會計管理核算制度管理效率，需積極改善和優化外部環境，主要包含以下幾方面：第一，樹立管理會計重視理念和意識。就要及時對其觀念做出會計理論上的改變，通過不斷加強會計理論知識宣傳，讓企業員工從根本上深刻地認識和切實做到其對完善企業財務會計制度核算管理制度的運行管理及其重要性。第二，尊重管理會計客觀聯系性，主要涵蓋管理會計與財務會計內部存在的關聯性，會計與管理的內在邏輯關系，為促使管理會計為企業發展提供更優質的服務，以創造更佳的價值，充分考量管理會計和財務會計深層次融合，對其做好科學化、合理化配置。第三，完善企業內部制度建設，管理會計需充分發揮相應的管理權限，應處于實際制度層面賦予相應的職權，按照企業自身發展現狀和未來發展趨勢，重新構建和優化業務程序和崗位職位，并要求不同部門全方位配合實施管理會計工作，完善和優化整個績效、獎懲機制。

（三）提高管理會計人員素質

管理會計不同于財務會計，管理會計對從業者提出了更高的專業要求，不僅要懂得各種財務知識，還要有企業風險管理能力，所以從以下幾個方面來提升管理會計的業務知識也人員素質：第一，建立全新的工作思維。相較于財務會計，管理會計要打破傳統會計的一種固化思維，更多體現出一種管理需求，滿足的對象是企業的經營層管理需求，更有利于企業價值的創造和提升。第二，理論知識、溝通等能力的提升。財務人員需要應不斷加強財務理論知識學習，不斷創新知識充實專業知識體系完善財務專業知識業務體系理論結構，了解企業現代財務企業內部產品生產營銷經營管理業務流程，找到內部生產經營業務與其他企業財務的重要信息銜接點，加強與其他生產業務部門的信息溝通互相融合。

（四）建立科學全面的績效考核體系

科學全面的管理方式對企業績效考核進行合理考核可以激勵企業工作人員更多地為新的企業發展創造社會價值。還可以通過對企業績效考核激勵機制的有效合理應用對激勵公司企業全體員工企業的全部績效審核考評，建立企業績效考核獎懲性的激勵機制，在很大的程度上也就可以達到激勵全體員工為企業社會發展持續創造社會貢獻和做出更大的企業社會經濟價值。而且，企業的持續經濟社會發展與企業全體員工不斷成長是密不可分的，因此，實行企業預算合理控制與企業建立績效激勵機制后就不僅可以有效地保證企業全體員工的不斷地成長，而且能夠有效吸引人才，培養更多的高素質的企業管理者和人才。

六、結束語

管理會計已經成為一個企業發展不可或缺的一部分，在企業經營活動中發揮著重要的作用，不僅為企業提供財務方面的基本報表數據，也為企業經營管理者提高有效的經營決策權，為企業的各類經營活動保駕護航，企業在發展中也要注重對管理會計的培養和重視，為管理會計提供一個展示自我的舞臺，在實踐經營的過程中增加管理會計抵御風險的能力，為企業的發展提供源源不斷的活力和動力，為我國企業的整體發展提供寶貴的經驗，從而推動我國的經濟發展建設。