企業業財融合存在的問題與對策分析

代 瑩

（深圳市立昇凈水科技有限公司，廣東 深圳 518000）

一、引言

在新形勢下，企業業務范圍不斷擴大，能夠涉及多個領域，甚至實現跨行業發展。財務會計人員在開展工作中，需要適應當前的企業發展形勢從原來的專業發展方向轉向服務方向和管理方向[1]。通過財務會計與業務的整合，做到兩者的優勢互補，并將其應用到管理會計中，彌補了管理會計高度重視中所存在的不足，對企業的進一步發展起到了重要的推動作用。在本文的研究中，以業財融合理論為基礎，分析了業財融合實施中所存在的問題，基于業財融合概念以及在企業管理中的意義提出加強業財融合的有效對策。

二、業財融合的概述

業財融合是企業財務管理與業務管理的結合。在財務管理實施的過程中，包含了業務工作的內容，財務與業務的充分結合可以構成業財融合管理模式。由于企業資源有限，財務管理人員需要充分考慮企業的業務運營狀況，并以此為基礎準確定位企業的財務管理目標。因此，財務管理人員有必要充分了解業務工作，據此對企業各種資源配置予以優化。企業財務部門可以從工作職能上控制業務工作，發揮其服務作用，用財務信息指導業務部門開展工作。企業財務工作與業務工作的融合不同于傳統財務人員的工作，它不再是原來的事后財務管理方法。雖然其在企業管理中也起著控制作用，但缺乏針對性。業財融合是將業務內容和財務管理內容融合為一體，通過運行業務流程監管模式，財務對業務運營的各個環節進行監督并起到引導作用，確保企業的各項業務工作順利開展起來。從價值的角度分析業務工作，并將財務信息傳遞給業務部門，可以提前預測業務工作的效果，并在事件發生前加以控制，因此可以起到預控的作用。通過對反饋信息進行分析，可以對業務流程予以改進并優化，使業務人員能夠及時獲取信息，充分反映業務活動的績效，指導業務人員更好地展開工作。

企業的業財融合主要體現在兩個方面的內容。

其一，將企業所經營的業務與財務融合，對提高財務管理質量具有一定的作用。將這種管理模式應用于財務管理工作當中，提高了財務管理水平。在企業的管理中，財務管理是重點，這使得業務內容融入到財務管理中，不是單一的結合，而是多角度融合，這種管理模式可以實現多元化運行，為企業提供的財務信息更有價值，有利于企業的長期發展[2]。業財融合模式在財務管理中的應用，要求財務管理人員具備專業化、多才多藝，具備專業資格，能夠合理運用專業知識，將業務知識融入其中，并在全面了解業務的基礎上進行財務管理。在戰略決策過程中，企業可以根據財務信息提出風險預測措施，發揮業財融合的作用，對于資本風險和生產經營風險都能夠提前知曉并有效控制，具體工作中能夠對風險詳細分析并做出預測，提出科學有效的規避措施，即使風險問題得到有效控制，防止導致不良后果，提高企業運營安全系數。

其二，在企業管理中合理應用業財融合模式，可以促進企業發展戰略的有效實施。企業經營管理采用業財融合模式，從企業的實際運營情況出發，在該技術上實施財務管理，可以加快財務管理的進度并獲得良好效果，保持財務管理工作與企業業務進度同步。此外，企業在業務工作中獲得的信息更有價值，能夠提供專業建議，有效實施企業發展戰略。如果財務管理依然采用傳統的管理模式，即使能夠做出財務決策，也會出現一些問題，不能滿足企業的發展戰略，不能充分發揮財務管理的價值。在企業的發展戰略中，由于缺乏實質性的管理內容，無法促進企業的持續穩定發展。合理運用業財融合模式，財務管理與業務管理充分結合，可以提高財務管理水平，使企業業務工作取得新進展，大大提高經營水平，這對企業的快速穩定發展起到一定的促進作用。

三、企業管理中應用業財融合管理模式的必要性

企業要將業財融合模式合理運用，將有關工作做到位，真正地將業務工作與財務管理工作一體化展開，就要對有關概念從企業發展的角度出發正確理解，對這種模式準確界定，充分認識到這一新理念彌補了傳統財務管理模式所存在的不足，具有深遠的意義。業財融合理念在管理會計中的意義比較豐富，主要體現為三個方面，即業務是財務管理的重要依據，財務對業務起到保障作用，業財融合使企業的整體運營效率大大提高。

1.業務是財務管理的重要依據

企業在開展財務管理工作的時候，需要著眼于企業的經營管理模式不斷改善，企業的業務發展信息對于財務管理而言是具有參考價值的，有助于進一步科學合理地做好財務工作[3]。具體而言，將企業的業務工作與財務管理工作集成化運行，融入到管理工作中，使財務管理工作對業務部門全面了解并發揮指導作用。業務部門的基本情況是財務管理決策的重要依據，以在財務處理中對企業的整體運作情況全面了解，基于業務的情況對財務管理模式予以調整。

2.財務對業務起到保障作用

企業的業務工作要順利展開，財務發揮重要的支撐作用，這是將行業財務理念到融入到管理工作中，對于企業的生產運營非常有幫助。業務部和財務部都是企業的重要組成部分，發揮業財融合理念的指導作用，實施科學有效的管理，將職能管理效能充分發揮出來，還可以實現行為科學管理，財務部門對于業務部門的資金投入作出調整，將與業務部門發展相符合的財務指標制定出來，指導業務按照正確的方向發展，起到保障性的作用。

3.業財融合使企業的整體運營效率大大提高

從當前的企業財務管理工作情況來看，業財融合是重要的管理運營模式。將業財融合作為理念對管理工作進行指導，使得業務沿著正確的軌道前行，促進企業整體效益的提高[4]。在企業經營管理工作中，業財融合促使業務與財務全面融合，業務運行的過程中，每一個環節都需要發揮財務的指導作用以及支撐作用，只有資金合理運用，才能有充足的資金實施全過程管理，業務工作和財務工作融合，共同服務于企業的經營方向發展，提高企業的經濟效益。

四、企業業財融合中所存在的問題

1.沒有樹立業財融合意識

在企業生產經營管理中，業務部和財務部各自獨立存在，都承擔各自的責任。許多員工會錯誤地認為這兩個部門無關，沒有必然的相關性[5]。然而，從企業管理的角度來看，業務部門和財務部門是密不可分的，特別是在目前企業綜合管理方向上，如果兩個部門仍然獨立運作，不充分合作，財務管理就不能發揮實質性作用，指導業務部門開展工作，控制生產。財務部門不能參與到業務部門工作中，財務分析所取得的結果不能對企業的經營管理起到良好的作用，其價值不能得到充分體現。雖然有一些企業實施了業財融合管理模式，但由于沒有樹立業財融合意識，導致實際工作中沒有實質意義地實施，操作過于形式化，管理缺乏精細化，業務部門和財務部門之間缺乏充分合作，業財融合的效果也不是很好。

2.缺乏通識人才

企業在實行業財融合的管理模式時，將業務與財務結合起來實施管理，這對財務管理團隊的專業技能和管理素質提出了更高的要求。由于缺乏通識人才，即便業務人才和財務會計人才都有較高的專業水平，但是不能做到跨領域融會貫通，企業沒有定期培訓，不注重通識人才的培養，這種管理模式無法處于良性狀態。財務管理人員采用現代管理技術可以提高工作效率。但是，在具體工作中，財務管理人員不能詳細了解業務工作，不能從業務的角度開展財務管理工作，導致財務管理不能達到預期的效果[6]。財務管理者要充分發揮業財融合的作用，必須改變原有的管理思維模式，實現跨專業發展。但是，如果團隊整體素質不能提高，管理水平不能滿足要求，這種管理模式的應用不僅能達到預期的效果，而且會產生各種問題。

3.管理模式不夠完善

在運行業財融合模式的時候，企業應根據自身發展的實際需要不斷完善管理體系，充分發揮體系的導向作用。但是，這些工作還沒有做到位，導致業財融合模式的優勢未能充分發揮。企業大部分管理人員習慣于采用原有的管理模式，對管理模式比較熟悉，操作簡單，但不適合企業的發展。他們不愿意選擇創新的管理模式，即不愿意應用新的管理理念。在這種情況下，即使采用業財融合的方式，也無法達到預期的管理效果。在運行業財融合模式的過程中，要進一步完善管理體制，否則會出現一些問題[7]。如果沒有構建完善的管理模式，業財融合模式的應用不再科學化，管理也缺乏實效性，導致管理成本的增加，這種管理模式不能很好地實施。

五、企業業財融合問題的解決對策

企業為了實現更好地發展，提高競爭力，采用業財融合的管理模式。具體的工作中要改變傳統觀念，提升所有工作人員的業財融合意識；加強對通識人才的培養力度；對于有關的管理制度不斷健全，并對考核機制進一步強化。具體如下：

1.改變傳統管理觀念

要做好業財融合工作，就要對業財融合正確認識，讓業財融合根植在工作人員的意識深處，基于此在本職工作中加強重視程度，從企業發展實際出發了解業財融合所發揮的作用以及對于企業戰略發展所發揮的價值，從企業的運營實際出發，對業財融合理念廣泛宣傳，使企業的所有工作人員都對此有所認識，提高業財融合意識，認識到兩者融合的重要性，特別是業務部門和財務部門的工作人員，要重點學習這方面的知識[8]。在具體的工作中，可以從多個層面展開，諸如企業文化方面、管理思維方面以及組織構架方面等，通過定期培訓和不定期地宣傳，不斷培育工作人員的業財融合理念，使得業財融合滲入到每一名工作人員的意識深處，用于指導工作行為。

2.業務部門與財務部門協調同步發展

處于業財融合環境下，面臨業務部門與財務部門發展不能同時進行的問題，就需要兩個部門之間建立合作關系，以合作為目標各自調整工作內容，需求契合點，基于展開合作工作，此時需要重點解決兩個部門差異較大的問題，在此基礎上推進業務部門與財務部門協調發展，各項工作同步進行[9]。所有的工作人員都要具備較高的合作意識，在此基礎上提高職業能力，不僅要懂得專業會計并在工作中合理應用，還要對有關的業務以及技術充分熟悉，將業務工作內容有效融合到企業的財務管理工作中，比如制定有關的管理制度、規劃管理方案以及做出決策等。財務部門要實施全過程管理，即事前管理、事中管理和事后管理，將財務工作積極介入到業務工作的各個環節，實現全過程管理控制，財務部門主動滲透引導，對業務部門的管理模式產生一定的影響。財務管理人員需要具備的能力是企業資源計劃操作以及數據分析能力。財務部門要積極主動地融入到業務部門的各項工作中，業務部門還應與其他相關職能部門之間建立合作關系，配合財務部門的各項工作。為了更好地發揮業財融合的作用，企業要基于自身的需求將業財融合工作小組建立起來，從財務部門中選拔具有豐富工作經驗的人員進行培訓，建立合理的建議體系，及時有效地處理問題，為企業業財融合提供服務保障和管理支持，實現價值最大化[10]。業財融合促使企業各個部門之間有效溝通，減少了以往跨部門工作缺乏合作而導致矛盾問題，部門之間即便存在摩擦也會有效磨合，使得工作效率和工作質量都有所提高。

3.對管理制度不斷健全

為實現企業管理的業財融合，確保企業財務管理和業務管理工作全面發展，必須結合實際完善業財融合管理模式，并將相應的管理制度制定出來，從而使這種管理模式取得良好的效果。隨著企業的不斷發展，管理工作應不斷完善，管理制度應根據企業的實際情況進行調整，以最大限度地降低成本，提高資金使用效率。財務管理與監督體系在業財融合發揮著重要作用。通過發揮管理制度的控制和指導作用，使得工作人員對財務管理內容明確，工作中能夠承擔責任。如果財務管理中存在問題，按照相關制度調查落實責任人，由此促使財務人員提高責任感，不斷改進管理工作，提高財務管理水平[11]。針對財務工作與實際業務的不一致性，對制度不斷健全，指導業財融合管理模式有效實施，以提高企業管理的效率。

六、結語

通過上面的研究可以明確，將業財融合理念融入到管理會計，將業務和財務綜合，在管理會計工作中系統化運行，全面整合財務系統和各種業務流程，這是一項長期的工作，而且非常復雜。在企業財務管理方面，要注意培育業財融合理念，加大對業務環節成本的控制力度，建立與管理會計相關的管理體系，使企業財會人員在管理觀念以及管理方法上轉化速度加快，只有這樣，才能對業務提高敏感性，將企業業務與財務工作協同，隨著業財融合水平的不斷提高，在這種情況下，推動企業更好地發展。