財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司資金管理模式探析

文/陳群燕（四川富臨運(yùn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化發(fā)展，也讓企業(yè)管理內(nèi)容越來(lái)越豐富。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境變得復(fù)雜時(shí)，就會(huì)使相應(yīng)的交易也變得復(fù)雜，同時(shí)也會(huì)加快集團(tuán)公司的流動(dòng)資金速度，這也對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，使其面對(duì)著更大的挑戰(zhàn)。采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式時(shí)，即便集團(tuán)公司中的每一個(gè)分公司都設(shè)置了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，但是這些工作部門(mén)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法得到及時(shí)的協(xié)調(diào)和傳輸，讓企業(yè)投入的成本更多，閑置的崗位數(shù)量也更多，甚至還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，集團(tuán)公司的資金管理工作會(huì)變得更加簡(jiǎn)單方便，能夠讓資金的使用更加科學(xué)合理，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件。

本文結(jié)合實(shí)際情況分析財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司資金管理的模式，希望可以為后續(xù)集團(tuán)公司的全面發(fā)展提供一定的參考。

一、財(cái)務(wù)共享模式概述

財(cái)務(wù)共享模式是一種新穎獨(dú)特的管理模式，其要求主要是讓集團(tuán)公司以及其所屬的分公司能夠保持戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，在大型集團(tuán)企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。實(shí)際上不同企業(yè)本身所處的內(nèi)外部環(huán)境各有差異，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)處理流程、財(cái)務(wù)處理方法、財(cái)務(wù)制度等方面都存在差異性，從而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式也體現(xiàn)出了差異性。

當(dāng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式形成之后，就會(huì)在一定的階段內(nèi)表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)。但是隨著企業(yè)環(huán)境的變化，也會(huì)表現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性發(fā)展的特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)直接影響到企業(yè)集團(tuán)的命運(yùn)，同時(shí)也會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的管理，就需要關(guān)注集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，尋求相應(yīng)的解決思路，讓集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。其中涉及集團(tuán)公司的利益問(wèn)題就會(huì)成為關(guān)鍵的問(wèn)題。而在集團(tuán)公司的管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理模式，針對(duì)的對(duì)象是集團(tuán)企業(yè)中所有的資金運(yùn)動(dòng)情況，會(huì)涉及企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是企業(yè)中十分關(guān)鍵的系統(tǒng)。這就對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，更需要明確這種管理模式在集團(tuán)公司管理過(guò)程中的重要地位。其中資金管理是重要環(huán)節(jié)，直接影響到資金投入、分配的合理性以及資金價(jià)值的發(fā)揮，而針對(duì)資金進(jìn)行管理，能夠反映出財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行狀況以及集團(tuán)公司的發(fā)展情況，幫助集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，讓集團(tuán)公司占據(jù)更穩(wěn)定的市場(chǎng)地位。

二、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司資金管理中的問(wèn)題

基于財(cái)務(wù)共享模式組織開(kāi)展集團(tuán)公司的管理工作時(shí)，會(huì)涉及多元化的問(wèn)題，尤其是在資金管理方面，包括在這種模式下，在集團(tuán)公司中的財(cái)務(wù)共享落實(shí)效果不理想，還有在資金管理過(guò)程中應(yīng)用的信息化技術(shù)比較缺乏，讓信息化管理的水平難以順利提升，以及信息技術(shù)的價(jià)值也無(wú)法充分體現(xiàn)；另外是集團(tuán)公司中對(duì)資金構(gòu)建的預(yù)算方案和實(shí)際情況并不匹配，導(dǎo)致這種資金預(yù)算管理模式的價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)，難以對(duì)集團(tuán)公司的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督和控制，讓企業(yè)的管理成效不理想；此外，集團(tuán)公司中存在資金監(jiān)管方面的問(wèn)題，讓資金的使用途徑以及使用方法無(wú)法得到明確，使集團(tuán)公司的基金管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多缺陷，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到阻礙和影響，不利于企業(yè)持久發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（一）財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)不足

在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)共享中心主要的目的是為了在一定意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中化，幫助企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)的成本，并提高財(cái)務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。而財(cái)務(wù)共享中心的建立依據(jù)是完善的財(cái)務(wù)共享模式和制度。

企業(yè)中明顯存在財(cái)務(wù)共享落實(shí)效果不理想的問(wèn)題，主要是由于企業(yè)中的管理工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知不夠清晰，相關(guān)思想還比較落后，因此給財(cái)務(wù)共享模式的落實(shí)和執(zhí)行造成了阻礙。

（二）資金管理信息化建設(shè)不到位

實(shí)際上，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金管理工作，就需要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，而這種信息技術(shù)平臺(tái)也應(yīng)用在了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，并產(chǎn)生了一定的效果，讓企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的質(zhì)量得到了保障，也幫助集團(tuán)公司降低了發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)公司整體的資金管理工作質(zhì)量和效率都得到了保障。

集團(tuán)公司通過(guò)建立信息化技術(shù)平臺(tái)，能夠?qū)⒚恳粋€(gè)分公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總、整理，實(shí)現(xiàn)針對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的事前、事中、事后的全過(guò)程分析目標(biāo)，但是這種信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。一些集團(tuán)公司按照市場(chǎng)發(fā)展的潮流，引進(jìn)了信息化管理軟件，但是卻沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的處理和模塊的合理性劃分，導(dǎo)致信息化平臺(tái)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需求并不匹配。

此外，企業(yè)中負(fù)責(zé)資金管理信息化建設(shè)的員工數(shù)量比較缺乏，人員的能力不夠，導(dǎo)致無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況形成不同的資金管理報(bào)表，也難以為集團(tuán)公司提供及時(shí)和快速的服務(wù)，讓集團(tuán)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)難以順利實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)資金預(yù)算不足

在當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式下，開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)的資金管理工作時(shí)，要實(shí)現(xiàn)全面管理的目標(biāo)，還存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)針對(duì)資金開(kāi)展的預(yù)算管理體系尚未健全，導(dǎo)致在對(duì)資金管理的過(guò)程中缺乏具體參考的依據(jù)，同時(shí)資金的審批流程和實(shí)際情況之間存在一定的差異性，讓資金的實(shí)際管理效果不是十分理想。在此基礎(chǔ)上，就需要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提出更高要求。去優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理方案以及相應(yīng)的流程，為全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造更有利的基礎(chǔ)和前提。

（四）資金管理監(jiān)督管理不足

在集團(tuán)公司的發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)督管理，需要涉及企業(yè)中資金流通以及周轉(zhuǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是對(duì)貨幣資金的管理、資金的支出以及資金使用等多個(gè)方面要進(jìn)行重點(diǎn)的管控，但實(shí)際中集團(tuán)公司對(duì)于這些方面并沒(méi)有加以關(guān)注，監(jiān)督管理的效果也不是十分理想。

比如說(shuō)針對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行貨幣資金的管理時(shí)，對(duì)于一些小額現(xiàn)金沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的證實(shí)核對(duì)，而在對(duì)資金進(jìn)行支出管理時(shí)，則沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督。此外，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)收賬款，也沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)業(yè)的人員去對(duì)其進(jìn)行跟蹤，因此應(yīng)收賬款是否足額收回也無(wú)法得到保障。

目前集團(tuán)公司制定的資金考核監(jiān)督管理模式尚不完善，考核的范圍相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，考核的流程也太過(guò)一致，在考核時(shí)設(shè)置的參數(shù)也比較簡(jiǎn)單，導(dǎo)致最終獲得的數(shù)據(jù)無(wú)法真實(shí)客觀地反映集團(tuán)公司資金使用的實(shí)際情況，難以形成良好的資金管理閉環(huán)體系，其中還存在比較多元化的問(wèn)題[1]。

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化模式探討

在了解財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司資金管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有必要結(jié)合實(shí)際情況建立與集團(tuán)公司當(dāng)前的發(fā)展模式和趨勢(shì)更匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

首先要全面落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式，讓集團(tuán)公司中的財(cái)務(wù)工作順利展開(kāi)，讓企業(yè)資金管理有參考的信息和依據(jù)；其次要在集團(tuán)公司的資金管理過(guò)程中強(qiáng)化信息化的建設(shè)，提高信息技術(shù)水平，讓資金管理的效率得到相應(yīng)的保障，達(dá)到數(shù)據(jù)安全共享的目標(biāo)和要求；另外要進(jìn)一步規(guī)劃集團(tuán)公司的資金預(yù)算管理流程和方案，使資金預(yù)算的實(shí)際效果更加明顯，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步的提升，對(duì)資金預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的分析，了解預(yù)算執(zhí)行效果。

除此之外，還需要結(jié)合實(shí)際建立更加系統(tǒng)完善的針對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管的制度體系，規(guī)范企業(yè)中每一筆資金的用途以及資金的使用方法，使資金管理的效果真正得到保障。

（一）全面落實(shí)財(cái)務(wù)共享模式，為資金管理提供完善數(shù)據(jù)

在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)資金的全面管理，就需要構(gòu)建形成更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享模式，而在這種管理工作中會(huì)使用現(xiàn)代化的管理工具將業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理融合，達(dá)到從源頭上控制以及管理的要求。并通過(guò)遠(yuǎn)程的數(shù)據(jù)處理以及在線(xiàn)管理的方式達(dá)到對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制以及事后反饋的全過(guò)程要求，讓業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。這種管理模式在應(yīng)用的過(guò)程中，首先，體現(xiàn)出了集成化管理的效果，也就是說(shuō)不僅是針對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行了管理，同時(shí)也會(huì)對(duì)集團(tuán)公司中的庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)過(guò)程以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的管理，讓集團(tuán)公司的內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈形成了一個(gè)完整的集體；其次，能夠?qū)崿F(xiàn)直接管理的目標(biāo)，也就是說(shuō)通過(guò)使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，減少了在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的很多問(wèn)題，讓集團(tuán)公司的管理層能夠?qū)崿F(xiàn)直接對(duì)底層員工的管理目標(biāo)和要求，另外是能夠達(dá)到實(shí)時(shí)管理的目標(biāo)。在這種財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)公司的每一個(gè)部門(mén)都能夠相互結(jié)合，總部的財(cái)務(wù)主管可以根據(jù)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息做出更加科學(xué)、合理、詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和安排，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)此進(jìn)行傳達(dá)，讓財(cái)務(wù)管理體系的在線(xiàn)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)資金管理的效率

財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)資金管理的目標(biāo)，就需要建設(shè)更加完善的信息化管理系統(tǒng)，也就是說(shuō)要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際情況，提高整體的管理質(zhì)量水平，嚴(yán)格按照企業(yè)資金管理的規(guī)范性要求對(duì)有關(guān)方面的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)性的改進(jìn)，并使用先進(jìn)的信息技術(shù)，開(kāi)展相應(yīng)的資金管理工作。也就是說(shuō)要采取先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)資金管理體系的建設(shè)，包括基金的預(yù)算管理、資金的控制管理，還有資金的監(jiān)督管理以及考核管理四個(gè)方面，讓涉及資金的每一個(gè)流程都能夠得到全面的監(jiān)管，使資金在財(cái)務(wù)共享信息化系統(tǒng)的服務(wù)下得到無(wú)縫的銜接，實(shí)現(xiàn)針對(duì)資金業(yè)務(wù)全流程的系統(tǒng)化處理目標(biāo)，讓業(yè)務(wù)處理的效率以及準(zhǔn)確性得到大幅的提升，也能夠讓集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)安全共享的要求，達(dá)到事前、事中、事后一體化控制的目標(biāo)[3]。

（三）完善企業(yè)資金預(yù)算的流程

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在發(fā)展的過(guò)程中要負(fù)責(zé)資金集中管理方案的持續(xù)性維護(hù)和發(fā)展，針對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中每一個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)，并在財(cái)務(wù)信息錄入初期進(jìn)行系統(tǒng)性的審批，等到集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容上傳到財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，就需要由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行確認(rèn)，之后將數(shù)據(jù)信息傳輸和保存到財(cái)務(wù)中心資金預(yù)算的模塊中。同時(shí)企業(yè)還需要針對(duì)大額的資金管理制度建設(shè)完成詳細(xì)的審批體系，明確審批的流程，簡(jiǎn)化審批的程序，讓資金預(yù)算的控制體系更加完善。除此之外，集團(tuán)公司還需要加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算，還有資金集中支付管理、資金業(yè)務(wù)管理方面的各項(xiàng)方案，建設(shè)形成現(xiàn)金流的控制體系，減少在現(xiàn)金流量編制以及執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題，讓預(yù)算的準(zhǔn)確性更強(qiáng)。

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織開(kāi)展全面完整的資金預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的重要前提，也是第一步，在構(gòu)建完整的資金預(yù)算管理體系時(shí)就需要規(guī)范資金預(yù)算的流程以及建設(shè)完善的規(guī)章制度體系，針對(duì)資金預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的預(yù)算不準(zhǔn)以及其他方面的問(wèn)題進(jìn)行解決，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，明確預(yù)算控制的范圍和方法，讓預(yù)算管理體系執(zhí)行效果更加理想[4]。

（四）落實(shí)資金管理監(jiān)管制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理的效果

針對(duì)集團(tuán)公司的資金進(jìn)行監(jiān)督管理工作時(shí)，要求企業(yè)能夠樹(shù)立全過(guò)程監(jiān)管的意識(shí)和思想，在集團(tuán)公司的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)影響到企業(yè)控制管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行把控。

具體來(lái)說(shuō)，首先需要監(jiān)控資金的每一個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，其中要針對(duì)小額的現(xiàn)金進(jìn)行定期的核對(duì)，確保小額現(xiàn)金的實(shí)物和賬目相匹配。而在應(yīng)付以及應(yīng)收賬款方面，則需要設(shè)置專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行跟蹤和回收管理。

其次，需要針對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的情況以及資金的支付流程進(jìn)行審批管理，按照相應(yīng)的流程來(lái)進(jìn)行合理的辦理。再次，要加強(qiáng)集團(tuán)公司的成本費(fèi)用等開(kāi)支情況方面的管理，有必要時(shí)要建立成本費(fèi)用的超支預(yù)警模式，將其設(shè)置成具體考核的項(xiàng)目，還要求針對(duì)利潤(rùn)的分配情況進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督。

最后，要對(duì)資金監(jiān)管過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)地報(bào)告，讓有關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行決策和分析，讓集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)督管理制度體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)，使資金的監(jiān)管效果得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而保證資金監(jiān)管的質(zhì)量和效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造了更好的條件，使財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更加簡(jiǎn)單、順利和方便，讓相關(guān)的數(shù)據(jù)傳輸更加及時(shí)，傳輸?shù)男Ч斜Ｕ稀?/p>

要強(qiáng)化集團(tuán)公司的資金管理工作，讓資金的流動(dòng)效果更加理想，就需要健全完善的資金管理系統(tǒng)，提升資金管理水平，并全面保障資金管理的作用，使集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)出更好的管理效果，最終促進(jìn)集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。

相關(guān)鏈接

財(cái)務(wù)泛指財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。前者指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及資金的活動(dòng)，表明財(cái)務(wù)的形式特征; 后者指財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)的內(nèi)容本質(zhì)。因此，概括說(shuō)來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)就是企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)，體現(xiàn)著企業(yè)和各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

財(cái)務(wù)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各單位在物質(zhì)資料再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，更主要的是財(cái)產(chǎn)和債務(wù)，即資產(chǎn)和負(fù)債等。