淺談企業(yè)提升科技創(chuàng)新管理水平的建議與措施

■鄭玲 王芳 梁穎

引言

科技管理是一種系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)產(chǎn)品、工藝設(shè)計開發(fā)，基礎(chǔ)技術(shù)的預(yù)先研究，生產(chǎn)經(jīng)營等方面的管理工作。企業(yè)不僅是推進科技創(chuàng)新管理的投入主體，也是創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和受益的主體，提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展水平的重要保障，也是企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作的重要發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)。本論文主要圍繞科技創(chuàng)新管理的重要地位、知識產(chǎn)權(quán)保護、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，對外技術(shù)交流合作及人才隊伍建設(shè)等諸多方面進行探討，為不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力奠定基礎(chǔ)。

1 科技創(chuàng)新管理的重要地位

科技創(chuàng)新管理是以科技活動的特點為根本出發(fā)點，根據(jù)對科技活動規(guī)律和市場環(huán)境變化的認(rèn)識，通過對科技管理體系的不斷創(chuàng)新和完善，使之更適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

科技創(chuàng)新管理的重要地位主要表現(xiàn)在四個方面：一是科技創(chuàng)新管理的目標(biāo)是實現(xiàn)組織內(nèi)部資源的科學(xué)、合理配置，資源配置效率的提高可以進一步促進企業(yè)資金運轉(zhuǎn)速度的加快和內(nèi)部生產(chǎn)效率的提高，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；二是科技創(chuàng)新管理工作的有效開展可以實現(xiàn)企業(yè)科技管理方式的多樣化，為企業(yè)尋找自身管理的有效方法提供依據(jù)，可以加快企業(yè)發(fā)展的速度；三是科技創(chuàng)新管理過程中對科技管理頂層制度的創(chuàng)新，可以加快企業(yè)管理者管理理念的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)科技管理體制的更加科學(xué)化和合理化；四是在市場方面進行科技管理制度的創(chuàng)新有助于增強企業(yè)的競爭力和市場份額的擴大。

由此可見，提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

2 提升企業(yè)科技創(chuàng)新管理水平的建議與措施

2.1 加快完善科技創(chuàng)新激勵機制，營造良好創(chuàng)新氛圍

完善優(yōu)化企業(yè)科技創(chuàng)新管理頂層建設(shè)激勵機制，一是不斷構(gòu)建體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)、科技成果等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制、豐富薪酬激勵“即期”與“中長期”的多元化手段；二是加大科研項目管理獎勵力度，制定企業(yè)科研項目管理獎勵管理辦法、揭榜掛帥實施方案，促進科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和作用發(fā)揮；三是開展好科研項目收益分紅機制創(chuàng)新，讓科技創(chuàng)新得到合理回報，不斷提升科技創(chuàng)新能力和水平；四是加大自主科技創(chuàng)新基金的投入，完善管理機制，為企業(yè)科技創(chuàng)新營造良好的氛圍。

2.2 加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷提升對外技術(shù)交流合作水平

積極開展與科研院所及高校建立技術(shù)合作聯(lián)盟，堅持先進技術(shù)引進、消化、吸收、再創(chuàng)新。要積極探索技術(shù)合作創(chuàng)新方式，通過建立優(yōu)勢互補、分工明確、成果共享、風(fēng)險共擔(dān)的開放式科技合作機制，才能有效提升企業(yè)整體科技創(chuàng)新水平。一是堅持以市場為導(dǎo)向和企業(yè)戰(zhàn)略布局、定位發(fā)展相結(jié)合的原則，加強與集團內(nèi)部單位合作與資源整合，發(fā)揮優(yōu)勢作用，彌補自身“短板”，不斷提高競爭能力；二是本著“平等協(xié)商、互惠互利、誠信共贏”的原則進一步加強與國內(nèi)科研院所的合作，有效利用外部科技資源，積極推動協(xié)同創(chuàng)新，深化對外科技合作和市場開拓，實現(xiàn)互利共贏；三是采取“請進來、走出去”等方式，堅持發(fā)展、互利、共享的科技創(chuàng)新合作新理念，積極整合、有效利用科技創(chuàng)新資源，通過參加各種技術(shù)專業(yè)學(xué)會、行業(yè)協(xié)會、技術(shù)交流，進一步拓寬企業(yè)科技人員在各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的視野，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。

2.3 聚焦科技人才培養(yǎng)，提升科技人才隊伍建設(shè)

習(xí)近平總書記指出：“人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標(biāo)”，我們必須增強憂患意識，加快建立科技創(chuàng)新人才資源競爭優(yōu)勢，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念。企業(yè)要緊密圍繞實施“加快科技創(chuàng)新主力軍人才隊伍建設(shè)，增強企業(yè)人才自主培養(yǎng)能力”目標(biāo)，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，同時還要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，建立一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、層級架構(gòu)清晰、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的科技人才隊伍。要依托公司重點人才培養(yǎng)計劃，著力在企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，組織廣大科技工作者借助學(xué)會、協(xié)會、論壇等平臺開展多方位的技術(shù)交流，積極推進科技人才隊伍建設(shè)。

2.4 加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提升企業(yè)自主科技創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，保護知識產(chǎn)權(quán)就是保護創(chuàng)新，企業(yè)要組織開展知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)工作，積極做好企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)保護，打通知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護、管理、服務(wù)全鏈條，推動形成權(quán)屆清晰、分工合理、責(zé)權(quán)一致、運轉(zhuǎn)高效的體制機制；在知識產(chǎn)權(quán)專利申報上，要從追求數(shù)量向提高質(zhì)量進行轉(zhuǎn)變，要積極跟蹤企業(yè)科研產(chǎn)品的研發(fā)進度和各技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資源庫，做好知識產(chǎn)權(quán)資源庫的動態(tài)管理，及時保護企業(yè)自主研制的知識產(chǎn)權(quán)，不斷提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作邁上新臺階。

3 結(jié)束語

在企業(yè)面向轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點上，要全面謀劃科技創(chuàng)新管理工作，形成高效的組織動員體系和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技資源配置模式，在企業(yè)重要科技領(lǐng)域努力實現(xiàn)跨越發(fā)展，推動核心關(guān)鍵技術(shù)自主可控，加強創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融合，著力實施人才戰(zhàn)略，營造良好人才創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，建立科技創(chuàng)新獎勵長效機制，不斷激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)造性，以思想上的新飛躍、實踐上的新作為、業(yè)績上的新成就，推動企業(yè)科技創(chuàng)新管理能力的快速提升。