有限公司成本核算的優化措施探討

王東君

（青島紫信實業有限公司，山東 青島 266000）

一、引言

隨著全球經濟的不斷發展，有限公司愈發朝集團化這一方向推進，經營業務類型增多、范圍變廣，因此在開展成本核算工作時，往往存在一定的困難，易產生較多的問題。針對此種情況，有限公司要認真分析成本核算期間相關問題的產生原因，然后結合具體的原因以及自身真實情況，優化完善成本核算方式，切實保障成本核算的效果。

二、有限公司成本核算存在的問題

（一）成本考核的片面性

有限公司開展成本核算工作務必抓好重點，絕不可片面單一。但就當前的成本核算工作開展情況來看，成本核算片面的問題較為突出，因而未能保障有限公司成本核算工作的開展質量。如現階段一些有限公司在實施成本考核的過程中，僅是對消耗部門實施了指標分解，未能緊抓產生成本的根本實施成本考核。

同時，一些有限公司對成本核算工作的重視度還有待進一步提高，其往往結合業務來判斷公司的業績情況，未能結合成本加以衡量和判斷，致使有限公司處在業績型管理的狀態。在此種情況下，有限公司通常更加關注業績，甚至還會產生不計成本投入的情況，沒有重視將生產指揮中心作為成本管控中心，致使成本核算工作抓不住重點，無法保障成本核算工作的開展效率［1］。

總體來看，成本考核的片面性會對成本核算的效果產生負面影響，所以在當前開展成本核算工作的過程中，務必對成本考核問題進行深入、嚴謹的考慮與分析，明確產生成本核算問題的根本原因，然后據此實行有針對性、合理性的應對措施，這樣才有利于保障成本考核的有效性，也更有利于確保成本考核工作的充分落實，使有限公司取得進步。

（二）內部管理考核機制不健全

內部管理考核機制不健全，就難以保障成本考核管理的成效，會導致成本核算管理的過程中產生許多突出問題，并且會在一定程度上增加有限公司的發展壓力。有限公司絕不可忽略此項問題，必須完善內部管理考核機制，確保其在公司得到有效落實，進而提高成本核算工作的開展質量。

但即便內部管理考核機制不健全這一問題對有限公司的影響如此明顯，一些有限公司還是不以為然。有不少有限公司雖然認識到了成本核算的重要性，也制訂了成本支出計劃，但并未對計劃的實際執行情況加以落實和監管，未能全面分析和了解在具體執行期間預算超支的主要原因。缺乏完善的內部監督以及激勵機制，就會導致在開展成本核算工作的過程中暴露出許多弊端。一些有限公司雖然開展了經濟核算工作，也建立了內部指標考核體系，但在具體實施過程中，仍運用記賬核算的方式進行成本管理，未充分聯系實物量和價值量指標，也未能實施動態化的指標分解，不利于實現成本管控的根本目標［2］。

由此可見，內部管理考核機制不夠健全是有限公司成本核算期間的一個典型問題，在一定程度上影響著成本核算工作的正常落實，不利于成本核算目標的達成。因此，有限公司必須解決內部管理考核機制不健全這一問題，優化自身的成本核算工作。

（三）成本核算制度不全面

在有限公司的成本核算中，成本核算制度不全面也是一個較為明顯的問題。若成本核算制度不全面，成本核算就容易受到制度因素的制約，進而阻礙成本核算工作的有效開展，甚至會對有限公司的長遠發展產生不利影響。所以，針對成本核算制度不全面的問題，必須迅速、及時地加以處理。

現階段，一些有限公司運用的成本核算方式并不科學，特別是在費用分攤方面極不合理。有限公司的業務類型較多，不但注重開展主營業務，還強調開展次要業務，許多公司會運用分品種這一成本核算方式來開展工作。該種分類方式雖然十分細致，但僅可結合各個目標對費用加以分配，未能了解成本動因，而在發生此種情況后，則難以了解成本產生的主要原因，自然難以實施成本控制，無法保證成本控制的效果，同時，還會在很大程度上增加有限公司的成本支出，降低資金的利用率，不利于提升有限公司的經濟效益。

當前，隨著經濟社會的不斷發展，有限公司面臨的市場競爭已越發激烈，若不能積極開展成本核算工作，控制成本支出，則勢必削弱有限公司自身的競爭力，致使其在激烈的市場競爭中處于劣勢，甚至一蹶不振，可能還會導致有限公司被淘汰。因此，務必重視健全成本核算制度，優化成本核算方式，發揮制度的作用，保障有限公司成本核算工作有效開展。通過這種方式，能夠有效提升有限公司的經濟效益，使有限公司在愈發激烈的市場競爭環境下長期處于不敗之地。

三、有限公司優化成本核算的措施

有限公司成本核算可以從成本考核體系、內部管理考核機制、成本核算制度等方面進行優化，具體如下。

（一）建立全面的成本考核體系

要想優化有限公司的成本核算效果，就應建立完善的成本考核體系，進一步推動有限公司成本核算工作有效開展。對此，一方面有限公司在實施成本考核的過程中，必須做到對消耗部門實施動態化的指標分解，了解產生成本的根源，并且要提高對成本核算工作的重視度，絕不能僅結合業務量來判斷有限公司的業績，而是應進行多方面的考量與分析，全面落實成本考核工作。同時，有限公司還應設置成本控制中心，以此有效開展成本控制工作，防范在成本核算期間出現效率不足或是問題較多的情況。由此可見，建立完善的成本考核體系，有利于增強有限公司的成本核算效果，對有限公司成本核算流程的優化至關重要。

另一方面，唯有實施成本管控，才有利于提升有限公司的經濟效益，提升其內控質量與水平。有限公司想要控制成本支出，就必須注重開展增值活動，這主要是指開展充分符合消費者相應需求的活動。同時，應深入地分析和了解成本動因，大力管控開展組織活動的成本。這里所說的成本動因，是指會對資源消耗變化以及周期等方面產生影響的因素，會對資源和作業動因的確定產生不小的影響。成本動因是致使成本產生的主要因素，分析成本動因是運用成本作業法的重要前提。

從成本歸屬方面來分析，成本動因通常涵蓋了強度、數量及執行這三個方面，不同成本動因之間相互聯系，確定了既定活動的實際成本。各個有限公司均有屬于自身的特征，所處的戰略位置也存在差異，因而在成本動因方面也會體現出差異。因此，有限公司在開展成本核算工作的過程中，應充分識別各種價值活動的具體情況，了解導致全部價值活動產生成本變化的主要因素，進而實現價值優化，真正加大力度實施成本管控［3］。除此之外，成本動因分析法能夠推動有限公司成本動因分析工作的開展。

成本動因分析法涵蓋了結構性、執行性成本動因等內容。執行性成本動因分析即對各項經營活動所進行的作業以及資源開展系統性分析，然后針對該項經營活動應歸屬為非增值還是增值作業作出比較準確的判斷。結構性成本動因分析強調對各項經營活動進行細致分析和了解有限公司的生產水平、經濟規模等各個層面的情況，以此有針對性地開展成本控制工作，真正確保成本控制的質量。

（二）健全內部管理考核機制

健全內部管理考核機制，有利于提升有限公司成本核算的優化效果，所以，在當前的成本核算工作中，須將健全內部管理考核機制作為一項關鍵措施。對此，有限公司在制訂成本支出計劃后，務必對計劃執行的整個過程進行全面有效的監督，并充分了解實際執行期間所產生的超預算情況，完善內部監督以及激勵機制，積極應對和解決成本核算過程中產生的問題。與此同時，在實施成本管理的過程中，還要注重創新成本管理方式，不可運用傳統記賬核算的方式，應充分聯系實物量和價值量指標，有的放矢地開展成本管理工作，實現成本管理的根本目標。隨著時代的飛速發展，有限公司若想取得顯著的進步，保證自身在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須注重完善長期的發展戰略。

有限公司應結合業務需求，設立可推動自身不斷發展和進步的組織結構，也須設立專門的成本核算部門，由專業人員對此項工作加以負責。與此同時，應進一步提升公司對成本控制的重視度，結合各項業務需求、戰略方針等，搭建起系統性的成本核算管理流程，運用適宜的方式確定各項程序及其各環節的考核目標［4］。有限公司在運營管理過程中，必須大力開展有效的監管和協調工作，保障成本核算得以有序進行，取得良好的效果。

（三）建立完善的成本核算制度

有限公司在成本核算工作中，必須建立完善的成本核算制度，妥當解決相關問題，確保成本核算的質量。對此，在開展成本核算工作過程中，有限公司應運用科學有效的成本核算方式，確保費用分攤環節的合理性，善于運用適宜的成本核算方式，優化成本核算的效果。有限公司在實施成本核算的整個過程中，也須結合價值鏈理論以及成本管控的各項要求來落實具體的工作。

在實際落實過程中，內部資源、外部環境等方面易發生較大的變化，針對這種情況，有必要加強戰略管控，針對生產經營的相關內容以及各項環節進行成本管控。戰略管控通常在對照標準以及對偏差實施衡量上發揮作用，從某些方面來說，有限公司唯有積極管控成本動因，才可真正保障成本控制的效果，最終達成成本控制的目的。反饋、前饋控制是主要的戰略管控方式，在實際管控過程中，若某些條件發生了改變，就必須迅速進行戰略調整，以此保障成本管理工作得以順利落實［5］。

另外，有限公司要確認好主營業務和次要業務，明確生產經營期間的重要環節，了解對成本產生影響的各項因素，然后有的放矢地開展成本控制工作。應用上述方式更有利于優化成本核算的效果，推動有限公司更好地實施成本管控，實現成本管控的目標，逐步提高有限公司的資金利用率，推動有限公司獲得進一步的發展。

四、結語

成本核算管理工作的開展，對有限公司有重要的價值，其不但可以加大成本管控力度，提升有限公司的經濟效益，還有利于提升有限公司的內控質量和水平，進而提升有限公司的整體競爭力。因此，有限公司務必明確實施成本核算的必要性，針對成本核算過程中產生的問題，快速作出響應，合理解決，從而保障有限公司成本核算的效果，推動有限公司戰略決策的實施，推動有限公司獲得長遠、持續發展。