財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇及挑戰(zhàn)探討

劉云娜

（三門峽市陜州區(qū)城建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

一、引言

當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及的時(shí)代，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中如果依然采用傳統(tǒng)模式，很難達(dá)到預(yù)期效果，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立起來，傳輸信息的時(shí)候可以發(fā)揮其媒介作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息都在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享。但是，要切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走上轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)能力有很高的要求。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，將專門的管理信息系統(tǒng)構(gòu)建起來，以做到財(cái)務(wù)信息管理專業(yè)化。從當(dāng)前多數(shù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況來看，正在走上轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，在此過程中用迎來的機(jī)遇，同時(shí)也面臨各種挑戰(zhàn)，需要及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。本文基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，明確財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇，提出有效策略。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的介紹

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作過程中按照規(guī)定的流程進(jìn)行，將財(cái)務(wù)信息以及非財(cái)務(wù)信息提供給向信息使用者，可以發(fā)揮其指導(dǎo)作用展開投資，制定信貸決策等等，企業(yè)財(cái)務(wù)變動(dòng)情況以及經(jīng)營(yíng)過程中所獲得的成果等都通過這些信息體現(xiàn)出來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還作為管理者參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中，使得經(jīng)濟(jì)效益提高，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供服務(wù)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)就是采用專業(yè)化方式針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料以及數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算，經(jīng)過比對(duì)之后針對(duì)所獲得的結(jié)果分析，重新整合。比如，某企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作過程中應(yīng)用多種方法，諸如統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、數(shù)學(xué)方法以及會(huì)計(jì)學(xué)方法等等，歸納各種財(cái)務(wù)資料，提交給領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)人員據(jù)此對(duì)營(yíng)運(yùn)方案進(jìn)行規(guī)劃，將未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定出來。可見，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的主要作用是確保管理層制定更加科學(xué)可行的決策。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不可替代的，能夠管理每個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并實(shí)施必要的控制措施。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，其所發(fā)揮的價(jià)值主要體現(xiàn)為三個(gè)方面，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為適應(yīng)智能環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平大大提高，具體如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為適應(yīng)智能環(huán)境

現(xiàn)在是人工智能技術(shù)普及的時(shí)代，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作中要適應(yīng)時(shí)代環(huán)境，才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。從現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來看，基礎(chǔ)性工作都是使用計(jì)算機(jī)操作方式，或者運(yùn)行機(jī)器人完成任務(wù)，如果依然采用傳統(tǒng)核算監(jiān)督方式，就不能與時(shí)代發(fā)展同步。

現(xiàn)代的企業(yè)管理對(duì)于財(cái)務(wù)部門的工作要求非常高，財(cái)務(wù)部門要有能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況核算，并保證結(jié)果的精準(zhǔn)度，這就需要財(cái)務(wù)部門將各種先進(jìn)技術(shù)合理應(yīng)用，包括智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等等，詳細(xì)分析數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策人員提供有價(jià)值的信息，使得所制定的戰(zhàn)略決策有理有據(jù)，具有可行性，有利于企業(yè)發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是一種必然。

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在開展財(cái)務(wù)工作中，基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將核心建立起來，即為會(huì)計(jì)和監(jiān)督。如果企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)管理模式依然維持傳統(tǒng)，不利于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，所以，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。將信息技術(shù)充分利用起來構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，可以將信息技術(shù)的功能充分發(fā)揮出來，突出其優(yōu)勢(shì)，以獲得高質(zhì)量信息，為企業(yè)投資決策提供依據(jù)。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，除了發(fā)揮會(huì)計(jì)的長(zhǎng)處，還能夠提升到戰(zhàn)略高度，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體能力提升。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平大大提高

處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)與國(guó)家所提出的產(chǎn)業(yè)政策要求相符合，還要讓自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮內(nèi)部控制作用，此為企業(yè)管理中需要高度重視的，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)就是將當(dāng)前的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后根據(jù)需要重新整合，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及未來發(fā)展實(shí)際情況，參與到企業(yè)管理工作中，諸如制定目標(biāo)、企業(yè)營(yíng)銷以及成本管理空置等等。將內(nèi)部控制制度建立起來，以創(chuàng)建良好的管理模式，資源配置得以優(yōu)化，對(duì)提高管理會(huì)計(jì)水平起到一定的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇

目前，許多企業(yè)不再采用傳統(tǒng)管理模式，開始運(yùn)行財(cái)務(wù)共享模式。在這種管理模式的運(yùn)行過程中，信息技術(shù)發(fā)揮重要的作用，軟件作為信息傳播的載體存在。所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)透明化，財(cái)務(wù)部門還可以與業(yè)務(wù)部門溝通，包括財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷等都在平臺(tái)上完成。通過運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范各種流程，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，大大降低投資成本。但是，中國(guó)一些企業(yè)采用這種財(cái)務(wù)管理模式，并沒有獲得顯著效果，這是由于發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，沒有嚴(yán)格按照流程實(shí)施財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)共享信息不夠統(tǒng)一，管理會(huì)計(jì)制度不夠完善，管理會(huì)計(jì)人才比較匱乏，導(dǎo)致資本運(yùn)營(yíng)效率不高，企業(yè)發(fā)展受到影響。

（一）財(cái)務(wù)共享信息不夠統(tǒng)一

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息要實(shí)現(xiàn)共享，財(cái)務(wù)部門不能依然維持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)方式，而是要與業(yè)務(wù)部門之間建立合作關(guān)系，整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。在同一個(gè)模塊中存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，工作人員進(jìn)入到模塊中可以獲得所需要的信息。當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要從實(shí)際需求出發(fā)將會(huì)計(jì)信息管理做到位，做好統(tǒng)計(jì)工作，但是依然存在會(huì)計(jì)沒有與業(yè)務(wù)部門有效溝通的問題，共享系統(tǒng)不能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

（二）管理會(huì)計(jì)制度不夠完善

從我國(guó)的一些企業(yè)發(fā)展情況來看，還沒有將管理會(huì)計(jì)制度建立起來，即便已經(jīng)制定了制度，也沒有根據(jù)實(shí)際需要予以健全，不能對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作行為發(fā)揮指導(dǎo)作用，而且有關(guān)理論研究成果比較少，導(dǎo)致制度的功能性不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

（三）管理會(huì)計(jì)人才比較匱乏

從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容來看，依然局限于傳統(tǒng)的做賬、報(bào)賬，即便是有所延伸，也沒有脫離這個(gè)基礎(chǔ)，工作人員沒有根據(jù)實(shí)際需要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。高校輸出的會(huì)計(jì)人才所掌握的知識(shí)依然停留在傳統(tǒng)層面，缺乏創(chuàng)新性，導(dǎo)致創(chuàng)新型的會(huì)計(jì)人才缺乏。會(huì)計(jì)管理人才職業(yè)素養(yǎng)不高，必然會(huì)在實(shí)踐工作中產(chǎn)生偏差，核算結(jié)果出現(xiàn)失誤，主要的原因是沒有采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，不能預(yù)判企業(yè)未來的營(yíng)運(yùn)情況，不利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）提升對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視

各個(gè)行業(yè)中已經(jīng)樹立了信息化理念，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就要對(duì)信息化發(fā)展所具備的優(yōu)勢(shì)明確，使得自我管理認(rèn)知增強(qiáng)，由此，管理人員要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，高度重視管理會(huì)計(jì)，并為其充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造條件。對(duì)當(dāng)前的發(fā)展理念不斷健全，以提高財(cái)務(wù)管理水平，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部要定期開展培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)的科學(xué)化、合理化，對(duì)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮引導(dǎo)作用，使其創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)更加積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。會(huì)計(jì)理論知識(shí)不是固定不變的，而是要不斷更新，對(duì)于此要做到系統(tǒng)化，使得管理會(huì)計(jì)內(nèi)容更加豐富，從自身的需求出發(fā)對(duì)相關(guān)技能予以熟悉并充分掌握，以提高自我專業(yè)水平。比如，會(huì)計(jì)人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)深入學(xué)習(xí)，還要熟練掌握技巧，財(cái)務(wù)管理思想要定期更新，在實(shí)踐中發(fā)揮指導(dǎo)作用，以對(duì)會(huì)計(jì)理論全面了解，工作質(zhì)量大大提高。企業(yè)與政府要建立合作關(guān)系，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員定期培訓(xùn)，將人才培育平臺(tái)建立起來，使得財(cái)務(wù)人員的整體職業(yè)水平有所改善。此外，還要將其他的渠道以及平臺(tái)充分利用，構(gòu)建良好的人才培育環(huán)境，還可以與國(guó)外企業(yè)建立合作關(guān)系，針對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)密切交流，使得會(huì)計(jì)人員有提升的空間，對(duì)不同環(huán)境以及不同制度下的管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)、比較，使得自身在職業(yè)領(lǐng)域全面發(fā)展。

（二）創(chuàng)建完善科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)共享環(huán)境中，企業(yè)的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)受到大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)等的影響，所以，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式創(chuàng)新，對(duì)管理會(huì)計(jì)高度重視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)制度予以健全，使得管理會(huì)計(jì)最大程度地發(fā)揮功能。

隨著信息技術(shù)普及，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)更加便捷，但是也會(huì)存在安全問題，所以，強(qiáng)化信息安全建設(shè)是非常必要的，用以支持管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)要將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，對(duì)當(dāng)前的發(fā)展理念不斷健全，發(fā)揮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)作用，對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的政策落實(shí)到位，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型起到促進(jìn)作用，使得會(huì)計(jì)工作與新時(shí)代發(fā)展保持步調(diào)一致。企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，可以借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)行機(jī)制，但是不能復(fù)制，要充分考慮都中國(guó)的國(guó)情，基于此將適合企業(yè)特色化發(fā)展的管理機(jī)制制定出來，使得會(huì)計(jì)信息化速度加快，與管理工作充分結(jié)合，以推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，發(fā)揮制度的指導(dǎo)作用，使得管理工作穩(wěn)定有序展開。比如，單品A 儲(chǔ)存在倉庫中，倉儲(chǔ)月租金是10 萬元。年初一共是100 萬件，一月份有10 萬件的銷售量，2 月份春節(jié)，沒有銷售量，3 月份的任務(wù)是對(duì)剩下的90萬件庫存銷售，銷售都是在月末，銷售過程中不會(huì)產(chǎn)生其他收益成本費(fèi)用，每件的毛利是1 元。管理會(huì)計(jì)將相關(guān)的信息收集起來，三個(gè)的損益分別是0 元、-10 萬元和80 萬元，一月份的每件銷售損益是0 元，二月份的每件銷售損益是0 元，三月份的每件銷售損益是0.89 元。如果僅僅按照數(shù)據(jù)實(shí)施管理，基于損益情況制定管理手段，很有可能產(chǎn)生偏差，也就是說，延期銷售能夠提高收益。很顯然，這是錯(cuò)誤的結(jié)果。如果從產(chǎn)品生命周期情況來看，前兩個(gè)月并沒有實(shí)現(xiàn)銷售，所產(chǎn)生的費(fèi)用就會(huì)遞延，在后續(xù)的銷售期間實(shí)現(xiàn)。從每一件的銷售損益情況來看，3 月份是最好的，甚至?xí)J(rèn)為3 月份銷售量要比1 月份高，但如果按照產(chǎn)品生命周期，1 月份的每件單品損益是最高的，商品儲(chǔ)存時(shí)間比較長(zhǎng)，會(huì)產(chǎn)生更多的倉儲(chǔ)費(fèi)，將銷售所獲得的利潤(rùn)抵消。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行銷售量以及銷售收益比較的時(shí)候，如果此時(shí)管理會(huì)計(jì)制度存在缺陷，工作人員疏忽大意，就會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)果，所以，完善科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

（三）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人才培育模式

企業(yè)所引進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才以及管理會(huì)計(jì)人才多是高校畢業(yè)生，高校在專業(yè)人才培養(yǎng)方面更為注重理論方面，導(dǎo)致培養(yǎng)的人才實(shí)踐操作能力不強(qiáng)，而且缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于新的專業(yè)技術(shù)缺乏接受能力，因此在工作中不能合理運(yùn)用。所以，要對(duì)人才培育理念不斷創(chuàng)新，人才培養(yǎng)模式予以完善，這是當(dāng)前高校培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才過程中需要高度重視的問題。比如，高校將人才培育計(jì)劃制定出來，保證其科學(xué)合理性和可行性，對(duì)于當(dāng)前的課程予以創(chuàng)新，合理劃分為多種類型，即基礎(chǔ)課程、必修課程以及專業(yè)課程，將系統(tǒng)化學(xué)習(xí)板塊建立起來，為學(xué)生更好地展開學(xué)習(xí)提供便利，這樣可以讓學(xué)生有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更多的會(huì)計(jì)知識(shí)，而且保證知識(shí)的系統(tǒng)化，使得自身的實(shí)際操作能力提高，以在學(xué)生畢業(yè)離校之后順利就業(yè)。高校開展課程設(shè)計(jì)工作過程中，要從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)將基礎(chǔ)核算類課程刪減，對(duì)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行培養(yǎng)，并安排好訓(xùn)練，所有會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生都要具備快速準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)的能力，還要對(duì)分析結(jié)果合理應(yīng)用。高校可以通過開展各種活動(dòng)對(duì)學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力訓(xùn)練，比如，舉辦財(cái)會(huì)比賽以及專業(yè)技術(shù)能力大賽等等，將學(xué)生的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)激發(fā)起來，在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)還可以結(jié)合實(shí)踐，以提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)。處于財(cái)務(wù)共享時(shí)代，在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的時(shí)候，要?jiǎng)?chuàng)新理念，采用靈活多樣的教育方法，將教學(xué)目標(biāo)設(shè)定在復(fù)合型會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)上，以使培養(yǎng)的人才滿足企業(yè)發(fā)展需求。

六、結(jié)束語

通過上面的研究可以明確，國(guó)家倡導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)共享，就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要做好這件事情，才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。管理會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、比對(duì)和重組之后所獲得的結(jié)果對(duì)于企業(yè)決策提供重要依據(jù)。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就要從實(shí)際需求出發(fā)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視程度，將科學(xué)管理會(huì)計(jì)制度建立起來并不斷完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培育模式予以創(chuàng)新，以有效應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中所面臨的各種挑戰(zhàn)。由于所采取的措施具有針對(duì)性，因此可以使得轉(zhuǎn)型速度加快，會(huì)計(jì)管理水平大大提高，為企業(yè)管理人員提供有價(jià)值的信息，可促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。