加強(qiáng)建筑工程施工成本控制的有效措施探討

石 波

（山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司，山東 淄博 255000）

建筑工程施工成本控制對減少成本風(fēng)險，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力意義重大。建筑企業(yè)只有正確地認(rèn)識成本控制工作，及時地健全建筑施工成本管理機(jī)制，才能在成本預(yù)期控制目標(biāo)導(dǎo)向下，合理地降低建筑施工成本，突出建筑工程造價控制價值[2]，為建筑企業(yè)積累更多的成本管理經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)建筑工程內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

一、工程概況

某建筑工程，建設(shè)內(nèi)容為中高層辦公樓，總建筑面積為76189m2，樓體為地上26層，地下3層，且設(shè)有3層裙樓，外部裝飾為花崗巖，主材料為C30混凝土，抗震等級3級。為控制該建筑工程施工成本，建設(shè)方基于BIM技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)繪制數(shù)據(jù)模型，計(jì)算出外部裝飾裝修、挖土工程是成本控制的核心內(nèi)容。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)方通過對各施工環(huán)節(jié)的成本管理，按照預(yù)期成本核算數(shù)據(jù)，將目標(biāo)成本降低了9%，并實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本[3]。目前，該建筑工程已按期竣工，成本控制效果符合預(yù)期要求。

二、建筑工程施工成本類型及分包模式概述

（一）建筑工程施工成本的類型

建筑工程施工成本由多個環(huán)節(jié)成本構(gòu)成，如人工、機(jī)械、材料、稅費(fèi)及其他管理費(fèi)用等，成本管理可以根據(jù)這些類型進(jìn)行分類成本管理。一般工程施工管理單位在以清單計(jì)價方式管理過程中，工程單位清單由機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)及稅費(fèi)等構(gòu)成，對其拆分即可掌握該項(xiàng)工程的各項(xiàng)成本資金投入工作量。通過市場詢價及商務(wù)談判等管理措施可直觀地了解到人工、材料及機(jī)械費(fèi)等成本價格，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額綜合考慮管理費(fèi)、稅費(fèi)及其他費(fèi)用投入以百分比形式融入可計(jì)量的人、材、機(jī)單價中形成綜合成本單價[4]。這樣，就可以拆分出清單計(jì)價綜合單價、清單工程量及綜合成本單價。通過這三個數(shù)值的組合對比來實(shí)現(xiàn)過程成本管控。

（二）建筑工程施工成本對照勞務(wù)分配拆分的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目涵蓋的施工內(nèi)容比較多，一般工程分包必須由資質(zhì)健全的分包公司才能完成施工工作，例如消防工程及鋼結(jié)構(gòu)工程等。從施工組織勞務(wù)承包內(nèi)容角度出發(fā)，可將差異化的施工單位所包含的相同施工內(nèi)容組合到一起，再以成本計(jì)算形成勞務(wù)成本管理任務(wù)目標(biāo)。在分包合同談判過程中，以此目標(biāo)作為勞務(wù)合同經(jīng)濟(jì)條款上限，綜合考慮各個分包類別利潤率進(jìn)行商務(wù)談判，并確定最終分包單價，從而實(shí)現(xiàn)更有效的分包成本控制。

三、建筑工程施工成本控制中存在的問題

（一）成本管理機(jī)制不完善

建筑工程的成本控制工作多由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，但在實(shí)際成本管理過程中，多數(shù)負(fù)責(zé)人尚未利用現(xiàn)有管理資源構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致建筑工程成本管理效果不佳。一方面，項(xiàng)目部作為建筑施工方案的主要策劃、組織部門，若部門內(nèi)管理者本身的職業(yè)素養(yǎng)不高，未能樹立正確的成本管理理念，則會無法看到成本控制的價值，從而在建筑工程項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量控制方面具有盲目性，導(dǎo)致所制定的管理方案可靠性不足[5]。另一方面，部分建筑企業(yè)在施工過程中成本控制責(zé)任不清晰，成本管理人員責(zé)任不明，任務(wù)分布不均勻，且尚未建立系統(tǒng)的獎懲、激勵措施，這嚴(yán)重影響著成本控制方案的落實(shí)。

（二）成本控制方法落后

隨著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)與計(jì)算機(jī)、信息化、智能化技術(shù)的聯(lián)系逐漸深入。持續(xù)提高建筑工程管理的信息化水平成為建筑企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要渠道，但部分企業(yè)在建筑工程內(nèi)部管理中仍采用傳統(tǒng)管理方法，未能將先進(jìn)的技術(shù)滲透在成本控制工作上，最終導(dǎo)致建筑工程成本管理效率不高，施工環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用無法達(dá)到預(yù)期管控要求。對此，相關(guān)人員應(yīng)積極創(chuàng)新成本控制方法，將價值工程、BIM技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在建筑施工成本管理方面，優(yōu)化項(xiàng)目成本控制方案，合理地降低建筑施工成本[6]。

（三）成本動態(tài)化管理未落實(shí)

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，建筑領(lǐng)域內(nèi)市場競爭愈發(fā)激烈，相關(guān)人員在控制施工成本時，應(yīng)采用“動態(tài)化”的管理意識，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、全方位進(jìn)行工程造價的原則。但多數(shù)建筑企業(yè)所應(yīng)用的成本管理模式多為靜態(tài)計(jì)價方法，難以適應(yīng)市場上材料價格、基礎(chǔ)工程施工成本費(fèi)用的變化，導(dǎo)致成本控制效能較低，甚至?xí)斐山ㄖこ坛杀驹靸r、成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，嚴(yán)重影響著建筑工程成本管理的質(zhì)量。

（四）施工成本核算流于形式

一般來說，建筑工程項(xiàng)目部要配有核算員及預(yù)算員兩種職位，但在現(xiàn)階段，眾多建筑工程施工單位因多方面因素缺少預(yù)算人員，項(xiàng)目部人力資源配置上往往只有一人，且身兼數(shù)職。項(xiàng)目核算員為了高效地完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)常根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)來完成成本預(yù)算工作，但忽視了全員參與成本管理的重要性[7]。另外，由于缺乏健全的獎勵機(jī)制，一些獎懲方式根本無法有效地落實(shí)，其個人收入與成本超支也不存在任何關(guān)聯(lián)，管理人員對施工成本控制并不重視。施工企業(yè)雖然每月依然召開成本分析會，但大部分管理人員只是“單純”地參加會議，導(dǎo)致其成本管理核算流于形式。

四、加強(qiáng)建筑工程施工成本控制的措施

（一）優(yōu)化施工成本控制流程

為了確保建筑工程成本控制的效果，以及保證成本控制工作流程的科學(xué)性，相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化成本控制流程，用與時俱進(jìn)的管理理念控制建筑施工成本，降低建筑工程項(xiàng)目中的成本風(fēng)險。首先，全面地分析建筑工程造價控制、成本預(yù)期核算情況，并依據(jù)建筑工程施工作業(yè)，梳理挖土工程、外部裝修工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、地基施工中的成本控制優(yōu)勢，然后結(jié)合具體的施工實(shí)踐信息對建筑工程成本模型進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。其次，了解建筑工程項(xiàng)目施工成本控制目的，以及建筑行業(yè)成本管控依據(jù)，凝聚所有可利用的成本控制資源，制定出科學(xué)、合理的成本管理方案，準(zhǔn)確地分析建筑工程施工環(huán)節(jié)中工程變更、施工資金投入、成本動態(tài)變化等信息，完成成本控制總方案[8]。最后，制定可行性較高的建筑工程造價計(jì)劃，并結(jié)合建筑行業(yè)相關(guān)政策、市場材料或設(shè)備價格變化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定建筑工程施工期間的成本投資目標(biāo)，分析各個成本控制方案的有效性。此外，建筑企業(yè)應(yīng)選聘高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的成本控制人才，并制定精細(xì)化管理制度，明確各部門在建筑施工成本控制中的基本職責(zé)，使其按照企業(yè)制度嚴(yán)格履行自身職責(zé)，完成建筑施工成本管理中數(shù)據(jù)分析、信息采集、成本核算、造價控制等基本任務(wù)，滿足建筑工程施工成本的控制要求。

（二）明確施工成本控制要點(diǎn)

在建筑工程施工成本控制期間，人力資源成本、施工材料成本、設(shè)備租賃成本是成本管理的重要內(nèi)容。首先，相關(guān)人員應(yīng)注意控制施工人員單價、各子工程所需的人工數(shù)量。施工人員簽合同后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)情況、工程特點(diǎn)等信息，科學(xué)調(diào)整勞動組合。例如，按照施工人員單價，分派技術(shù)含量高以及普通的施工作業(yè)，對于日工資較高的人員，可安排技術(shù)要求稍高的施工任務(wù)，借此控制施工期間人工費(fèi)用的指出[9]。此外，施工過程中，還須定期核算人力資源成本，發(fā)現(xiàn)存在超支問題后要及時補(bǔ)救，并加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)的更新控制人力成本，滿足成本控制要求。其次，在租賃施工設(shè)備時，還應(yīng)重視機(jī)械費(fèi)用的管理。在合理控制設(shè)備數(shù)量、比對市場上設(shè)備租賃單價的同時，優(yōu)化施工設(shè)備施工方案。在設(shè)備運(yùn)行、日常管理中注意維護(hù)保養(yǎng)，避免設(shè)備受損。在使用各類施工設(shè)備時，應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃科學(xué)地安排設(shè)備，提高設(shè)備利用率，預(yù)防設(shè)備閑置等問題。最后，施工材料所需的成本費(fèi)用在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)較大比例，因此，為了提高建筑工程成本控制的效率，應(yīng)逐項(xiàng)劃分施工材料，包括主要材料、輔助材料、其他費(fèi)用。然后應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面分析市場上同類材料的價格、價格變化，選定施工材料后，需采用適當(dāng)?shù)拇鎯Ψ椒ǎ苊獠牧蠐p耗[10]。需要注意的是，在控制施工材料成本時，相關(guān)人員應(yīng)選用物美價廉、可回收利用的材料類型，并科學(xué)安排材料運(yùn)輸方案，控制材料運(yùn)輸中的成本損耗。

（三）創(chuàng)新施工成本控制方法

為了創(chuàng)新建筑工程成本控制方法，相關(guān)人員可將BIM技術(shù)應(yīng)用在成本管理工作中，以保障建筑工程施工成本的管理質(zhì)量。具體來說，BIM技術(shù)的本質(zhì)是建筑信息模型，模型可體現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，使相關(guān)主體進(jìn)行資源共享。建筑工程成本控制工作中，BIM技術(shù)可使項(xiàng)目部、施工部門進(jìn)行材料共享，監(jiān)控建筑工程各施工環(huán)節(jié)、施工動態(tài)，并通過可視化技術(shù)，展示建筑施工效果，便于施工人員控制各環(huán)節(jié)的資源、工具，準(zhǔn)確地計(jì)算各施工環(huán)節(jié)所學(xué)的資源，為建筑工程施工成本控制提供詳細(xì)參考數(shù)據(jù)。再者，BIM技術(shù)在建筑工程施工建設(shè)中可用于優(yōu)化施工圖紙，合理修改各子工程施工方案，降低施工成本，提高建筑工程施工效率。

首先，BIM技術(shù)可應(yīng)用于施工準(zhǔn)備時期，幫助管理人員動態(tài)管理施工進(jìn)度、分析施工方案實(shí)施中成本數(shù)據(jù)的變化，使管理者通過模型可獲取的監(jiān)控信息，科學(xué)調(diào)配各種資源，預(yù)防資源浪費(fèi)。其次，建筑工程項(xiàng)目中，BIM技術(shù)與施工圖紙相互融合，用以分析圖紙中存在的成本控制問題，編制出最優(yōu)的施工圖紙，并給予管理者必要的成本控制建議。最后，在建筑工程核算階段，BIM技術(shù)可清晰展示施工流程，提供真實(shí)施工數(shù)據(jù)，且通過拆分工程量的方式，高效審核施工數(shù)據(jù)，控制工程核算期間的人力成本、時間成本。

（四）加強(qiáng)各部門間的溝通和聯(lián)系

一方面，建筑工程成本控制中各部門溝通尤為重要，所以，為了滿足成本管控的基本要求，應(yīng)加強(qiáng)各部門間的溝通和聯(lián)系。對此，建筑方可依據(jù)施工方、項(xiàng)目方、設(shè)計(jì)方信息共享、溝通交流的基本需求，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)搭建可供資源、信息共享的交互平臺。相關(guān)人員可通過電腦、手機(jī)上的平臺終端傳遞建筑工程施工信息，避免項(xiàng)目成本管理中資源、信息共享受到各個因素的影響。項(xiàng)目方可利用平臺的通信功能，下達(dá)成本控制命令，或與其他部門商討建筑工程成本控制方法，有效進(jìn)行成本管理。但在控制各施工環(huán)節(jié)成本的過程中，相關(guān)人員還應(yīng)堅(jiān)持施工質(zhì)量為導(dǎo)向，在不影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制施工成本[11]。

另一方面，在加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上，應(yīng)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，如聘用專業(yè)的成本控制人才，請成本管理專業(yè)人才對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其成本管理觀念，使其意識到成本控制的重要性。通過培訓(xùn)、專業(yè)教育等方式提高建設(shè)方綜合素質(zhì)，為建筑工程成本控制夯實(shí)人才基礎(chǔ)。另外，相關(guān)人員還應(yīng)擬定科學(xué)的管理制度，實(shí)時調(diào)配項(xiàng)目成本管理人員，落實(shí)責(zé)任制度，并通過內(nèi)部福利政策、獎懲措施調(diào)動各部門人員積極性，使其主動思考成本控制方法，為建筑工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

（五）樹立良好的合同意識

古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。任何企業(yè)在開展產(chǎn)品經(jīng)營活動時皆應(yīng)遵循科學(xué)的合同規(guī)定，建筑工程企業(yè)亦是如此。對此，建筑工程施工管理者應(yīng)樹立良好的合同意識，尤其是在簽訂建筑工程項(xiàng)目施工合同時，應(yīng)仔細(xì)且全面地閱讀合同條款，完全理解每項(xiàng)施工合同條款內(nèi)容，以此加強(qiáng)對工程建筑施工合同的管理工作。另外，還應(yīng)樹立良好的法律意識，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛問題時，可依據(jù)施工合同內(nèi)容處理糾紛，懂得持以法律的武器保護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益。這樣一來，不僅能夠?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量提供扎實(shí)的基礎(chǔ)，也能有效地解決建筑工程施工中與材料經(jīng)銷商及工程項(xiàng)目竣工后與建筑用戶之間的糾紛[12]。同時，通過加強(qiáng)合同管理工作，建筑工程企業(yè)也能依據(jù)施工合同統(tǒng)一管理，在保障建筑工程合作雙方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，更能促進(jìn)建筑工程施工成本的管理與控制。

五、結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工建設(shè)中，為了有效地控制項(xiàng)目成本，相關(guān)企業(yè)應(yīng)樹立正確的成本管理理念，將各類先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于建筑施工成本控制上，準(zhǔn)確地計(jì)算各個施工環(huán)節(jié)的成本管控價值，維護(hù)建設(shè)方核心利益。同時，通過對建筑施工成本的合理控制，節(jié)約施工資源，減少不必要的浪費(fèi)，在保障建筑工程施工質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化建筑工程成本控制效果。