我國中小型鋼鐵企業(yè)“戰(zhàn)管融合”路徑探究

蔣智杰 嘉興南湖學(xué)院

一、引言

浙江省第十五次代表大會報告實(shí)事求是總結(jié)過去五年工作，深刻鉆研體會習(xí)近平總書記關(guān)于浙江工作的重要指示精神，科學(xué)擘畫未來五年浙江發(fā)展美好藍(lán)圖，系統(tǒng)部署加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨，是堅決擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的政治報告，是新征程上浙江推進(jìn)中國特色社會主義共同富裕先行和省域現(xiàn)代化先行的行動綱領(lǐng)。會上，省委書記袁家軍指出，到2027年浙江省的奮斗目標(biāo)之一是高水平建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，打造高質(zhì)量發(fā)展高地。全省地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到12萬億元，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到17萬元，居民人均可支配收入達(dá)到8.5萬元，研發(fā)投入強(qiáng)度超過3.4%，全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到28萬元／人，總體達(dá)到中等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體水平。高質(zhì)量人才推動高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略地位更加凸顯，三大科創(chuàng)高地和創(chuàng)新策源地建設(shè)取得更大突破，制造行業(yè)建設(shè)取得重大進(jìn)展，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、金融體系加快形成，高水平交通強(qiáng)省基本建成，國內(nèi)大循環(huán)戰(zhàn)略支點(diǎn)、國內(nèi)國際雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐建設(shè)再上臺階。因此，作為浙江省內(nèi)傳統(tǒng)基建行業(yè)的催生行業(yè)鋼鐵企業(yè)來說，盡快進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，革新自我戰(zhàn)略管理模式是目前的首要任務(wù)。

二、NH公司“戰(zhàn)管融合”實(shí)施環(huán)境分析

NH公司成立于2012年2月。公司是一家生產(chǎn)各種規(guī)格的預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼棒的專業(yè)化企業(yè)。企業(yè)內(nèi)可自主使用的生產(chǎn)流水線為兩條，生產(chǎn)機(jī)械自動化程度相對比較高，有完善的管理體系，堅持以科學(xué)管理、精心生產(chǎn)、保證質(zhì)量、信守承諾的質(zhì)量方針，贏得了的客戶的信任與好評。

NH公司主營生產(chǎn)的產(chǎn)品為預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼棒，主要用于管樁生產(chǎn)及橋梁建設(shè)行業(yè)，是零排放環(huán)保型產(chǎn)品。

目前，NH公司正處于發(fā)展向上的轉(zhuǎn)型期，如何重新建立戰(zhàn)略定位，改善內(nèi)部管理會計體系，打響產(chǎn)品品牌特色，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與管理會計相互融合的企業(yè)內(nèi)部管理態(tài)勢，成了NH公司亟待解決的問題。

SWOT分析法，也就是一種根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部宏觀與微觀競爭條件與環(huán)境進(jìn)行態(tài)勢分析的一種內(nèi)部戰(zhàn)略分析方法，即將與公司緊密相連的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會、威脅等，通過實(shí)地調(diào)研、定性分析等羅列出來，并參照矩陣分析法的思維進(jìn)行整理，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有對公司決策有一定的建設(shè)性幫助。運(yùn)用這種方法，可以對公司所處的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果商榷確定后續(xù)公司生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略等。

（一）NH公司優(yōu)勢

根據(jù)NH公司高層管理者描述，全國鋼棒需求量自2009年達(dá)到高峰后歷經(jīng)8年呈下滑趨勢，自2018年1季度開始回暖，行業(yè)進(jìn)入復(fù)蘇期，并將持續(xù)8-10年。公司目前產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)運(yùn)行平穩(wěn)健康。

1.地理位置優(yōu)勢

NH公司地處經(jīng)濟(jì)大省浙江省，且位居北部，毗鄰上海市，交通便利，在運(yùn)輸成本方面相較于其他同類型中小型鋼鐵企業(yè)而言處于更低的水平。另外，NH公司所處的具體位置為當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府集中管理的工業(yè)園區(qū)，各項政府支持政策完善，尤其是周邊配套的公共硬件設(shè)施，也為NH公司開展各項業(yè)務(wù)提供了不少便利。

2.優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

根據(jù)實(shí)地調(diào)研的結(jié)果顯示，發(fā)展至今，NH公司已形成了固定的消費(fèi)者群體，且公司對外銷售的大部分主營業(yè)務(wù)收入均來自這些固定客戶群。從公司2022年度資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)反映來看，NH公司連年應(yīng)收賬款數(shù)目巨大，但是應(yīng)付賬款，尤其是長期應(yīng)付賬款占負(fù)債的比重相對較小，說明公司拖欠款項現(xiàn)象較少，且堅持奉行公司以誠待人的準(zhǔn)則，這也是NH公司為何常年會有如此穩(wěn)定的客戶群的根源所在。

3.后向一體化戰(zhàn)略實(shí)施較好

后向一體化戰(zhàn)略是指公司通過某些特定的手段，獲得原材料提供方的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制，使得供應(yīng)商歸企業(yè)所有或者更愿意與企業(yè)進(jìn)行合作，有利于公司把握各項產(chǎn)品成本、產(chǎn)品質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，保證公司各項管理活動健康進(jìn)行。

由于NH公司在自己的客戶群體內(nèi)口碑良好，充分獲得了各關(guān)系方的信賴與支持，使得在同等條件下，相同的供應(yīng)商更愿意將優(yōu)質(zhì)的原材料保質(zhì)保量地提供給NH公司，讓NH公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程的“起點(diǎn)”就能以更快的效率開展自己的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（二）NH公司劣勢

1.研發(fā)能力相對落后

鋼鐵行業(yè)是一個高能耗行業(yè)，響應(yīng)國家號召，節(jié)能減排刻不容緩。而對于NH公司而言，公司內(nèi)部目前正在積極努力技改研發(fā)，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的研發(fā)投入力度，適應(yīng)成為國家產(chǎn)業(yè)政策中倡導(dǎo)的科技型企業(yè)。但是由于NH公司自身屬于中小型企業(yè)，公司內(nèi)部并不存在成熟的研發(fā)團(tuán)隊，改進(jìn)目前的生產(chǎn)技術(shù)舉步維艱，生產(chǎn)新產(chǎn)品的研發(fā)動力嚴(yán)重不足，面臨的技術(shù)風(fēng)險也就接踵而至了。

2.利潤空間壓縮程度大

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本包括固定成本和變動成本兩部分，其中固定成本主要是兩條生產(chǎn)線的折舊費(fèi)，變動成本由一些原料及其輔料及人工費(fèi)用組成。在變動成本中原材料費(fèi)用最高。這樣勢必造成NH企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下，在很大程度上使得NH公司獲取利潤的空間大大減少，造成其經(jīng)濟(jì)效益下滑。這一定程度上也會給NH公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)造成不小影響。

3.人力資源戰(zhàn)略不成熟

NH公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單，且由于公司內(nèi)部研發(fā)能力落后，公司也并沒有非常完備的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊。因此，NH公司工作人員稀少，并且由于生產(chǎn)模式較為單一，一線生產(chǎn)員工的流動性也不是很大。但是對于員工的激勵和獎勵機(jī)制，除了公司逢年過節(jié)的福利與員工津貼外，其他的就微乎其微了。另外，由于NH公司的一線生產(chǎn)工人大多學(xué)歷偏低，公司也沒有定期給工人進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致NH公司生產(chǎn)能力常年原地踏步，對公司的發(fā)展也常年只能采取“穩(wěn)中求進(jìn)”的態(tài)勢。

（三）NH公司的機(jī)會

鋼鐵企業(yè)可以通過多區(qū)域協(xié)同聯(lián)動可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，拓寬鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展路徑。NH公司要抓住國家戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)與周邊地區(qū)的溝通和協(xié)調(diào)，開辟更加廣闊的銷售市場。

（四）NH公司的威脅

1.新材料的誕生及替代品的層出不窮

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，可以預(yù)見，代替鋼鐵材料使用的新的合成材料正在研發(fā)，有的已經(jīng)初露端倪，只是目前成本和使用的成熟成都沒有達(dá)到廣泛應(yīng)用的程度，不久的將來，必將成為鋼鐵的競爭對手。如果NH公司此時不加大力度提高自己的技術(shù)水平，穩(wěn)步提升自己的競爭力，想必以后新材料和替代品將會是嚴(yán)重威脅自身生存的一個重大潛在因素。

2.能源緊缺的威脅

尤其是焦煤的枯竭，讓不少中小型鋼鐵企業(yè)感到頭疼又無能為力，因此對于NH公司而言應(yīng)必須盡快找到代替焦煤的新煤種或者不用焦炭煉鐵的新工藝。另外，對于生產(chǎn)產(chǎn)品原材料之一的鐵礦石資源，也是一種緊缺的威脅。目前，地球上剩余的鐵礦石集中在少數(shù)幾個國家，控制在幾個大公司內(nèi)，價格壟斷壓迫了鋼鐵企業(yè)的利潤空間。那么，回到上述所反復(fù)提到的技術(shù)問題，面對這兩者的威脅，NH公司著實(shí)應(yīng)在近期或當(dāng)下，開始認(rèn)真思考如何提高生產(chǎn)技術(shù)了。

3.環(huán)境容量

不可否認(rèn)，鋼鐵冶煉是污染環(huán)境的行業(yè)，隨著人類對環(huán)境的普遍重視和環(huán)境承受能力的飽和，鋼鐵已經(jīng)越來越成為很多地方的環(huán)境累贅。就目前來看，NH公司因?yàn)樾袠I(yè)屬性的緣故，被列入當(dāng)?shù)馗吣芎钠髽I(yè)名單。雖然在碳排放、污水排放等方面均為超過排放標(biāo)準(zhǔn)，但高能耗的屬性也使得NH公司在生產(chǎn)過程中不知不覺消耗了很多自然及非自然資源，比如高額電費(fèi)、高額水費(fèi)等。加之生產(chǎn)線略顯老舊，每年的折舊費(fèi)也給企業(yè)施加了不少壓力。如何做到企業(yè)與生態(tài)環(huán)境間的有機(jī)平衡，也成了目前NH公司需要考慮的問題。

三、NH公司實(shí)施“戰(zhàn)管融合”存在的問題

（一）產(chǎn)品組合單一

多年來，NH公司并未過多地開發(fā)新產(chǎn)品，而是一如既往地銷售自己的老產(chǎn)品。盡管老產(chǎn)品質(zhì)量得到合作伙伴的一致認(rèn)可，但是針對浙江省所提出的“專精特新”還有很大的距離。今后公司之間的競爭，不僅僅是提供的產(chǎn)品或服務(wù)的爭奪戰(zhàn)，更是產(chǎn)品多元化和技術(shù)的競爭。如果不加快腳步進(jìn)行產(chǎn)品組合或者產(chǎn)品種類的創(chuàng)新，NH公司很有可能會被市場所淘汰。

（二）成本管理體系不成熟，利潤空間被壓縮

和其他中小型企業(yè)一樣，NH公司在人力資源戰(zhàn)略布局上存在明顯的不足。不光企業(yè)內(nèi)部沒有完善的研發(fā)團(tuán)隊，在行政職能人員規(guī)劃上，尤其是財會人員，也沒有很好地組織培訓(xùn)和招聘。

在生產(chǎn)過程中，鋼鐵企業(yè)又屬于高能耗企業(yè)，不僅會消耗大量的水電，甚至還有可能污染生態(tài)環(huán)境。高額的“附加成本”是目前阻礙NH公司與國家愿景趨同的絆腳石。

對于產(chǎn)品定價方面，NH公司目前采取的是成本加成定價法。但是公司內(nèi)部沒有很好地形成成本管理體系，加之售后服務(wù)中產(chǎn)生過多的運(yùn)輸成本，導(dǎo)致NH公司生產(chǎn)的成本往往會偏高。這也從側(cè)面壓縮了公司所能夠產(chǎn)生的利潤空間。

（三）技術(shù)水平落后，面臨的技術(shù)風(fēng)險高

NH公司規(guī)模較小，員工學(xué)歷普遍偏低，員工數(shù)量也不是很多，多年來的生產(chǎn)與銷售戰(zhàn)略以穩(wěn)定戰(zhàn)略為主。在這么一種公司氛圍之下，NH公司高層也從未想過研發(fā)新產(chǎn)品。加之引進(jìn)新技術(shù)也需要消耗大量的財力人力，發(fā)展至今，NH公司仍舊采用原有的兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品并銷售。所以，與行業(yè)內(nèi)其他大型公司相比，NH公司內(nèi)部技術(shù)研發(fā)動力不足，由技術(shù)水平落后所帶來的技術(shù)風(fēng)險偏高。

四、提升NH公司“戰(zhàn)管融合”實(shí)施的路徑

（一）提升戰(zhàn)略性人力資源管理能力

企業(yè)的發(fā)展和壯大最終通過人才的培養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，提高戰(zhàn)略性人力資源管理水平，要加強(qiáng)高新技術(shù)研發(fā)人員的引入和聘用力度。堅持深化人才發(fā)展戰(zhàn)略，增加研發(fā)投入，提升企業(yè)的研發(fā)實(shí)力和社會地位，進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅持人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，就要推薦企業(yè)高級管理人員再深造和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理團(tuán)隊的專業(yè)技能和戰(zhàn)略管理會計水平，為企業(yè)培養(yǎng)一支技藝超群的管理團(tuán)隊，以此更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略層戰(zhàn)略管理規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的能力和水平，壓縮和降低企業(yè)成本開支，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終全面提升和改善企業(yè)的運(yùn)營效果。

（二）進(jìn)行產(chǎn)品組合的調(diào)整

NH公司要使成本變得更“有效”，以充分滿足國內(nèi)市場各項需求為總指導(dǎo)、國內(nèi)外產(chǎn)品市場雙向互動循環(huán)，相互促進(jìn)產(chǎn)生的新時代發(fā)展格局所必然產(chǎn)生的新要求。例如，可以利用國內(nèi)工業(yè)基地自身的優(yōu)點(diǎn)和條件，著重精力研發(fā)新產(chǎn)品及進(jìn)一步推進(jìn)高效加工技術(shù)，同時要斥巨資于新材料的研發(fā)，從而給各相關(guān)方提供更具特色和魅力的產(chǎn)品，以增強(qiáng)公司在各個層次市場中的競爭優(yōu)勢，從而進(jìn)一步推進(jìn)公司各項價值的實(shí)現(xiàn)。

（三）運(yùn)用高新技術(shù)手段加大宣傳力度及降低相關(guān)成本

高新技術(shù)的發(fā)展與推廣加速了“智慧”時代的到來，鋼鐵行業(yè)內(nèi)的各個公司急需大力開拓新一輪產(chǎn)業(yè)智慧化和新一輪智慧型產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐，利用高新技術(shù)及新型技術(shù)進(jìn)行改造，以促進(jìn)本行業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步推動智能制造步伐，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的各項升級轉(zhuǎn)型，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)在我國各類型企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)管理思想與方法的現(xiàn)代化、經(jīng)營的科學(xué)化、生產(chǎn)的智能化、管理的網(wǎng)絡(luò)化，提高管理活動中組織、協(xié)調(diào)、決策、指令傳達(dá)及監(jiān)督工作的靈活度和有效性，提升企業(yè)管理水平。

（四）提高技術(shù)水平，節(jié)能降耗

鋼鐵工業(yè)是高能耗行業(yè)，占據(jù)生產(chǎn)成本比例高達(dá)38%左右，因此要做好潛在能力的挖掘，有針對性地降低重點(diǎn)工序能源的消耗。針對目前NH公司內(nèi)部能源消耗過多的問題，公司應(yīng)在培養(yǎng)技術(shù)人才的同時，著重整改車間的生產(chǎn)程序。在能力允許的范圍內(nèi)，對原有生產(chǎn)線進(jìn)行整改，提升生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品單位成本。同時，要改進(jìn)員工的績效考核體系，要實(shí)施有關(guān)于能源消耗的指標(biāo)分解考核，且各項考核指標(biāo)必須分解到單個崗位，最終考核要明確落實(shí)到個人，從而使公司的各項考核做到可量化、可解讀及呼應(yīng)公司的可持續(xù)發(fā)展。