企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的具體策略研究

文/付榮

（府谷縣財政局國庫集中支付中心）

一、企業(yè)精細化財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)精細化財務(wù)管理基本內(nèi)涵

所謂的企業(yè)精細化財務(wù)管理實際上指的就是根據(jù)當前企業(yè)財務(wù)管理工作的實際內(nèi)容對財務(wù)管理工作中涉及的各項內(nèi)容進一步劃分，從而使企業(yè)的財務(wù)管理目標盡早實現(xiàn)，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體內(nèi)容

對于企業(yè)來說，之所以要采取一系列可行的措施在企業(yè)內(nèi)部實行精細化的財務(wù)管理工作，主要有以下三大目標：

第一，制定出規(guī)范化的精細化財務(wù)管理制度，讓企業(yè)的各項財務(wù)管理工作開展得更加順利；第二，將企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進一步細致化，使財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富多彩；第三，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。在精細化財務(wù)管理工作實際開展的過程當中，工作人員應(yīng)當將財務(wù)管理工作與企業(yè)的實際發(fā)展情況及其他內(nèi)容密切地結(jié)合起來，構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)管機制。調(diào)動企業(yè)全體工作人員的力量，推進企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度的有效實施。

二、企業(yè)發(fā)展中實施精細化財務(wù)管理的重要性

（一）有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

精細化財務(wù)管理工作的正常開展可以極大地促進企業(yè)的進步，具體而言可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，使得企業(yè)內(nèi)部資源利用率得到全面提高。同時通過該項工作的開展還可以使企業(yè)的相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)部各類資源的使用情況進行全面認識。而這些優(yōu)勢的存在對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。通過精細化財務(wù)管理工作的進行，可以有效降低企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，讓企業(yè)利用好每一筆資金。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

結(jié)合自身工作需求對企業(yè)各項工作開展中的財務(wù)狀況進行有效把握是開展精細化財務(wù)管理的重要途徑之一。通過精細化財務(wù)管理工作的正常進行可以保障財務(wù)管理人員及時掌握企業(yè)的財務(wù)問題，并且制定針對性的措施對其進行解決，從而使企業(yè)及時規(guī)避一些可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。因此在企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當中，調(diào)整各項工作積極落實精細化財務(wù)管理可以使企業(yè)的每筆資金得到更為合理的使用。結(jié)合市場發(fā)展的實際情況制定出更為科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展目標，讓企業(yè)的各項經(jīng)濟體制改革措施落到實處，最終實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標。

三、當前企業(yè)實施精細化財務(wù)管理存在的問題分析

雖然當前很多企業(yè)紛紛開始采取積極措施在企業(yè)內(nèi)部引入精細化財務(wù)管理工作，但實際進行中依然存在一些問題，主要有以下幾點：

（一）財務(wù)管理信息化建設(shè)工作力度不足

精細化財務(wù)管理工作在實際開展涉及的內(nèi)容相對較多且非常繁雜，單純依靠人工的方式對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行計算難免會出現(xiàn)一些錯誤且計算效率極其低下。然而由于企業(yè)發(fā)展水平的限制，有些企業(yè)內(nèi)部沒有引入財務(wù)管理系統(tǒng)進行財務(wù)管理工作，這一問題的存在對企業(yè)的高速發(fā)展造成了一定程度的影響。

（二）缺乏規(guī)范化的財務(wù)管理監(jiān)督機制

就當前而言，國內(nèi)很多企業(yè)設(shè)置的財務(wù)核算監(jiān)督機構(gòu)。在實際工作中由于種種原因其職能效果尚未完全發(fā)揮出來，對財務(wù)管理工作的精細化轉(zhuǎn)變有著非常不利的影響。當前很多企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機制依然存在一定的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)尚未根據(jù)自身發(fā)展建立起完善且規(guī)范化的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理職能很難全面發(fā)揮出來；第二，財務(wù)機構(gòu)中的工作人員專業(yè)水平相對較低，在工作中責(zé)任心嚴重不足。

四、企業(yè)實施精細化財務(wù)管理的具體策略

（一）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著科技的不斷向前發(fā)展，人類社會步入了信息化時代。在這個各種信息迅速傳遞的時代當中，企業(yè)要想保障精細化財務(wù)管理工作就應(yīng)當在日常工作中將信息技術(shù)的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起財務(wù)信息管理系統(tǒng)。全面收集企業(yè)各項事務(wù)開展中產(chǎn)生的一系列財務(wù)信息。同時還要結(jié)合企業(yè)各項工作的實際開展特點對其財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面挖掘，從而為制定科學(xué)合理的財務(wù)管理措施打下良好的基礎(chǔ)。而要想實現(xiàn)這一點，在日常工作中企業(yè)就必須加大資金投入力度，在企業(yè)內(nèi)部普及標準化財務(wù)流程，引入更為先進的信息技術(shù)軟件以及硬件設(shè)備。在利用信息技術(shù)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行處理的過程中，應(yīng)當明確簡化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的目標，最終提高企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的科學(xué)性及規(guī)范性。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部控制水平

企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程中，根據(jù)自身發(fā)展需求有針對性地開展內(nèi)部控制工作。從整體的角度出發(fā)，進一步加大對企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)濟資源的保護力度，最終構(gòu)建企業(yè)準確有效的會計信息以及經(jīng)濟信息。對其各項經(jīng)濟行為進行合理調(diào)節(jié)，讓企業(yè)管理人員進一步加大對各類經(jīng)濟活動的控制力度?？茖W(xué)合理的內(nèi)部工作正常進行可以使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間彼此加強合作，因此，進一步加大企業(yè)內(nèi)部控制工作的實施力度，是實現(xiàn)企業(yè)精細化財務(wù)管理工作的重要途徑之一。

企業(yè)在各項工作開展的過程中通過一系列有效的精細化管理措施可以有效降低生產(chǎn)中需要投入的經(jīng)濟成本，全面提高各類產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。內(nèi)部控制制度的有效制定可以對企業(yè)內(nèi)部各項管理行為進行有效規(guī)范，讓企業(yè)的管理工作質(zhì)量得到有效保障，為企業(yè)實現(xiàn)短期以及長期目標打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，內(nèi)部控制的正常工作可以使企業(yè)各個部門與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起。通過內(nèi)部控制工作的合理進行，不但可以對職工的各種工作行為進行有效規(guī)范，還可以使各項精細化財務(wù)管理措施得以有效落實。在對內(nèi)部控制制度完善的過程中，可以讓財務(wù)管理人員對企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)產(chǎn)生更為深刻的認識。把精細化財務(wù)管理措施落到實處，幫助企業(yè)構(gòu)建起更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

改革開放以來，我國經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，政府陸續(xù)出臺了各項措施，使得我國市場經(jīng)濟不斷優(yōu)化。這些變化導(dǎo)致企業(yè)各項事務(wù)開展中面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境變化越來越快，企業(yè)過去所采取的財務(wù)管理理念對企業(yè)的進一步發(fā)展造成了極大的阻礙，使得一些事務(wù)無法順利開展。為此企業(yè)為了更好地滿足時代發(fā)展的需求，應(yīng)當持續(xù)根據(jù)自身發(fā)展需求對財務(wù)管理理念進行優(yōu)化，進一步認識到精細化管理工作對企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。只有這樣才能夠使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到實質(zhì)性的提高，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力。

因此，在新的時代當中，各大企業(yè)應(yīng)當積極行動起來，結(jié)合各項事務(wù)開展的具體情況采取有效方式，加大現(xiàn)代管理理念以及制度的學(xué)習(xí)力度，充分借鑒國內(nèi)外先進的財務(wù)管理理念。根據(jù)各個部門的實際事物開展情況制定出一系列更加具有符合時代發(fā)展理念的財務(wù)管理措施，使得財務(wù)管理工作向著精細化的方向前進。除了這些相關(guān)內(nèi)容之外，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)當在日常事務(wù)中進一步加大企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流合作力度，讓各類職工團結(jié)一致，共同做好標準化、規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)精細化管理工作的有效落實創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理工作在實際進行的過程中包含的內(nèi)容較多，有著很強的系統(tǒng)性。因此，要想使該項工作的開展質(zhì)量得到有效保障，使財務(wù)管理不斷朝著精細化的方向前進，企業(yè)應(yīng)當加大資金投入力度，通過各種有效途徑對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行有效培訓(xùn)。具體而言可以從先進的專業(yè)知識以及職業(yè)道德等方面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平。除此之外，精細化財務(wù)管理措施的實施，不但和企業(yè)財務(wù)管理人員有著非常密切的聯(lián)系，其他職員也應(yīng)當承擔起相應(yīng)的責(zé)任。為此企業(yè)應(yīng)當通過各種渠道向員工宣傳開展精細化財務(wù)管理可以有效促進企業(yè)各項事務(wù)的開展質(zhì)量，讓員工對財務(wù)管理工作精細化了解得更加深刻。從而在日常工作中能夠積極落實財務(wù)管理精細化的各項措施。讓企業(yè)能夠通過精細化財務(wù)管理工作的正常進行及時規(guī)避各種可能遇到的風(fēng)險，讓企業(yè)在今后發(fā)展的過程中及時采取有效方式防止發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。為此企業(yè)的高層經(jīng)營人員應(yīng)當根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，通過提高福利待遇等多種方式向企業(yè)內(nèi)部招聘更多的擁有良好綜合素養(yǎng)的財務(wù)管理人才。同時對這些人才展開在職培訓(xùn)使其具備良好的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，為企業(yè)全面落實精細化財務(wù)管理措施打下良好的基礎(chǔ)。

（五）動態(tài)化財務(wù)管控模式

企業(yè)應(yīng)當進一步加大動態(tài)化檢測工作的進行力度。保障各項財務(wù)工作流程都能夠嚴格地處于監(jiān)控范圍之內(nèi)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時代背景下，企業(yè)各個部門要加大聯(lián)系力度，讓各項財務(wù)管理工作的開展可以滿足信息化時代的嚴格要求。

企業(yè)應(yīng)當在其內(nèi)部推行“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式，從而有效保障工作效率。

（六）實現(xiàn)財務(wù)核算與運行決策有機結(jié)合的職能管理

過去企業(yè)財務(wù)管理工作的實際開展質(zhì)量非常低，無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。而隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)各項工作開展中更加注重品牌形象以及產(chǎn)品標志等一系列無形財產(chǎn)。在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)工作的進行在一定程度上制約了無形財產(chǎn)的正常使用。因此企業(yè)應(yīng)當進一步加大財務(wù)工作的創(chuàng)新力度，充分擴充財務(wù)職能的具體范疇，有效推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這個大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)應(yīng)當采取有效措施使得財務(wù)核算與運行決策相結(jié)合。除此之外，應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起創(chuàng)新型管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)的籌措資金水平得到全面提高，盡可能避免在各項工作開展中可能遇到的一系列風(fēng)險。

五、結(jié)束語

總而言之，為了防止被世界發(fā)展所淘汰，當前我國正在積極踐行現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)工作，市場經(jīng)濟變得愈加完善。在這樣的情況下，企業(yè)在各項工作開展中遇到的壓力變得越來越大，為此企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐就必須要在各項工作開展的過程中結(jié)合發(fā)展目標的實際需求，采取一些必要的措施加大內(nèi)部管理工作的進行力度，使得自身的核心競爭力得到穩(wěn)步提升。而企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當充分認識到財務(wù)管理工作質(zhì)量對于企業(yè)提升核心競爭力所起到的重要作用，同時在企業(yè)各項事務(wù)開展中加大企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)力度，使企業(yè)的內(nèi)部控制水平跟上其他企業(yè)的發(fā)展步伐。在日常事務(wù)開展時，根據(jù)各項工作開展需求對財務(wù)管理理念進行有效創(chuàng)新，從而全面提高企業(yè)的精細化財務(wù)管理水平。

相關(guān)鏈接

企業(yè)在商品經(jīng)濟范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構(gòu)成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。