建設工程項目財務風險管理分析

文/羅靜

（河南德新工程管理咨詢有限公司）

作為我國重要支柱產業(yè)之一的建筑工程行業(yè)，財務管理對其有著重要影響，在智能技術飛快發(fā)展和經濟高質量發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)迎來多個發(fā)展機遇的同時也伴隨著較大挑戰(zhàn)，尤其是財務風險，建筑項目工程的順利竣工與良好的財務管理能力息息相關。但在日漸復雜的市場環(huán)境和經營管理中，對財務管理的要求越來越高，建筑企業(yè)要想降低因財務風險造成的損失，就必須強化財務管理能力。而在實際情況中，建設工程項目目前還存在一些財務風險，例如投標風險、籌融資風險、施工風險、資金回收風險、竣工風險等，這些風險都會導致建筑項目不能按時完工，降低企業(yè)的經濟效益。因此，建筑工程企業(yè)需加強對財務風險管理的重視，采取相應管理措施，將風險控制在可承受范圍之內，為企業(yè)的穩(wěn)健前行保駕護航。

一、財務風險管理理論概述

（一）財務風險管理

財務風險管理是指在企業(yè)的生產經營過程中所遇到的財務活動中存在的各種風險，并通過一定方法對財務風險進行預測、識別、分析以及控制的管理活動。財務風險管理的目標在于降低風險發(fā)生概率，保障財務活動順利開展，提升企業(yè)經濟效益，進而實現價值最大化。

（二）建設工程項目財務風險管理的意義

現階段，傳統財務管理方式已不適用于建筑項目企業(yè)的發(fā)展，隨著建設工程企業(yè)不斷投產生產項目，其財務數據及信息也會相應增加，建筑工程企業(yè)必須加快對財務管理的轉型升級，以增強風險防御能力。

建筑工程企業(yè)加強財務風險管理，不僅有利于企業(yè)降低風險發(fā)生的可能性，減少給企業(yè)造成的損失；還有利于企業(yè)強化財務管理能力，優(yōu)化財務管理水平，促使財務管理方式靈活便捷，改善風險防控現狀；更有利于企業(yè)達成財務管理目標，實現價值最大化，對提升建設工程項目完工率具有重要意義。

二、建設工程項目財務風險管理現存風險

（一）投標階段風險

目前，許多建筑工程企業(yè)為保證招標公平公正原則，其工程項目都是以公開招標的形式進行，但是一些企業(yè)為取得投標名額，會采取故意降低工程報價的方法進行惡意市場競爭，不僅打破了招標原則，還會增加投標項目風險，對建設工程項目的開展具有阻礙作用。還有些企業(yè)在取得競標名額后，在沒有全面了解工程項目以及合同內容的情況下簽訂合同，在日后建設工程中，如果沒有明確的職責權限，就容易出現推諉扯皮現象，加深企業(yè)風險隱患。同時，如果企業(yè)未提前進行風險預測評估，也會使得在施工階段發(fā)生風險時，沒有相應的對策措施，致使企業(yè)面臨更多風險。另外，還有些建筑工程企業(yè)忽視本企業(yè)實際的經濟情況，存在盲目競標現象，致使企業(yè)資金使用效率不高，財務風險有進一步上升的可能。

（二）籌融資階段風險

建筑工程企業(yè)作為資金密集型的企業(yè)，其資金的使用對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用，一旦企業(yè)資金供應不足，就會使企業(yè)的生產經營活動遭受損失，影響企業(yè)經濟效益。多數建筑工程企業(yè)在開展建設工程項目時，都需要進行籌融資活動以保證工程項目期間資金充足，主要的融資方式有內源融資、債務性融資和股權性融資。部分建筑工程企業(yè)會首選以銀行借款的債務性融資方式籌集資金，然而一般來說，企業(yè)的建設項目工期較長，回款周期也較長，債務性融資方式可能會導致企業(yè)面臨定期還本付息的壓力，致使企業(yè)資金周轉不暢，資金風險發(fā)生概率上升。另外，多數建筑企業(yè)的融資渠道較為狹窄，對債務性融資和股權性融資的依賴程度較高，不僅會使得企業(yè)資本結構不合理，還會導致企業(yè)存在融資風險，給企業(yè)造成損失。

（三）施工階段風險

施工階段是建筑工程項目中十分重要的階段，也是建筑工程企業(yè)成本消耗最大的階段，這就需要建筑工程企業(yè)制定科學合理的施工方案，以最小的成本獲取最大效益。然而，在實際情況中，多數企業(yè)的施工方案并不合理，施工前未進行詳細的預算管理，在施工過程中，預算費用與實際成本產生偏差，致使企業(yè)資源不能得到有效利用，從而產生成本控制風險。此外，還有一些建筑施工企業(yè)在施工階段未充分考慮到施工過程中存在的不可控因素，例如企業(yè)因不可抗力事件發(fā)生損失時，會增加額外成本，導致企業(yè)的成本不易控制，進一步加大了成本控制風險。還有部分建筑施工企業(yè)在施工時，為使建設工程項目順利完工，建設單位經常會將承接項目外包出去，這就使得企業(yè)可能出現墊付、預付資金行為，從而對企業(yè)資金流動產生影響，加大施工階段的財務風險。

（四）資金回收風險

多數建筑施工企業(yè)通常采用分期結算的方式結清款項，這就使得企業(yè)資金回收存在較大不確定性，導致資金回收風險上升。因此，當企業(yè)采取此種方式進行結算款項后，建筑施工企業(yè)就會面臨資金收回困難，或者應收賬款增多甚至發(fā)生壞賬準備的問題，從而影響企業(yè)內部正常運行或造成對外周轉不便的窘迫局面，企業(yè)資金管理水平難以提升。另外，未對客戶進行詳細資信調查也是導致企業(yè)資金難以回收的重要因素，部分建筑施工企業(yè)在開展建設工程項目時，未對客戶公司的信用背景進行調查，企業(yè)在不清楚客戶財務狀況和經濟條件的情況下簽訂施工合同，不僅會進一步加深施工階段的財務風險，還會產生大量應收賬款，對企業(yè)資金鏈的正常運轉造成不良影響。

（五）竣工階段風險

建筑工程項目的竣工結算是建筑施工企業(yè)工程項目的最后階段，在這一階段，如果財務人員未在規(guī)定時間內進行竣工驗收，就會影響竣工結算報告的出具周期，同時也會影響竣工尾款的結算進度，對工程項目的竣工驗收造成不良影響。另外，一些建筑工程企業(yè)未及時保留和整理竣工結算資料，使得施工資料不完整或有虛假信息，導致部分項目款項無法按時結算，從而加深了企業(yè)所面臨的財務風險概率，給企業(yè)帶來經濟壓力。還有一些建筑施工企業(yè)并未建立風險預警機制，不能對施工項目進行動態(tài)監(jiān)督，這就使得當在竣工結算階段發(fā)生風險時，企業(yè)不能及時采取風險管控措施，可能就會出現結算緩慢、延長等經濟糾紛，產生不必要的損失。

三、改善建設工程項目財務風險管理現狀的措施

（一）增強財務管理風險意識，提升財務人員管理水平

建筑施工企業(yè)要想降低財務風險發(fā)生概率，就必須加強對財務風險的認識，樹立財務風險管理意識。首先，企業(yè)管理者應通過邀請專家、開展知識講座等方式增強企業(yè)員工對財務風險的意識，促使員工在專家的帶領下全面認識財務風險，意識到財務風險對企業(yè)生產經營活動的重要性和危害性；其次，建筑施工企業(yè)還應建立以財務部門牽頭、各部門聯動的財務風險管控小組，深入分析建筑施工項目中存在的風險因素，加強各部門對財務風險認識的同時提升企業(yè)內部對財務風險的重視程度；最后，建筑施工企業(yè)還應加強對財務人員專業(yè)素養(yǎng)的提升和強化，企業(yè)需根據財務人員的實際技能水平情況，制定切實可行的培訓方案，通過定期考試的方式對財務人員知識域度進行考察，并與財務人員的績效津貼掛鉤，以激發(fā)財務人員積極性，增強其專業(yè)知識及技能。

（二）合理制訂資金使用計劃，形成多元化籌融資渠道

建筑施工企業(yè)在開展建設工程項目時，為使項目順利竣工，企業(yè)就需要充足的資金支持，資金鏈的良性運轉能為項目工程的順利開展奠定堅實基礎。因此，建筑工程企業(yè)亟須制訂科學合理的資金使用計劃，積極拓寬籌融資渠道，優(yōu)化企業(yè)融資成本，為企業(yè)使用資金提供保障。一方面，建筑施工企業(yè)應充分結合債務性融資和股權型融資的特點及優(yōu)勢，合理進行償債安排，根據長短期負債選擇資金來源。例如在開展建設工程項目過程中，通過信托、保險、房地產信托或者發(fā)行可轉債等方式進行融資，以平衡債務性融資和股權性融資的資本結構；另一方面，建筑施工企業(yè)還需加強對內源融資的重視程度，通過強化應收賬款、壞賬準備管理等手段提升留存收益，增加內源融資所占比例，從而形成多元化融資渠道，改善建筑施工企業(yè)融資成本的同時也為企業(yè)的經營管理活動提供充足的資金支持，確保建設工程項目盡早完工。

（三）強化成本管理，制定健全完善的施工方案

健全完善的成本控制管理體系是提升企業(yè)財務管理水平的關鍵，建筑施工企業(yè)在建設工程項目時，應采取有效的成本控制措施，降低費用支出，提升企業(yè)利潤空間。第一，建筑施工企業(yè)在建設工程項目時，應根據本企業(yè)施工的實際情況，制定施工預算管理方案，利用零基預算法、增量預算法與滾動預算法等預算編制方法制定方案，確保所編制的施工費用方案符合企業(yè)實際情況；第二，建筑施工企業(yè)還需重視對原材料的采購，采取多家對比的原則，保質保量的同時降低原材料價格，將成本控制在可承受范圍；第三，建筑施工企業(yè)在編制施工方案時，還需要對企業(yè)所面臨的內外環(huán)境進行考察，培養(yǎng)環(huán)境敏感度，對環(huán)境的變化以及不可控因素的發(fā)生具有一定預測能力，以減少企業(yè)增加額外成本，推動企業(yè)強化成本控制管理能力。

（四）建立信用評級機制，保證資金到期回收

建立信用評級機制也是建筑工程企業(yè)避免資金到期難以回收的重要措施，為降低企業(yè)因客戶信用等級不高形成的財務風險，建筑工程企業(yè)亟須加強對合作客戶的評審調查工作，對客戶的資信情況、公司資歷、經營業(yè)績等進行充分調查，并利用大數據技術建立數據庫，及時登記所要合作或潛在的合作客戶信息，保證所選客戶信用狀況良好，減少應收賬款難以回收現象，降低壞賬準備發(fā)生概率。同時，建筑工程企業(yè)還應加強對合同的審核，將合同的履行程度作為信用評級等級的依據，企業(yè)需對合同上的各項條款進行全面考量，例如付款期限及時間、付款方式、延遲付款等條款是否合理，確保合同規(guī)定條款清晰明確。另外，建筑施工企業(yè)還需加強對施工過程的監(jiān)督，增強清欠工作管理力度并明確清欠責任，對資金回籠具有積極的促進作用，有效降低建筑施工企業(yè)的財務風險。

（五）優(yōu)化竣工結算流程，健全財務管理制度

建筑工程企業(yè)應增強對財務風險管理制度的重視程度，從企業(yè)實際情況出發(fā)，完善財務風險管理制度。其一，建筑施工企業(yè)應利用ERP信息系統建立財務風險預警機制，利用大數據信息技術挖掘財務風險相關信息，并根據風險的不同等級設置預警信號，實現對施工過程的動態(tài)監(jiān)督。當建筑施工企業(yè)處于竣工階段時，風險預警機制可識別和預測該階段存在的潛在風險，并制定相應的風險防控措施，將風險控制在可承受范圍之內，既增強了企業(yè)風險防范能力，又促進企業(yè)財務管理制度日趨完善；其二，建筑施工企業(yè)還應在財務管理中規(guī)定及時將施工資料分類整理，以確保所有資料真實完整，避免因資料不完整所導致的結算緩慢、延長等經濟糾紛，一定程度上優(yōu)化了結算流程，降低結算周期，保證工程款項如期到賬，降低了企業(yè)的經濟壓力。另外，建筑施工企業(yè)還應對資金清欠現象作出管控，在制度中增加以法律方式維護企業(yè)自身利益，分散或規(guī)避財務風險，推動企業(yè)優(yōu)化財務管理水平。

四、結束語

總而言之，在國內國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，建筑工程企業(yè)亟須進行轉型，進一步深化改革，健全財務管理體系，化解和規(guī)避財務風險，進而順勢發(fā)展。建筑工程企業(yè)可通過增強財務管理風險意識、合理制訂資金使用計劃、強化成本管理、建立信用評級機制以及優(yōu)化竣工結算流程等措施，分散建筑工程項目中存在的財務風險，以完成建設工程目標，保障工程質量和效益。