管理會計在建筑企業全面預算中的應用與實踐

尹淑影 北京住總集團有限責任公司工程總承包部

引言

近年來由于中國社會市場經濟制度的不斷優化與發展，對建筑企業來說，以往的財務會計模式已經無法滿足建筑企業在新時期中的發展[1]。因此為推進業財融合進程，更好地實現建筑公司的發展戰略目標，就必須創新驅動發展為基礎的管理會計，作為提高建筑公司內部管理能力和發展的關鍵舉措。由于管理會計的主要工作職能是在公司內部開展全面預算管理工作，有效地推動建筑公司效益的提高以及促進戰略發展目標的達成，所以管理會計也受到了眾多建筑公司的青睞和應用。

一、管理會計的界定以及對建筑企業的重要價值

（一）管理會計的界定

管理會計的應用和發展最主要是在2014年，我國財政部發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》。簡單來說，管理會計體系就是將企業管理和會計工作深度融和，通過整合企業財務信息、管理現狀、行業動態和宏觀政策等準確的信息數據，推動企業業務和財會信息的高度融合。管理會計體系相對于以往傳統的會計模式，不僅可以明確組織職能，強化企業經營管理水平，還可以切實的推動企業經濟效益、社會效益的增長，以此實現穩定并提升企業商業價值的目標。管理會計的主要工作內容分為五部分，分別是預測、預算、決策、控制以及考核，并貫徹落實在企業的各項經濟活動之中。

（二）建筑企業應用管理會計的重要價值

與傳統的財務會計相比，管理會計能夠為公司的決策給予數據和信息支持，以保證公司決策的科學性，促進公司經營目標的實現。管理會計應用在建筑企業中，不僅要對建筑項目開展高質量的財務工作，同時需要在建筑項目實施前通過計劃、預案等形式，結合企業發展戰略目標確定施工建筑項目中所要完成的各項子目標，并在實際工作中進行動態監督，從而針對項目成本進行嚴苛把控[2]。若是在建筑項目的實施與子目標產生脫節，需要在最短的時間內完善優化，以此確保企業所有的經營活動能夠遵循既定目標有序地開展。另外對于建筑企業來說，應用管理會計能夠通過完善的績效評價機制，合理地對項目進行評價，并給予員工相應的激勵措施。由此可見，建筑企業應用管理會計能夠為其發展奠定堅實基礎，在競爭日益激烈的市場中強化競爭優勢，提升企業商業價值。

二、管理會計在全面預算管理中的價值

（一）強化建筑企業管理水平，促進企業良性可持續發展

在建筑公司的日常管理中，全面預算管理是極其重要的管理內容。通過全面預算管理能夠將企業中的各個部門、財務以及非財務工作進行整合，更好對各項經濟活動進行統籌管理，促進既定經營目標的實現。在新時期中，不論是出于企業發展的管理需求，還是由于政府的政策支持，建筑公司都必須通過合理的全面預算管理工作，將公司目標及有關管理政策貫徹落實到各個經營活動中，以此不斷強化企業管理質量水平。

（二）提升建筑企業全面預算管理質量

管理會計簡單而言就是將管理工作與會計工作進行整合，主要分為預測、決策會計以及控制、績效評價會計兩種。若是從預算管理的角度來看，需要強調管理會計在預算管理工作中的科學性、有效性，注重管理會計的應用實踐，通過比如滾動式預算、作業式預算、零基礎預算以及彈性預算等工作，在最大限度上提高建筑企業的全面預算管理工作質量，充分發揮出管理會計的價值。

三、管理會計在建筑企業財務管理應用實踐中的不足

（一）管理會計體系不健全，建筑企業未能充分認識到管理會計的重要價值

當前，雖然我國努力推廣管理會計體系的應用，但許多公司在經營管理模式上仍然秉持著傳統管理理念，加之企業高層并沒有充分認識到管理會計的重要價值，這也在一定程度上導致管理會計體系的發展應用受到阻礙。目前大多數建筑公司在預算管理工作上仍處于成本核算階段，對財務信息主要分析其表層數據，無法將財務信息運用到公司決策、戰略發展、運營管理等方面[3]。另外由于建筑公司的高層領導意識陳舊或對管理會計了解不夠全面，導致未能建立健全符合企業自身發展的管理會計體系，甚至部分企業的財務管理體系是根據其他企業仿照而來，進而使得當前建筑企業管理會計體系存在著一定的不足，無法充分發揮出管理會計的價值，甚至會對企業的發展造成負面影響。

（二）注重財務預算，缺乏其他預算形式

相比較于傳統財務會計，管理會計更加強調科學性及全面性。但部分企業在應用管理會計體系時仍將財務預算作為工作重點，并未認識到相關預算工作的積極意義。相關預算的缺乏會導致企業的經濟分析能力降低，使得企業風險防范能力薄弱，為企業的發展埋下隱患?；诖?，財務管理工作必須注重預算分析的全面性，才能夠提升利潤評估的合理性、準確性，切實的強化企業在各項經營活動中的風險防范能力。

（三）建筑企業信息化程度較低

隨著我國信息水平的不斷提升，現代企業發展必須加強信息化建設力度，提升企業的信息化水平，從而滿足時代發展的需求。針對建筑企業而言，由于施工項目較多，且各建筑項目體量龐大，更加需要信息技術的加持，通過信息數字平臺提升企業的經營管理質量。同時信息化程度的高低也會直接決定各項財務數據信息的采集效率、分析及共享效率，因此建筑企業信息化程度較低，勢必會對會計信息數據的時效性及全面性造成負面影響。

（四）管理會計工作沒有秉持宏觀經營原則

當前在建筑企業的管理會計體系應用中，更加關注企業內部的環境以及降本增效等情況，并未充分考慮到外部環境變化以及企業利用非貨幣計量等因素對企業發展的影響，這也導致企業在經營過程中更加注重短期內的經濟利益，缺乏長遠發展以及宏觀經營眼光。

四、管理會計在建筑企業全面預算管理工作應用的合理化建議

（一）提升建筑企業全面預算的合理性

作為管理會計的主要工作內容，建筑公司通過全面預算管理工作可以將企業發展各個階段的戰略目標具體化、規范化，從而將企業各個部門進行協同管理，能夠對建筑公司的各項財務活動進行合理的分配、審核和把控[4]。

作為綜合性的生產企業，建筑企業在生產過程中會牽扯到人力、機械、設施以及材料等多個方面，不僅項目規模龐大，且整體結構較為煩瑣，這也造成全面預算工作的開展難度較大。在《管理會計應用指引》中針對公司的預算管理問題給予了指導性意見，管理會計在建筑企業的預算編制時，必須根據企業的發展戰略目標需求，科學合理地策劃預算編制流程，在企業項目調研和大數據分析的基礎上貫徹企業上下結合的工作理念，根據公司的具體狀況選取合理的預算編制方案。對計劃編制部門而言，必須對計劃方案加以細化，通過橫向或縱向預算，將計劃方案貫徹到各個責任機構、崗位及其人員，由此來保證預算管理工作的有序實施。其次要按流程和崗位分工，形成各執行層次與相關機構協調配合、緊密聯系的管理機制。其他相關職責機構應根據全面預算執行過程中的實際狀況開展動態跟蹤監督，檢查預算執行落實狀況，及時針對預算管理過程中與預算目標發生偏差的問題加以研究，并提出相應的解決方法，充分發揮出全面預算動態監管及常態化監督的價值。

（二）提升預算目標的合理性

全面預算工作是基于企業發展戰略目標為基礎來開展的，因此在全面預算工作過程中，建筑企業全面預算目標的制定會時常出現同企業發展戰略目標脫節的現象，導致全面預算的價值大打折扣，無法有效地促進建筑企業的穩定發展[5]。為了確保全面預算目標滿足企業發展需求，建筑企業管理會計需要在制定全面預算方案前針對企業的內外部環境進行調查分析，通過SWOT分析等措施明確企業內部情況以及外部環境所帶來的機遇和挑戰，從而制定更為合理的全面預算目標，同時保證全面預算目標同企業發展戰略目標相契合。

（三）優化全面預算工作的編制流程

通常情況下預算編制工作模式眾多，因此建筑企業管理會計在選取編制模式過程中不能完全依照標準流程進行，比如在利用增量預算的模式制定預算方案時，通常只需要依據上一階段各項指標的完成情況或根據以往財務報表進行編制，但這種編制方式無法滿足企業經營的真實需求，并未對預算所設計的各階段中的動態因素進行分析，導致預算編制價值較低。基于此，建筑企業管理會計在預算編制過程中，要秉持自上而下、自下而上的原則，合理協調各個部門，從而讓全面預算所包含的部門共同參與到預算編制工作之中，借助零基預算、滾動預算等靈活性、操作性較高的預算編制方式，滿足企業的預算要求。

（四）強化環境因素及財務工作的分析

想要提高管理會計在建筑公司中的應用價值，首先要清楚成本、計劃和戰略管理三方面的關系。在制定全面預算方案之前，要熟悉公司具體業務流程及其相應環節，只有確定全面預算實施方案的基本思路后，才能夠保證全面預算方案同建筑公司經濟發展戰略的契合度。正基于此，管理會計在全面預算管理中，要加強針對市場環境和公司財務管理等方面的分析評估，并從多個視角針對當前經濟市場發展規律加以研究。同時根據公司常見問題提出合理的完善舉措，有效開展財務預算工作，從而促進建筑公司全面預算管理工作總體目標的實現。

（五）對預算管理工作中的目標設定、細分給予重視

建筑企業若是要落實全面預算管理，需要在實施全面預算工作之前，建立預算組織結構并將職責加以明確[6]。建筑公司在良性持續發展中，預算機構是確保公司預算制度合理運作的前提條件。預算管理主要由決策部門、管理部門、組織部門、計劃實施部門和信息反饋部門等共同參與。一般情況下，全面預算管理工作目標的準確性會直接影響到全面預算管理工作的最終效果?；诖?，要發揮出管理會計在建筑公司財務管理工作中的價值，要從觀念、制度以及信息化系統等多個方面制定相應的獎懲措施并貫徹落實，以此確保預算方案在編制階段的科學性，最大限度上提高管理會計在全面預算管理中的價值以及實際效率。

（六）強調預算審核及分析

要將管理會計體系在建筑企業中貫徹落實，需要加大全面預算對建筑企業的審計和分析工作的關注程度。全面預算審查分為基礎審查、執行過程審查、具體財務報表審查和其他方面的審查。另外，全面預算管理的開展必須同公司日常運行狀況相互結合，對財務指標以及非財務指標加以研究，探求全面預算管理中的缺陷并加以改進，以在最大限度上提高建筑公司全面預算管理效率。

（七）企業高層需要加大重視力度

在建筑公司的發展進程中，無論什么項目都要求公司高層領導予以足夠的肯定和支持。因此在全面預算管理的工作開展中，企業領導一定要加強關注力度，以便于在企業管理工作進行中不斷地對管理部門實施監督，以保證全面預算管理的效果和質量。并且在全面預算管理中，建筑企業管理者要以高度的熱情投入其中，明確企業領導在管理中的價值，以便于為建筑公司全面預算管理的實施打下優良基礎。

結語

管理會計在建筑企業全面預算工作中的應用實踐，應該要以企業的戰略發展目標作為支撐，充分協調企業各部門之間的聯系，同時針對企業的各項經濟活動進行監管，從而促進企業管理質量以及管控水平的提高，也是保證建筑企業高質量長遠發展的前提條件。建筑企業必須重視管理會計在全面預算工作中的價值，并在實踐中不斷優化完善，提高企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中穩定高效的發展。