愛國主義精神在新時代企業高管中的體現及其影響研究
——以愛國企業家的典范盧作孚為例

任 蓓

(重慶社會主義學院， 重慶 400067)

近些年，中美貿易沖突不斷發酵，中國企業在國際上受到無端打壓，在全球新型冠狀病毒疫情蔓延的背景下國人也表現出上下一心、共渡時艱的團結景象。從古自今，中華民族在歷史洪流中涌現出一批又一批仁人志士與民族英雄，以史為鑒可知興替，中華民族歷經任何階段，遇到任何困難，民族企業家的愛國主義精神在每個特定時期都表現得尤為突出。2020年7月21日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在京主持召開企業家座談會并發表重要講話強調：“愛國是近代以來我國優秀企業家的光榮傳統。從清末民初的張謇，到抗戰時期的盧作孚、陳嘉庚，再到中華人民共和國成立后的榮毅仁、王光英，等等，都是愛國企業家的典范。”[1]其中所提到的盧作孚不僅是愛國企業家典范，也是被毛澤東贊譽為我國實業界4個不能忘記的人之一。盧作孚生于亂世的近代中國，與生俱來的愛國主義精神使他努力倡導和踐行愛國救國的情懷，特別是在實現實業救國理想的階段，可以說，愛國就是盧作孚創辦企業的初心，也是他堅持創辦和發展企業的源動力。正是在愛國主義精神的影響下，他所創辦的民生公司得以在亂世之中發展壯大，并在抗戰和國家經濟發展中發揮重要作用。從盧作孚本身所體現的企業高管是否愛國這一問題可以看出，在企業發展中與企業命運和國家發展是密切相關的。那么，新時代的中國需要什么樣的企業家，什么才是事業上真正的成功，這些都成為企業發展及個人發展的時代之問。企業不僅是國家發展中的重要力量，同時也是改革開放和國家發展紅利的享有者，理應承擔起維護國家和廣大人民利益的義務和責任。然而，近些年先后出現的螞蟻金服暫緩上市事件和滴滴赴美上市事件，國家監管部門分別對相關企業存在的經營安全隱患和用戶信息泄漏問題展開調查。輿論普遍認為，這兩個企業之所以被調查，均與其高管逐利心過強、社會責任意識淡薄有關[2-3]。從某種意義上講，若企業的高管有比較強烈的愛國主義情懷，有意識地從國家和人民的利益需要出發慎重思考企業發展方向，這類問題是可以避免的，這也說明企業高管的愛國主義精神對企業發展仍然有一定影響。本文以愛國企業家典范盧作孚的愛國主義精神對其所領導的民生公司的影響為出發點，驗證和分析企業高管愛國主義精神對企業發展在企業文化塑造、企業社會責任承擔和企業績效提升等企業活動的影響，以便為監管部門對企業展開監管和企業建設與發展提供依據。

一、盧作孚的愛國主義精神及其對企業發展的作用

盧作孚生于清朝末年，今重慶市合川人，自小家境清貧，所處的時代正值中國承上啟下、內憂外患、幾千年未有之大變革的背景。他的人生既偉大又平凡，其短暫的人生卻對祖國做出卓越的貢獻，他的一生跨越了“革命救國”“教育救國”“實業救國”三大領域，生涯充滿艱辛、風險和挑戰，并且在多個領域都各有成就。他17歲時就加入了同盟會，從事革命救國運動。他始終認為教育為救國之不二法門，他所經營的民營航運企業實際也是在辦教育，教育的核心就是“愛國”，辦企業的目的就是“救國”，愛國是信仰與理想，而救國就是知行與踐行。20世紀50年代中期，毛澤東在和黃炎培談到中國民族工業發展過程時說，我國實業界有4個不能忘記的人，他們都是為發展我國民族工業有過貢獻的人。除張之洞、范旭東、張謇等人外，從事交通運輸業的盧作孚是典型代表之一。被稱為“中國航運大王”的盧作孚艱苦創業、迎難而上，堅定地走富國強民的實業救國之路，致力于推動我國近現代航運發展以及開展革命活動、興辦教育、建設鄉村的行動，體現了優秀的中國企業家精神[4]。

企業高管的愛國主義精神主要通過領導企業不斷開拓創新實現，其主導企業發展的行為可以幫助企業取得良好的社會效益帶動企業發展，進而為國家經濟發展、社會發展和民族復興貢獻企業力量，由此，企業高管實現自身價值與實現社會價值二者是辯證統一的。盧作孚長期以來始終都在探索救國的道路，他的愛國主義精神在不同時代有不同的體現。在青年時期，盧作孚先后參加了中國近代的各類革命活動，如參加同盟會、四川保路運動、辛亥革命，此時的他崇尚“革命救國”。然而，當他目睹辛亥革命的勝利果實被北洋軍閥竊取、從事革命活動的仁人志士被反革命者殺害時，他的思想發生了轉變，意識到還應當探索其他的道路。1919年五四運動爆發以后，盧作孚參加了少年中國學會，積極響應和踐行“教育救國”的口號，創辦了新式的學校。然而，他所探索的“教育救國”因為缺乏有利的社會環境，最終在軍閥混戰的局面下而再次停滯。最終，盧作孚由教育救國轉向實業救國。

32歲的盧作孚積極投身到興辦實業的行動之中。而實業救國在當時國內軍閥割據、外敵侵入的局勢下也顯得格外艱難，但他仍然成功創辦了以民營航運為主業的民生公司。自1925年，盧作孚僅用6年的時間，將當時不可一世的西方帝國主義的航運公司成功驅逐出了川江。用了短短的20余年的時間，民生公司逐漸發展成為中國近代史上規模最大的民族航運企業。他以愛國主義精神作為核心，以民生公司作為載體，將嘉陵江三峽鄉村建設作為試驗，在窮鄉僻壤、盜匪橫行的北碚積極興辦教育、建設鄉村，希望以這些行動推動該地區的發展，以此帶動國家走向富強。然而，隨著抗日戰爭取得勝利，他越來越意識到只有實現國家的團結，才能夠真正讓中華民族強大起來，免受外族欺凌。國家應當將人民團結起來，讓全國各地的人民共同參與到國家建設的進程之中，踐行中國現代化道路才可以更加快速、有效地完成國家建設目標和推動國家進步，實現真正意義上的國家獨立自主和民主富強。

“服務社會，便利人群，開發產業，富強國家”是盧作孚愛國主義思想的核心內涵，也是他創辦民生公司的宗旨。他把興辦實業和愛國救國緊密聯系起來，要求員工發揚愛國主義精神來辦好“民生”，辦好航運企業[5]。盧作孚對國家現代化的必要性和緊迫性有充分的了解，他指出：“這新的世界是一種趨勢，正向著整個的社會乃至整個地球推進，它不能停頓，也不能抵御，你可以打倒帝國主義，但不能抵御這些新的世界。”[6]他認為在當時的中國要解決內憂外患問題的方法就是將中國現代化。通過對比中西方的差距，他認為工業落后，尤其是交通運輸不發達，是造成中國經濟落后的重要原因，于是大力投入到了航運事業之中。在辦企業的過程中，他將“服務社會”列為民生公司的三大運動之一，并深刻地意識到，社會利益和企業利益并不矛盾，二者相輔相成，相得益彰，辯證統一。借助社會促進企業發展，企業發展以服務社會為目的，是盧作孚創辦民生公司的目的和理想，也是民生集團維持長久繁榮的根本原因。

可以看出，盧作孚在探索救國之路的過程中具有自強不息、愈戰愈勇和堅持不懈的斗爭精神。盧作孚在開展革命救國和教育救國等一系列愛國行動遭遇失敗之后仍然能夠堅定地走下去的動力便是他對國家、對民族和對人民所抱有的深刻情感。正是這種愛國主義精神驅動他不斷開展各類愛國活動，這其中就包含成功創辦航運企業并將其發展成為中國近代最大民營航運企業的愛國之舉[6]。顯然，從盧作孚的愛國行動及其結果來看，愛國主義精神對企業發展有積極的促進作用。

縱觀中國近現代歷史的進程，以盧作孚為代表的企業家大多都具有可貴的愛國情懷與愛國主義精神，他們在國家危難之時第一時間站出來，盡其所能為救國之路的探索提供物質和資金上的支持，并在社會建設過程中不斷開拓創新，努力進取，為國家探索新的發展道路貢獻力量，幫助社會積累了大量財富，這對于促進社會就業、維護社會穩定以及推動公益事業發展都起到了重要作用。可見，企業高管是企業發展的核心力量，愛國主義精神和社會責任感會直接影響企業的發展。新時代，作為愛國企業家典范的盧作孚，他的愛國主義精神仍然需要更多的后輩繼承與弘揚。例如，盧作孚成長于清末民初的亂世，但他始終沒有停止探索如何救國的道路，也沒有如他人一樣隨波逐流。盧作孚創立民生公司時，受到帝國主義航運公司的聯手打壓，其生存與發展面臨嚴重危機，但盧作孚始終與公司同進退，并憑借堅毅剛強的斗志，堅持不懈地與國外航運公司進行競爭，終于在困難重重、列強欺凌以及官方壟斷中突出重圍，獲得成功。近幾年，中美貿易沖突不斷，我國企業在國際競爭中面臨著西方發達國家的打壓和全球化背景下激烈的國際競爭，顯然中國企業在應對這種挑戰時，企業高管是否始終將日益強大的國家作為企業立足與發展的堅強后盾，是中國企業在國際競爭中致勝的重要因素之一。

二、理論分析與研究假設

盧作孚的愛國主義精神是關于盧作孚一系列思維、方法論與觀點的總結，是盧作孚愛國行為的提煉。在盧作孚個人生涯中，他的愛國主義思想主要通過其愛國主義精神的驅動所采取的一系列愛國行為以及開展愛國活動不斷累積而來，因此研究盧作孚愛國主義精神對企業發展的影響主要通過分析其愛國主義精神的影響效應實現。盧作孚的一生經歷了革命救國、教育救國和實業救國，可以說愛國是盧作孚一生的主線，救國是盧作孚一生的踐行。因此，2020年7月21日，在企業家座談會上，習近平總書記高度贊譽盧作孚是愛國企業家的典范，并強調：“企業營銷無國界，企業家有祖國。優秀企業家必須對國家、對民族懷有崇高使命感和強烈責任感，把企業發展同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結合在一起，主動為國擔當、為國分憂。”[1]可見，企業家的愛國主義精神就是企業發展與國家民族命運進行有效結合的重要載體。盧作孚所處的時代背景雖然和新時代企業家不一樣，但作為企業家所要擔負的責任與使命是相同的，都是為了實現民族興盛、國家富強、人民幸福。而盧作孚的愛國主義精神也同樣是新時代企業家需要去追尋的精神共性，這種精神不會隨著時代的變化發生任何一點磨損，反而更加珍貴。

國家的持續發展與繁榮跟該國的市場主體發展壯大有很大關系。自我國實行改革開放政策以來，我國逐漸建立和健全了具有中國特色的社會主義市場經濟體制，使得國內市場環境與體系不斷趨于良好，促使市場各類主體也紛紛涌現和發展。企業在實現自我發展的同時，也推動了整個社會的經濟繁榮。因此，企業發展與國家民族的命運是休戚相關的[7]。盧作孚為實現自我價值創辦民生公司就是愛國情懷的重要體現。他鼓勵員工像愛家一樣愛所在的企業，與此類似的是，企業與國家的良性互動關系也要求企業家愛國也應像愛自己的企業一樣。盧作孚的愛國主義精神的重要體現就是將企業發展戰略與國家發展戰略進行有機的結合，通過將企業發展目標與國家發展目標靠攏、趨同，不斷在國家發展的進程中尋找企業的發展機遇，以此實現自我發展，體現自我價值，進而反過來貢獻自身在國家發展中的力量[8]。因此，對于新時代的企業也是如此，只有對國家、民族有益的企業，發展道路才能長久；而損害國家利益或者與國家戰略背道而馳的企業必然會被人民所拋棄。國家發展與民族振興并非空談，需要切實的力量致力于推動這項事業，而作為推動經濟社會發展的中堅力量，企業發展直接關系到國家的發展[9]。當前，全球面臨著嚴重的新冠肺炎疫情沖擊，我國企業面臨的機遇與挑戰并存，在此時企業家應當保持頭腦清醒，守住企業發展底線，善于抓住危機之中隱藏的機遇，通過不斷提高自身的產品質量、服務水平，主動為國家、民族和人民生產最急需的產品、提供最可靠的服務。

(一)企業高管的愛國主義精神對企業文化的影響

開拓、冒險、創新常被國外學者作為企業家精神的幾個重要維度[10-11]，國內學者則在此基礎上進一步認為企業家精神還應當強調集體、協同和共享等思想[12]，具體要求表現為創新精神、學習精神、合作精神、敬業精神和責任精神[13]。辛杰所開發的企業家精神量表包含了合作意識和濟世精神在內的5個維度[14]。不難看出，集體主義、協作意識是我國企業家精神的重要組成部分。在2020年7月舉辦的企業家座談會上，習近平總書記闡釋了企業家精神的時代內涵和本質要求，指出：“企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己，努力成為新時代構建新發展格局、建設現代化經濟體系、推動高質量發展的生力軍。”[1]強調集體主義的愛國精神是我國社會對企業家的必然要求，也是企業家融入時代發展的現實需要。在保持企業發展行為與國家發展戰略目標的一致性方面，企業高管的愛國主義精神能夠起到重要作用。愛國企業家更易于在制定企業發展戰略時與國家需求、國家發展戰略保持步調一致，也更易于捕捉到國家需求和國家戰略中的發展機遇，表現出較強的開拓創新精神。盧作孚早年致力于通過參加革命活動、興辦教育來救國，但在一次次失敗以后產生了“實業救國”的念頭，他敏銳地捕捉到交通運輸業是當時國家急需發展的行業，因此創辦了民生實業公司，計劃在興辦輪船航運業的基礎上兼顧興辦其他實業，通過實業帶動教育。事實也證明，他所發展的航運業在陸運交通不便的西南地區對推動地區發展、保障抗戰物資運輸起到了重要作用，較好地契合了那個時代國家與民族的現實需求。

法國著名社會學家埃米爾·涂爾干(émile Durkheim)指出，一個人會不自覺地將其所推崇的社會價值或行為準則體現到為人做事之中[15]。企業高管所擁有的愛國主義精神也會被其納入個人的意識觀念系統之中，使之變成驅動其工作學習的內在動力，這也就是企業家的精神動力。在一個企業之中，高管是企業文化建設的主要倡導者和踐行者。愛國企業家在開展企業文化建設的過程中更能夠自覺地將愛國思想融入到企業文化之中，通過愛國激勵企業員工奮斗。盧作孚在企業經營中重視員工的地位與作用，所倡導的“民生精神”被認為是中國最早的企業文化建設的典范。

假設1 企業高管的愛國主義精神會顯著正向影響企業文化

(二)企業高管的愛國主義精神對企業社會責任的影響

已有研究表明，企業家價值觀及其個人行為直接影響著企業的戰略決策，這其中也包括影響著企業是否履行社會責任。波斯特認為，作為企業決策者與管理者企業高管設定了企業倫理基調和企業員工行為規范標準[16]。Ullmann的研究顯示，企業家對社會采取何種態度和反應積極影響著該企業的社會責任表現。對社會有很強責任心的企業家會主動采取相應的措施促使企業履行其社會責任，反之，自私、自利的企業家則會對企業是否承擔社會責任漠不關心[17]。國內學者也普遍認為企業是否履行社會責任是企業家價值取向與企業家精神的重要體現。在由企業家價值觀向企業社會責任傳導的過程中，企業高管行為與企業文化起到了中介作用[18]。企業家的愛國主義精神是將企業發展與政治形勢、社會經濟、大眾生活緊密結合的有效銜接。盧作孚偉大的人格源自他對國家和人民的拳拳赤誠，這使他具備了巨大的個人魅力，也使之得以在企業經營中凝聚人心，讓身邊的人朝著共同的目標而奮斗，這也是他事業賴以成功的基石。1938年，盧作孚指揮了“宜昌大撤退”，這次行動也被稱為中國版的“敦刻爾克大撤退”。他帶領自己創辦的民生公司歷經40天奮戰，僅憑民生公司一己之力以大量船只損毀、117名員工犧牲、76名員工傷殘的代價，將滯留在宜昌的3萬人以及代表國家工業命脈的10余萬噸物資和設備搶運至大后方，保全了抗戰時期中國的有生力量。馮玉祥將軍曾說：民生公司就是救國的公司。在盧作孚愛國主義精神的影響下，他所領導的企業積極承擔了該企業在抗戰時期的社會責任，在祖國最危難的時刻，挺身而出，奮勇拼搏。當前，歷經40多年的改革開放，我國社會經濟獲得了巨大的發展，但如何使廣大人民享受到改革開放的成果，這是國家和社會急需解決的問題。企業作為改革開放進程中的重要主體之一，其發展與社會大眾的日常生活和幸福是密切相關的[19]。只有充分激發企業家的愛國精神，促使企業在提高人民生活水平與幸福感的過程上發揮更多的作用，承擔更多的企業社會責任，才能更好地實現將改革開放成果惠及于民的目標[20]。從企業角度來看，社會大眾始終是支撐企業發展的主要客戶來源，企業若不能精準把握社會大眾的需求，以此生產商品和提供服務，也難以實現營利。因此，由愛國企業家領導的企業更易于在企業發展中將企業與人民的幸福進行有效銜接，通過愛國企業的活動持續提升人民的幸福感與獲得感，同時也更易于實現企業的自我發展。

假設2 企業高管的愛國主義精神會顯著正向影響企業社會責任

(三)企業高管的愛國主義精神對企業績效的影響

大量研究已經證明，企業高管愛國主義精神與企業績效之間存在著正向關系。企業家精神對企業財務績效、企業業務發展與盈利的增長都有促進作用，但最重要的還是體現在企業高管的愛國主義精神上。有學者認為，具有企業家精神的企業便是愿意承擔風險、勇于創新和適應外部環境變化的企業[21]，這樣的企業在創業時的初心是立足于為國為民的，如此的企業更易于獲得較高的企業聲譽和客戶忠誠度[22]；除此之外，在企業發展戰略的視角下，當企業面臨復雜且不可預測的內外部環境時，企業高管所體現的愛國主義精神對企業績效的影響具有內核性[23]。同時，企業高管因自身所表現的愛國主義精神程度不同，塑造出的企業文化也完全不同，而這正是企業競爭力的重要方面與核心動力，同樣具有較高的價值，因而對提升企業績效也有積極的影響[24-25]。作為新時代愛國企業家，企業高管要充分明確愛國是中國企業發展的核心驅動力。企業高管所具備的愛國主義精神對建設和完善企業文化有積極的促進作用，對承擔社會責任有著顯著的正向影響。1926年，盧作孚最早從經營一條小火輪開始創辦民生公司。他以普惠大眾為企業經營目標，制定了以客運為主、客貨聯運的經營策略，并取消了自洋務運動以來航運層層分包的買辦制度。因經營得當，1929年該公司盈利達到了4.9萬元。盧作孚創辦的民生公司在1930年至1932年之間先后合并了長江流域的多家輪船公司，并將目光投向長江流域的軍輪。他憑借自身聲譽成功勸說軍閥以國家利益為重將其所擁有的輪船并入民生公司。在此過程中，盧作孚的愛國主義精神對企業效益的提升和企業規模的擴大起到了重要作用。至1950年新中國成立的次年，民生公司已經擁有各類輪船140余艘，旗下擁有70多個附屬企業和設施，總資產達到了8.437億元，公司業務涉及交通運輸、能源、基建、制造、金融、貿易等眾多領域，不僅在國內開辟了內河航線，同時也拓展了港澳、東南亞、印度和非洲等境外航線。企業高管的愛國主義精神不僅可以幫助提升企業文化，還可以此在內部凝聚人心，在外部拓展自身的生存空間，使企業具備更強大的戰斗力，這對于提升企業績效顯然是有積極意義的。愛國企業家通常心懷天下、以人為本，對企業生產與服務的質量要求較高，對整個社會懷有較高的社會責任意識，其所管理的企業易于被社會大眾所接受，也能夠獲得比較好的營收，因而企業績效也隨之更高。已有研究顯示，企業高管對馬克思主義的信仰可以通過企業家精神與企業文化對企業績效產生積極的影響作用[26]。

假設3企業高管的愛國主義精神會顯著正向影響企業績效

三、研究設計

(一)樣本選擇與數據來源

本研究以中國滬市A股上市公司作為研究樣本。由于企業高管相關數據收集難度和工作量都比較大，且來源于互聯網數據，隨時間推移很難再找到時間較早的信息，本研究在選擇研究樣本時僅選取了上市公司近5年的數據，即2016年至2020年的數據。與此同時，還刪除了金融企業的樣本，以及高管數據、企業社會責任數據缺失的企業樣本。其中，企業高管的愛國主義精神數據來源于企業官方網站和媒體網站，企業社會責任數據則來源于上市公司發布的社會責任報告，企業高管的個人特質數據來源于商業數據庫，如萬德金融數據庫(Wind)、國泰安數據庫(CSMAR)等，企業績效、企業規模、企業資產負債率等其他財務數據也來源于商業數據庫，如CSMAR和色諾芬數據庫(CCER)等。

(二)變量選取與模型構建

1.變量選取與定義

(1)企業高管的愛國主義精神。Kosterman和Feshbach所編制的愛國主義量表是被廣泛用于測度愛國主義精神的量表[27]。然而，愛不愛國對于企業高管來說是比較敏感的話題，很少有企業高管會明確說自己不愛國，這種表態會對公司股價和該公司在國內的生存發展有非常大的負面影響，若采用問卷量表的評估方式針對企業高管是否愛國進行調查，難以得出有較大區分度的結果，因此本研究擬采用客觀數據評估企業高管的愛國主義精神。Kosterman和Feshbach所編制的量表共有12個問題，主要詢問了受訪者是否愛國，是否為國民身份、國土、國旗、國歌和國家制度而自豪，是否在情感上依戀本國，是否愿意積極為國家服務等問題。本研究在搜集企業高管的愛國主義精神指標數據時重點參考了這些問題內容，將愛國主義精神評價指標進行如下設置：一是企業高管是否在公開言論中明確表示自己愛國；二是企業高管是否表示自己為國民身份、國土、國旗、國歌和國家制度而自豪，是否表現出了自己對國家的認同感和歸屬感；三是企業高管是否在情感上依戀國家，且這種情感依戀表現出了一些行為，如落葉歸根、榮辱與共等；四是是否愿意積極為國家服務，如回饋社會、捐贈、參與國家重大項目建設、響應國家政策號召等。數據來源于公司官方網站、公司新聞報道、媒體新聞報道和訪談上的領導寄語與致辭、關于高管的講話或活動等，若有涉及以上4項指標的內容，那么就記1分，否則記分為0。對于每項指標的得分，將各項指標的累計得分進行求和，再除以關于企業高管內容的總數，獲得該企業高管的愛國主義精神綜合得分，該指標得分范圍介于0至1之間。其中，企業官方網站和媒體的新聞報道或訪談文本搜集時間范圍是該高管任職以來的報道，所搜集的媒體文本來源于財經門戶網站和財經雜志電子版，如新浪財經、《財經周刊》《第一財經日報》等。本研究采用熵值法求得了這三項指標的權重值，再對這三項指標進行加權求和，獲得最終的企業高管愛國主義精神得分。通過熵值法求得各項指標的權重：企業高管的愛國表態指標得分權重為0.313；國家認同感和歸屬感指標得分權重為0.206；情感依戀指標得分權重為0.284；服務國家意愿指標得分權重為0.192(詳見圖1)。

圖1 企業社會責任的測度指標

(2)企業文化程度。國內外測度企業文化的方式眾多，企業文化通常涉及了企業精神、經營理念和戰略目標等。本研究并未采取現有研究大多采用問卷方式對企業文化程度進行評估的方式，而是采納李琳和田思雨的做法[28]，通過對企業公開披露的財務報告、公告等相關文本進行內容分析，以評估企業文化程度的綜合指數，這種測度方式更加客觀。該指數主要從3個維度評估企業文化程度：一是分析企業在媒體上發布的廣告是否以品牌文化的方式對企業自身的文化進行宣傳和推廣；二是從企業的網站、公告和財務報告中分析企業文化的相關內容描述信息，分析維度包括企業精神、戰略目標和經營理念等；三是企業是否在針對本企業員工的培訓活動中灌輸企業核心文化。通過對企業以上3個方面的情況進行統計，確定企業文化的程度。具體方法如下：若企業披露了以上任何一項信息，那么該維度的文化程度得分為1，若未有相關信息披露，那么該維度的文化程度得分為0，之后再對3個維度的得分進行加總求和，最終得到企業文化程度綜合指數的得分。

(3)企業社會責任。本研究對企業社會責任的測度主要參考張兆國等[29]、靳小翠[30]、馮鈺婷等[31]的研究，利用各種途徑公開披露的企業社會責任報告、財務報告等信息測算樣本企業的社會責任指數，該指數通過表1所示的指標計算得到[32]。具體統計方法為，若上市公司的財務年報或社會責任報告等文本中涉及了指標中的某項信息，則將該指標的值賦值為1，若沒有相應指標的信息，就將該指標的值賦值為0，之后再將各項一級指標下的三級指標的值進行求和，再除以該一級指標包含的三級指標數量，就可以獲得上市公司企業社會責任得分。除采用以上的企業社會責任指數外，本研究在回歸分析時還展示了潤靈環球公司提供的企業社會責任數據的分析結果[33]。

表1 變量定義與解釋

(4)企業績效。在已有研究中，Tobin Q、ROA、ROE等指標常常被用于測度企業績效，但本文以上市公司為研究樣本，考慮到股市受政策和市場環境影響較大，Tobin Q、ROA等指標可能無法較好地反映企業盈利能力，因此本文以企業營業利潤占總資產比例作為企業績效的測度指標，并對研究結果進行穩健性檢驗。

(5)控制變量。本文選取了能夠反映企業財務狀況、公司治理水平和企業高管特征的相關變量作為控制變量，并控制了年份與行業等變量。

2.模型構建

為檢驗企業高管的愛國主義精神對企業文化、企業社會責任的影響，本文分別構建了模型(1)和模型(2)。在此基礎上，進一步構建了模型(3)、模型(4)和模型(5)，用以檢驗企業高管的愛國主義精神對企業績效的影響。

Culturei,t=α0+α1×patriotismi,t-1+ControlVariables+ε

(1)

CSRi,t=β0+β1×patriotismi,t-1+ControlVariables+ε

(2)

performancei,t=γ0+γ1×patriotismi,t-1+ControlVariables+ε

(3)

performancei,t=γ0+γ1×patriotismi,t-1+γ2×Culturei,t+γ3×Culturei,t×patriotismi,t-1+

ControlVariables+ε

(4)

performancei,t=γ0+γ1×patriotismi,t-1+γ2×CSRi,t+γ3×CSRi,t×patriotismi,t-1+

ControlVariables+ε

(5)

在模型(1)～(5)中，變量culture代表的是企業文化程度，變量CSR代表的是企業社會責任，變量performance代表的是企業績效，以上3個變量均為因變量；變量patriotism代表的是企業高管的愛國主義精神，為自變量；變量ControlVariables表示的是除因變量與自變量之外的其他控制變量。考慮到企業經營狀況的相關變量可能與企業文化、企業社會責任兩個變量存在內生性，且企業高管在企業中作用的發揮可能存在時滯性，因此與因變量相比，自變量與控制變量均取上個年度的值。

四、實證結果與分析

(一)描述性統計

表2顯示了各個變量值的描述性統計結果。可以看出，企業文化的平均得分為2.159，得分為1的企業占21.05%，得分為2的企業占42.11%，得分為3的企業占比為36.84%，大部分企業還是比較注重企業文化建設的。企業社會責任平均得分并不算高，僅僅只有0.274，說明多數企業的社會責任水平并不高。企業高管愛主義傾向得分均值為0.315，高管平均年齡為57歲，女性高管很少，比重不到5%，同時兼顧董事長與CEO的企業占比并不高，比重僅為11.6%，國企比重不高，僅僅只有24.7%。

表2 變量描述性統計結果

(二)回歸結果分析

1.企業高管的愛國主義精神對企業文化的影響

表3第(1)列顯示了企業高管的愛國主義精神對企業文化的影響回歸分析結果，第(2)列顯示了企業高管的愛國主義精神對企業社會責任的影響回歸分析結果，第(3)列顯示了企業高管的愛國主義與企業文化共同對企業社會責任的影響回歸分析結果，在對3種影響效應進行回歸分析時，均采用面板數據固定效應模型進行分析。

表3 高管愛國主義精神對企業文化與企業社會責任的影響

第(1)列的回歸結果表明，企業高管的愛國主義精神對企業文化的回歸系數在10%的水平上顯著，這說明企業高管的愛國主義對企業文化有一定影響，這與本文的假設1是相符的。從控制變量的影響來看，企業規模和企業盈利能力均與企業文化具有顯著的正向關系(p<0.01)，其中企業規模對企業文化的回歸系數比較大(0.573)，說明規模越大的企業越注重企業文化建設，而企業盈利能力對企業文化的回歸系數比較小(0.012)。資產負債率與企業文化具有具有顯著的負向關系，其回歸系數也較小(0.005)。此外，企業高管的性別與企業文化也有顯著的正向關系，男性更易于對企業文化產生顯著的正向影響。

以盧作孚創辦民生公司為例，盧作孚將愛國主義精神作為民生公司的企業文化內核，這種文化內核并非以投資的方式確立，而是由特殊時期的社會意識形態所決定，這也決定了該公司的企業文化表現為服務社會的集團生活思想和艱苦創業、勤儉樸素的思想兩個方面的思想，這種企業文化對凝聚職工、幫助職工對公司產生歸屬感和責任感以及減少公司發展的不確定性都起到了重要作用。

2.企業高管的愛國主義精神對企業社會責任的影響

表3第(2)列的回歸結果表明，企業高管的愛國主義精神對企業社會責任的回歸系數在1%水平上顯著，說明企業高管的愛國主義精神對企業社會責任有比較顯著的影響，這與本文的假設2是相符的。顯然，企業高管的愛國主義精神水平越高，企業社會責任也將越強烈。具有愛國主義精神的企業高管更易于在企業中傳播正能量，將企業經營所得回饋社會，承擔起企業的社會責任。在控制企業規模、資產負債率、盈利能力、第一大股東持股比例、高管性別等變量后，高管愛國精神主義仍然對企業社會責任有顯著的正向影響。其中資產負債率、第一大股東持股比例和性別對企業社會責任的影響為負。除此之外的其他變量的回歸系數并不具有顯著性。

表3第(3)列的回歸結果表明，企業高管的愛國主義精神與企業文化共同對企業社會責任的影響達到了1%水平上的顯著，且回歸系數更高，說明企業高管的愛國主義精神對企業文化的影響過程中起到了一定的中介作用，這是因為愛國主義精神易于通過企業高管的人格魅力、影響力以及企業管理核心思想等滲透到企業文化之中，潛移默化地將其變為企業的各項制度與規定，并在其與社會開展交流的過程中表現為對社會的責任。在控制變量中，僅企業規模、資產負債率和企業盈利能力三個變量的回歸系數顯著。

3.企業高管的愛國主義精神對企業績效的影響

表4是企業高管的愛國主義精神在不同情形下對企業績效的回歸結果。本文考慮到模型中的部分變量之間可能存在著相互影響的關系(例如，企業社會責任可能影響企業績效，但企業績效也可能影響社會責任)，模型可能會存在著內生性問題，因此本文采用GMM方法進行回歸分析，工具變量為兩個年度的ROA變量。

回歸結果顯示，企業高管的愛國主義精神對企業績效的回歸系數在1%水平上顯著正相關，企業高管的愛國主義精神與企業文化的交叉項對企業績效的回歸系數不顯著，企業高管的愛國主義精神與企業社會責任的交叉項對企業績效的回歸系數在5%水平上顯著正相關，這些結論與本文假設3是一致的。根據以上分析結果，企業高管的愛國主義精神越強烈，企業績效越高。在對企業外部的消費者影響方面，提倡愛國的企業也易于吸引具有愛國情懷的消費者選擇本企業的產品或服務，因為愛國主義精神在一定程度上也會改變消費者的購物趨向與偏好。以民生公司為例，具有愛國主義情懷的消費者在乘船時所考慮的不僅是乘船服務的價格、舒適度、速度和安全等產品服務因素，同時也會考慮所享受的乘船服務是由中國公司提供還是由外國公司提供。這種消費偏好是民生公司在西方列強公司壟斷下的近代川江航運市場能夠發展壯大的重要原因之一。可見，新時代的中國企業在國內外拓展市場的過程中，企業文化中體現出的愛國主義精神對消費者選取產品服務仍然具有一定程度的影響[34]。在中美貿易爭端下，在華為不斷受到美國無端打壓的情形下，國人已將支持華為變成了一項自覺的愛國行動。許多中國消費者在進行蘋果手機還是華為手機的選擇時自覺地選擇了華為公司的產品，即使華為總裁任正非再三強調不要將民族主義與是否購買華為產品掛鉤，但仍然有許多國人愿意購買華為產品，這其中除了因為華為產品確實質量過硬之外，以企業高管的愛國主義精神為核心的企業文化起到了重要的作用。

然而，分析結果也顯示，企業高管倡導以愛國主義精神為內核的企業文化并未對企業績效產生顯著的影響。在具備愛國主義精神的企業高管的領導下，具有高度的社會責任意識的企業更可能產生比較高的企業績效。這說明企業高管的愛國主義精神可以通過提高企業社會責任水平提升企業績效，但對企業文化的塑造并未顯著地影響企業績效。造成這種結果的原因可能有兩個方面：一方面，企業高管的愛國主義精神雖然會對企業文化產生了一定程度的影響，進而對企業員工意識形態及其歸屬感與責任感產生影響，但企業文化包含多個維度，在講求效益、追求經濟利益的時代，愛國主義精神對企業文化的塑造并未有效地轉化為對企業績效的影響。另一方面，越有能力承擔社會責任的企業，其企業績效通常也越好，而在企業高管的愛國主義精神的驅動下企業可能會有更多的動力主動承擔社會責任，幫助企業提升自身的聲譽和競爭優勢，進而持續提升企業績效。

表4 高管愛國主義精神對企業績效的影響

(三)穩健性檢驗

為驗證研究結論的可靠性，本文通過以下方式進行了穩健性檢驗：(1)使用營業利潤占凈資產比例替代營業利潤占總資產比例作為企業績效指標，根據豪斯曼檢驗結果構建隨機效應模型進行檢驗，經檢驗發現使用營業利潤占凈資產比例作為企業績效指標的回歸分析結果與前文所得到的結果基本保持一致，說明本文研究結論可靠性較強；(2)采用潤靈環球公司提供的企業社會責任數據分析結果與本文的企業社會責任數據分析結果進行比較，以驗證本研究所使用的企業社會責任數據的客觀性。經對兩種不同來源數據進行相關性分析發現，二者所得到的結果相關系數為0.783，說明兩種數據雖然來源并不相同，但所得到的結果是具有高度相關性的，因此本文所使用的企業社會責任數據具有比較好的可靠性。

五、研究結論與啟示

本文以滬市的A股上市公司作為研究對象，分析了上市公司2016—2020年的企業特征數據與高管特征數據，檢驗了其企業高管的愛國主義精神對企業文化、企業社會責任和企業績效的影響。本文通過對盧作孚創辦民生公司的愛國行為進行分析發現，盧作孚的愛國主義精神對民生公司發展起到了重要的促進作用，而企業高管的愛國主義精神在新時代是否仍然能夠影響企業發展，這是本研究需要證實的。通過實證研究發現，具有愛國主義精神的企業高管更能夠引導其所領導的企業建立起積極向上的企業文化，使企業承擔起更多的社會責任，并獲得更多的企業社會聲譽和發展機會，從而創造更高的企業績效。

本研究從企業高管的愛國主義精神角度分析了上市公司高管對企業文化、企業社會責任與企業績效的影響，對揭示愛國主義精神在企業文化塑造和企業承擔社會責任中的作用，以及企業高管自身意識形態特征對企業經營活動的影響效應都有重要的理論與實現意義。本研究的結論對于監管部門對企業展開監管與引導以及對企業內部的管理與企業文化建設具有一定的啟示意義：一方面，企業高管的愛國主義精神對企業承擔社會責任和企業績效都有不同程度的影響，監管部門或工商聯應針對企業高管展開理想信念教育、愛國主義思想教育和鼓勵其愛國行為對促進社會經濟發展顯然是有積極作用的，尤其應當加強對在國家經濟中發揮重要作用的企業高管進行這方面的教育、引導和約束，使之以國家和人民的利益為重利用好國家提供的發展機遇，在國家發展中領導企業主動承擔起社會責任，而不是任由企業完全以逐利為目的置國家和人民的利益于不顧。另一方面，由于企業高管的愛國主義精神對塑造積極向上的企業文化也有一定的作用，因此企業內部也應在高管的帶領下主動將愛國主義精神融入到企業建設之中，將“增強愛國情懷”“勇于創新”“誠信守法”“承擔社會責任”“拓展國際視野”等5點作為思想和行動指南，建設服務社會，以人為本，創新產業，富強國家的企業文化，減少企業內耗，降低企業運營成本，以提升企業的效益。