“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探究

侯德軍

（濟寧口腔醫(yī)院，山東 濟寧 272000）

隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到了各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)生產(chǎn)中具有重要地位。企業(yè)能夠利用互聯(lián)網(wǎng)將各種資源進行整合，從而確保且的利潤目標得以實現(xiàn)。例如在銷售的過程中可以融入網(wǎng)絡(luò)推廣。物流產(chǎn)業(yè)以及代工產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景中，能夠幫助實體企業(yè)擴大對供應(yīng)鏈合作對象的選擇范圍。雖然企業(yè)的財務(wù)管理工作不能為企業(yè)創(chuàng)造直觀的經(jīng)濟效益，但是財務(wù)管理會直接決定企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，會對企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展情況形成直接影響[1]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下可以通過對財務(wù)軟件進行升級，利用先進的信息技術(shù)促進財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)落后，已經(jīng)無法滿足市場的要求，同時也無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)要充分結(jié)合自身發(fā)展進行考慮，利用先進的現(xiàn)代企業(yè)管理手段建立一套智能且集中化的財務(wù)管理模式。企業(yè)需要結(jié)合實際情況，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制，通過對現(xiàn)代化財務(wù)管理理念的應(yīng)用，對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代化財務(wù)管理。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的特點

企業(yè)的財務(wù)信息可以在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下打破時空的障礙，順利的進行傳輸與傳閱。客戶可以利用計算機對所需材料信息進行瀏覽。企業(yè)財務(wù)管理辦公模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下有了技術(shù)保障，使其具備了靈活性以及更多的可能性，不會受到地域與實踐等因素的影響，因此財務(wù)管理不會受到任何因素的局限，極大程度的促進了財務(wù)管理工作的效率[2]。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進企業(yè)財務(wù)管理的進步，并且財務(wù)管理在移動辦公以及在線辦公的廣泛應(yīng)用下得到了良好的發(fā)展。目前協(xié)同管理已經(jīng)成為了企業(yè)財務(wù)的發(fā)展趨勢，如今的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)鏈中的小部分。在社會發(fā)展的過程中新行業(yè)迅速崛起，產(chǎn)業(yè)融合可對企業(yè)進行加強，促進企業(yè)合作發(fā)展，能夠有效提高企業(yè)的綜合實力。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展幫助企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)金融實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)平臺化經(jīng)營，由于目前形勢具有復(fù)雜性，所以要將企業(yè)財務(wù)信息主線表現(xiàn)得更具動態(tài)化，并且財務(wù)管理工作必須注重信息安全問題，所以需要財務(wù)管理人員具備良好的綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期安排財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，一方面提高財務(wù)管理水平，另一方面可以為財務(wù)管理人員奠定堅實的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)[3]。有助于財務(wù)管理工作人員在進行工作的過程中預(yù)防計算機設(shè)備出現(xiàn)問題，并且定期維護計算機系統(tǒng)安全能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)不會受到損傷或丟失。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

我國目前處于知識經(jīng)濟時代中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了我國社會的主要路徑，“互聯(lián)網(wǎng)+”的策略中，企業(yè)對財務(wù)管理進行創(chuàng)新，順應(yīng)時代的發(fā)展，并且使得自身的管理需求得到滿足，對其也實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著產(chǎn)業(yè)融合的深化，信息技術(shù)已經(jīng)成為了企業(yè)的主要生產(chǎn)力。通過對管理模式的創(chuàng)新以及對管理手段的完善，可以有效提高企業(yè)各部門的工作效能，在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷為其注入新鮮血液。此外，由于各個企業(yè)兼職的競爭較為激烈，互聯(lián)網(wǎng)成為了具有優(yōu)勢的重要資[4]。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺企業(yè)完成各項經(jīng)營以及管理活動，例如網(wǎng)絡(luò)審批、訂單和回款等工作，對管理進行創(chuàng)新可以使得企業(yè)業(yè)務(wù)需求得到滿足，對于不同財務(wù)數(shù)據(jù)進行動態(tài)化和及時性管理。財務(wù)數(shù)據(jù)屬于現(xiàn)代企業(yè)的機密材料，但是互聯(lián)網(wǎng)存在較高的開放性，因此，應(yīng)提高財務(wù)管理創(chuàng)新并有效預(yù)防數(shù)據(jù)失真、病毒侵害和數(shù)據(jù)泄露等問題，為企業(yè)制定出現(xiàn)相應(yīng)的解決措施，從而保障數(shù)據(jù)安全。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.缺少專業(yè)人才

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，加強產(chǎn)業(yè)融合程度，使財務(wù)管理的重要作用得到了體現(xiàn)，因此對于財務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更加嚴苛的要求。財務(wù)人員不僅要具備會計知識，還需要具備相關(guān)的財務(wù)管理知識，并且財務(wù)管理人員還需要具備信息技術(shù)操作能力，需要同時具備溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及組織能力[5]。但是現(xiàn)階段的企業(yè)對于管理理念方面的認知較為片面，并且缺乏對建設(shè)財務(wù)人才隊伍的重視，目前企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員所具備的專業(yè)知識、管理能力以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的水平無法滿足時代的需求，因此阻礙了管理水平的提高。

2.信息化進程較為緩慢

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國的信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了良好的發(fā)展，并且在各個領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，并且已經(jīng)成為了促進我國社會發(fā)展的重要動力。我國企業(yè)的信息技術(shù)與財務(wù)管理的融合依舊處于發(fā)展的階段，部分企業(yè)受到固化思維的影響沒有對財務(wù)管理信息化建設(shè)引起足夠的重視，并且未曾對其投入物力和財力的支持，使得企業(yè)財務(wù)軟件無法滿足產(chǎn)業(yè)融合以及“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化的進程緩慢[6]。

3.企業(yè)各部門之間缺少配合

隨著產(chǎn)業(yè)融合的不斷深入，使得各行業(yè)之間的競爭愈發(fā)的激烈，企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)同行的競爭，還需要應(yīng)對國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始進行信息化堅實，可是在進行財務(wù)管理的過程中，相關(guān)工作人員和各個部門之間猶豫缺少配合，導(dǎo)致在觀念、理念以及時間等方面存在較大的差異，使得財務(wù)信息無法精準的及時上傳，并且在資源配置方面，存在不協(xié)調(diào)和不均衡等問題，為財務(wù)信息化管理的落實造成不利影響。

4.對財務(wù)管理信息化缺少重視

企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下進行財務(wù)體系信息化建設(shè)，需要不斷的將人力、物力等資源進行投入[7]。部分企業(yè)為了減少成本投入，會在會計核算中簡單的應(yīng)用相關(guān)軟件，沒有充分的重視財務(wù)管理信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能制定出有效長遠的創(chuàng)新規(guī)劃，從而導(dǎo)致信息化管理的作用與價值得不到充分的發(fā)揮。

5.不能適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的新型工作模式

若想在企業(yè)財務(wù)工作中將計算機和互聯(lián)網(wǎng)的作用得到充分發(fā)揮，需要財務(wù)工作人員盡快適應(yīng)新興工作模式，同時企業(yè)需要為其配備完善的設(shè)備，要避免出現(xiàn)人為因素對財務(wù)管理工作形成干擾的情況發(fā)生[8]。企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理工作上存在較為明顯的時間差異，所以會對財務(wù)信息的上傳時間與后續(xù)資源配置等問題形成影響，一定程度上降低了財務(wù)管理信息化的工作效率。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下對財務(wù)管理進行創(chuàng)新的措施

1.通過互聯(lián)網(wǎng)思維對財務(wù)管理職能進行準確定位

基礎(chǔ)財務(wù)與核算財務(wù)屬于傳統(tǒng)財務(wù)的主要職能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)愈發(fā)重視財務(wù)部門，財務(wù)部門需要參與到企業(yè)的核心業(yè)務(wù)內(nèi)并且需要融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營以及戰(zhàn)略分析中，有助于財務(wù)工作人員進行事后核算，因此，要重新對財務(wù)部門進行定義[9]。對財務(wù)管理進行優(yōu)化轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，制定財務(wù)管理目標期間可以通過對互聯(lián)網(wǎng)思維的利用提高財務(wù)管理的信息化水平。

2.建設(shè)高效的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景內(nèi)能夠促進企業(yè)與其他市場主體形成密切的關(guān)聯(lián)，企業(yè)可以將自身所掌握的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到企業(yè)財務(wù)管理中。由于，財務(wù)管理的責任越來越多，企業(yè)進行扁平化管理，可有效精簡企業(yè)組織架構(gòu)，建立高效率的管理運作機制，同時可有效降低企業(yè)的運作成本。在企業(yè)運行過程中，財務(wù)管理的作用需要得到充分的發(fā)揮，并且需要促進企業(yè)各部門之間的溝通交流，使得企業(yè)的每個部門能夠時刻保持密切的聯(lián)系[10]。隨著大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以通過對大數(shù)據(jù)平臺的利用，協(xié)助生產(chǎn)部門將數(shù)據(jù)傳送至管理系統(tǒng)內(nèi)，并且可以幫助銷售部門實時傳達市場數(shù)據(jù)，使得財務(wù)部門可以及時了解市場的動態(tài)，及時的分析數(shù)據(jù)有利于為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考，幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，并且簡化管理流程能夠有效促進財務(wù)管理的工作效率。

3.提高財務(wù)工作人員的管理技能

安排財務(wù)管理工作人員進行培訓(xùn)，對其業(yè)務(wù)水平以及管理能力進行提升，有助于促進財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，培訓(xùn)需要與現(xiàn)階段的財務(wù)工作需要進行結(jié)合，對財務(wù)管理理念進行創(chuàng)新，同時利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滿足新形勢下的財務(wù)管理工作需求，努力尋求新的工作模式。財務(wù)工作人員可以通過以下幾點進一步提高業(yè)務(wù)能力：（1）充分了解掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下行業(yè)發(fā)展的趨勢，并且將其與自身企業(yè)的發(fā)展特點進行有效結(jié)合，并對怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)進行企業(yè)財務(wù)管理進行研究[11]。（2）財務(wù)管理工作人員要結(jié)合自身工作需求積極學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)知識與技能，同時要加強對財務(wù)理論的學(xué)習(xí)，注重對財務(wù)管理技能的學(xué)習(xí)，從而提高財務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。（3）針對現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)管理模式進行分析，并找尋財務(wù)管理模式中存在的優(yōu)缺點并對其進行分析評價，最終建立一套適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。（4）財務(wù)管理工作人員可通過參加講座或論壇的方式增加與同行之間的交流，有助于進一步擴寬思路，并形成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高財務(wù)管理能力[12]。

4.提高財務(wù)管理的質(zhì)量與數(shù)據(jù)利用率

企業(yè)經(jīng)營離不開財務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理層需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行研究后進行決策。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過于陳舊，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員得不到具有應(yīng)用價值的市場信息和數(shù)據(jù)，也就無法為企業(yè)決策層提供具有價值的參考數(shù)據(jù)進行支持。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式收集數(shù)據(jù)信息的渠道過于老舊，無法實時獲取數(shù)據(jù)，并且傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的工作需求。“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式的應(yīng)用能夠促進財務(wù)管理實現(xiàn)信息化實時操作的目標，同時拓寬了財務(wù)管理獲取數(shù)據(jù)的渠道與途徑，有助于財務(wù)管理工作人員及時獲取相關(guān)信息，同時專業(yè)財務(wù)管理軟件的應(yīng)用能夠迅速處理數(shù)據(jù)，可加強對數(shù)據(jù)的利用率，使得數(shù)據(jù)處理質(zhì)量得到顯著提升。

5.制定財務(wù)管理流程

由于企業(yè)在進行決策的過程中需要大量的財務(wù)數(shù)據(jù)作為參考支持，因此在對財務(wù)管理進行優(yōu)化創(chuàng)新的過程中，要確保財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準確性。可是傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法有效的對大量數(shù)據(jù)進行分析，不能為企業(yè)的決策提供準確的參考數(shù)據(jù)。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提高數(shù)據(jù)的采集、管理和分析工作的準確性與效率。因此，建立財務(wù)管理流程過程中需要將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為支撐[13]。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合未來的發(fā)展目標，建立財務(wù)管理信息項目模型，分析財務(wù)活動的投資與收益，確保分析結(jié)果的準確性。除此之外，需要通過完善財務(wù)管理的流程來促進提高對財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理工作。并且要對財務(wù)信息化管理的標準與機制進行完善，其中包括物資流動、資金流動、信息傳遞與資金流動等，從而使得數(shù)據(jù)信息的準確性、可靠性和真實性得到保證。

6.基于共享思維進行管理創(chuàng)新

我國各個行業(yè)在產(chǎn)業(yè)深度融合背景的影響下，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，使得企業(yè)的內(nèi)部管理與外部經(jīng)營均產(chǎn)生了巨大的改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為了企業(yè)管理改革創(chuàng)新的理念導(dǎo)向。共享思維作為互聯(lián)網(wǎng)的主要特點之一，企業(yè)在對財務(wù)管理進行創(chuàng)新的過程中需要將共享思維作為基礎(chǔ)，將管理理念以及管理模式進行完善優(yōu)化，創(chuàng)建財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，企業(yè)員工可使用平臺查詢數(shù)據(jù)，能夠讓財務(wù)數(shù)據(jù)的價值得到充分的發(fā)揮，從而有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。

7.創(chuàng)建完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險機制

完善的財務(wù)管理風(fēng)險機制能夠有確保企業(yè)財務(wù)管理水平得到提高，使得財務(wù)管理工作得到保證。企業(yè)要與財務(wù)管理實踐進行有效結(jié)合，從而找尋財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險，并制定對應(yīng)的解決措施。另外，需要根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險機制的目標制定風(fēng)險管理的基本原則，對企業(yè)風(fēng)險管理工作的時間進行指導(dǎo)評估，并需要對財務(wù)風(fēng)險管理制定評價機制，同時要對部分風(fēng)險措施及時進行完善優(yōu)化，可促進企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效性。

8.通過數(shù)據(jù)化流程促進財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高

傳統(tǒng)財務(wù)管理要每日對企業(yè)的財務(wù)情況進行記錄，從而生成財務(wù)報表，當企業(yè)決策者在進行經(jīng)營決策期間，可以將各項財務(wù)信息作為參考依據(jù)。但是傳統(tǒng)財務(wù)管理的方式，不利于財務(wù)工作人員了解行業(yè)發(fā)展信息與競爭企業(yè)發(fā)展信息等企業(yè)外部相關(guān)信息，傳統(tǒng)財務(wù)管理制定的財務(wù)報表只能將企業(yè)的內(nèi)部情況進行呈現(xiàn)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)在進行經(jīng)營決策過程中的作用被降低。現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下正逐漸向互聯(lián)網(wǎng)的方向發(fā)展，有利于財務(wù)部門通過互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速收集企業(yè)外部的財務(wù)信息，從而提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的可靠性。并且，產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展能夠提高外部環(huán)境對企業(yè)的影響，通過利用互聯(lián)網(wǎng)使用數(shù)據(jù)化流程對財務(wù)信息進行處理，能夠開拓財務(wù)管理工作的發(fā)展路徑，有助于企業(yè)管理者全面了解內(nèi)部資金、產(chǎn)品、生產(chǎn)信息以及人員變更等各項信息，同時可有助于對其的管理進行完善，企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高才能夠確保企業(yè)具備足夠的核心競爭力。

五、結(jié)語

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的提高，我國進入到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是迅速發(fā)展的時代，因此對于企業(yè)的管理有了更加嚴格的要求。財務(wù)管理在企業(yè)的各項管理中有著重要作用。因此企業(yè)要提高對財務(wù)管理的重視程度，制定相應(yīng)的措施，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新優(yōu)化，可建立滿足市場需求的企業(yè)財務(wù)管理機制。