國際能源電力標桿企業創新合作策略分析及啟示

曾四鳴 戴鸛諭 李士林 楊 樹

（1.國網河北省電力有限公司電力科學研究院，河北 石家莊 050031；2.中國農業大學經濟管理學院，北京 100083；3.國網河北省電力有限公司，河北 石家莊 050031）

開放式的創新資源獲取、整合和利用是新時期企業強化創新能力的重要戰略手段。在知識經濟時代，企業不再局限于企業內部創意的產生和高成本的培育，而把外部創意和外部市場化渠道的作用凸顯出來，靈活結合內外部資源，針對關鍵環節、關鍵問題提升企業技術創新潛能、縮短技術創新周期、實現技術創新合力，力爭技術創新突破。在研發創新的過程中，如何選取創新合作模式，如何將外部資源融入研發過程，如何激勵外部創新者持續提供創新資源——三家國際能源電力領域的典型企業（法國電力集團、西班牙電力集團和德國意昂集團）在國際化擴張過程中，積累了大量創新合作及生態建設的經驗。我國能源電力企業正處在創新發展突破的關鍵時期，如何在已有發展基礎上百尺竿頭更進一步，特別是在打造國際一流能源電力企業的過程中，如何通過技術引領帶動企業走出去，通過開放式創新整合全球資源，引領世界能源電力技術發展是至關重要的命題。法國電力集團、西班牙電力集團和德國意昂集團作為大型跨國能源電力集團，在打造創新生態、開展創新合作方面為行業企業提供了有益的啟示和借鑒。

一、拓展創新合作對象，深度聚焦基礎研究創新合作

外部創新動力源主要包括產業鏈企業、競爭對手、學術機構、科技中介和政府等五種。我國企業技術合作對象更偏向科研院所、關聯企業及母公司，而外國創新合作對象和內容則更加寬泛，包括非關聯企業。首先，國際領先企業敢于與競爭對手合作。在開放式創新環境下，“競合”模式可以為企業帶來兩種創新動力：競爭壓力及創新聯合力。2008年，法國電力與東京電力、美國電力研究院成立材料老化研究院，共同開展研發。其次，國際企業積極與產業鏈上下游建立合作關系。技術推動論認為產業上游創新會帶動產業下游創新，博弈論模型也對與上游供應商合作可以獲得更多利潤做出了解釋。而需求拉動論則認為市場需求驅動企業迸發創意風暴。2010年，法國電力聯合阿爾斯通、威立雅環境公司共同承擔一項燃煤電廠碳捕獲示范項目，取得了良好成效。最后，國際領軍企業注重基礎研究合作。學研方是國家基礎研究的主要承擔者，因主要依靠國家財政提供經濟支撐，往往經費缺口較大。產學研合作一方面使得科研院所獲得穩定收入，另一方面基于學校及科研院所的基礎研究實力帶動企業的原始創新能力建設。

二、設計差異化合作模式，面向全球廣泛吸納創新資源

跨國能源電力企業深知廣泛吸納創新資源的要義，并非常注重采取差異化的策略獲取資源。西班牙電力集團通過建設產業技術創新平臺的方式，通過柔性的創新網絡計劃凝聚產業、政府、資本市場、企業、中介和科研機構等創新力量。基于平臺建設，共同商討特定領域中長期研發戰略計劃；同時開放式的結構有助于不斷拓展參與創新主體，推動創新項目合作。針對學術機構，則采用共建研發機構、委托研究和研究資助等合作方式，有針對性地就某方面的關鍵理論開展基礎研究。法國電力集團主要通過與學術機構共建實驗室，從而聯合開展基礎性研究工作。自2000年至2019年，法國電力已先后與國內各類學術機構合作建立聯合實驗室12個，極大促進了其在各個領域的創新活動開展。德國意昂則主要瞄準國際能源科研機構的研發項目，通過經費支持和任務分擔從而共同研發并共享科研成果。針對產業界合作伙伴，主要采取協議式聯合研究的模式。比如，法國電力與豐田汽車開展插電式混合動力汽車和充電基礎設施運行的試驗研究，打造共贏合作鏈。

三、預判嚴控合作風險，多措并舉最大化合作效益

創新合作伴隨很多風險，各創新主體收益也存在很大的不確定性，嚴控合作關鍵風險是創新合作成功的保障。一是商定創新合作目標與合作模式。學術界的研究導向和商業界的利潤導向存在差異，統一各主體目標是創新合作順利實現的關鍵。事前敲定合作模式，有利于各主體確定角色，減少溝通成本。以產學研合作為例，企業傾向的合作研究模式的過度干預會使高校喪失研究獨立性和專業性；高校傾向的委托研究模式會弱化企業監督，使研究偏離實際，產生委托代理矛盾。在以風險共擔、利益共享為原則的共建模式是優于合作研究模式和委托代理模式的，合作各方通過共建實體來獲得協同效應，實現優勢資源互補。法國電力集團與資源互補企業共同承擔示范項目，與學術機構共建實驗室。二是密切關注技術環境、市場環境、國際環境變化，建立快速反應機制。市場需求瞬息萬變，技術迭代突飛猛進，只有注重技術發展趨勢、洞悉市場機會、及時調整創新規劃或增資止損，才能抵擋不確定性帶來的沖擊。西班牙電力積極參與產業技術平臺交流，每年巨資投資行業顛覆性創新技術，目的是緊跟未來發展趨勢，助力企業實現跨越式發展。三是做好知識產權保護。選擇與沒有直接業務競爭的學術機構合作可以在一定程度上規避技術外溢問題。同時，建立合作產權評估體系、完善合作契約等方法，可以減少知識產權風險。四是建立鞏固信任關系。信任在不確定、不穩定的環境下意義更加突出，以信任為基礎的創新網絡往往只需要最低限度的合同，其效力遠遠大于冗長、詳細的合同。不斷鞏固信任關系可以促使創新網絡不斷發展壯大。

四、打造創新生態圈，面向智能低碳方向持續創新

我國能源電力企業在長期發展過程中不同程度地積累了一定的創新資源，在不同層次、不同領域建立了卓有成效地創新體系。在未來向國際一流企業邁進過程中，創新體系建設的重點之一應是著眼于產業創新全局，通過靈活手段整合各類創新資源，構建協同創新模式，打造各類創新主體高效聯合、各類創新資源高效配置創新生態圈。在生態圈建設方面，國際能源電力企業提供了可供參考的模式。第一，圍繞行業綜合解決方案打造協同生態圈。與傳統的產品提供商相比，新時期客戶對于提供一攬子解決方案的綜合服務提供商更為青睞。生態圈的構建可以圍繞綜合解決方案——即最終提供的價值主張為核心，開展生態圈的配置和構建。這樣不僅能將各個創新主體聯合起來，同時圍繞著同一個核心業務，有助于創新生態可持續地穩定運行。西門子即通過融合前沿技術、行業經驗與廣泛合作，以創新生態圈模式為產業升級提供端到端的數字化解決方案。西門子對于后疫情時代創新模式的洞察和主張，通過攜手各方伙伴構建創新生態圈，實現以貫穿評估、咨詢、集成實施與優化服務的端到端數字化解決方案，同時促進人工智能、邊緣計算、5G和工業云等前沿科技在工業制造、城市及基礎設施、交通和物聯網等領域的落地生根。第二，通過支持初創企業獲取多元創新支持。法國電力集團致力于轉變對傳統核電業務依賴較高的局面，積極拓展新業務，探索新商業模式，注重業務孵化。在非主業的新興創新方向上，大型企業獲取創新資源和能力的一個常用方式是為初創企業提供支持，通過篩選支持有潛力的創業公司開展創新，構建自身的創新生態版圖。法電2017年在集團創新戰略規劃部下增設“New Business”創新業務管理機構，作為初創公司孵化器，重點關注能效管理、智能家居、能源云、城市可持續發展等方向。開放式的創新團隊在法電支持下不斷建立，助力法電構建多元化的活力創新生態圈。從2012年開始法電已經累計支持了2000多家創新型初創企業。對成功孵化的初創企業，法電將考慮與之成立合資公司或并購為下屬子公司，正式納入公司生態系統。對于初創業務，早期先置于全球業務內應用，后期則將協助推廣至公司的客戶或合作伙伴。第三，數量是基礎，質量是根本。對于生態圈構建過程，國際能源電力巨頭普遍注重初期的數量積累，中期注重質量的篩選評估。早期納入“泛生態圈”，采取較為廣泛的創新支持和松散的聯合關系，在不斷創新、集成的過程中，篩選具有創新實力并能夠和公司業務高度協同的創業企業或合作伙伴，進一步支持其孵化并通過成立合資公司或并購等形式正式納入自己的生態圈。這種逐步納入的模式保證了大型企業一方面能夠有大規模的創新資源篩選池，同時又保證了最終生態系統的協同性和穩定性，對于生態系統的構建具有重要的借鑒意義。因為只有高價值、高協同的創新主體才能夠有效減少創新因子傳導損失，降低系統運轉成本，真正賦予系統內生動力，提高創新生態圈競爭力。

五、對我國能源電力企業的啟示

根據國際知名能源電力企業國際創新合作的實踐經驗，結合我國國情、能源電力行業發展態勢，提出三點啟示。第一，注重基礎研究方向的合作關系構建，為原始創新賦能。我國能源電力企業近年來在科技創新領域取得了卓越的成就，但總體來看原始創新仍較為不足，對長遠性基礎研究布局不充分，強調快出成果、實現經濟效益，在若干關鍵領域仍然表現為較高的對外依存度。在獨立研發還是合作創新的選擇上，針對基礎研究問題，與高校和科研院所開展深度合作是更優路徑。一方面，可聯合國內外一流院校構建重點實驗室，聚焦卡脖子問題開展技術攻關，集中火力攻堅；另一方面，要拓展合作關系網絡，競爭對手、產業鏈上下游的合作或將為技術突破提供重要支持。第二，靈活吸納全球創新資源。在智能互聯網時代，跨界創新已成常態，企業之間的創新競爭已由個體競爭上升到商業生態圈競爭，企業需構建靈活的創新網絡，立足自身需求，有針對性地選擇合作對象。在合作模式的制定上，不僅應關注技術特征，同時應關注合作主體間立場、導向、管理機制等各方面特點及差異，采取差異化的合作模式促進合作效果提升，提高企業的跨界創新能力及綜合適應能力。第三，加強合作過程評估，最大化合作效益。我國企業在合作研究過程中，普遍有重起始、輕過程的問題，導致最后的合作成果不如預期。企業應加強合作風險的預測評估、構建合理的合作模式、建立追蹤調整和止損機制、建立信任的長期合作伙伴關系，提升資源利用效率并力求達到最優合作效果。第四，創新生態系統建設初期，應該注重通過創新種群異質化、集群化和數量規模化等方式，提高“泛生態圈”的多樣性和活力，進而驅動創新要素自由交流碰撞和跨界融合，形成創新場效應。注重構建良好的金融環境，創新研發和成果轉化離不開資金支持，良好的金融環境可以優化資源配置，實現創新項目擇優而取。中后期要注重對于多樣化的創新資源進行進一步篩選和適配，不求多、但求精，圍繞自身需求構建更加緊密的生態圈，比如圍繞新業務的打造或綜合解決方案的提供構建緊密聯合的生態網絡。采取構建合資公司、收購、戰略聯盟等形式，圍繞新興業務訴求開展生態創新，兼顧保障業務的創新性和高度協同性，真正實現創新生態效益。