企業文化要成為創新發展的源泉

□ 呂巖磊

企業文化是企業不可缺少的組成部分，良好的企業文化在傳承優秀傳統文化的同時，也為企業帶來一定的凝聚、導向、激勵作用。在全力打造世界一流企業的新時代課題中,要想積極融入新發展格局，就要在建設文化強企中再創發展優勢，使企業文化的主旋律更加響亮，正能量更加強勁，文化創新創造活力充分迸發，推進企業的高質量發展邁上新臺階。

企業要基業長青，需要企業文化提供源源不斷的精神動力。一個企業的成功,根源在于優秀的企業文化引領，核心在于用優秀的價值觀建立公正的價值體系和價值分配制度,并憑借這一體系和制度吸引和積聚優秀人才,建立嚴密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度引領的企業文化。

構建企業文化的向心力與凝聚力

文化是一個群體在長期的歷史中形成的共同價值觀、思維方式、行為習慣的總和。廣義的文化概念還包括建立在價值觀基礎上的政治、經濟和社會制度。各個民族和國家的價值觀、思維方式、行為習慣和制度不盡相同，由此構成文化上的千差萬別。

一個企業如果沒有統一的目標和共同的信念，企業管理會走向混亂，企業也會面臨倒閉的危險。企業有了共同的目標和宗旨，會產生強大的凝聚力；有了共同的理念和價值追求，企業每個員工都會有強大的精神支柱。整個企業才會變成一個強有力的集體，能夠齊心協力產生巨大的能量。因此，企業文化是企業成功的向心力。

企業文化是基于企業管理而形成的核心價值觀、行為準則、精神和理念。企業管理文化包含三個方面的內容：完整的管理規章制度、高效的執行力和融洽的團隊管理隊伍(團隊文化)。如果企業抓好了這三個方面的內容，就能形成優秀的企業管理文化，促進企業管理水平的不斷提高。可以說，完整的管理規章制度是形成企業文化的前提和基礎，高效的執行力和行政效率是形成企業文化的關鍵，融洽的團隊管理隊伍是企業文化形成的保證。

企業文化作為一種理念，是一種良好的群體意識，是對員工的凝聚力等起到橋梁和紐帶作用的價值觀念和行為習慣。一個成功的企業，必然有它卓越的企業文化。因為企業文化是構建企業發展的和諧之本。在企業文化建設中，如何貫徹和諧理念，如何激活員工的創新熱情，將企業的優秀文化成果落實到生產經營中，營造有時代特色和企業自身特色的企業文化,是時代發展賦予的新任務。

企業文化是創新發展的源泉，對企業的存在價值來說，企業文化的作用是至關重要的。很難想象，一個沒有自己一貫的價值觀念、思維習慣、行為規范以及文明管理的習慣的企業，其存在的價值到底是什么？價值就是共贏。在生存與發展博弈中，人的精神因素占據第一位，企業文化理念體系反映了企業對自身存在的使命、愿景、價值觀等一系列核心價值、行為理念的判斷，實質上就是企業對“我是什么、我做什么和我怎樣做”等問題所確立的基本判斷準則，這些準則所代表的就是企業的價值標準。大至企業經營管理決策的產生，小至企業員工的行為舉止，都應以所倡導的文化為原則、為準繩。大恒管理者認為，企業文化像空氣，無影無形卻無處不在，時時刻刻浸潤著員工的身心；企業文化像磁場，無跡無蹤，但卻有巨大的凝聚力和推動力。

強化企業文化的內涵與引領作用

哲學家馮友蘭在《新原人》一書中說：“人與其他動物的不同在于人做某事時，他了解他在做什么，并且自覺地在做。正是這種覺解，使他正在做的事對于他有了意義。他做各種事有各種意義，各種意義合成一個整體，就構成他的人生境界。這種境界由低到高：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。”強化企業文化的內涵與引領作用，就是要引導員工認識到：只要每個人都認真做事，做有益的事，把每件事都做得有意義了，我們的人生就有了境界。在當前經濟形勢新常態下，有了境界就有了擔當，有了擔當就沒有戰勝不了的困難。在企業創新發展過程中，必須把創新提升作為發展的第一方法。通過企業文化的引領，達到對標提升促進發展之目標。學習先進的企業文化，既要包括指標的“硬實力”對標，也包括人員素質、工作態度的“軟實力”對標；既要關注對標過程和方法，更要關注對標結論和結果，要通過全員、全面、全方位的對標趕超，消除短板，實現整體提升。

強化企業文化的內涵與引領作用，要重視學習先進的企業文化，這是因為，面對越來越激烈的市場競爭，企業發展不可能一成不變，競爭的內外部因素都在訴求著企業去變革。提倡企業文化的導向作用，必須堅持做人恒于正派、做事恒于誠信、良心恒于踐行，才能使自己的事業不斷發展。要像華為公司那樣，管理與發展同步、創新與發展同步、思考與世界接軌、執行力與時代同行。要認識到：沒有執行力的企業，是沒有希望的企業；沒有人才的企業，是沒有基礎的企業；沒有優秀人才的企業，是不可能實現創新發展目標的企業。

華為的企業文化告訴我們，重視人才是企業發展的保證。因為任何偉大的設想，都需要優秀的人才去實現。人才重要，但人才表演的舞臺更重要。沒有舞臺，執行力如空中樓閣、霧里看花，人才缺少了施展本領的舞臺，人才就不能成為人才。企業要想實現創新發展，必須強調執行力建設，沒有執行力的企業或者執行力不強的企業，創新發展的目標是很難實現和保證的。因此，一個團隊要提高執行力，必須靠優秀的人才來支撐，只有優秀人才的帶頭作用得到發揮，才能帶動全體員工形成奮發向上的氛圍，才能實現企業的目標。

企業文化要成為創新之源

讓企業文化成為和諧之本、創新之源，必須將內容與形式有機融合。只有將“和諧”理念和價值觀內化后通過各種活動和形式表現出來，才是完整的和諧企業文化。如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，所以不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。讓企業文化成為和諧之本，必須改進思想政治工作。在企業深化改革發展的過程中，從上到下都面臨許多新情況新問題，比如個別職工思想不統一、制度不健全等，要想順利解決這些問題，很大程度上依賴于卓有成效的思想政治工作和企業文化的引領，才能保證企業文化建設的發展方向，為企業文化建設提供支持和經驗，企業文化建設才有它的“市場”，才能促進企業和諧發展。

在企業文化引領過程中，我們必須認識到，人是生產力中最活躍的因素，人力資源是企業最寶貴的資源，把人看作生產經營中的“第一要素”已是管理者與經營者的共識，承認員工的價值、尊重員工的價值，通過員工價值的實現來達到企業價值的實現是現代企業最重要的特征之一。原有的管理模式已經不適應發展要求，需要通過文化的變革來適應形勢的發展，并形成以價值觀為核心、以特色管理為個性的企業文化，真正將員工的潛能發揮出來，將員工的智慧、力量、情感和行為匯聚到企業的目標上，統一到企業的發展戰略上。

企業文化的人文力量可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。