加強公路工程施工管理的措施

楊思洲 煙臺市福山公路建設養護中心

公路工程施工管理涉及很多的內容，首先在準備階段必須要做好材料的購買，施工技術的準備以及施工設備的使用。在具體施工的過程中，對進度進行管理能夠降低成本，提高效率。在后期投入使用的過程中，需要加強維護，進行技術檢驗。但在現階段的施工過程中，很多管理團隊的意識不強，能力不強，管理制度不夠完善，導致更多問題的發生。由此可以看出，做好公路工程施工管理工作，能夠進一步的提高其自身水平，為社會作出更多的貢獻。

一、公路工程施工管理的重要性

（一）提高公路工程質量

對于公路工程項目而言，提高技術水平并提高管理能力是兩項十分重要的工作。從管理角度進行分析，能夠保證公路工程的總體質量較好，第一在實際施工的過程中，需要對技術進行合理地使用，并對相關技術方案進行管理。在前期進行準備工作時，對整個項目進行分析，提出合理的解決措施，能夠確保技術的合理應用，由此體現出了管理的重要性。第二，在實際施工的過程中受多方面因素的影響，可能會影響施工進度，更可能破壞公路工程的總體質量。通過科學的管理方案，能夠盡可能地降低影響因素，同時保障其施工進度，因此來提高公路工程的總體質量。第三，在施工的過程中可能受人為因素的影響，工作人員水平不高，或者是疏忽大意，從而導致公路施工工作受到嚴重的破壞。在管理工作開展的過程中，需要對技術人員和管理人員進行合理的約束，通過定期的培訓并不斷地加強管理，能夠提高工作人員的質量，控制意識，安全意識，以此來保障整個公路工程的質量較高。從以上三方面可以看出，加強公路工程施工管理工作，對于提升公路的總體質量具有一定的現實意義。

（二）降低施工成本

由于公路工程的施工周期比較長，涉及的材料、設備、人力、物力等相對較多，會產生嚴重的成本問題。雖然會在前期做好預算，但一旦出現特殊情況，可能會有預算超標，進而導致其資金出現問題，影響了公路工程的正常施工。在進行公路工程施工管理工作，能夠通過合理的手段降低成本，以此來保證施工更加順利。從材料角度進行分析，經過合理地分析，并采用妥善的管理措施進行材料方面的購買，能夠確保材料的質量較高，同時能夠在合理的范圍內降低材料的成本，以此來為公路工程的正常施工帶來一定的幫助。從技術角度進行分析，做好技術交底工作，同時對現場的環境進行研究，對于公路工程的具體要求進行探索，通過合理的管理措施也能夠保證技術水平較高，同時也能夠降低成本。當然從現場施工管理角度進行分析，人力問題和物力問題都需要進行專門考慮，通過妥善的管理措施優化管理流程，能夠減少不必要的成本，更能夠避免出現意外損失，以此來降低整個公路工程項目的成本，為推動更高質量的公路工程項目作出貢獻。

（三）促進社會發展

公路工程項目利國利民，能夠促進社會發展，尤其是在促進各地區經濟進步的過程中，發揮了極其重要的作用。建設更高質量的公路工程項目，能夠給人們提供便捷，能夠給社會發展奠定良好的基礎。由此可以看出，在公路工程施工過程中加強管理工作，能夠為社會進步作出一定的貢獻。比如在施工進度管理的過程中，通過合理的分析方法能夠節省時間，提高效率，避免因工期延誤所導致的社會問題發生，以此來促進社會進步。另外通過更高水平的環保技術能夠降低成本，更能夠保護環境，讓公路工程的施工為環境保護以及社會進步作出一定的貢獻。在正常施工的過程中，結合當地的居民生活以及城市發展情況，對于公路工程施工進行合理的管理工作，能夠避免產生更多的社會影響，同時也能夠保證公路工程的高質量施工，以此來為公路工程的正常投入使用帶來一定的幫助，為各地區的人們出行以及經濟發展等作出一定的貢獻。

二、公路工程施工管理常見問題分析

（一）公路工程施工管理現狀

1.施工技術管理問題

進一步地研究目前公路工程施工管理現狀，能夠發現問題所在并總結原因，相對應的提出解決措施。首先在施工技術準備過程中，很多施工管理團隊由于疏忽大意或者是未考慮實際情況，導致技術和工程項目的要求不匹配，或者是技術水平不高，留下了質量問題，產生嚴重的社會影響。比如在一些地區進行施工的過程中，由于溫度變化較為頻繁，或者是地勢較為險惡，又或者是地質災害問題頻繁發生，可能會影響公路工程的正常施工。為了確保其施工進度，往往需要通過現場保護措施，或者是提出具體的預案。但在很多施工團隊當中，由于未對技術進行充分的研究，也未考慮技術的合理性。在面臨外界干擾的情況下，往往沒辦法提出解決措施，延誤了工期同時也產生了成本問題，更加嚴重的是使得公路工程的總體質量下降，導致更多問題的發生。由此體現出，在現階段工作過程中，技術水平仍然是困擾施工團隊的重要影響因素，也是現階段技術管理中的不足之處。

2.施工材料管理問題

在公路工程進行施工管理的過程中需要購買大量的材料，同時也需要對材料進行合理的管理，才能夠確保材料的正常使用。如鋼筋材料，混凝土材料或是瀝青材料等，都是現代社會工作過程中比較常見的材料。從購買到使用需要很復雜的流程，一需要確保自身的質量，二是要保證成本較低，三是需要在儲存的過程中避免對材料本身造成破壞，才能夠提高公路工程的總體質量。但很多施工技術人員和管理人員對于混凝土材料以及瀝青材料不夠重視，在購買的過程中不僅浪費了大量的成本，同時在儲存的過程也沒有考慮到混凝土材料的自身特性，進而留下了質量問題。以上均體現出了在管理過程中的不足之處，一是管理體系不夠完善，二是未能夠根據實際情況提出管理措施，導致具體的工作受到嚴重的影響。

3.施工設備管理問題

在公路工程進行施工的過程中，同樣需要使用很多的大型設備，如挖掘機，壓路機等都需要進行妥善的管理。一些大型設備由于破壞力很強，雖然能夠提高施工效率，當然也可能會對工程項目本身造成破壞，更有可能產生各種不環保問題，影響了周圍居民生活。在整個公路工程進行施工管理工作時，需要對設備進行妥善的管理，一是要保證設備的安全性，二是要保證設備的合理使用。但現階段的施工現場往往比較混亂，使用設備的秩序不夠完善，在現場施工的過程中甚至可能出現安全問題，破壞了公路工程本身的質量，由此體現出了目前管理制度的不完善以及管理能力不強等實際問題。在未來發展的過程中，應對施工設備進行合理的研究，規范現場施工秩序，才能夠為施工管理工作帶來一定的幫助。

（二）公路工程施工管理問題原因分析

1.施工管理意識不足

從現階段的施工管理措施來看，主要問題集中在施工材料，施工技術和施工設備的管理中。究其原因可以發現，很大程度上是因為公路工程的施工管理人員意識存在不足，一是現場施工技術人員未認識到材料管理，技術管理以及設備管理的重要性，也沒有認識到在現場施工過程中存在哪些問題，導致個人行為的不規范，留下了安全隱患。而從管理人員角度進行分析，管理人員是整個工作的推進者，也是公路工程項目中的重要工作人員，但很多管理人員在崗位上卻沒有發揮出作用，主要原因在于意識不足，沒有認識到管理工作的重要性，更沒有認識到對現場進行管理能夠給公路工程的施工帶來哪些幫助，從而延誤了施工工期，更可能產生質量問題，造成不利的社會影響。以上問題均體現出了目前很多工作人員的意識不足，意識不足必然會導致行為上出現差錯，進而導致公路工程的施工管理出現嚴重的問題。在未來發展的過程中，還需要對現階段的意識問題進行重點分析，加強培訓并做好日常管理工作，才能夠給公路工程的施工帶來更多的幫助[1]。

2.施工管理體系不完善

完善的公路工程項目需要有可靠的管理制度，同時也需要有可靠的管理體系，才能夠為后續工作奠定良好的基礎。但在現階段發展的過程中，很多公路工程施工團隊的管理體系不夠完善，一是沒有對工作人員進行有效的約束，無論是技術人員還是管理人員，都缺乏相應的責任制管理制度。很多工作人員在現場施工不認真，技術水平不高，管理人員意識不強且能力不足，卻沒有進行妥善地處理，導致公路工程的施工工作受到了嚴重的影響。另外在管理體系當中，未對責任進行有效的劃分，也沒有對任務進行合理的分配，導致現場施工比較混亂。尤其是施工周期受到了嚴重的影響，各部門之間相互推卸責任或者是在工作過程中無法建立有效的聯系，以上都體現出了目前管理體系上的不足之處。

3.施工安全管理存在不足

在公路工程項目進行施工管理時，不僅要考慮到質量問題，成本問題，重中之重的還是要考慮到安全問題。只有保障自身的安全性，才能夠避免給公路工程造成破壞，也能夠避免給周圍的環境周圍的居民造成嚴重的影響。在現階段工作過程中，安全管理工作還存在一定的不足。通過實際分析可以發現，一些工作人員未認識到安全管理工作的重要性，在日常檢查和日常施工過程中未能提出有效地解決措施，進而留下了安全隱患，出現了各種各樣的問題，影響了公路工程的施工管理。另外一方面，目前欠缺完善的安全管理制度，尤其是在定期巡查或者是檢測技術應用的過程中，還存在一定的不足。工作人員往往是敷衍了事，技術水平不高，專業的檢測設備精度不高，無法發現實際問題。在未來發展過程中，仍需對安全管理的相關工作進行研究，妥善的進行處理，才能夠為公路工程的施工帶來幫助。

三、加強公路工程施工管理的措施

（一）提高施工管理意識

為了更好地解決實際問題，確保公路工程的施工管理工作更加完善，首先應當提高工作人員的管理意識。在工作的過程中，一是要認識到管理工作是公路工程中的重要基礎，能夠確保施工進度，同時確保施工質量，為其他工作帶來有效地幫助。二是要認識到現階段的實際問題，既能夠為管理體系的建設作出貢獻，同時也能夠加強管理措施，有效地解決實際問題，為公路工程的施工管理帶來一定的幫助。同時在工作過程中，需要對工作人員和技術人員進行定期的培訓，有效地提高其管理意識，才能夠為公路工程的施工管理帶來幫助。

（二）建設完善的施工管理體系

在公路工程施工管理體系建設的過程中，一是要對責任進行合理的分配，需要確保各個部門之間能夠承擔相應的責任，如采購部門需要對材料的質量承擔相關責任，在購買的過程中降低成本，保證其自身的質量，才能夠為后續工作奠定良好的基礎。二是要對任務進行合理的分配，各部門之間要合理分配任務量，同時也要加強聯系，才能夠確保公路工程施工管理工作連續性較強，也能夠確保其足夠靈活，為施工進度作出一定的貢獻。

（三）做好施工準備工作

在施工前進行良好的準備工作，能夠確保公路工程的施工管理措施更加完善。在準備階段主要是對技術進行研究，對材料進行準備，對設備進行合理地安排，同時對整個施工周期施工方案進行一系列的規劃工作，能夠確保后續工作的有效有序進行。由此可以看出，做好施工準備工作需要全局考慮，需要對整個施工項目有著整體的認識，才能夠為后續的管理工作奠定良好的基礎。

（四）完成技術交底

技術交底工作是對技術方案進行合理的論述，并通過相應的研究提出具體的解決措施。在上文分析的過程中提到，由于技術管理能力不強，導致其具體的應用出現了問題，影響了公路工程的施工管理工作。在未來發展的過程中，首先要進行技術交底工作，對該環節進行充分的分析，并做好技術管理，確保技術的合理應用。能夠適用各種場合，并適用現在社會的發展，才能夠為公路工程的高質量發展作出一定的貢獻[2]。

（五）協調施工進度

施工進度涉及很多的問題，一是自身的技術水平以及管理水平，二是都是外界的干擾因素。在未來發展的過程中，協調施工進度，能夠降低成本，更能夠提高公路工程的總體質量。在實際工作過程中，需要對任務進行合理的分配，保證各部門之間都能夠按照工期來完成任務，保證公路工程的施工管理工作更加順利。另外在施工進度研究的過程中，應充分地考慮各種外界因素，如天氣因素，自然環境因素，人為因素，對其合理的分析。保證施工周期彈性較好，能夠在合理的范圍內更好地解決實際問題，以此來為公路工程的施工管理工作帶來幫助。

（六）做好安全管理與質量控制

安全管理工作和質量控制工作對于實施公路工程的施工管理同樣十分重要，從安全管理角度進行分析，定期做好檢測并建立完善的安全管理制度。由工作人員進行一系列的檢查，能夠避免留下安全隱患，也能夠保證公路工程的總體質量較好，為施工管理作出一定的貢獻。在質量控制的過程中，需要從材料，設備，技術等多方面入手，提出相應的解決措施，避免出現問題，才能夠保障工期，同時也能夠降低成本，為公路工程的施工管理奠定良好的基礎。

綜上所述，公路工程施工管理工作相對較為復雜，但從其各階段來看可以將其進行分段管理，在具體施工的過程中提高工作人員的管理意識，加強管理制度的建設，同時對施工管理的進度進行充分的研究，能夠確保公路工程的施工更加順利。在后期工作過程中做好安全管理，不斷地提高維護水平，也能夠為公路工程的施工管理工作做出更多的貢獻。由此可以看出，在未來發展的過程中，重點是在完善的管理體系下，提高工作人員的意識并提高其管理水平，才能夠為公路工程的施工工作做出更多的貢獻。