濰柴：從精益到精致

濰柴集團創(chuàng)建于1946 年，是具有全球重要影響力的工業(yè)裝備跨國集團。2021 年收入突破3000 億元，名列中國機械工業(yè)百強企業(yè)第1 位。

10 年融合創(chuàng)新，打造精益管理標桿模式

2011 年以來，濰柴充分借鑒吸收精益管理理念，融合六西格瑪、QC、8D 等先進方法，圍繞信息化、智能化和數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型，從自動化、數(shù)據(jù)化、可視化、持續(xù)優(yōu)化等四個方面，探索形成可復制、可推廣、可落地的濰柴精益管理模式。2021 年，該管理模式獲得第二十六屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。

“四化”支撐，精益管理推動全過程管理提升

濰柴精益管理模式以“多、快、好、省，追求高產(chǎn)出、短交期、高質(zhì)量、低成本，打造優(yōu)勢競爭力”為目標，以“自動化、數(shù)據(jù)化、可視化、持續(xù)優(yōu)化”為四大支柱，以“研發(fā)、制造、銷售和管理支持全過程精益管理”為理念，打造以信息化系統(tǒng)為支撐，全員參與、持續(xù)改進的循環(huán)提升模式，推進產(chǎn)品全生命周期信息化管理，并向智能化邁進。

自動化建設奠定智能精益制造基礎。依托智能制造示范基地、數(shù)字車間，通過生產(chǎn)現(xiàn)場設備自動化改造實現(xiàn)互聯(lián)互通，運用數(shù)據(jù)采集指導生產(chǎn)過程優(yōu)化及工藝改進，并加快推進濰柴智能工廠建設和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃，構建起具有濰柴特色的智能制造模式，走在智能制造的前列。

數(shù)字化促進流程運行提質(zhì)增效。端到端流程數(shù)據(jù)貫通。以業(yè)務為導向，從客戶需求出發(fā)，建立端到端流程和職能流程“二維流程架構”，通過自上而下分解、自下而上驗證，開展端到端流程貫通，打通數(shù)據(jù)斷點；依托業(yè)務架構，打造精簡高效的流程型組織，推動企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精益化、數(shù)字化。生產(chǎn)數(shù)據(jù)價值挖掘。通過濰柴大數(shù)據(jù)平臺互聯(lián)、采集、分析、應用生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，制定包括節(jié)拍、數(shù)量、時間、優(yōu)先級、順位編號等多種因素的日排產(chǎn)規(guī)則和排產(chǎn)算法，自動化排程實現(xiàn)日最優(yōu)生產(chǎn)計劃的確定，在滿足各種約束的前提下確保多品種混線生產(chǎn)最大限度均衡。

以信息系統(tǒng)支撐可視化，支持敏捷制造、透明管理。近10 年來，企業(yè)建成ERP、PDM、MES、SRM、CRM 等100 多套IT 系統(tǒng)，重點支撐研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、銷售、服務等核心業(yè)務。業(yè)務由線下紙質(zhì)流轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上系統(tǒng)數(shù)據(jù)流，效率提升顯著。一是建立推動模式下的準時化生產(chǎn)組織。二是流程管理可視化、透明化。三是運營數(shù)據(jù)線上化。

全員參與持續(xù)優(yōu)化，營造系統(tǒng)改進最優(yōu)生態(tài)。以客戶需求為中心，基于生產(chǎn)全價值流程，系統(tǒng)性、全局性地分析企業(yè)生產(chǎn)制造活動，識別瓶頸進行改善，達到整體最優(yōu)的效果。公司每年完成生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目8 萬余項、QC 項目700 余項、六西格瑪項目100 余項、管理持續(xù)改進項目400 余項。