工業與信息化管理運用分析

石杉 宋士寧 鄭偉

天津航天長征火箭制造有限公司 天津 300000

引言

當前我國各地區的工業經濟都保持著總體穩定運行，而工業信息化增加值也在快速提高，因此，工業管理的信息化也受到行業關注。本文對工業發展和信息化管理的合理運用進行了簡要描述。

1 工業信息化管理的重要意義

當前的經濟呈現出一體化發展態勢，我國的工業企業發展也在不斷深入，目前的發展規模正逐漸壯大，工業企業對應的管理內容也變得越來越復雜。工業領域市場的發展使得對應企業內部各部門間需強化聯系，協調進行企業管理，保證管理水平達到當前要求。而目前信息技術發展速度也是頗快，許多工業為了優化經營管理，也開始注重借助現代化信息技術，構建出工業信息化管理模式，以求促進企業整體管理水平的進一步提高，同時也帶動著企業朝著現代化方向建設與發展。但工業企業的信息化管理運用是一項長期工作，其需要解決需要不適宜問題，才能夠保證企業管理長效性規范實現。工業行業作為我國支柱型產業之一，其企業的管理成效將會影響到市場中的競爭水平，工業企業要想占有更多市場份額，其管理方式需要更加便捷化、科學化以及先進化，在日常管理工作中有效融入信息化手段，激發出企業的創新潛力，提高管理效益，為未來發展帶來更加強勁的基礎條件[1]。

2 信息化的內涵

站在工業管理角度來說，信息化內涵就是指將信息觀點抽象看作是一種系統，這種系統具有復雜化特點，其能夠對管理的相關信息進行傳遞、加工處理以及獲取，從而得到一種期望結果，故而信息化也是研究方法。管理信息化會在實際世界中抽象出若干信息，組成一種為管理提供支持的模型，模型會抓住本質信息，再借由信息化辦法，對事物復雜內在聯系進一步解釋，其是將信息化技術作為關鍵基礎，除了運用在生產經營管理中，也可運用于組織和社會管理，是當前工業企業信息量快速增加下的有效管理手段[2]。

3 工業企業信息化管理運用的不足之處

目前工業企業在信息化管理運用方面還存在一些不足之處，其制約了企業的管理發展，因此，要闡述工業企業信息化管理運用的策略，還應進一步完善不足點，具體來說其存在的問題包括以下幾種。

一是工業信息化管理體制缺乏完善性，在工業管理由傳統模式向信息化模式轉變的過程中，其良好的管理體制是關鍵，而當前的工業信息化管理體制卻缺乏完善性，一方面是受到傳統工業管理觀念的深刻影響，許多企業仍舊適應采用單一化管理手段，即人工主觀思維開展的經營管理，且部分人員對于信息化技術在管理工作中的應用不太重視，導致信息化管理模式的落實明顯不夠規范，會威脅到工業企業的未來發展。另一方，許多工業企業針對信息化管理都缺少有效的監管機制，未充分針對管理工作實施監管，那么管理人員的行為也無法被約束，久而久之責任感淡化，管理職責落實效果也會不佳，無法體現出信息化管理運用的價值。

二是管理人員的綜合素質偏低，工業管理采用信息化模式之后，其技術應用的難度也進一步提高，因此，需要管理人員具有更高的素質和專業水平，再加上信息技術發展速度較快，工業信息化管理也會逐漸優化，這就需要培養復合型的管理人才，但當前的大部分工業企業當中還缺少對應人才資源，比如說許多管理人員沒有及時更新為信息化意識，管理能力也無法滿足當下需求，在信息化管理的實踐操作能力方面還有待增強，同時，許多工業企業更為看重業務經營，對信息化管理運用的資源投入不充足，導致管理相對落后[3]。

三是信息化管理的運維意識偏低，工業信息化管理需要保證具有安全性和有效性，這就需企業具備良好運維意識，但當前由于工業企業領導階層的不重視，造成管理運維的保障作用無法發揮出來，運維方面的物力、人力以及資金的投入都沒有落實，影響到工業信息化管理專業水平提高。此外，部分企業還存在管理職責劃分不清晰情況，造成信息化管理出現事故后無法追責，企業的管理風險增加。

4 工業企業信息化管理運用的有效路徑

4.1 對工業信息化管理的相關體制加以完善

要想有效落實信息化管理在工業領域與對應企業中的科學運用，從工商管理的視角出發，還需進一步完善工業信息化管理的相關體制。當前的工業經濟發展水平已經有了很大進步，行業整體發展也正面臨著巨大挑戰，但同樣也帶來了很多前所未有的機遇，從市場經濟發展的推進情況來看，工業發展的發展平臺已經較為開闊，但市場內部的企業競爭壓力也逐漸增大，而工業企業對于我國經濟發展來說起到了支撐性的作用，其會直接影響到國民經濟的整體穩定，為了保證工業企業的核心競爭水平提高，就需在大環境下積極推進先進技術應用，尤其是現代信息化技術，不僅要將該技術應用在業務運行上，也要應用在自身管理發展方面，調整內部管理的主要方式，促進經營人員管理理念的及時更新，使管理機構也得到合理優化，同時要重視建設監督管理的機制，保證內外管理兼達到要求，帶動工業企業更好地發展。為此，需主要從兩個方面出發，其一是要全面更新工業企業人員在管理方面的理念，打破傳統落后的理念局面，重視培養現代化管理思維，相關人員也要從外部其他企業學習一些先進管理辦法，要深刻了解到信息化管理對工業企業發展的意義，有效運用信息化手段，促進工業發展的經濟效益提高，企業領導人也可在企業文化中融入信息化管理的精華內容，使企業文化更符合時代特征，再基于此來制定工商管理的信息化制度，積極采用數據挖掘技術和數據分析技術，為企業日常運行管理奠定良好基礎，也盡量避免經營決策上出現失誤，強化企業內部組織協調效果。其二是要對工商管理的監督機制加以健全，優化企業頂層設計，對企業管理行徑增強監督，確保管理的合理性，而信息化管理下的信息安全也是監管重點內容，需建立起信息安全管理的體系架構，逐漸完善該體系，保證企業信息化管理過程中具有良好的安全預警，進一步防控管理風險，尤其是重視打擊外部黑客入侵企業管理信息化系統，規范內部管理人員，防范人為因素泄露企業工商信息，提高管理信息數據的安全水平，企業可以基于安全密碼設置手段來構建系統日志，并對該日志采用動態實時監督措施，避免企業運行的信息中出現隱患，讓管理工作及時發現[4]。

4.2 著重提高企業工商管理人員的信息素養

工業企業在實施信息化管理的過程中，應重視對高素質人才的培養，著重提高企業工商管理人員的信息素養，這樣才能夠發揮出信息化管理運用的現實價值。從目前工業領域市場發展來看，隨著企業管理重要性的提高，對應管理人員也成為影響企業穩定生存與信息化發展的要素之一，工商管理的信息化水平直接和人員素質產生關聯，為此，要重視對管理人員思想的創新型轉變，同時開展對應的培訓工作。一是要重視工業企業管理人員的先進思想觀念培養，在職的管理員工需要了解當前時代發生的改變，通過持續學習來吸收有關工業行業的現代化知識，企業也需基于自身發展情況與未來目標，重新制定發展戰略，將信息化要求融入其中，讓管理人員充分掌握戰略要點，未來提高信息化管理發展中員工參與的積極性，有必要采取一些激勵手段，可采用物質或精神獎勵刺激員工學習信息化管理理念，從而增強工業企業的信息化管理效果。二是要對企業管理人員進行系統性培訓，重點放在信息化管理方式培訓上，信息化工商管理模式對人員業務能力的要求變得更高，因而有必要強化員工培訓，尤其是對于企業新入職的管理人員以及當下顯現出無法勝任管理工作的人員，需組織統一開展專業管理技能培訓，針對其崗位特征來制定培訓內容，不斷豐富其管理專業知識，提高實踐水平，在培訓過程中也要采用分階段并分層次的科學方法，確保每一名管理人員都能具有基本的信息化管理能力，使工業信息化管理的運用更加可靠。三是組織員工針對信息化管理技術深化研發，為了使得信息化管理模式更適應企業實際情況，應安排綜合素質較強的員工不斷研發信息化管理技術，比方說可以借助虛擬技術來優化管理技術，確保信息化管理下的經營決策符合企業發展要求。

4.3 增強工業企業信息化管理的運維意識

在搭建了相對健全的工業信息化管理模式之后，為了迎合市場發展態勢，增強工業企業的核心競爭力，還應提高企業信息化管理的安全運維水平，保障其管理工作的科學規范執行，推動工業企業未來良好發展。一方面，企業的相關領導人員都應重視企業信息化管理的運維，以安全管理為運維目的，深刻認識到運維工作對于有效推進信息化管理開展的重要作用，增大對該方面的資源投入力度，包括物力基礎、財力基礎以及人力基礎等，順利推進信息化管理運維工作的執行，同時，要加大對信息化管理運維的宣傳，讓企業從上到下所有人員都重視該項工作。另一方面，工業企業需進一步建立信息數據的安全保障體系，為信息化管理提供支持，在信息化技術不斷發展過程中，工業信息化管理的安全運維也獲得了成熟技術體系，但同時運維的挑戰仍舊存在，因而要保證合理運行先進技術，比如說在運維管理過程中，利用大數據技術分析來構成信息數據深度防御系統，信息數據橫向也要強化恢復服務，確保其管理水平的有效提高。除此之外，還要對信息化管理安全運維的權限進一步加強，明確哪些管理內容可以允許對應人員開展系統化管理工作，獲取到信息數據，采用員工實名制管理形式，更好地保障管理安全，且人員要調用部分信息數據時還需經過一定審核，確保流程規范。

4.4 對管理信息化技術的應用進一步優化

促進工業信息化管理模式的有效運用，還需對管理信息化技術的應用進一步優化，保證技術合理且科學。比如說當前現代社會背景下，互聯網技術已經在各個領域中迅速推廣，應用的普遍性越來越強，而工業企業內部管理過程中，可以加快運用基于互聯網技術的局域網，構建更為完善的內部管理網絡，在局域網作用下，企業內部可以實現通信管理、資源存儲管理以及業務處理管理等多方面的整合，還能夠優化資源配置，提高企業資源利用的效率。企業內部網絡能夠將海量信息資源傳送，實現各部分的共享，從而提升了工作之間的銜接配合效率，改變以往空間上限制而造成的信息傳輸滯后情況，也能讓內部工作人員開展會議和提交方案時采用更多元化的手段，確保企業運行情況的監控良好。另外，企業還可基于信息化技術完善內部控制系統，針對企業生產經營不同環節實現有效控制管理，在全過程中落實監督，此條可以及時將生產經驗產生的數據信息傳送到終端顯示設備中，再進行數據的整合分析，即可為工業企業的生產提供決策依據。

5 結束語

綜上所述，從當前工業領域發展現狀來說，現階段強化工業企業管理十分重要，其不僅影響到企業在行業內的競爭力，也影響到企業未來的長期發展。由本文分析可知，工業企業信息化管理運用的有效路徑包括：對工業信息化管理的相關體制加以完善、著重提高企業工商管理人員的信息素養、增強工業企業信息化管理的運維意識。