企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

文/張勇（北京天健興業(yè)資產(chǎn)評估有限公司）

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供契機(jī)，同時(shí)對企業(yè)在發(fā)展中的管理模式也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理模式日趨多元化的今天，傳統(tǒng)的單一管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)改變其固有的管理模式向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)變就非常有必要。對現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展都具有非常重要的作用。為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)不斷變化的現(xiàn)代社會(huì)，提高企業(yè)自身的核心競爭力，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就變得非常重要。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能幫助企業(yè)對落后的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)對企業(yè)進(jìn)行全局戰(zhàn)略分析。

通過企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展作出評估，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不但能在市場變化中讓企業(yè)更好更快地適應(yīng)，提升企業(yè)穩(wěn)定性，而且能幫助企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，使其快速發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，顧名思義，是指在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用戰(zhàn)略性的思維模式對企業(yè)進(jìn)行全局布置和長遠(yuǎn)規(guī)劃。在新時(shí)代的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在層出不窮的企業(yè)管理模式中必不可少。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式能夠順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，對企業(yè)的經(jīng)營情況做到全盤掌握，企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，能準(zhǔn)確及時(shí)地對自身的經(jīng)濟(jì)情況做到了解，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作出準(zhǔn)確分析，并根據(jù)企業(yè)的具體情況對其發(fā)展規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員對企業(yè)的經(jīng)營情況做到深入了解，避免由于對企業(yè)業(yè)務(wù)情況不了解而產(chǎn)生的決策性失誤，增強(qiáng)其決策的適用性，減少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)可以對企業(yè)進(jìn)行全局管理分析，通過戰(zhàn)略思維對企業(yè)作出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，幫助企業(yè)增長經(jīng)濟(jì)，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）幫助企業(yè)制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)競爭力

企業(yè)在發(fā)展中想要立足于不敗之地，就必須要有長遠(yuǎn)的全局規(guī)劃，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理剛好能夠幫助企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，通過對其經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營的具體情況的了解，為其制定出符合企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提升，為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)的管理人員在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金流動(dòng)情況也能做到全盤掌握，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出合理可行的決策，幫助企業(yè)健康發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在長遠(yuǎn)發(fā)展中需要健全的管理機(jī)制和資金支持，顯而易見，普通的管理模式已經(jīng)不能滿足其發(fā)展需求，因此，對企業(yè)而言，需要轉(zhuǎn)變思想，積極在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式不僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理使用，幫助企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的問題，進(jìn)而快速進(jìn)行解決，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)還能幫助企業(yè)借助戰(zhàn)略思維分析市場環(huán)境，及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，防止因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營或市場變化帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

隨著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的普及，越來越多的企業(yè)都在積極尋求改變，但通過對企業(yè)內(nèi)部工作開展情況的了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中還存在不少問題。

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識不足，重要性認(rèn)知不強(qiáng)

國家的快速發(fā)展加劇了企業(yè)的社會(huì)競爭，企業(yè)要想提升自身的競爭力就需要順應(yīng)時(shí)代的變化改變其管理模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是目前大多數(shù)企業(yè)都在踐行的新的管理模式，它能幫助企業(yè)對自身的發(fā)展和經(jīng)營有一個(gè)清晰的認(rèn)知，從而幫助企業(yè)作出利益最大化的決策。但由于目前一部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知不足，采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理工作不夠細(xì)致，對企業(yè)沒有產(chǎn)生有利價(jià)值[1]。除此之外，部分已經(jīng)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)由于管理層重視度不夠，沒有對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行仔細(xì)分析研究，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案并不適用于自身企業(yè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作不具有可行性，流于形式。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不完善

一個(gè)企業(yè)想要健康穩(wěn)定運(yùn)營發(fā)展，離不開健全可行的管理機(jī)制。目前多數(shù)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，不能積極轉(zhuǎn)變思想，盡管已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，但卻并沒有一個(gè)完整可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在開展活動(dòng)中的工作職責(zé)不明確，工作流程不完整，出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，造成企業(yè)資金的使用損失和企業(yè)的資源浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層因?yàn)楣芾頇C(jī)制的缺失造成其對企業(yè)的經(jīng)營情況了解不夠準(zhǔn)確，容易作出不適合企業(yè)的錯(cuò)誤決策，影響企業(yè)的正常發(fā)展，進(jìn)而影響到企業(yè)的社會(huì)競爭力[2]。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)不清晰

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)需要有一個(gè)清晰可行的目標(biāo)。然而大多數(shù)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)因?yàn)閷ψ陨淼亩ㄎ徊磺逦鷮?dǎo)致其沒有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，因而造成在企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對企業(yè)的實(shí)際情況不了解，忽視企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)業(yè)務(wù)混亂，財(cái)務(wù)支出比重過大等問題，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的效果大打折扣，進(jìn)而對企業(yè)的市場地位產(chǎn)生動(dòng)搖，影響企業(yè)在新時(shí)期的健康發(fā)展。

（四）內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制缺失

完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制對于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理非常重要。但由于企業(yè)對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的不重視導(dǎo)致其在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)并沒有一個(gè)完整健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。監(jiān)管制度的缺失導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。同時(shí)企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管績效考核，導(dǎo)致監(jiān)管部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的監(jiān)管工作上積極性不高，且沒有約束力，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)管工作缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，致使監(jiān)管工作流于形式，影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理離不開專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)需要作出管理模式的改變，同時(shí)對于財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)要求也越來越高。但由于一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高導(dǎo)致其沒有足夠的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識，只專注于基礎(chǔ)的成本和利潤問題，無法對企業(yè)的發(fā)展作出準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的認(rèn)知不足，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中作出不符合企業(yè)實(shí)際情況的決定，影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的有效實(shí)施。

四、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展中越來越重要，因此，越來越多的企業(yè)開始實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，與此同時(shí)，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中也遇到不少問題，對于企業(yè)在開展工作中發(fā)現(xiàn)的問題，給出以下優(yōu)化措施。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)知，提高企業(yè)意識

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是目前企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展中必不可少的一部分。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識，提高企業(yè)對其重要性的理解，對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作尤為重要。因此，對企業(yè)而言，要積極更新管理理念，加深對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理解，認(rèn)識其重要性，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)內(nèi)部有序開展。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層需要改變自己的觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識，了解其對企業(yè)的重要性，明白企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展都離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，才能在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中對企業(yè)員工起到帶頭引導(dǎo)的作用。其次，在企業(yè)的發(fā)展中要融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理念，幫助員工提高對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理解，加深員工的認(rèn)知，幫助員工明白財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重要性，使其在企業(yè)工作開展中能夠積極參與主動(dòng)配合，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的效率。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作開展情況和自身的經(jīng)營情況積極調(diào)整工作模式，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作深入人心，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他部門的相互配合和相互協(xié)調(diào)，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識的同時(shí)發(fā)揮出了員工的最大價(jià)值，有效提升了企業(yè)工作人員的整體素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)對突發(fā)問題更加靈活，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作得到有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，完整健全的制度有利于企業(yè)在發(fā)展中業(yè)務(wù)的有序開展，同時(shí)能幫助企業(yè)提升管理能力。企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面來完善其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度：首先，企業(yè)需要對自己的經(jīng)營情況做到全面了解，結(jié)合財(cái)務(wù)的具體工作對其制定出符合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度，確保制度的可行性和合理性，確保企業(yè)工作都是按照管理制度來開展，對其工作規(guī)范性起到約束作用，提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率。其次，對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)要進(jìn)行可行性分析，了解其組織架構(gòu)，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求對財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理符合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能在企業(yè)內(nèi)部有效推進(jìn)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的適用性和可行性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的成本問題、預(yù)算問題等管理工作程序清楚了解，保證財(cái)務(wù)部門在開展工作時(shí)賬務(wù)一目了然，有利于企業(yè)管理層對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的了解，對企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度起到積極作用，有效提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，大力提升企業(yè)的發(fā)展腳步，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定合理科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

合理可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)的有效發(fā)展。對企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)一定是從全局出發(fā)具有長遠(yuǎn)發(fā)展意義的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過分析自身的優(yōu)劣勢根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出合理可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。第一，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中應(yīng)當(dāng)明確其工作具體內(nèi)容，根據(jù)其具體的工作內(nèi)容給出可行的工作方案，對其工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)劃分，并且規(guī)范好相關(guān)工作職責(zé)，并且根據(jù)方案積極推進(jìn)工作，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)對自身的經(jīng)濟(jì)狀況做到全面了解，從全局管理出發(fā)，做出符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體要求，并且將相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，幫助企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位，有效保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況。第三，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作開展中應(yīng)當(dāng)制定出長期可行的財(cái)務(wù)績效目標(biāo)，通過績效考核的方式幫助財(cái)務(wù)人員做到責(zé)任劃分具體，有利于調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，通過具有創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員工作的精細(xì)化水平和工作效率。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作時(shí)需要制定完整的監(jiān)管制度。完善的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度能夠幫助企業(yè)規(guī)范工作行為，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。要完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)。

一是企業(yè)需要根據(jù)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理情況設(shè)立專門的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，保證監(jiān)管人員具備高專業(yè)能力和高職業(yè)道德，全權(quán)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中的監(jiān)管工作，對其中存在的相關(guān)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行有效反饋，幫助財(cái)務(wù)工作人員積極應(yīng)對并解決問題，提升財(cái)務(wù)的工作效率。

二是企業(yè)需要制定相關(guān)的監(jiān)管制度，確保監(jiān)管人員的工作開展都是依照制度進(jìn)行，使其制度對監(jiān)管人員進(jìn)行有效約束，保證監(jiān)管工作的公平性，同時(shí)，監(jiān)管人員的工作也要受到監(jiān)管制度約束。

三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中進(jìn)行績效考核，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任和工作進(jìn)度進(jìn)行明確分工，通過績效考核對工作優(yōu)異的員進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)或者職位提升等，對工作態(tài)度不端正、工作完成度不高的員工可以采取相應(yīng)的懲罰措施，此種考核不僅對員工工作的規(guī)范性起到約束力，還能提升員工的工作熱情度，提升公司的工作效率，加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)的實(shí)施。

（五）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作能否有效實(shí)施最關(guān)鍵的點(diǎn)在于是否擁有一支專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中做到事半功倍。要培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取積極有效的培訓(xùn)模式對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)，并對相關(guān)政策制度深入研究，幫助財(cái)務(wù)人員提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識，使其對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的認(rèn)識更加深刻透徹，且對相關(guān)政策法規(guī)做到成竹在胸，能做到活學(xué)活用，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中能從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度為公司制定工作計(jì)劃。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展企業(yè)活動(dòng)，并組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)踐出真知，只有通過不斷的實(shí)踐工作，財(cái)務(wù)人員才能積累有效的工作經(jīng)驗(yàn)，提高其專業(yè)能力，在以后的工作中更加專業(yè)專注，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過招聘模式、人才介紹等方法為公司引進(jìn)具有高專業(yè)能力的新鮮血液，不僅能夠補(bǔ)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)更好地開展工作，還能對企業(yè)原本的財(cái)務(wù)人員帶來刺激，造成其緊迫感，促使其努力工作，提升自身能力，為團(tuán)隊(duì)的增強(qiáng)做出改變，促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極開展，保障企業(yè)的良好運(yùn)營，提升企業(yè)的市場競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的市場競爭壓力也在逐漸增大，企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要順應(yīng)時(shí)代變化，在傳統(tǒng)的管理模式無法滿足企業(yè)發(fā)展時(shí)做出相應(yīng)的改變。但目前大多數(shù)企業(yè)依舊對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不夠重視，導(dǎo)致其在發(fā)展中問題重重，在市場中不具有競爭優(yōu)勢，因此，開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作對現(xiàn)代企業(yè)來講是勢在必行的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展對企業(yè)提升自身管理，改變自身競爭力有著積極的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、結(jié)合自身經(jīng)營情況做出適合自身發(fā)展的可行性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。本文通過了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念，和其對企業(yè)發(fā)展的重要意義，分析了企業(yè)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的相關(guān)問題，并且給出了相應(yīng)的解決措施。

由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收入，提升綜合實(shí)力有著非常大的作用，因此，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作刻不容緩。