“互聯網+”背景下企業財務管理分析

劉向坤

（中國電力科學研究院有限公司）

“互聯網+”背景下，企業各項工作在開展過程，要充分運用現代化手段，加強互聯網技術的應用能力，以此更加有效的推進企業發展。通過具體分析，總結了現代企業財務管理的主要職能，探索了“互聯網+”背景下開展財務創新管理的途徑，希望分析能為相關財務工作人員提供有效參考。

一、現代企業財務管理的主要職能

1.保證會計信息質量和企業資產安全

企業在長久發展中，需要建立完善的會計審核和管理制度，對內部經濟審核采取嚴格的規范和標準，對各部門之間的行為進行約束，使相關政策得以有效落實。在完善會計管理制度的過程中，企業要確保內部會計信息質量逐步提升，通過各部門相互配合，共同培養具有綜合能力的職員。一方面，企業對崗位人員進行職業素養測試，了解其專業能力和水平，并且按照要求完成會計審計和賬目問題處理，使整個處理過程更加規范化和標準化，保證數據具有更高的精準度；另一方面，要維持長久的發展，需要確保內部審計制度更加完善，使內部不會出現財務問題，讓資金利用率逐步提升，穩固崗位人員的工作責任，使現有的管理流程科學化和規范化，消除因標準執行不到位而產生的資產糾紛問題，明確收支管理賬目，排除程序漏洞。

2.為管理層決策提供信息支持

會計審計部門的管理層具有較高的決策權利，因此在展開相關管理模式中，可以依據企業發展狀況對現有的資料進行思考，從而給出有價值的決策草案。在現階段“互聯網+”的時代背景下，企業所具有的風險逐步提升，在稅務、財務、法律等層面產生的風險問題也逐步增多，使企業在未來發展時要對相關數據有更詳實的思考，才能避免因決策滯后而出現的財務風險問題。管理層要按照現有市場發展形勢，及時給出有價值的規避風險的辦法，使每個投資方案和活動都具有更高的時效性。在眾多大型企業當中，其管理體系會隨著市場波動逐步完善，明確重點投資項目和日常經濟活動的基本財務收入和支出標準后，會根據盈虧狀況的波動數值進行調整，采取動態防控措施，提高企業的市場應變和事務處理能力。管理層給出相關決策方案后，為未來投資規劃提供明確的方向，保證實際的活動不會出現失誤。

3.構建企業內部控制與風險防范機制

“互聯網+”時代的到來，讓企業對各崗位的把控更加關注，在約束企業日常行為后，要及時對防控措施進行動態監控，利用完善的管理策略，對風險等級進行劃分，消除在發展中潛在的財務風險。企業財務管理部門可以根據實際的風險防范機制，對內部財務調控過程進行控制，首先，按照企業的核心發展理念，對綜合體系進行分析和思考，通過實際的數據測算，對績效考評和風險評估進行職能的測試，了解是否存在因客觀因素而產生的動態數據變化問題；其次，會計審計和財務分析要嚴格遵從相關企業的管理標準，對其辦理的業務流程和經濟活動過程也要有詳細的認知，通過積極的幫助和完善，讓企業的內部調控機制更加系統，從而消除潛在的環節管理疏漏問題。

二、“互聯網+”背景下企業財務管理的特點

在企業經營過程中，財務管理模式一直是一個相對穩定、保守的管理體系，財務會計和績效考核是財務管理的主要內容。然而，由于這些瑣碎的基礎性工作，大量財務管理人員從事這些基礎性工作，對財務管理的核心工作缺乏了解，造成了大量人力、物力和財力的浪費，最終效果不明顯。如果我們創新財務管理的運作模式，引進計算機技術，把更多的基礎工作交給計算機，將大大提高工作效率，企業的財務管理人員將有更多的時間從事財務數據挖掘、企業資本運營、企業財務風險防范等可以增加企業利潤的環節。同時，還可以實現企業各部門之間的知識共享，提高企業財務管理的效率。

1.經濟環境互聯網

信息技術的迅猛發展，讓經濟企業由線下形式轉換為線上。首先，支付形式由原有的線下支付轉為線上支付，大量的資金通過網絡進行傳播，使人們感受到互聯網在現代信息化背景下的優勢；第二，有充分的安全性。由于信息支付過程是通過網絡開展，所以要嚴格控制因網絡病毒而產生的環境威脅，在“互聯網+”的背景下，特定網絡體系被監控，既保證整個交易過程更加便捷、安全，又保證財務管理動作迅速，讓整個交易過程在一定時間內完成，提高支付效率。還有，在融資層面，“互聯網+”平臺是構建通暢信息交流的基礎，各金融機構也要依據現代網絡的發展形式，對未來的經濟體系進行思考，構建適合自身發展的網絡框架，將資金流轉形式從線下轉為線上，通過網絡渠道拓寬資金流通范圍，消除或降低交易中潛在的風險。

2.財務目標多元化

隨著社會的發展，企業發展呈現多樣化趨勢，在復雜的財務管理形式中，綜合性財務管理平臺，讓企業的財務管理更加標準化和規范化，通過相互協調的管理方式，多個部門共同參與，確保了財務管理過程更加安全。財務目標的多元化，是確保企業在發展中所具有明確管理目標的基礎，也是進行相關財務信息分析的導向和標準，在日常管理事務中，企業會根據實際的經濟價值和市場份額進行財務調整，進而占據更大的市場。

3.辦公模式靈活化

科技的不斷完善，讓“互聯網+”技術得以普及。在現階段的辦公體系中，變換多樣的辦公形式，使現有的模式更加靈活，一方面，辦公地點可以在“互聯網+”的基礎上進行調動，雖然兩地辦公區域距離較遠，但是在網絡體系中只存在時間交互長短的差異，而不存在地點的限制；另一方面，辦公模式發生轉變，“互聯網+”讓大數據成為處理辦公事務的主要形式，消除前端處理的繁瑣形式的約束，使數據處理過程更加便捷，消除人力和空間限制的同時，使互聯網的辦公效率進一步提升。

三、互聯網背景下企業財務管理的戰略措施

在“互聯網+”時代，企業運營應加強部門間的信息交流，加快信息傳遞速度，合理劃分財務模塊。只有對各個模塊進行優化，才能達到1+1＞2 的最終目標，實現財務管理在企業經營過程中的現實意義。因此，必須創新企業財務管理的運作模式。科學合理的財務管理運行模式是企業發展的首要任務。企業財務管理創新主要是企業財務管理整體方向的轉變。必須結合“互聯網+”理念，制定企業發展規劃，開發動態財務管理運營系統，實現財務數據的及時更新和及時共享。

1.更新管理理念，明確戰略目標

互聯網時代的到來，讓人們的日常生活更加便捷。企業財務管理部門在完善內部管理機制時，充分借助“互聯網+”的優勢，通過有效的人為調節，使互聯網管理理念更加完善，依托“互聯網+”的背景，現有管理體系更加高效和便捷。在互聯網的基礎上，企業會根據內部財務發展狀況，提供更完善的財務管理信息，通過組建優質的管理團隊，讓工作效率進一步提升。現階段的財務管理體系并沒有完全或充分使用互聯網的技術，這與其內部具有的人員配置和現階段的財務完善情況有關。多數企業無法更詳實的認知互聯網的價值，從而未完全將互聯網作為財務管理的綜合手段。企業的財務管理要緊隨時代發展的步伐，讓企業由傳統模式轉換為線上經濟管理模式，通過互聯網的優勢，使其企業內部的利益最大化，保證管理效率提升，并且實現制定的綜合目標，使企業在時代背景下擁有更廣闊的發展空間。

財務管理中充分引入戰略管理理念，是保證企業在財務管理中可以靈活應對突發的市場變化的基礎。對融資、投資計劃產生的風險可以進行精準分析，從基礎的量化到最終產生的收益和成本構成，都會有相應的管理目標，進行風險調控，使企業所制定的戰略決策更有價值和意義。企業財務管理體系也要隨著經濟的發展進行動態的變化，通過產品的研發、采購和營銷，使每個流程都能夠嚴格把控經濟成本，保證利用互聯網的動態數據，對內部資金做高效的分配，使企業在長久發展中能夠獲得持續性的收益，并提升企業價值服務。

2.創新企業的財務管理模式

在“互聯網+”時代的背景下，大數據將成為企業財務管理的主攻方向。企業在未來發展中會遇到諸多問題，而隨著互聯網技術的完善，企業的整體工作效率會產生明顯的變化，按照未來的財務管理形式，企業要更多依靠互聯網進行數據的分析和整理，才能確保在多種數據的約束下，不會被其限制。互聯網再免受時間和空間限制的基礎上，可以通過對數據的高效處理，增強數據的使用價值。與傳統的財務管理形式相比，互聯網形式可以做到信息處理的高效化和標準化，首先，企業會搭建適合自身發展的數據共享平臺，然后按照企業的綜合發展理念，對信息的使用狀況進行分析，不斷提高自身綜合水平以后，借助互聯網的優勢，對數據進行整理，消除傳統形式的時間消耗，實現企業的財務高效管理；其次，企業要按照現有管理模式建立優化的管理系統，通過及時收集和完善財務數據，將有價值的信息進行宣篩選，并且錄入財務信息體系中，總之，“互聯網+”時代讓企業的財務管理更加高效，并且可以在發展期間做出適合時代需求的決策。在處理大數據的同時觀測市場變化，提高財務管理水平。

企業為了長久發展，要不斷強化內部監控機制，通過有效利用大數據的分析，使未來發展期間不會潛在資金鏈斷裂或部門無法履行責任的情況。為了全面提升企業的綜合管理職能，企業在發展期間要注重以下問題：首先，利用“互聯網+”的技術，對現有的環境風險進行管控，了解企業在發展期間可能潛在的組織機構變化以及管理崗位責任的職責，在會計核算基礎中，企業要對未來的發展規模有初步的判定，對實際的業務性質和資源構成形式準確分析，提高職位負責能力。通過對風險精準的把控，降低或消除潛在的風險。企業在發展期間要有明確的管理計劃和分析標準，對未來的決策要有足夠的數據支撐，以保證決策的準確性；其次，利用不斷完善的內部管理機制和體系，對財務系統進行分析，并設立專門的監管機構，提供其相應的權利，對財務分析結果進行思考，保證整體報告更有質量通過有效的風險管控和監督，利用動態畫數據，對內部機制進行調整，增強“互聯網+”的利用價值。

3.人員的同步發展

新興事物的出現，會對傳統事物產生一定的影響，“互聯網+”技術讓現代企業的財務管理體系有了徹底的變革，而隨著技術人員的不斷完善和充實，相關技術也會逐步成熟。“互聯網+”技術將成為未來財務管理體系的主要方式。“互聯網+”背景下，財務管理人員要積極利用大數據，對未來潛在的風險進行分析，拋棄傳統管理模式的限制，將可能存在的信息處理流程優化，利用現代化手段，實現管理系統的增強，保證“互聯網+”技術可以對信息做到實時更新，提高其使用價值。還有，企業要聘請足夠能力的專業人員，在上崗之前進行考核和培訓，使每個崗位人員都能夠充分借助“互聯網+”背景的優勢，利用不斷完善的信息處理技術，對相關數據進行分析，提升“互聯網+”技術的意義和價值。

針對“互聯網+”背景下財務管理體系的完善過程，管理人員要明確相關管理結構，總結工作經驗，實現管理系統的質的飛躍，保證企業在同等行業中獲取更高的競爭力。還有，企業要完成人才結構的調整，先按照崗位需求對個人進行專職能力培訓，綜合考量各崗位人員的崗位適用情況，然后將其分配到更適合的崗位；其次，企業充分挖掘市場人才，在未來的戰略管理中引入高精端的技術人才，將現有的管理模式不斷升級，通過流程的優化和技術的調整，對企業的財務管理體系逐步完善，構建更適合企業發展的管理模型。

4.開發企業財務管理系統的創新

“互聯網+”背景，讓人們的生活節奏更加迅速，企業在發展期間也會對大數據的變動更加敏感。隨著市場數據的不斷完善，在互聯網技術的推動下，市場數據的變動值會具有更大的價值和意義。企業在發展期間，如果能迅速利用互聯網獲得的數據進行動態判斷，就可以在激烈的市場中擁有更高的競爭力。時代的發展和進步，讓企業內部財務管理體系充分借助“互聯網+”系統的優勢，完善內部管理的過程中，使整個體系變得更加智能化和信息化。而相關人員技術的不斷成熟后，企業內部采取的智能化管理會更加高效，可以按照市場需求實現良好的財務管理，結合市場數據變動，明確分析結果，促使每個決策結果都具有符合時代發展的意義。在市場數據不斷變動的今天，企業利用“互聯網+”實現數據的動態分析，能夠對未來的市場變化進行預測，并按照自身狀況制定適合的決策，讓企業在未來發展期間擁有更快速的決策能力，在完善內部管理機制的同時，具有更高效的執行力。

為進一步適應“互聯網+”時代，企業會逐步完善內部管理系統，并同步搭載使用EPC 系統。隨著日常處理事務信息的逐步增多，該系統可以對有價值的信息進行篩選，通過模塊的開發和使用，使未來數據交換更加方便和快捷，完善相關功能后，更準確的進行風險點的把控。同時，積極發揮企業管理部門的技術優勢，在整合EPC 系統后，對ERP 系統的合作也會更加緊密。相關模塊的不斷研發和升級，可以促使企業在成本管理中擁有更高的決策力。通過數據分析，并對資金收支狀況進行調整，在企業軟件管理中，展現“互聯網+”的優勢。對資金的結算、報銷、預算等流程進行標準化處理，實現動態的資料分析和數據整合，讓最終得出的報表可以在線上自動完成資金的收付工作。動態的數據調整，能夠實現資金的體系化監測，及時進行渠道的更改，是保證企業在發展期間資金安全使用的前提，也是提高經濟收益的方式。

四、結束語

互聯網技術的不斷發展，必然能夠助力企業財務管理工作有效開展。作為財務工作人員，要提高對于“互聯網+”的認識，應全面的總結高效的互聯網+財務管理模式，以此保證企業財務工作質量，提高企業財務管理安全，為企業穩定發展奠定良好基礎。希望通過以上分析，能總結更加高效的企業財務管理對策。