新形勢下企業經濟管理的創新路徑探究與思考

張赫然

（中鐵大橋局集團物資有限公司 湖北武漢 430050）

企業一成不變，無法提高整體工作效率，只有在經濟管理工作中實現創新，才能在激烈的市場競爭中獲得獨特的優勢，企業經濟管理創新可以確保各項工作的順利開展。當前社會發展形勢為企業的經濟管理帶來了機遇與挑戰，企業管理者需要認清當前的經濟形勢，并結合企業發展狀況，采取有效措施，提升經濟管理水平。

1 新形勢下企業經濟管理實行創新的意義

經濟全球化實現了生產要素的自由流動，企業可以充分發揮資源優勢，實現合理的生產要素配置。經濟全球化對企業經濟管理的影響主要體現在以下三個方面：

第一，經濟中心逐漸轉變為網絡經濟。隨著各種信息技術和互聯網的發展，網絡經濟發展速度不斷加快。網絡經濟隸屬于知識經濟，深刻影響了社會經濟的發展與人們的生活。相對傳統經濟而言，網絡經濟突破了時間、地點等條件的限制，有利于充分提高各種生產要素與資源的利用率，推動了社會與企業的發展。

第二，經濟全球化的各種形式不斷發展。經濟全球化主要是指生產規模不斷擴大、科技水平不斷提升、社會分工與國際分工不斷深化，使得世界各地區的經濟活動超出國家或地區范圍而相互依存、相互聯系的一體化過程。

第三，各種信息技術的快速發展導致網絡信息技術的形成。當前社會正朝著信息化的方向發展，信息技術水平的提升可為各行各業的發展注入新的活力，在企業經濟管理工作過程中，管理者運用先進的信息技術明確內外部因素對企業的影響，據此制定企業經濟管理創新戰略。經濟全球化雖然為企業的發展帶來了許多機會，但同時也加劇了國際市場競爭程度，在激烈的市場競爭中，只有企業自身實現經濟管理創新，才能避免被市場淘汰。為了使企業更好地適應當前的新經濟形勢，企業管理者應將企業經濟轉變為經濟的主要增長驅動方式，確保企業經濟的健康發展。

2 新形勢下企業經濟管理的創新路徑

2.1 強化創新理念，推動內部改革

在當前新經濟形勢下，市場形勢的風云變化使得企業間的競爭日趨激烈，企業不僅需要鞏固自己在市場中的地位，還要提升開放水平與國際市場接軌，進而提高企業的影響力與市場競爭力。經調查顯示，大型國有企業的管理人員年齡較大，仍然堅持傳統固有的管理理念，部分管理者認為變革管理理念可能帶來不良影響，害怕失敗，對新思想、新理念產生抵觸情緒。在企業經濟管理創新過程中，內部環境與外部環境需要引起重視，管理者需要加強對內部環境的重視，明確企業的組織結構、經營管理方式、企業文化。創新是企業開展經濟管理工作的根本動力，管理者需要以身作則，強化創新理念，在創新理念的影響下改變管理方式，適應企業經濟管理工作的需求。企業管理者要將創新理念落實到具體的行動當中，杜絕形式主義。管理觀念是企業經濟管理活動的指導思想，在強化創新理念的過程中，管理者基于對外部環境的分析可以看出，大型國有企業并未完全實現市場化，企業的管理人員無法在短時間內接受新思想、新理念，當大型國有企業的經濟管理工作出現問題時，管理人員無法在第一時間做出反應。為了避免這種現象的發生，大型國有企業領導者應發揮自身作用，加強對管理人員的培訓與教育，讓管理人員意識到強化創新理念在經濟管理工作中的重要性。管理人員在了解并結合企業內部經濟管理情況的條件下，向同行業中的其他企業學習，借鑒創新經驗，進而推動企業內部改革。

2.2 建立企業經濟管理網絡平臺

企業在新形勢下開展經濟管理工作，必須與時代發展的要求相一致，按當前市場環境的變化及市場需求變動情況合理運用現代化技術，提升企業內部管理水平，為企業開展各項工作創造了一個良好的內部環境。環境可以潛移默化地影響全體工作人員的行為，良好的內部環境可以對員工起到激勵、引導作用。負責企業經濟管理的工作人員需要在新時代背景下融入先進的管理思想，加強對互聯網思維的重視，在綜合考慮企業內部經營狀況的基礎上，結合“互聯網+”，實現經濟管理平臺的創新，拋棄落后的管理方式，選擇新的管理方式，讓各部門明確自身職責，下放權力，避免部門管理人員出現有權無責或有責無權的狀況阻礙企業經濟管理工作的順利開展。例如，企業可在管理過程中建立人力資源數據庫，幫助管理者充分認識企業目前的人員結構，在招聘員工過程中，明確職位需求，編制人力資源計劃。建立企業經濟管理平臺，可以讓各部門工作人員及時共享信息，實現信息數據的快速傳輸，便于企業工作人員了解內外部環境的變化。在當前市場環境下，企業管理者不僅需要注意優化經濟管理平臺，還可以通過借鑒其他企業發展經驗，改善管理方式，積極引導員工學習先進的管理方法。企業管理者在優化經濟管理平臺的過程中需要充分認識到各種先進信息技術的價值，采用先進系統為企業開展經濟管理工作服務，有利于提高企業管理質量。企業管理者還要預測開展經濟管理工作伴隨的風險，并制定方案，規避風險，避免企業遭受更多經濟損失。

2.3 經濟管理手段創新

企業管理者在開展經濟管理工作中采取傳統經濟管理手段已經無法滿足企業的發展需要，當前信息技術已經成為許多企業管理的工具，信息網絡技術可在一定程度上轉變生產力，為企業開展經濟管理工作提供有利條件。沒有信息網絡技術的支撐，企業的經濟管理工作會受到許多外界因素的影響，降低整體工作效率。在新形勢下，信息網絡技術不僅可以為企業創造更多更高的價值，還可以擴大企業規模，增強企業實力，幫助企業在市場競爭中不被競爭對手替代。為了獲得更多的經濟利益，企業管理者應加強對網絡信息技術的認識，并結合新的管理理念，從而實現經濟管理手段創新。例如，工作人員在生產產品或服務的過程中，可以充分利用大數據技術，分析目標顧客的需求，并根據顧客需求偏好對產品或服務作出相應調整。大數據技術可以幫助工作人員收集目標顧客的信息，而且成本較低，工作人員在短時間內便可完成目標顧客調查工作，極大地提升了工作效率。在營銷過程中，利用信息網絡技術可以拓寬營銷渠道，進一步加強產品或服務對顧客的影響力。工作人員在完成銷售之后，需要收集顧客意見，大數據技術可以使工作人員與顧客進行一對一交流，了解顧客對產品或服務的評價，有利于提高企業在顧客心目中的形象。

2.4 加強企業內部管理控制

企業內部管理制度的建立，可以幫助企業營造良好的工作氛圍，起到激勵引導員工的作用。企業管理者在建立內部管理制度的過程中，需要聽取各方意見，不可憑借自身經驗。一套完善的內部管理制度，不僅包括以文字形式表述的規章制度、工作程序，還包括非文字形式表達的組織文化及行為準則。內部管理制度的建立，可以幫助企業管理者規范全體員工的工作行為。在上下級方面，企業管理者需要遵循統一指揮與控制幅度原則，每位下屬應該有且僅有一位上級，上下級之間需要形成一條清晰的指揮鏈，每位上級領導的下屬數量應有一定的控制限度。企業管理者可通過建立職能型組織結構確保工作人員發揮自身作用，為企業發展服務。在職能型組織結構中，管理者與工作人員都要明確自身職責范圍，在職權范圍內履行責任，部門只需要負責某一方面的職能工作，管理權力高度集中，有利于管理者直接對下屬進行控制。

2.5 加強對人力資源的重視

人力資源是企業開展經濟管理工作的重要資源，企業管理者需要將更多精力放在人員招聘與管理中。在人員招聘過程中，企業管理者不僅需要充分了解應聘者的專業知識與專業能力，還要加強對思想道德素質的重視。大部分企業管理者的權力過大，為了獲得不正當經濟利益常常采用不道德的管理行為，這一現象在很大程度上損害了企業的整體利益。在人員招聘工作開展之前，企業管理者可以利用信息技術開展職位分析，明確當前企業空缺的職位及職位要求，制定相應的標準。企業管理者需要在考慮組織員工結構的條件下，編制人力資源計劃、招聘員工、選用員工。管理者可通過廣告招聘、員工推薦、職業介紹機構推薦開展人員招聘工作。員工入職后，企業管理者需要安排相應的就職培訓，讓新入職的員工充分了解企業目前的結構，明確自身職責。企業管理者對在職員工需要采取有效措施以強化員工對企業的認同感，例如創造濃厚的環境氛圍、培養和樹立典型榜樣。企業工作人員在遇到困難時，需要與其他工作人員進行溝通與交流，尋求解決問題的方法，發揮團隊作用，積極為企業開展經濟管理工作服務。企業管理者還需要注意保健因素與激勵因素，保健因素是指企業的制度、人際關系、工作條件，激勵因素是指可以讓工作人員提高滿意度的因素。管理者在開展經濟管理工作過程時，需要發揮激勵因素的作用，激發員工的工作熱情，同時注意保健因素，最大程度地避免工作人員產生不滿情緒，進而影響整體工作效率。

2.6 加強企業財務監督風險防范與成本預算管理

財務部門是企業的重要組成部分，財務部門工作人員主要負責資金的籌措、運用與控制。資金是企業開展經濟管理工作的重要資源，充足的資金可以為企業提供強有力的支撐。企業財務部門需要引起重視，企業管理者為了獲得更多的利益，需要加強企業財務監督風險防范，避免給企業造成損失。

企業管理者需要對財務活動進行分析，在充分了解具體財務狀況的基礎上預測潛在風險，提前制定風險防范方案，一旦風險發生，管理者就可在第一時間內實施風險防范方案，將企業的損失降到最低。企業管理者需要加強對財務部門的監督，審核財務報告，避免工作人員利用職權出現造假行為，損害企業的經濟利益。

在制定相關監督管理方案的過程中，企業管理者不能為了減少工作內容，照搬其他企業的管理方案，需要在考慮企業經營管理狀況的基礎上，制定契合企業需求的財務監督管理方案，規定財務部門工作人員的職責。成本預算隸屬于財務管理范疇，作好成本預算工作可以有效避免不必要費用的支出，提高資金的利用率，節約企業經營管理成本。科學合理的成本預算管理體系可以控制成本，在設計方面，企業需要在了解消費者需求的基礎上，與銷售部門、財務部門進行溝通，避免不必要費用的支出；在采購過程中，工作人員需合理確定訂貨量，選擇經常來往的供應單位，企業可以建立統一采購平臺，實現統一管理及資源共享；在人工方面，企業需要精減人員，最大程度地降低人力資源消耗。

2.7 引入信息化管理技術

在開展經濟管理工作過程中，傳統的管理方式無法提升管理水平，提高工作效率。在新形勢下，信息在企業管理中發揮了愈發重要的作用。為此，企業管理者應在分析企業經營管理狀況的基礎上，積極引入信息化管理技術，采用信息化管理模式，進行全面信息化改革可在一定程度上實現企業的可持續發展。企業管理者需要抓住機遇，實現信息化管理技術的全覆蓋，為經濟管理工作的開展提供技術支持。管理者需要推動信息化管理系統的建設，信息化管理系統可以加快信息收集速度，完成信息收集工作之后建立數據分析系統，不僅可以減輕工作人員的負擔，還可以為數據的真實性與準確性提供保障。

3 結語

在新形勢背景下，社會對企業的發展提出了更高的要求。為了滿足社會發展的需要，企業管理者需要通過創新來提升自身管理水平，創新在企業生存與發展過程中發揮了至關重要的作用，不僅可以推動企業各項工作的順利開展，還可以幫助企業在市場競爭中獲得優勢。