園林企業財務精細化管理研究

王新霞

（烏魯木齊市園林設計研究院有限責任公司）

一、引言

在生態文明建設的背景下，受到導向性政策影響，園林產業蓬勃發展，市場規模持續擴大。給園林企業帶來了更多發展機會，同時也給園林企業帶來了更大的競爭壓力，可以說是機遇與挑戰并存。對園林企業而言，要想抓住機遇，形成競爭優勢，就要做好財務管理工作，保持良好財務狀況，為主營業務的運作提供財力保障。實施精細化管理，可全面提升園林企業財務管理水平、管理決策水平、成本控制水平、內部控制水平。但一些園林企業由于對精細化管理缺乏正確認識，財務改革中存在諸多問題，難以實現精細化管理目標。因此，園林企業應吸取失敗經驗，借鑒成功經驗，積極采取精細化財務管理的措施。

二、園林企業財務精細化管理的作用

（一）我國園林產業發展的基本情況

近些年，人們對園林綠化越來越重視，黨的十八大報告已經將“美麗中國”建設、“生態文明”建設寫入黨章。因此，園林綠化產業被公認為“永遠的朝陽產業”，具有巨大的市場潛力，備受社會各界關注。新政策的引導下，全國多數城市都加大了園林綠化投資力度，園林行業進入了以生態建設為主導的新一輪高速發展階段。根據《未來智庫》發布的數據顯示，近幾年我國園林綠化投資金額均超過2000 億元，且呈現增強趨勢，園林綠化行業的市場需求在不斷擴大。但行業競爭壓力也隨之而來，截至2020 年底，獲得甲級資質的園林企業共有665 家，前50 強企業年應收5 億元起步，其中44 家應收是10-50 億元之間，前三強營收超過50 億元。甲級之外的各類中小園林綠化企業數量超過65000 家。面對當前的行業形勢，園林綠化企業要想抓住發展機遇，就要不斷提高自身財務管理水平，從而合理配置有限資源，正確規避財務風險，使企業保持良好的財務狀況。

（二）園林企業財務精細化管理的作用

1.可有效防范財務風險

企業一切經濟活動都伴隨風險，財務風險爆發，輕則遭受經濟損失，重則陷入經營困境，失去原有的市場份額。以投資風險為例，園林企業投資某項目時，若財務管理不善，投資決策失去，項目沒有獲得預期收益，企業就可能會陷入資不抵債的局面。而財務風險的發生，通常是由于對財務資金的管理和使用掌握不好而導致。實施精細化管理，對財務資金流轉的每一個細節都進行管控，提高資金管理和使用的透明度，便可清晰掌握企業真實財務狀況，提前感知潛在風險、化解風險，防范風險的爆發，強化企業風險對抗能力。

2.可保障企業利益的最大化

財務管理過程中，只有結合企業實際情況，做好預期管理，才能做出正確管理，充分發揮企業財務資金的價值。實施精細化管理，關注企業生產經營的每個細節，全面掌握工、料、機的情況，便可為財務決策提供依據，提高企業經濟收益。例如：在園林工程的施工階段中，實施精細化成本管理，將成本劃分為：人工成本、材料成本、機械設備成本、施工工期成本等部分，針對各類成本做好成本分析、成本對比、成本糾偏，對影響成本的各項因素進行針控制，將每一項成本都控制在定額范圍內，便可保障企業利益的最大化。

3.可推動企業財務改革

生產經營活動的每個環節都需要有財務保障，才能順利完成工作任務，企業做好財務管理至關重要。例如，園林工程建設中，花草、苗木、農藥、化肥的采購都需要投入大量資金。當前市場環境變幻莫測，企業競爭壓力巨大，財務管理需要面對更多的新挑戰、新情況，傳統財務管理模式已無法滿足企業發展需要，企業財務管理迫切需要創新與整合。利用精細化管理，及時發現財務管理問題，對癥下藥，便可順利推動企業財務管理的改革。

三、園林企業財務精細化管理的要點

（一）財務基礎工作精細化

財務基礎工作精細化，就能找到財務體系優化方向，減少日常管理漏洞。財務基礎工作精細化要從：崗位精細化、流程精細化、職責精細化三個方面入手。具體來講，財務崗位精細化，能防控人為風險，提高財務管理的效率。對于園林企業而言，可設立記賬員、倉庫保管員、出納、會計等崗位，并由內控機構對這些崗位人員進行統一管理、統一考核。職責精細化，則是以精細為起點，對每一個崗位、每一項具體的業務都做出明確的規定，確保工作任務落實到個人，使各個崗位的人員清楚自己的職責，需要做什么工作，需要在什么時間完成工作，要求每個崗位、每項業務都做到細致入微，精益求精。流程精細化，是指要根據工作任務、工作目標，建立起相應的工作流程、業務規范，減少管理的死角。

（二）內部控制管理精細化

企業規模越大，管理流程越長，財務工作涉及的部門越多，需要承擔的風險越大，就必須要采取內控制措施。通過內部控制保證企業既定方針的貫徹落實，才能助推企業達成預期的經營目標。而內控精細化能彌補傳統內控體系的缺陷，提高內控深度、高度、精度，充分發揮內部控制的效能，有效遏制企業內部的違規財務行為，提高財務管理的質量。

（三）預算管理精細化

做好預算管理工作，對各項資源進行統籌，保障重點支出，確保收支平衡，企業就可以保持良好財務狀況，使財務資源與非財務資源得到充分利用。園林企業預算管理精細化，可以企業戰略規劃為依據，將財、物、供、產、銷，有計劃、分階段、有重點、有主次的進行管控，把預算與工作計劃聯系起來，對企業預算編制、預算執行、預算績效做出具體安排，便可減小預算差異，提高預算剛性，避免超預算、無預算執行情況的發生。

（四）成本管理精細化

近些年，人力成本、材料成本不斷上漲。園林行業競爭加劇，而多數園林企業沒有品牌優勢、技術優勢，要想在市場競爭中站穩腳跟，就要降本增效，通過控制成本來塑造優勢，調節利潤結構。對成本進行精細化管理，嚴格控制成本支出，降低材料消耗，就可以擴大企業利潤操作空間。例如，園林工程人工成本管理與控制方面，苗木場內駁運、挖坑、換土、種植、覆土、保墑、澆水、圍護等環節都會產生人工成本，針對不同的工作環節，要合理確定用工數量，制定不同工資標準，從而科學降低人工成本。另如，材料控制方面，對材料申領、使用做出規定，消耗材料實行限額制度，避免材料的浪費，控制材料成本。

四、園林企業財務精細化管理面臨的問題

（一）缺乏專業管理人才

精細化管理，重塑了財務工作流程，對財務人員提出了更多新要求。要求財務人員具備業財融合意識，懂財務、懂業務，可基于業務數據判斷財務管理細節，發現財務管理問題。然而，園林企業長期以來對財務管理工作缺乏重視，企業日常經營管理中更多的是重視業務發展、現場施工，考慮得多是產品和服務的銷售，很少引進專業財務管理人員，人才結構嚴重失衡。研究發現，一些園林企業的財務人員雖然基礎財務知識扎實，但僅能勝任基礎核算工作，不具備財務分析能力，轉型節奏緩慢，難以適應精細化的管理模式。

（二）財務信息化程度低

財務精細化管理，擴大了財務管理范圍，細化了管理崗位、管理流程，需要對成本、人員、預算都進行管控，傳統管理方式方法已經難以滿足需求。在精細化管理的要求下，企業財務管理會不斷朝著信息化發展，只有利用信息管理系統，才能消除各部門、各崗位間的信息差，奠定精細化管理基礎。但實際經營中，多數園林企業習慣使用傳統財務管理方式，缺乏信息化建設意識，對于信息技術的應用僅局限于基礎核算。由于企業財務信息化程度低，信息數據共享范圍小，導致各部門工作對接中問題多，難以實現精細化管理。

（三）缺少配套管理制度

要想實現精細化管理，就要有配套管理制度，對細節做出規定，對崗位責任進行說明。然而，一些園林企業沒有完善的管理制度，造成管理流程不規范，財務管理完全是經驗主義。雖然也有一些園林企業制定了財務制度，卻沒有結合精細化管理要求，對制度進行更新、調整，導致制度存在邏輯矛盾，難以得到有效執行，無法為精細化管理提供制度支撐。例如，精細化管理對會計憑證做出了更多要求，一些園林企業卻沒有相關規定，存在會計憑證缺失情況，缺少必要的數據和憑證支撐，就會導致精細化管理無法順利開展。

（四）缺少財務績效評價體系

財務績效評價是財務管理優化的風向標，是判斷管理效益、工作成果的重要工具。通過財務績效評價，對財務基礎工作精細化、內部控制管理精細化、預算管理精細化、成本管理精細化的情況做出評價，檢驗管理成效，就能找到財務管理問題，發現潛在風險隱患，為財務管理體系優化提供導向。但多數園林企業只知業務績效，不知財務績效，財務績效評價體系不健全，很少對財務管理進行績效評價。雖然也有一些園林企業采取了財務績效管理措施，但績效指標體系不科學，只是生搬硬套指標，難以得出客觀評價結果。而且在績效評價后，多數園林企業未充分利用評價結果，對相關工作做出調整，僅用于決策參考。

五、園林企業實施財務精細化管理的措施

（一）優化企業人才結構

專業的事由專業的人負責，才能取得最佳效果，降低人為風險發生的可能性。因此，園林企業應優化人才結構，提高財務管理人員綜合素質，為實施精細化管理提供人力資源支持。一方面，園林企業要根據行業的特點，結合企業發展的規劃，引進技術型財務管理人員，吸納預算管理、內部控制、成本管理、計算機核算、業務管理等專業人才。人才引進時，要做好人才規劃工作，采用招錄、調入、聘用等方式，引進具有高學歷，豐富財務管理經驗的專業人才，從依據崗位缺口等待應聘者向主動招攬人才轉變。而且為了留住人才，要提高福利待遇，加強企業文化建設，從而實現文化留人。另一方面，要加強現有人員培訓，做好“三抓”，一抓政治理論學習，二抓業務知識學習，三抓學歷教育，不斷完善現有人員知識體系，強化員工的崗位勝任力，使其能夠快速適應精細化管理的工作模式。而且為了確保培訓的效果，要實行淘汰制，制定詳細崗位競爭流程，通過末位淘汰的方式，調動員工積極性，使其產生責任感，主動提升自身的業務能力，激發員工工作潛力。

（二）加強財務信息化建設

21 世紀是信息時代，信息技術融入財務管理領域是必然趨勢。財務信息化，可提升財務管理效率，降低財務管理難度，減少基層財務人員，去掉部分傳統崗位，節約更多的管理成本，為精細化管理的實施提供技術支持。財務信息化是園林企業適應時代的選擇，更是企業發展的選擇，園林企業應樹立信息意識，利用信息技術打破各部門之間的壁壘，建設統一的財務信息共享系統，消除信息孤島，避免重復管理、真空管理情況的發生。為了加速信息化建設，領導層要在心理上、行動上給予足夠支持，設置信息化建設專項資金，購買金蝶、用友、SAP 等專業財務管理系統，為精細化管理創造實施條件。此外，還要加強對大數據技術的應用，可將企業所有財務數據納入大數據庫，對物流、資金流、信息流進行監控、分析，從而通過大數據分析提前發現問題，制定最優管理方案。但財務信息化管理的過程中，園林企業必須要重視信息安全問題，要對企業財務數據進行加密，避免企業財務數據外泄。實際上，很多財務數據蘊含企業機密，數據外泄會給企業造成經濟損失。

（三）完善配套財務管理制度

推進財務管理精細化，需要有配套管理制度，規范財務管理活動流程，明確財務基礎工作細節，為精細化管理提供制度保障，通過制度來消除工作分歧，才能逐步實現財務管理的精細化。因此，園林企業要根據精細化管理模式的特點，以及實施精細化管理對各項工作的影響，完善配套管理制度，先做到制度精細化，對每一項工作做出詳細說明，為管理行為提供依據，使每件事都有章可循。對于園林綠化企業而言，第一，要控制經費支出，實現成本的精細化。企業可建立支出申請、審批、反饋制度，要求經費支出與預算保持一致，確保每一筆支出有跡可循。第二，要建立精細化的內控制度，對內控責任、內控目標、內控對象進行細化，制定《內部控制工作手冊》，明確內部控制的關鍵點、控制點，強化內控執行力，管控每個內控環節，確保階段性目標的順利實現。第三，要制定預算管理制度，基于企業戰略目標，對企業預算的編制、執行做出詳細的規定，明確預算限額，提高預算編制質量，強化預算執行力度，從而將預算控制在定額范圍內，提高資金使用效率。

（四）建立財務績效評價體系

園林企業要想實現財務精細化管理，就要利用績效評價檢驗財務管理成果，確認成本控制效果，資金管理效果，揭示企業內部的財務管理問題，準確判斷企業的財務狀況。園林企業可結合精細化管理的要求，分解財務管理目標，設定階段性、差異性目標，對不同業務環節、不同評價對象、不同管理階段進行針對性考核，為每一項指標設定不同的分值，根據指標的達成率進行科學的評分，從而使績效管理具體化，準確判斷管理成效。實際上，為每一項工作都設定績效考核目標，可提高任務完成率，減少損失。如，將苗木銷售額作為考核的一項內容，就可以有效調動銷售人員對苗木銷售的積極性，減少苗木損耗。此外，為確保評價結果的客觀性，考核評價指標的設計要注意，將財務指標與非財務指標進行有機融合。財務指標具有一定局限性，非財務指標的融入，可彌補傳統指標缺陷，從多維度、多角度反饋企業財務管理的真實情況。另外，績效評價過后，要根據評價結果，對相關工作做出重新調節，優化財務管理體系，封堵管理漏洞。而且對相關人員做出獎懲，嚴肅處理履職不到位的人員，提出工作整改的建議，使其提高重視程度，主動完成工作任務。

六、結語

新時代背景下，為塑造優勢，防控風險，企業財務管理走向精細化將成為必然趨勢。實行精細化管理，不僅能更好地掌握財務狀況，還能推動企業財務管理的改革。但研究發現，國內一些園林綠化企業對精細化管理仍缺乏正確認識，財務精細化管理實施中缺少人才，缺少技術，缺少配套管理制度，缺少財務績效評價體系，難以實現精細化管理目標。因此，為推動財務改革，實現精細化管理目標，園林企業應優化人才結構，加強財務信息化建設，完善配套財務管理制度，建立財務績效評價體系，從而奠定精細化管理的基礎。