企業知識產權管理存在的問題及對策分析

肖蕾花

（浙江晨龍鋸床股份有限公司，浙江 麗水 321404）

隨著我國經濟的發展，市場也在隨之擴大，企業在面臨市場競爭時，要通過對知識產權有效的管理來制定相應的競爭體系，通過自主創新等方式找到最適合企業發展的道路。但是，部分企業在市場經濟快速發展的過程中，卻面臨著許多的問題，其中，最主要的原因就是缺乏技術創新，使得其生產技術越來越落后，或者是雖然重視技術創新但卻沒有很好地對技術創新成果進行保護，導致企業在市場競爭中經常處于被動狀態，甚至最終導致企業的落后和淘汰。為此，本文主要針對企業知識產權管理中出現的問題進行深入分析，并且據此提出相應的解決措施，希望對于企業的知識產權保護以及增強企業的核心競爭力提供幫助。

一、企業知識產權管理中存在的問題

（一）缺乏知識產權意識

部分企業沒有意識到企業知識產權的重要性，不能對企業知識產權進行有效的保護，發揮其應有的價值；部分企業在經濟管理中沒有端正對于企業知識產權的態度，認為企業知識產權對于企業的經濟收益不會起到重要的作用，不會使企業的經濟收益實現增長。比如在申請、保護的費用方面，沒有建立知識產權專項資金管理制度，沒有對企業知識產權管理工作的開展提供所需的資金支持，導致企業保護知識產權慢慢變成了形式主義、走流程。這樣一來，削弱了企業對知識產權保護的力度。同時，對于企業創新性發展也會產生相應的阻礙，致使企業受到一定的經濟損失，不利于企業的創新發展。當前，我國對企業知識產權的管理和保護也是一個不容忽視的問題，企業知識產權管理的環境建設也需要加強。值得注意的是，企業知識產權管理水平受到外界因素干擾的可能性比較小，企業領導層對于知識產權的重視程度才是影響企業知識產權管理水平的最重要的因素之一。但是，當前我國許多企業領導的知識產權意識還比較薄弱，他們對于知識產權理論不甚了解，并且在進行企業管理的實踐中，對于如何運用知識產權武器更是缺乏戰略戰術，更談不上對企業的知識產權進行合理、合法的保護。

（二）知識產權管理體系不健全

一是知識產權管理部門不健全。企業知識產權的管理具有一定的專業性，相關企業如果要對其核心的產品技術進行保護，就需要成立專門的部門以及組建專業人員隊伍。但是，很多企業沒有成立相關的部門，知識產權管理工作難以落到實處。一些規模相對較大的企業一般情況下都有專門的知識產權管理部門，但是對于一些規模比較小的企業來說，大多沒有知識產權管理部門。隨著我國中小型企業創新能力的不斷提升，這些企業的知識產權事務也在與日俱增，在此情況下，要是缺乏一個專門的、健全的知識產權管理機構，就無法確保知識產權給企業帶來經濟效益，對企業核心競爭力更會產生不良影響，因為知識產權往往體現一個企業的核心競爭力。另外，企業在知識產權方面的綜合素質也有待提高。從事企業知識產權管理的工作人員應具備專業的知識，并能熟練地將專業知識應用到知識產權管理工作中。但是，當前大部分企業都缺乏專業的知識產權管理人員，很多企業把知識產權管理有關工作交給辦公室負責，但是辦公室的人員卻又缺乏對于知識產權管理的經驗。即使有的企業設置了專門的知識產權管理機構，但是其中一些人員的素質能力也不符合知識產權管理的專業要求，這在很大程度上給企業的知識產權管理帶來不利影響。

二是知識產權管理制度不健全。企業要想做好知識產權管理工作，就必須建立相應的管理制度，并且要根據企業的類型和特點構建相應的管理機制，這樣才能保護好企業的知識產權，使管理更加高效。但是結合目前我國企業的實際管理情況看，很多企業沒有制定適合本企業特點的知識產權管理制度，即使一些企業制訂了相關制度，也沒有很好地按照制度實施，條款所覆蓋的范圍和層面也不夠全面，沒有嚴格執行制度，導致企業知識產權保護過程中出現了一些問題，使企業自身的創新成果出現泄密及核心員工流失的情況，相關機密文件以及技術資料被泄露，對企業造成了極大的損失。

（三）缺乏統一的戰略部署

當前在很多企業中，與知識產權相關的一些主管部門之間缺乏協調機制，沒有將政策與管理有機地聯系起來，也無法集中力量辦大事。這種情況下，會導致有些工作有很多部門在管，而有的工作卻沒有一個部門來管，從而造成意見的不統一，一旦出現問題就會出現相互推諉的情況。尤其是當企業遇到一些有關國際知識產權方面的問題時，不能得到有效解決和及時處理，致使問題惡化，造成嚴重的損失。

（四）企業忽視對知識產權的保護

當前，如果一個企業研發出新的技術，那么在很短的時間內就會被市場上其他人所模仿，而企業因為資金的原因沒能及時地申報產權保護，就無法維護自己的合法權益。部分企業在維權方面缺乏相應的積極性，保護知識產權的意識比較薄弱，在遇到一些知識產權訴訟情況時，往往擔心要消耗很多時間，要花費大量的財力。一些企業僅僅把工作的重心放到研究及創新產品上，而忽視其新產品的知識產權保護工作，這將會導致企業的技術資料及核心技術的使用權受到侵犯，從而形成一個惡性循環，直接導致企業的發展受限。另外，我國大部分企業沒能有效地制定一個知識產權運營方案，同時也沒有根據自己的現實狀況選擇科學合理的優化渠道，更沒有充分地發揮知識產權所具有的重要作用，從而無法取得知識產權應有的效益。

二、加強企業知識產權管理的對策分析

（一）強化知識產權管理制度建設

一是強化企業領導層對知識產權管理的重視程度。企業的高層領導要深入學習知識產權的相關知識，積極主動地參加知識產權培訓活動，通過系統的學習，提升對于知識產權在市場競爭中重要作用的認識。企業要把知識產權管理列入戰略管理和決策的日程，放到企業戰略發展的位置上，制定專業的知識產權保護方案。對自身的知識產權管理工作，企業要高度重視，這樣才能從根本上加強企業知識產權管理工作。

二是重視知識產權管理并制定長遠計劃。對于企業知識產權制度的建設不是暫時的，而是要納入企業的長遠發展規劃。企業在制定未來發展戰略的過程中，要將企業知識產權戰略放入長期規劃中，讓知識產權管理由頂層設計層面落實到專業管理層面。要建立專業的企業知識產權管理部門，配備專業的人員進行管理，將企業的知識產權管理工作與專業人員相結合，從而將企業知識產權保護工作責任落實到部門和崗位。要借鑒成功企業的知識產權管理制度，優化自身的管理措施，向優秀企業學習和對標，學習先進的管理經驗，對標先進企業的指標和方法，從而有效提升企業的知識產權管理水平。

三是完善管理制度。只有建立健全相關管理制度，才能更好地保護和管理企業知識產權。在完善企業知識產權管理制度時，要注意以下幾點：①對于企業知識產權管理制度相關內容要進行細化，根據不同的知識類型進行相應管理機制的制定。②要制定對機密文件的保密制度，與企業員工簽訂相應的保密協議，對于泄露企業知識產權的行為要有相應的處罰措施，從而更好地保護企業知識產權。③在開展企業間的合作時，要在合作協議中明確合作方式及涉及企業知識產權保護的內容。④企業要專門制訂技術員工特別是核心員工的勞動合同制度，增加服役期限、競業機制等條款，避免技術員工特別是核心員工的流失及其流失后帶來的知識產權問題。

（二）加大企業知識產權管理的資金投入

一是設立專門的企業知識產權管理機構。不管企業性質以及經營情況有何不同，在企業知識產權的管理資金方面，都要持續加大投入。首先，要設立企業知識產權專項管理資金，確定每年專項資金的投入比例及費用使用審批流程，做到專款專用，以便于知識產權管理部門在開展日常各項工作中得到強有力的支持。其次，要聘請專業的知識產權人員建立知識產權管理制度及體系，并根據制度的實施運行情況及時進行修訂及完善，通過建立健全知識產權運行體系，為知識產權的保護和管理奠定基礎。

二是強化企業知識產權管理培訓。加強企業知識產權專業管理工作人員的培訓，加大學習培訓資金的投入，選拔優秀的人才從事企業知識產權管理工作，科學制訂學習計劃及學習內容；與企業人力資源管理部門積極配合，做好知識產權管理人才的選拔和招聘工作，定期舉行知識產權管理工作人員的技能培訓，保障學習效果，使企業管理人員知識產權管理水平得到有效提高。在培訓的過程中，首先要使參加培訓人員對企業知識產權的基礎內容進行了解；其次要結合相關真實案例，讓大家真切了解遇到相關問題時需要怎樣處理。另外，對于普通員工也要定期舉行企業知識產權管理知識的學習培訓，使其了解對企業機密文件以及技術核心內容的保密要求，知曉一旦出現泄漏要負相關法律責任，讓公司的每個員工在企業知識產權保護的過程中都能盡到自己的責任。

（三）完善科技創新激勵機制

一是構建知識產權管理評價體系。對于創新型企業而言，在進行技術創新及科技研發后，企業研發部門要對知識產權的內容進行評估，并建立相應的保護機制。要根據行業及企業類型制定符合自身科技創新成果的知識產權保護制度，既在一定程度上鼓勵了企業的創新意識，又對企業的知識產權進行了有效的保護。特別是在我國加入了世貿組織后，隨著企業參與全球經濟活動的與日俱增，人們對知識產權的認識和保護給予了高度關注。知識產權保護的國際環境更加復雜，對此，我國企業高層領導要有國際視野，對國際知識產權法規要有所了解；企業知識產權管理專業部門則要有深刻的認知，這樣才能拿起法律的武器保護自身利益。

二是建立知識產權考核激勵政策。通過相關獎勵、激勵的手段讓員工參與到企業知識產權保護的過程中，對于工作表現相對突出的員工，提供相應的獎勵，可以是物質獎勵也可以是精神獎勵。對于相關技術研發的工作人員可以采取提高薪資及技術晉級的方式進行獎勵，這樣可以在企業自身創新方面保持前進的動力。

三、結語

綜上所述，目前我國企業在知識產權管理方面還存在著一定的不足，對知識產權保護產生了一定影響，沒能很好地發揮知識產權應有的價值。因此，企業管理層要綜合自身實際進行考量，制定適合自身發展的措施，不斷提升知識產權管理水平，使知識產權得到有效保護，從而發揮其應有的價值和作用，促進企業實現高質量發展。