簡析如何深化企業財務管理提高企業經濟效益

王軍華

（貴陽觀山湖新型城鎮化建設投資有限公司）

企業作為一種盈利的社會組織結構，其內部的組織構架對企業的生死存亡有著重要的作用，而企業內部的財務管理對企業來說，具有十分重要的意義，在一定程度上關系著企業的生死存亡。企業的財務管理水平和企業的未來發展有著較強的聯系。在新的發展環境下，企業的財務管理正在朝著持續深入化的方向發展，這也使得現行的財務管理存在的漏洞一一顯露出來。企業若未對這些風險進行妥善處理和規避的話，會危及到企業財務運營狀況，甚至威脅著企業的發展和生存。企業為了實現長期化的健康發展，則意味著企業必須進行財務管理制度的建設和完善。

一、財務管理的內涵、特點及基本內容

1.財務管理的內涵

企業的財務管理在企業的日常經營管理中扮演著重要的角色，企業開展經濟活動，需要立足于對現行法律法規的尊重和遵守的基礎之上，通過良好的財務管理體系的執行，可以保證企業實現健康的運轉，為財務管理提供保障，幫助企業實現盈利，解決企業在財務中遇到的各種不利問題，促進企業實現良好發展。企業建立起健康的財務管理體系和制作，有助于企業管理水平和管理質量的穩步提升，為企業的人員管理和日常生產經營活動提供充分可靠的制度支持，促進企業的穩步健康發展，實現企業的經濟營收和社會效益。

2.財務管理的特點

財務管理制度對企業來說至關重要，在企業的生產經營管理過程中的重要制度構成，在一定程度上影響著企業財務的健康與否。企業的財務管理制度必須以現行的國內法律為制定基礎，在遵守相關法律法規的基礎之上，對企業的生產經營活動中的各個環節進行合理的管控和規范，使企業日常的生產活動能夠正常進行，是保證企業運轉的制度保障。通過合理有序的財務管理體系的執行，可以為企業的未來發展方向提供有效的參考，幫助企業的決策機構進行企業未來發展方向的決策，通過數據支撐為企業發展提供依據。企業的資金管理，得益于財務管理體系的有效運轉和執行，通過有效的財務管理，可以幫助企業審視現行財務管理制度中存在的若干問題，通過查缺補漏最終實現企業經營目標，其特點從以下兩方面來說明。

（1）財務管理是企業的一項綜合性管理工作

企業財務管理工作是對企業的生產經營狀況進行全面細致的審查，它需要涉及到企業生產經營的各個方面，對于企業來說是一項綜合性的工作。企業通過開展有效的財務管理模式，使企業資源得到優化配置，提升企業的資金利用率，以便于達到對資金的合理有效利用。此外，企業財務管理制度的制定，需要建立在企業財務工作能夠正常運行的基礎之上，這需要財務管理制度的制定要具備一定的科學性和嚴謹性，保障企業的日常財務運轉正常，同時，為企業的生產投資等活動的開展提供資金保障。

（2）財務管理反映了企業的各項經濟指標

企業最主要的特點就是企業的盈利性，以實現企業的經濟效益的最大化為主要目標，所以說，企業的財務管理制度能夠得到貫徹和執行，在一定程度上決定著企業能否繼續生存下去。由于企業的各項生產經營活動的開展，必須以獲得足夠的利潤保證業務的繼續開展，因此，企業的財務管理制度也是企業各項經濟指標的風向標，能夠反映企業的發展狀況，為企業生產活動的持續開展提供數據。

3.財務管理的基本內容

財務管理雖然是一系列財務活動，但其涉及的源頭就是資金。企業資金運行過程也是一個循環的過程，從貨幣資金開始，經過供應、生產、運輸、銷售，最后又回到貨幣資金。與企業經營過程相對應的貨幣形式就是貨幣資金、儲備資金、生產資金等過程，因此，財務管理的基本內容就是與資金循環過程相對應的系列活動。一是籌資。籌資就是企業為了進行生產而開展的前期資金準備工作，是企業通過各種渠道融通資金的過程。雖然現代企業籌資方式較多，但不同的籌資方式要承擔不同的企業風險，對于企業而言，企業必須立足自身發展實際，綜合考慮各種因素，正確選擇規模、方式及用途等。二是投資。企業要想發展壯大，就必須進行合理的投資，合理使用籌集的資金。投資是企業發展的重要一環，必須綜合各類因素，做出正確的投資。財務管理對投資活動的準確預測可以為領導者決策提供參考和依據。三是分配。企業獲利后，對收益進行分配，是財務管理的重要內容。只有對收益進行合理分配，才能保證企業正常運行。四是資產管理。企業在對資金進行循環利用的同時，也產生了大量的有形和無形資產，這些資產需要財務管理工作人員進行管理。財務管理人員對資產的嚴格管理，有助于提升資產的利用效率，確保企業保值增值。

4.財務管理的職能

財務管理的職能與財務管理的特點密切相關。基于財務管理復雜性、綜合性、表現性等特點，財務管理的職能也有多個方面，但是財務管理最重要的職能表現為兩個方面：一方面是保障職能。所謂保障職能就是為了保障企業生產經營活動的政策運行，而在財務管理方面作出的積極作用。財務管理的保障職能同樣是財務管理的最主要職能，企業生產經營活動是一個企業的靈魂，只有企業能夠政策運行，那么其他部門才能有存在的價值和意義，而財務管理作為一種部門職責，其最主要的任務就是在資金管理、協調、統籌等方面保障企業的政策運轉。財務管理工作人員通過做出合理的資金安排，從而確保資金使用最優化，進而保障了企業的發展。另一方面是調控職能。現代企業的核心是企業管理。企業管理包含生產管理、營銷管理、銷售管理、人力資源管理、企業文化管理、財務管理等眾多內容。各個管理之間又存在著相互促進、相互依靠的作用。財務管理作為一種管理資金的職能，其作用是最關鍵的，資金管理往往能夠決定一個企業的發展。財務管理通過壓縮投資、擴大銷售、增加資產等各種手段，調控企業其他部門的政策運轉，從而確保企業的政策運行。由于財務管理是企業生產經營狀況的晴雨表，所以財務管理的調控職能就貫穿于企業生產經營的全過程。

二、企業財務管理中存在的問題

1.缺乏管理制度和管理體系

企業在日常的生產經營活動中逐步建立起來的財務管理體系，是保證企業日常活動能夠穩定持續進行的制度保障，是實現企業生產經營目標的重要基石。但是，在國內的大部分企業來說，其現行的財務管理制度和管理體系之間存在著不同程度的漏洞，在一定程度上威脅著企業的長期健康發展，財務管理體系的粗獷式發展則會導致企業走向深不見底的深淵。大部分的企業在管理制度建設方面的缺乏。企業的財務管理制度建設目標不明確，大多是根據大企業的財務管理制度進行生搬硬套，導致制度執行與企業的實際情況不相符合，難以對企業的生產經營進行有效的管理。這一點，不僅給企業財務部門的管理工作帶來了困難，而且還會限制企業的進一步發展。由于財務管理制度的生搬硬套，導致財務管理理念的不相符合，脫離了企業的實際情況，與目前企業的發展存在一定的脫節性和滯后性，這不但阻礙了企業財務管理制度建設的有序進展，而且還威脅到企業財務部門工作的正常的進展，不利企業的長期健康發展。

2.缺乏財務管理意識

企業存在著盲目地開展財務管理工作的情況，財務管理的工作人員對于資產增值性、風險性等需要進行財務管理項目的認識比較單一化，在項目執行的過程中難以做出正確的判斷和決策，進一步影響企業的發展。此外，還表現為部分新入職的員工不了解財務管理對企業的價值，未經過企業財務部門的系統培訓便就匆忙地上崗，其更多具備的僅僅是專業知識，對企業的發展近況缺乏足夠的認知，不利于員工對財務管理制度的執行。最后，還表現為，企業領導人個人意志在財務管理體制的體現，由于企業領導人的盲目自信，在財務管理制度的建設過程中，直接參與制度的制定和完善，缺乏足夠的財務管理常識，僅僅通過職權的高低隨意修改現行的制度，這不僅不利于財務管理人員工作的正常進展，而且對于企業的長期健康發展來說是一個巨大的安全隱患。

3.財務管理人員素質有待提高

企業在招聘財務部門工作人員時缺乏對所需素質的要求，這一方面，對導致企業的財務部門成為企業經營管理過程中的弱點，最終會危及到企業的正常生產經營活動的開展。另一方面而言，由于財務部門工作人員的素質不高，缺乏足夠的理論知識加之工作經驗的缺乏，必然會限制企業財務部門在財務管理工作方面的發展，導致財務管理制度缺乏足夠的創新，使企業的財務管理制度發展比較落后，甚至會危及到企業的生存和發展。

三、加強企業財務管理提升經濟效益的基本對策

企業的持續運轉，需要財務部門具備足夠而且健康的現金流，企業的任何生產經營活動的正常開展，都需要一定的資金的支持，由此可見，企業的穩定運行需要建立在企業的資金基礎之上，缺乏足夠的資金，無論什么業務都難以繼續開展。因此，企業現金流的健康與否，已經成為評價企業未來發展的重要標準。在現在競爭日益激烈的情況下，企業只有具備足夠的資金，才能保證現有業務的持續健康穩定運轉，只有具備穩定的現金流，才能保證企業不斷開展新的業務，實現企業的發展壯大，只有具備健康的財務管理制度，才能保證企業的未來發展防線，只有實現資金的合理分配，才能保證企業各個項目的發展，實現企業的可持續發展。

1.大力健全和完善財務管理制度

企業的經濟效益如何，不僅體現在企業業務開展的情況，而且還體現在企業財務員管理制度的建設，前者是為了保證企業能夠通過業務的正常開展獲得穩定的現金流入企業，后者是為了確保企業能夠將現有的資金進行合理的分配，保證企業的主營業務能夠長期穩定運行。根據相關調查表明，實施財務管理的重點是進行財務預算工作，只有進行合理準確的財務預算工作，才能減少企業的成本支出，保證企業的利潤。

2.加強對資金的管理，合理運用資金

企業的生產經營活動的順利開展，需要企業具備一定的資金，也需要企業具備十分穩定的現金流，以保證企業的日常支出。因此，資金的重要性對企業來說，具有決定性的重要意義。企業資金能否正常運轉，決定著企業的生死存亡。鑒于資金的重要性，企業需要加強財務部門的財務管理制度的建設、執行和審查，通過對企業的現金流進行及時的改進和審查，確保企業資金運轉不出現重大危機，通過資金的正常運轉，提高企業的經營狀況，促進企業的發展。

3.加大內部監督力度

貪污腐敗不僅存在政府職能部門，而且也存在于企業內部。杜絕貪污腐敗給企業發展帶來的困境，是企業需要竭力避免的情況。因此，企業需要加大內部的監督制度建設，通過建立審計部門，及時對企業的財務狀況進行審計，選擇專業的內部審計人員，規范審計人員的行為，充分發揮監督職能，定期對各項業務或崗位進行核查。

4.選擇科學的構建方法

通常來說企業能力構建的方法有三種，分別是能力要素法、功能分析法和基于勝任能力的方法，不同構建方法的側重點不同。其中能力要素分析法，其出發點是通過分析企業在不同職位中取得卓越成就的成功者身上所具備的特點，從而將他們的能力分為知識、技能和職業價值這三類。其中知識是取得成功的基礎、技能是成功效率或效果的提升工具、職業價值是成功過程中的速度和方向的控制工具。這三者相結合使得企業可以快速、順暢地到達目的地。功能分析法是一種以從業人員的工作成果為主要判斷依據，來分析從業者的能力特征，因此也被稱作業績結果法。

5.健全完善企業財務管理內部體制機制

企業在完善各項體制機制的基礎上，應重點建立健全財務管理內部機制，避免應內部管理混亂而導致財務管理混亂的局面發生。就內部管理而言，重點應是內部審查和約束機制的健全完善，特別是對領導層決策進行有效審查，對提高財務管理執行力有重要意義。同時，構建科學、全面的預算績效管理，直接影響企業的發展壯大，缺乏戰略性、整體性的預算管理，根本無法達到預算管理的目標。因此，企業要根據自身發展的實際，完善內部管控機制，健全內部管理體系，合理進行內部管理權責分配，并根據企業經營風險制定預算目標。在此基礎上，推行目標責任落實機制，將目標細化，責任落實到個人，推動完成財務管理的各項任務。

6.推進財務管理體制改革

隨著現代企業制度的不斷完善，財務管理水平有了很大的提升。特別是近年來，經濟、政治改革力度不斷加大，企業應該借助改革的春風，加快財務管理體制改革，不斷完善健全財務管理體制機制，創新實施分工監督、分級管理、授權經營的資產管理模式，推動資產管理不缺位。在完善財務管理機制的基礎上，重點挖掘財務管理的潛能，真正提升財務管理工作能力和水平，確保企業資金鏈條穩定，企業資產保值增值。

7.優化企業自身治理結構

雖然現代企業比較注重完善自身治理結構，但是多數企業依然結構混亂，特別是治理結構，形同虛設，企業現代制度執行不到位、執行力嚴重缺乏、權力監督不受制約、推諉扯皮等現象較為常見，致使企業難以發展，甚至走向破產。因此，必須不斷優化企業自身治理結構，增強資本運行效率。健全完善企業預算制度，全面履行追蹤問效機制。在此基礎上，進一步優化資本結構，將資金合理使用在每一個階段，最大可能降低企業風險，實現利益最大化。同時，還要注重企業無形資產的管理，不斷培育企業創新能力，塑造企業文化，強化人力資源管理等，進一步推動企業持續、健康、有序良性發展。

8.切實增強從業人員道德素養和工作能力

任何時候，企業的發展都需要人才的支撐。財務管理工作同樣需要高素質人才，針對目前財務管理專業人才少的現狀，企業要在人力資源管理方面下功夫，及時招錄一些專業人才。在此基礎上，要注重對現有人才的培養，通過培訓、考察、輪崗鍛煉等手段，不斷激發工作人員的激情，全面提升員工的素質，確保企業有一個高素質的財務管理團隊，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、結語

綜上所述，企業的長期健康發展，不僅需要企業主營業務的健康穩定進行，而且還需要企業建立起合理有效的財務管理制度，通過對企業的財務狀況進行合理的監督和審計，杜絕任何貪污腐敗的現象，從根本上提升企業的經濟效益，促進企業能夠實現長期健康的發展。