融媒體時代做好國有企業宣傳工作的思考與探索

新汶礦業集團有限責任公司 顧超

融媒體時代的到來，對國有企業宣傳工作即是一個全新的課題，又是一個全新的嘗試，更是一個全新的考驗，企業可以通過融媒體方式，對企業的生產經營進行更加有效、快捷、精準、省時省力的宣傳，實現企業自我推薦轟炸式宣傳效果。在融媒體時代，企業在推進宣傳工作過程中，企業應充分利用融媒體多元化宣傳工作體系，通過集約化搭建融媒體云操作平臺，建立與融媒體平臺內容共享的宣傳機制，把企業的宣傳觸角融入到融媒體平臺的“一張網、一體化”中去，要與融媒體平臺一體建設、運維、升級與發展，通過企業提供的巨大技術支撐和內容資源，豐富企業的稿件資源，實現信息共享互通。運用融媒體可以將企業品牌和產品瞬間引爆,成為社會關注的新聞熱點。融媒體以此來大幅度提升企業的知名度和經濟效益。現如今，融媒體為企業宣傳所帶來的社會效益與經濟效益是有目共睹的。

一、融媒體時代企業宣傳的特征表象分析

（1）企業如何做好融媒體時代的新聞宣傳工作，這就要求企業要充分發揮自身媒體優勢，提高宣傳服務水平，服務好工作大局，充分利用融媒體的特點。那企業應當重點在哪些方面利用融媒體開展宣傳工作呢，筆者認為，企業應當針對國家對企業的惠企政策、企業發展的遠景目標、企業在發展過程中的難點、熱點及受眾普遍關心的話題進行全方面宣傳報道。并要充分利用新媒體平臺刊發服務的企業報道，搭建起企業和人社、媒體的橋梁，幫助企業解讀政策法規、品牌宣傳、發布招工信息等“比學趕超”的氛圍。如何大力挖掘服務企業方面的亮點和特色，加強與上級媒體的溝通協調，就需要企業要在國家、省、市級融媒體平臺不斷發出企業的聲音，積極展示服務企業發展、優化營商環境方面的好做法好經驗，提升知名度。過去，企業宣傳的渠道窄、成本高，想要鍛造一個企業知名品牌需要投入很長時間，需要付出很大財力，但宣傳的效果難以達到企業推出品牌的目標，如果企業運用融媒體平臺這一成功的媒體宣傳策略，就能夠快速實現企業宣傳目標，企業推進品牌的目標效果的過程無疑會被縮短。

（2）企業如何進一步強化融媒體平臺的宣傳力度，就需要企業新聞宣傳部門進一步加深與各級融媒體平臺取得聯系，用好融媒體平臺，切實增強宣傳企業服務質效的新聞，宣傳工作不應僅僅局限于大的方針政策，還應當從小問題細節處著手，要保證企業發展過程中的件件事有閃光點，有新聞點，對這些閃光點、新聞點加以落實，要把小問題發揮好大宣傳的職能。宣傳工作要詳細記錄企業發展中的訴求，加強與相關融媒體部門的對接聯系，要全力發揮好企業自身的宣傳優勢，增強企業發展信心，促進企業政策在實踐中的落地落實。企業在運用融媒體平臺開展企業宣傳過程中，企業的宣傳隊伍還應當充分利用融媒體的多個平臺，采取一體化運作方式，對企業開展無死角差異化的傳播，企業要積極發揮自身優勢，體現企業自身的特色，使企業的宣傳工作呈現出“百花齊放春滿園”的態勢。

（3）實踐中，新汶礦業集團新聞中心以云平臺大數據、云計算為核心，借助微服務、新SaaS組件化等技術，滿足了在融媒體上的新業務、新發展、新模式的基礎性要求。新聞中心將原有各單位分散的采編力量統一管理，建立統一的稿件生產發布流程與機制，以平臺提供的多渠道簽發能力，實現全集團宣傳矩陣一次采集、多元生產、多端發布。筆者研究中還發現，新汶礦業集團圍繞內容來整合媒體資源，嘗試“內容+”構建邏輯，完整展示企業的宣傳媒體全景及其相互聯系，科學建構融媒體矩陣。推行統一策劃部署、組建專門技術力量、科學建構媒體矩陣傳播體系與管理體制機制，打造了一個多層級同時也展現了一個真實、立體、全面的企業發展風貌。筆者認為，新聞宣傳部門提供相關的資金支持，成立專業新聞采編團隊，宣傳集團發展需求，按照企業網站需求，把網站規劃設計實施作為一項重要內容，利用先進的信息技術、視頻技術，對公司網站欄目、內容采編、發布及管理運行體制進行了規劃設計并實施。

（4）融媒體平臺是全新的宣傳模式，這種全新的新媒體傳播形式、渠道方式，與傳統媒體信息發布優勢結合，促進了新汶礦業集團本部與各基層單位的文化傳播共享，讓新汶礦業集團的e客戶、合作伙伴能更好地了解、認識新汶礦業集團的創新發展，在內容、渠道、平臺上，為企業的思想輿論宣傳引導工作提供了更多選擇。實踐中，新汶礦業集團新聞中心緊緊圍繞集團公司中心工作，在客戶端開設企業的專題報道，全面宣傳企業發展盛況，解讀公司未來發展思路，在社會上引起強烈反響。與此同時，新汶礦業集團圍繞內容整合媒體資源，嘗試“內容+”構建邏輯，完整展示企業的宣傳媒體全景及其相互聯系，科學構建融媒體矩陣，新汶礦業集團新聞中心新聞采訪、編輯制作、策劃運營推行統一策劃部署組建專門技術力量，科學構建媒體矩陣傳播體系與管理體制機制，使傳統媒體借鑒新媒體理念煥發新的生機和活力。與此同時，新汶礦業集團依托傳承傳統媒體的優秀基因，新媒體借勢發展，形成最優媒體組合，用心打造出內容豐富、形式多樣的融媒體產品，實現理論上相互應用、理念上相互融通、思維方式上相互借鑒。

二、利用多元化宣傳工作體系構建全媒體傳播矩陣的分析

（1）利用融媒體平臺來強化企業的宣傳工作，新汶礦業集團新聞部門在融媒體客戶端發出企業發展的強音。特別是在黨史學習教育中，新汶礦業集團對外向各媒體和平臺積極推介精品力作，集團還根據國有企業需求，量身定制開發符合新汶礦業集團的技術功能，使新汶礦業集團自媒體擁有“集團要聞”“基層動態”“媒體聚焦”“專題專欄”等多個板塊，并根據板塊內容開設豐富多樣的子欄目，集中報道企業重要會議、重大舉措、項目成果，宣傳核心價值觀、企業文化，采取“5G＋黨建”“5G＋企業思想政治工作”模式，新汶礦業集團勞模工匠的故事和風采等內容轉化為職工喜聞樂見的文化產品，滿足受眾多元化的信息和文化需求。如何讓傳統媒體搭上融媒體傳播快車，新汶礦業集團借助新媒體技術創新與應用，將企業培訓、云空間、黨建APP等都搬上了手機，實現移動看“新汶礦業”頻道、移動讀“新汶礦業”報紙，使傳統媒體搭上了信息傳播快車。不僅如此，新汶礦業集團客戶端還延伸服務觸角，增設“企業簡介”“新礦電視”板塊，推介企業的產品、企業的資訊服務，成為了受眾人群便利的掌上速讀、清晰的直播平臺，智慧全面的便民服務端口。

（2）在傳統媒體與融媒體接洽融合過程中，新汶礦業集團把宣傳工作的重點聚焦在企業生產經營、改革發展、黨的建設等目標任務，把宣傳工作的宣教方式圍繞踐行企業文化、實施品牌戰略、履行社會責任、選樹先進典型等具體內容，集團新聞宣傳部門借助新汶礦業集團先進的理念、技術、資源和專業團隊等優勢，進一步推動思想、人員、平臺等各方面深度有機融合，在全媒體記者培養、客戶端覆蓋面和吸引力提升、服務職工和客戶的能力強化上抓實見效，在強化理論武裝、壯大主流輿論、凝聚中國力量和通過對外宣傳提升新汶礦業集團知名度、品牌影響力上展現作為，切實以內容為王，推動融媒體建設向縱深發展。一路走來，新汶礦業集團“融”中求變、變中求進，歷經紙媒、電視媒體到數字媒體、新媒體的各種傳播態勢，再到現今的融媒體蛻變，以數字化賦能持續加強主流思想宣傳，強化主流意識傳播。

（3）如何在新聞宣傳隊伍上下功夫，新汶礦業集團成立了工作領導小組，集團根據融媒體宣傳的特點，制定了新汶礦業集團新聞宣傳工作管理辦法、新媒體運營管理辦法、新聞采編審管理辦法，修訂了新聞宣傳稿件刊稿要求及獎懲細則，明確了新聞宣傳專職人員充分發揮宣傳主體作用，為宣傳大格局的形成提供了有利條件。在實踐中，新汶礦業集團把“融媒體”架構搭建作為新聞宣傳供給側結構性改革的重要著力點，將權屬企業宣傳情況列入每月績效考核，堅持月度通報。新汶礦業集團挖掘有興趣、有技能、有責任的青年加入企業宣傳陣營，線上與線下同步建立“融媒體工作室”，強化考核選拔，將工作室作為大宣傳“核心平臺”，目前已開展任務承接、導師帶徒、個人分享、一對一教學，促進了青年能力素質提升。資源集約、結構合理、差異發展、協同高效是推進媒體深度融合發展的工作原則。

（4）新汶礦業集團把新聞宣傳渠道互通互用，平臺共享共建，以“新汶礦業集團”客戶端為原點，形成“一點生端，全網發布”的傳播格局，打通“報、臺、網、微”，集成所有，合體發力，并建設自有融媒體平臺，發揮獨立發布信息優勢，更加迅速、全方位、立體地對外發布新汶礦業集團權威信息，展示企業形象，成為新汶礦業集團門戶移動互聯平臺。新汶礦業集團集約化搭建融媒體云平臺，建立媒體云操作平臺，實現媒體資源、數據、內容共享，建立與上級單位媒體內容共享機制，融入一張網，一體化建設、運維、升級與發展，既能同流又能分流，相互交叉，共享互通。在強化宣傳導向的同時，新汶礦業集團注重為優秀青年壓擔子、授技能、搭平臺，推薦優秀青年掌握在融媒體平臺發稿的相關技術，企業黨委主抓新媒體宣傳工作，新聞宣傳工作的重點是聚焦守正創新，服務大局引領改革。在企業創新驅動發展過程中，新汶礦業集團積極探索媒體融合發展的改革，堅持管建同步、管建并舉，為了實現企業宣傳與融媒體平臺的深度融合。

三、如何讓傳統媒體搭上融媒體傳播快車的方式分析

（1）新汶礦業集團整合資源推動發展，形成以專題制作、網絡直播、廣告策劃、活動承辦、會務承接等為核心業務的多元化，逐步構建傳統媒體新興媒體并重、內宣外宣聯動的主流輿論格局，激發新聞宣傳的創新活力。形成了宣傳工作理念融匯互鑒，陣地融合發展；渠道互通互用，平臺共享共建的宣傳工作新格局。筆者在調研中發現，運用融媒體平臺，企業黨委能夠更加深入和全面地體會和理解到職工群眾的利益訴求，了解職工群眾的呼聲，編制企業發展策略與規劃時更加實事求是，避免“閉門造車”，也防止了新聞媒體工作中的官僚主義和形式主義，更好地踐行群眾路線。在這方面，企業的新聞工作者如何轉型做本融媒體戶端的宣傳工作，就應當緊緊圍繞服務企業職工，使企業融媒體平臺變成了一個服務性的客戶端。

（2）企業在融媒體時代如何實現企業寶劍工作的突圍，我認為方式方法有很多可以做MCN，把企業宣傳的能力聚合其他專業生產能力，形成MCN模式；或者是像媒體企業這樣堅持以原創為基礎做客戶端。整體上講，融媒體傳播體系還是要以主流媒體自主可控平臺為基礎。在整個融合過程中，綜合媒體和專業媒體有不同的路徑，不同企業間也有不同的發展結構，這就可以讓企業在宣傳過程中要八仙過海、各顯神通。我個人認為，一個未來比較理想的解決方案就是企業要把融媒體平臺打造成一個整體，上下打通以后形成一個基礎平臺。在信息科技領域，我認為第一是信號采集方式從信息向數據的深化。過去采集數據主要是通過人的感官和感官延伸，目前開始通過5G和物聯網等技術。第二是信息終端的個人化。移動傳播是精準傳播，它以個人移動終端為基礎，面向特定的個人移動終端進行精準信息分發，這是一個高效的傳播方式，打破了傳統的一對眾的大眾傳播格局。通過采集個人信息、識別個人特征，對掌握并滿足用戶的各種需求有了可能性。第三是新聞、其他信息生產及傳播過程的智能化。要利用以自然語言識別作為主要技術基礎的信息技術去生產內容；并要跟個人化終端相結合進行智能分發。

（3）新聞與傳媒的發展瓶頸是“有爆款，沒用戶；有流量，沒平臺”。如果國有企業新聞媒體沒有自主平臺，就沒有企業宣傳工作的一切。沒有自主平臺，國有企業既不能夠為黨和人民群眾服務，又無確保自身生存和發展。抓好企業宣傳工作不僅僅是新聞單位的事，要把國有企業掌握廣大職工思想文化公共資源、社會治理大數據、政策制定權的制度優勢轉化為鞏固壯大主流思想輿論的綜合優勢。

（4）國有企業在融媒體時代強化企業宣傳工作，就應當建立健全融媒體傳播體系，體系構建要“以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障”，并要不斷深化宣傳工作體制機制改革，加大融媒體人才的培養力度。從實踐看，新汶礦業集團在斷培養和激勵具有融媒體思維及技能的媒體人才，使之人盡其才、人盡其用，只有這樣，才能使國有企業充分利用各種資源優勢，把企業宣傳的勢能轉化為發展的動能。而要實現這個目標，迫切需要進一步深化體制機制改革，創新管理。融媒體傳播體系是一個新生事物，盡管是一個全新的體系，但國有企業也必須要掌握其發展的規劃，融媒體是在社會主義市場經濟這個基礎性資源配置方式中孕育，在互聯網技術發展過程中產生，所以，融媒體必須具備與社會各種資源廣泛對接的強大的自我造血能力和競爭力。這需要國有企業要沿著中央文化體制改革的正確方向，進一步深化改革，創新管理，增強活力，創造出與新的使命相匹配的新機制。利用好融媒體平臺強化企業宣傳工作，就必須要組建精干高效專業的全媒體工作隊伍，強化宣傳隊伍的培養是企業利用好融媒體平臺的關鍵，要選好宣傳崗位的領導干部、做好人才激勵工作。融媒體本來就是新生事物、科技前沿產物，領導干部如果不懂業務，不懂技術，不懂整合，就很難促進團隊實現從思維到業務的切實轉變。

四、結語

綜上所述：當前，數字媒體技術迅猛發展，新興媒體影響越來越大。為推動構建全媒體傳播格局，新汶礦業集團在企業宣傳工作中，與時俱進，主動探索新舉措、新技術和新路徑，大力推進國有企業融媒體建設，為構建國有企業媒體融合新機制做出有益嘗試，特別是針對企業當前發展的實際，新汶礦業集團立足形勢發展，履行職責使命，企業宣傳工作整合了融媒體資源，并進行5G+媒體融合全新改版升級建設，堅定不移推動媒體深度融合。利用現有媒體平臺強化宣傳工作格局，增強新汶礦業集團品牌傳播力。