激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應用

□嚴蕓蕓

在新時代的發(fā)展中，事業(yè)單位的市場競爭逐漸加大，事業(yè)單位在進行人力資源管理的時候需要通過強化激勵機制，刺激單位員工的工作動力，從而更好地帶動事業(yè)單位的發(fā)展，為社會發(fā)展做出更多的貢獻。激勵機制能讓事業(yè)單位增強內部凝聚力，還能規(guī)范員工的日常工作行為，更能提升單位內部的管理標準。只是現(xiàn)階段事業(yè)單位在激勵機制的應用中還存在一些問題，需要通過創(chuàng)新機制內容、采取多樣激勵方式以及優(yōu)化考核體系等強化應用效果，讓人力資源管理水平不斷提升，事業(yè)單位才可以長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用意義

（一）增強內部的凝聚力

利用激勵機制加強政府組織部門、人社部門在人力資源方面的管理力度，可以有效提升單位員工的凝聚力，讓單位員工全身心投入工作中。事業(yè)單位借助激勵機制，能夠把員工的個人利益與單位總體利益相掛鉤，讓員工在工作中更加具有激情和動力，能在精神與物質的激勵下，調動起更多的工作熱情與積極性，讓事業(yè)單位更具有內部凝聚力。事業(yè)單位要完善激勵機制的內容，為員工營造出良好的工作生活環(huán)境，讓員工可以始終保持飽滿的狀態(tài)為事業(yè)單位的發(fā)展而奮斗。

（二）規(guī)范單位員工行為

激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應用能起到一定效果的約束作用，能規(guī)范單位員工的日常工作行為。激勵機制是人力資源管理中的柔性管理手段，能借助薪酬待遇、職位晉升等方式促進員工的成長，讓員工可以全身心投入到工作崗位之中。事業(yè)單位在進行人力資源管理的時候，通過激勵機制規(guī)范員工行為，不僅能強化人力資源管理力度，還能保障事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升內部管理標準

事業(yè)單位的運營過程中，工作的壓力也是比較大的，單位員工也需要不斷提升工作動力，才能更好地為事業(yè)單位發(fā)展提供助力。在單位進行標準化的人力資源管理時，單位管理者應當采用激勵機制，提升單位的工作氛圍，讓單位員工可以在激勵機制的促進下，用精神飽滿地完成工作內容，帶領事業(yè)單位更好發(fā)展。隨著社會需求的日益增多，事業(yè)單位的人力資源管理力度也需要不斷提升，這樣才能讓事業(yè)單位更好地適應社會發(fā)展節(jié)奏，制定出合理的激勵機制內容，促進單位的健康發(fā)展。

二、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）激勵機制模式有待優(yōu)化

就當前的事業(yè)單位運營發(fā)展情況而言，單位的人力資源管理制度沿用了傳統(tǒng)的管理方式，在激勵機制上缺乏相應的創(chuàng)新，不利于各級事業(yè)單位開展激勵制度。需要對激勵機制進行創(chuàng)新發(fā)展，才能為事業(yè)單位在人力資源管理中開展激勵制度，最終促進事業(yè)單位的成長與發(fā)展。我國許多事業(yè)單位在人力資源管理中運用激勵機制的時候，都處于比較尷尬的狀態(tài)。因為事業(yè)單位不能直接制定激勵政策以及薪酬分配制度，這就需要制定人力資源激勵制度的相關部門就其現(xiàn)有的激勵機制進行優(yōu)化。傳統(tǒng)激勵機制模式比較死板，導致事業(yè)單位在實際工作中不能發(fā)揮激勵制度的作用，這也是事業(yè)單位始終無法提升人力資源管理質量的重要原因之一，不利于事業(yè)單位的整體發(fā)展。

（二）激勵形式較為單一

原有的激勵機制缺乏創(chuàng)新激勵內容與方案，導致事業(yè)單位激勵的效果并不明顯，不能為事業(yè)單位的人力資源管理盡一份力。激勵機制的設立就是為了激發(fā)單位員工的工作熱情與動力，如果激勵的形式過于單一，就無法激起員工的興趣，自然就不能發(fā)揮真實效果。因此，事業(yè)單位需要重視激勵制度形式的多樣化創(chuàng)新，以豐富激勵形式，發(fā)揮激勵機制在事業(yè)單位發(fā)展中的積極作用。

（三）績效考核銜接不足

人力資源管理就是對事業(yè)單位員工的招募與選拔、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理，還有員工流動管理與員工關系管理，保障員工的工作安全與健康發(fā)展。人力資源管理的有效依據(jù)就是績效考核結果，這能讓管理人員更深入了解員工的實際工作情況，按照單位的制度進行薪資發(fā)放。人力資源管理中使用激勵機制，就涉及績效考核，這兩種制度機制可以相互制約也能相互促進，為事業(yè)單位的人力資源管理提供相應的服務。可是，現(xiàn)階段有許多的事業(yè)單位績效考核的銜接不足，不能把績效考核與激勵機制相掛鉤，導致人力資源管理混亂，影響了事業(yè)單位的管理發(fā)展。

三、激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效應用策略

（一）創(chuàng)新機制內容，細化薪酬分配

為了更好地促進事業(yè)單位發(fā)展，需要負責制定人力資源制度的相關部門重視激勵制度的創(chuàng)新，通過細化薪酬分配的方式，提高管理的效率，從而激勵各級事業(yè)單位人員能夠更好地為單位發(fā)展做出貢獻。薪酬分配涉及員工的去留問題，也能側面促進員工的工作積極性，只有細化薪酬分配，才能讓員工了解到人力資源管理的真實細節(jié)，有利于員工提高自我認知，積極努力提升個人工作能力，為事業(yè)單位的發(fā)展而奮斗。激勵機制的內容與員工的實際工作表現(xiàn)相關，合理的薪酬分配能更好地發(fā)揮激勵效果，事業(yè)單位要加強激勵制度的創(chuàng)新，合理運用激勵機制完善薪酬體系，使員工能更加積極主動地參與到工作中。

（二）多樣激勵方式，穩(wěn)定單位發(fā)展

激勵方式的多樣性能夠為事業(yè)單位人力資源管理帶來助力，讓管理的過程更加輕松，也讓單位的員工享受到更多的待遇。事業(yè)單位要建立多樣化的激勵方式，多樣化的激勵方式可以根據(jù)各個事業(yè)單位員工的實際需求進行設計，利用情感激勵、物質激勵以及晉升激勵的形式滿足員工的需求，這樣不僅能提升事業(yè)單位的人力資源管理效果，還能提高單位員工的幸福感與歸屬感，讓員工可以全身心投入工作中。除了傳統(tǒng)的激勵形式以外，還要增加一系列有利于員工成長的激勵內容，可以增加培訓激勵與尊重激勵，讓員工在工作之余提升自己的修養(yǎng)與能力，在工作中獲得自我成長，這樣才能在事業(yè)單位人力資源管理中充分發(fā)揮激勵機制的作用。

（三）優(yōu)化考核體系，完善績效銜接

績效考核體系的完善能夠幫助事業(yè)單位更好地進行人力資源管理工作，績效考核的銜接更是能發(fā)揮出激勵機制的效果，讓單位員工可以在工作中獲得更好的待遇，提升對事業(yè)單位的認同感與歸屬感，更好地為事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻。首先需要了解薪酬分配與激勵機制之間的關系，針對事業(yè)單位員工工作職責等建立考核標準，按照績效考核結果加上激勵內容進行薪酬分配，這樣不僅能滿足單位員工的需求，還對事業(yè)單位的發(fā)展有一定的促進作用。除此之外，還需要優(yōu)化績效考核體系，在績效考核中融入激勵機制，提升單位員工的工作動力，保障績效考核的公平性與公正性，這樣才能讓事業(yè)單位長久穩(wěn)定地發(fā)展，也能讓單位員工長期穩(wěn)定地為單位服務。

四、結語

綜上所述，激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中能有效提升管理力度，激發(fā)員工的工作熱情與積極性，讓員工可以更好地為事業(yè)單位的發(fā)展提供助力。相關部門需要創(chuàng)新激勵機制的內容，細化薪酬分配，采用多樣的激勵方式提升員工的工作動力，讓事業(yè)單位員工不斷獲得自我提升，在單位中獲得價值認同，與事業(yè)單位共同發(fā)展進步。