人才強企為企業高質量發展提供保障

秦國偉 中國華油集團有限公司西北分公司

站在企業的角度來看，人才應是符合企業發展觀念，具有較強的專業素質和工作技能，可以為企業創造財富的人。人才是一種寶貴的企業資源，一家企業能否得到更好的發展，不取決于其擁有多少財力及物力資本，更重要的是能夠擁有一支高素質的人才團隊。因此，企業發展的關鍵在于堅持人才強企戰略，只有這樣才能使企業在行業領域中獲得更好發展。

一、實施人才強企戰略的重要意義

（一）人才強企戰略符合市場的競爭需求

在市場經濟的環境下，企業之間的競爭本質上就是圍繞人才和技術展開的競爭。為了使企業更好地適應社會和市場的變化，就必須積極實施人才強企戰略，努力提升員工的專業素質與各項技能，使企業能夠在第一時間完成現代化改造，適應市場的發展與變化。同時，注重人才和技術的引進，加強對技術的研發力度，重點發展高新技術產業，使企業能夠做到與時俱進，研發出更具競爭力的產品，提升企業在行業與社會中的影響力[1]。

（二）人才強企戰略滿足企業發展的需要

企業在市場上的競爭力集中體現在其開發的高質量產品上。由于和同類產品相比，這些新興起的高科技優質產品對用戶具有更強的吸引力，因此也為企業帶來了更加豐富的利益和價值，從而為企業的持續發展作出了積極貢獻。企業要想發展，就必須有質量過硬的產品，這意味著企業要擁有大量能夠不斷研發新產品、對技術進行不斷創新的高端人才，從而成為一家能夠長遠立足于市場的強大企業。企業應積極貫徹并實施人才強企戰略，加強對人才和技術的培養與發展，使企業在市場上贏得一席之地。

（三）人才強企戰略順應時代發展的趨勢

在人才強企發展戰略中，企業主要借助對人才的培養和調配，增強企業競爭優勢，從而提升企業的綜合水平，實現企業的更好發展。在信息技術快速發展的背景下，傳統企業要想經受住各種困難和挑戰，就必須努力適應時代的發展要求，積極推進現代化建設，不斷引進高素質人才和新型技術，積極開展技術培訓活動，及時更新并改進相關技術，應對日新月異的市場形勢和需求，為企業奠定堅實的發展基礎。因此，人才強企戰略的實施可順應當下時代發展的趨勢。

二、推進人才強企戰略的具體措施

（一）引進人才，建設新型人才隊伍

隨著世界經濟一體化的深入發展，企業為加快國際化步伐，要積極引進高素養人才。例如，制定詳盡科學的人才引進計劃，重點引進和招聘在外企任職或有管理崗位經驗的人才，擔任企業的中高層管理人員，使企業能夠從國際化角度提高決策和管理水平。通過招聘引進高層次或國外的優秀人才，可以有效解決重點項目的主要技術問題。與此同時，構建研究機構和銷售網絡市場，招聘國外留學生或本地員工，實現員工的本地化。此外，積極招收知名高校的國際金融、外語、技術管理等方面的優秀畢業生，積累豐富的人力資源，從設計研究的項目入手，重視引進具有豐富經驗的高素養人才[2]。

積極引進高素質新型人才，是實施人才強企的重要前提，也是企業取得競爭優勢的關鍵因素。優秀的專業人才可以為企業帶來巨大的效益，使企業在行業領域中贏得良好的發展先機。在招聘人才時，企業必須全面考慮招聘內容及招聘流程，考慮人才與企業的契合度，這意味著人才的工作潛力與發展空間能否與企業發展同步。之后，企業在招聘人才時，要關注人才的學習能力與對未來的發展規劃。同時，對人才實習期間的表現情況進行全面考察，確保人才在未來工作中能夠充分適應企業并做好相應的工作。其次，要注重人才流動的優化，企業要適應市場競爭的變化，制定人才優化流動體系，從根本上促進企業的快速發展。招聘人才時，要對人才進行全面篩選，考察人才是否符合企業發展需要，盡量留住人才，對于不合適的人員應進行適當的優化流動。

（二）加強培訓，提高全員的工作能力

在國際化人才培養方面，應采用在崗培訓、專業講座、實踐培訓等多種形式分級開展，以實踐培訓和在崗培訓為主。針對外貿銷售人員，應進行國際業務、外語、國際條例規范、市場運營狀況、國家政策等方面的培訓。對于技術人員應開展有關前沿技術和目標市場需求的培訓。針對高層的管理者，應重視管理意識及管理技能的培訓；對生產工人，應進行產品質量和產品制作流程的培訓。對此，企業的人力資源部門要針對不同的員工群體，制定不同的培訓計劃與培訓內容，將良好的綜合能力作為擔任相應崗位的必備條件，深入落實職工的培訓工作，從而打造一支高素質的精英隊伍。

此外，企業要將崗位培訓作為主要措施，精心制定員工培訓計劃，加強崗位培訓，改進培訓方式，保證培訓工作的科學性與有效性。為了落實好高素質人才的培養工作，應在思想中形成“人才至上”的發展理念，深刻了解高素質人才在企業結構中的戰略地位。只有這樣，才能真正實現人才培訓的價值，為企業的更好發展提供豐富資源。在培養和發展人才的過程中，應將人才放置到重要的工作崗位上，為人才提供更多的實訓機會，有規劃、分階段地開展人才培訓工作，逐步提高全體員工的工作質量[3]。

（三）加大人才開發力度，強化人力資源建設

在人才培養過程中，能力建設是十分重要的內容。在發展過程中，應加大對人才的開發力度，突出應用型人才的選拔與培養，使員工的職業技能能夠跟隨企業的發展而獲得提升。堅持“學有所為，有所失，有所補”的原則，打造滿足員工個人發展的職業培訓體系，從持證上崗的角度出發，對員工進行高質量的職業培訓工作。此外，結合社會發展需求和企業的實際運營情況，創新培訓內容及模式。例如，通過將員工的個人學習與課堂培訓相結合、入職培訓與持續培訓相結合、理論培訓與實踐培訓相結合等多種培訓方式，保證培訓形式的多樣化與有效化。同時，重視對人才創新能力的培育。在市場經濟快速發展的背景下，以往的發展模式已經不能滿足企業的發展需要。針對這一現象，企業應加大對創新型人才的培養力度，提升企業的競爭力。在人才開發上，企業應善于運用多種科學手段，喚醒并調動人才的創新動力，增強人才的創新能力，為企業的發展提供源源不斷的活力。

（四）全面評估人才，聚焦人才發展方向

建立基于能力和績效的人才評估體系。

首先，確立清晰規范的崗位分類和績效標準，形成以績效為核心的人才評價標準，其中包括思想道德、知識技能等多個要素。由此，企業可以借助人才評估體系確定人才價值，從而能夠有效地識別、發現并聘用人才，使人才能夠在合適的崗位中最大限度地發揮工作潛力。

其次，企業可根據人才考核結果，開展針對性的培訓工作，借助教育培訓手段提升人才價值。在完成上述工作后，應構建科學合理人才評價指標機制。

再次，整理并優化人才信息檔案，并對其歸檔和分類。同時，建立企業內部的人才資料庫，將人才的個人信息、學習過程、績效評價結果整合到人才管理數據系統中。

最后，建立以工作能力和績效能力為基礎的人才評價指標體系，結合人才的實際情況，制定具有針對性的培訓體系和發展戰略。完善人才測評體系，將人才測評結果與人才選拔制度進行密切聯合，達到培訓、考核、部署一體化的理想效果。

人才評估體系整合了人才測評工作的要求和流程，為人才測評提供重要支持，保證了人才測評工作的科學性與有效性[4]。

（五）優化管理制度，激發人才的工作熱情

企業要堅持擇優錄用、以人為本的用人原則，為人才提供科學完善的獎勵機制，充分調動人才的工作積極性，最大限度地發揮人才的價值與優勢。

首先，積極推廣開放人才選拔制度，向社會公開招聘優秀人才，從中篩選出適合企業發展需要的優秀人才。同時，增強選拔的靈活性與科學性，打破以往只看重學歷與職稱的選拔標準，借助公開招聘的形式，使人才形成良性競爭的意識，注重選拔優秀青年人才，為其提供更加廣闊的發展空間。

其次，制定科學的任職資格機制，轉變優秀技術員工向領導崗位發展的單一路徑，為員工提供足夠的施展才華的空間。根據企業的發展需求，全面落實競爭機制，制定市場布局、內部選拔和科學管理相結合的發展戰略，不斷豐富及完善人才選拔任用機制，激發人才的工作熱情，為企業發展注入新的活力。

（六）完善考核管理體系，實現人才的良好發展

建立嚴格的人才考評管理體系，積極落實考評責任機制，堅持從嚴考評、獎優罰劣的原則，對人才進行全面的綜合考評。同時，提升評估質量，加強對評估結果的應用。績效考核結果是人才評價選拔的重要依據，因此，應充分發揮績效考核的激勵功能，完善績效機制，以確保人才能夠在企業中得到更好發展，最大限度地留住人才。完善考核管理體系是推進人才科學優化、推動人才發展的重要因素。通過綜合考核，針對能夠充分適應工作崗位并展現出良好工作能力的人才，應選擇繼續留用，并予以一定的獎勵；對于不適合本崗位的人員，應將其調整到合適的崗位，實現人才資源的合理優化，使人才能夠在工作崗位中發揮自身價值，為企業發展貢獻力量。

（七）優化布局，鼓勵人才合理流動

為了實現人才的合理科學流動，充分發揮人力資源的積極作用，需要克服幾個方面的困難。一是突破思想壁壘。改革開放前，我國實行計劃經濟政策，國家在很大程度上限制了人才的流動，不利于企業的未來發展。對此，要積極擺脫傳統觀念的束縛，優化布局，打造科學的人才流動機制。二是克服人力資源在配置體系中的不足。國家長期對人才進行直接的規劃和配置，將勞動者固定在單一的崗位中，這在很大程度上阻礙了企業對人才的優化配置。為了解決這一問題，必須改革原有體系，保證人才的有效流動。三是克服機制障礙。由于我國的社會保障體系受到不同省市區域的束縛，缺乏有效的銜接，因此，人才在工作調動后，無法在異地享有原有的福利。對此，應對社會保障體系及相關制度進行合理的優化，消除原有制度的不足，實現人才的合理流動。四是建立企業內部人才市場，以勞動合同為依托，形成新型的聘用模式。建立靈活的用人機制，盡可能降低人才部署成本，提高人才的使用效率，實現合理性有效的人才流動。企業要不斷完善各項機制，努力吸引人才并留住人才，同時為人才提供良好的培訓環境，優化人力資源布局[5]。

（八）創新分配制度，培養人才的創造性

在完善人才隊伍之后，要建立健全機制，充分發揮人才的工作積極性和創造性。企業應構建集知識、技術、管理等多種元素于一體的分配制度，積極開展改革工作。同時重視對銷售、管理和技術人才的任用，對項目負責人和作出卓越貢獻的人才應給予一定的獎勵，將激勵政策與住房補貼、交通補貼等激勵措施相結合。在實踐過程中，積極開展“名師指導學員”“專業技能再上新臺階”等活動，有效激發員工的工作熱情。同時，研究并創建適應時代發展的績效考核機制和薪酬晉升留用機制，運用年薪、股票期權、定期獎金等多種方式，將人才收入與職業責任、勞動生產率、創造的經濟效益相結合，使作出卓越貢獻的人才可以得到豐厚的報酬。對于長期出差的員工，應根據其所在地區的物價水平給予一定的經濟補貼，不斷完善外地務工人員的補償制度。此外，企業還應重視對青年人才的培養，引導其將個人職業規劃與企業發展進行有效結合，使年輕員工在復雜困難的工作環境中得到有效的鍛煉與成長，使人才能夠在工作中積極承擔責任，同時能夠有效掌握處理問題的方法，可以勝任更加重要的工作內容。

三、結語

總之，在當今的社會發展中，企業為得到長久的穩定，必須加強對人才的培養與任用，積極實施人力強企戰略。同時，樹立正確的人才意識，不斷強化人才隊伍建設，為企業發展提供豐富的人力資源儲備，從而實現企業的更好發展。