強化和創新企業經濟管理的思考

段海雨

（河南省駐馬店正陽縣圓夢居殯儀館，河南 駐馬店 463600）

一、引言

改革開放使我國的經濟迅速復蘇，發展迅速。在新時代中國特色社會主義的背景下我們的經濟水平在全世界都遙遙領先，大國之路正在崛起。隨之一大批企業也順勢而上，企業的發展速度較快，規模也愈發壯大，企業的業務也愈發全面。在此背景下，企業之間的競爭越來越激烈，如果仍然一層不變，沿用傳統管理模式，那么必將被時代發展的浪潮所拋棄。因此現代的企業要想在競爭中得以長遠發展就必須要重視經濟管理，并且要順應潮流，適應發展，迎接挑戰。在新的經濟發展的背景之下，企業必須要不斷的強化經濟管理策略和創新經濟管理模式，這樣才能在新形勢下生存下來。

二、企業經濟管理的作用

企業經濟管理有助于提高員工工作的積極性和創新性。企業的發展離不開員工的努力，因此企業要制定相關的制度，營造良好的工作環境，不斷的增強企業內部的凝聚力，讓員工化被動為主動，引領員工更好進行工作，為企業的發展注入新的活力。企業經濟管理要將企業的整體收益和員工的工資福利相掛鉤，在提高企業效益的同時也要去增加員工的經濟收入，這樣全體員工的積極性和創造力才能徹底被激發。人事部門要根據不同員工的特點和優勢，有利于將合適的人才安排到合適的崗位上，使得人盡其才。此外，企業也要制定相應的獎優懲壞制度，讓優秀的員工既能充分發揮自己的才能也能感受到自己的價值，在企業中找到自己的歸屬感。這些都是企業經濟管理中的創新管理，這對于企業的經濟效益和長遠發展都發揮著不可替代的作用。

三、強化和創新企業經濟管理的重要性及面臨問題

1.強化和創新企業經濟管理的重要性

企業管理的核心在于經濟管理，決定著企業能否長久發展。經濟管理是企業發展的強大動力也是必不可少的管理途徑，它能將企業內部的資源進行合理分配、合理利用，使得企業平穩健康發展。隨著企業的不斷發展，企業內部也逐漸形成一定的經濟管理模式，經濟管理模式對于企業的長遠發展和人事分配都會產生較大的影響。隨著國內外經濟發展不斷的變革，市場的經濟發展模式層出不窮，市場的環境不斷的變化，如果企業仍然因循守舊，不能銳意創新，那么傳統的經濟管理已然很難在當今市場中有立足之處，還會導致企業的經濟效益不能最大化的發展，傳統的管理模式也很難為企業引進人才和激發員工工作的積極性和創新性。

隨著信息全球化的發展，企業也要緊隨時代的科技發展，將科學技術不斷的融入到自己的企業中來，努力打造信息化智慧管理。信息技術也讓企業能吸收更多的管理經驗和信息經濟。這樣能讓企業盡快從傳統管理模式不斷的向現代管理模式轉變，使得企業與企業之間的學習更加方便，通過借鑒和創新促進企業創新管理不斷的提高，使得企業想更好的方向去發展。

2.強化和創新企業經濟管理面臨的問題

企業經濟管理的重要性不言而喻，可以說對于企業的生存發展有著不可替代的作用，但是也面臨著一些問題。不同的企業經濟管理模式有著很大的不同，使得企業經濟管理的性質也有所不同。有部分企業的經濟管理模式不符合當代市場經濟管理模式，在企業的經濟管理上存在著一定的問題。

（1）管理思想不夠統一

企業經濟管理在思想管理上創新性不足。雖然說企業經營者明確規定了相關的管理意義，但是在實際執行的過程中會出現落實不到位的情況。執行不到位的原因在于管理上思想不夠統一，企業上下層之間的思想不能徹底貫通，這就勢必會造成企業的凝聚力不強，對于企業的長遠發展產生不利因素。

（2）管理模式不夠創新

中國的經濟發展在不斷變化，市場的經濟環境也在變化，如果仍然以傳統的模式去融入這復雜變化的環境，很難有所發展。因此面對復雜變化的市場經濟環境，企業經濟管理要合理化、高效化、創新化。但是面對市場環境的變化，部分企業并未做出相應的應對策略，也沒有去規劃企業發展的藍圖，使得企業在新的市場環境中逐漸走向衰弱，無法跟上時代發展的步伐。

（3）管理制度不夠健全

企業管理離不開制度的建設，制度的不完善和缺漏，使得企業在管理時會出現不公平的現象，這勢必會讓員工內心產生不悅，久而久之會有更多的人來鉆制度的空子，這樣會給企業的經濟方面帶來負面的影響。如果企業不能及時將制度進行完善，那么企業的發展就無法優化，企業的經濟管理制度就會滯后于當今市場的經濟發展。很顯然不健全的制度是無法適用于當下迅速發展的時代的，如果長期沿用而不去隨時代的變化而變化，那么也終究會淹沒在時代發展的浪潮中。再則，制度如果不健全，存在管理上的漏洞，那么企業規定的相關任務就無法落實到個人，勢必會影響企業業務無法在規定時間內高質量的完成，企業也會因此失去信譽，難以在市場中立足。因此要對企業經濟管理創新進行不斷的了解詳情，及時查漏補缺，并根據企業自身的發展情況和未來發展規劃情況精心設計全新的經濟管理模式，這樣才能為企業的經濟管理上做出一定的成就，讓企業在長遠的發展中不斷騰飛實現其的價值和理想。

（4）管理者意識不強

企業管理者責任當擔意識、創新管理意識、目光高遠意識對于企業經濟管理的成效起著決定性作用。部分企業的管理者的目光不夠高遠，只注重近期的發展，然而忽視了長遠的發展?？粗薪诎l展的管理者借助于不斷的生產來為企業獲得更多的經濟收入，但是卻忽略了經濟管理，主要原因在于他們意識不到企業經濟管理能為企業的長足發展添磚獻瓦。如果企業的管理人員沒有意識到企業經濟管理的重要作用，那么企業的蓬勃發展可能會受到滯后影響，企業產銷和經濟效益也可能會受到一定的沖擊。所以作為企業的管理者目光要高遠，能深刻意識到企業經濟管理制度的重要程度，不能只看重眼前的生產，要積極的去完善并落實相應的經濟管理制度，管理上要做到高效有方法，這樣才能讓企業有更好的發展前景，也能在時代的發展中生存并發展。

四、企業經濟管理的創新策略

1.完善企業監督管理制度

企業經濟管理的創新策略是用于應對在復雜的市場經濟環境中能夠擁有較好的發展環境，這樣才能更好的適應市場經濟環境的變化所帶來的危機。然而要想擁有較好的發展環境則需要企業在管理上要有更好的監督管理制度，這樣才能使得企業在管理上實現創新。在企業的管理中，財務管理是不可缺少的，因此企業在經濟監督上也要不斷的完善。企業監督管理制度使得企業的經濟管理上實現了創新。優秀的企業都在不斷的完善企業監督管理制度，這樣才能更好的發揮其監督管理企業各項經濟活動的功能，使得企業的點滴發展都能在監督管理的范疇之內，這樣才能更全面、更科學、更高效的促進企業的長遠發展，實現企業經濟管理的創新。

企業管理的優越性體現在企業內部控制上，能夠促進企業在內部良性循環發展，也是企業的重要支撐，更是企業實現經濟管理創新的主要內驅力，完善并健全的監督管理體系才能讓企業在管理中實現更好的控制。健全的監督管理制度能夠減輕企業的風險，降低不必要的損失，使得企業更平穩更好的發展。例如一所企業在供銷模式上實現創新，開啟了“包銷”“定制”“招標采購”等創新型營銷模式，這與傳統的營銷模式有所不同，商家承擔了相應的風險使得企業能從中獲益，實際上正是商家作為銷售終端這一特殊地位，使得其有更多的話語權。

2.以新理念營造良好氛圍

企業的良好氛圍對于企業的發展和企業經濟管理有著不可或缺的作用。企業內部的良好氛圍能起到凝聚員工的作用，使得所有的員工都團結向上。遇到困難時能夠互幫互助，一同共渡難關。良好的氛圍也能讓企業員工攜手共進，為了目標而奮斗不止，這樣才能形成更好的工作氛圍，同時也是企業經濟管理的一大創新。因此企業的管理者們要努力營造良好的氛圍，以新的理念去引領眾人更好的發展，并結合企業自身的特點去營造好的氛圍。

此外，企業在平穩發展中仍然要早做準備，并時刻要有著一定的危機意識。讓企業在經濟管理上打造創新的氛圍。作為管理者應該要時刻去留意企業管理中的細枝末節與企業發展的路徑，最大程度的使得企業的管理更加精細化、合理化、人性化，并要努力的去打造企業經濟管理的創新思想。企業如果要營造良好的管理氛圍，那么就要將企業經濟管理的創新理念傳達到每一位員工的心中，讓員工體會到企業創新管理的實用性，并落實好每一位員工的應有的待遇，將物質與精神相結合，這樣才能更好的將企業經濟管理的創新理念更好的傳遞給所有員工，員工在創新的氛圍中不不斷在在其工作領域實現創新，這樣企業的工作氛圍才會更好，促進企業在經濟管理的的創新氛圍上更進一個臺階。

3.與時俱進創新發展企業網絡技術

隨著全球網絡的不斷發展，全球的信息傳遞主要依靠網絡傳播，社會的發展和經濟的發展都離不開網絡技術，可見網絡技術的作用大，應用的領域十分廣泛，顯然網絡技術已經成為企業經濟管理的創新策略之一，因此企業也要高度重視網絡技術的發展，將網絡技術運用到企業創新管理中去。企業發展離不開網絡技術的發展，企業要想獲得更廣闊的發展空間，那么就需要借助網絡技術來發展自身。因此企業可以充分利用信息技術來完善企業經濟管理系統，使得企業的發展之路不斷寬闊，也可以更好的管理好會計，保障管理者與員工的交流方式多元，溝通渠道暢通無阻，使得企業的管理能輻射到企業的每一個員工。

除此之外，企業要結合其實際的發展情況來妥善設計相應的企業經濟管理目錄，依據管理的目錄來更好的將網絡技術應用于管理系統，實現信息人人共享，使得企業經濟管理信息化、技術化。比如一所企業為了能更高效、更及時的與客戶進行溝通，維護好客戶的利益?？梢詰镁W絡技術，將成千上萬的電話都利用技術支持服務電話。利用網絡企業可以更好的了解其它同類型的企業，方便學習相關的經驗，不斷的提高產品的層次和完善售后服務。利用網絡企業可以和政府、高校等合作，為自己的企業培養更多的優秀人才。因此企業要設定相應的信息管理部分，全面的進行信息化管理，將網絡技術成為企業經濟管理的創新策略之一。讓企業成為信息化、科學化、創新化的新時代創新型企業。

4.重視企業的人才管理

現在企業的競爭是人才的競爭，可見人才對于企業的重要程度已經不言而喻。尤其是創造性強的人才是企業的核心支柱，因此人事部門如果能夠為企業招攬人才、聚攏人才、留住人才才能讓企業在人才的競爭中處于優勢地位。人事部門的高效管理模式主要通過對員工的各項考核，因此人事部門要制定出人性化、合理化、公平化的考核方案，并始終遵循以人為本的創新型考核方案。對于人才的考核要充分尊重人才，讓人才享有應有的待遇，讓人才感受到自身的價值，這也是企業經濟管理優化和人才管理的核心。

企業在管理上，要想讓員工的能力得到最大化的發揮，就要協調好各方面的工作，讓所有員工能各盡其職，各施所長，讓員工在企業中找到存在的價值。因此企業要多開展素質能力培訓的課程，并組織員工積極去參加素質能力培訓，多給員工學習的機會。企業的管理制度必須要公開化才能實現管理上公平，讓更多的有真才實學的員工得到重用，不搞特殊待遇。

此外企業在管理上要始終以人為本作為管理的核心，實現人性化彈性管理制度。如果員工能夠為企業的發展貢獻力量，提高了企業的經濟收入，那么企業在產生利潤的同時也要給員工相應的福利待遇，并且要獎罰分明，為企業做出貢獻的員工要給與一定的物質獎勵，并勉勵其他員工共同奮進，為企業的美好未來而奮斗。這樣才能最大程度的調動員工工作的積極性。當這種良好的競爭產生后，可以營造出更積極向上的工作氛圍，使得所有員工都能自覺的在積極奮進中提升自己的能力。比如有的企業在人才管理上實行人才管理系統，由企業總部對于企業分部的人事部門實行管理，統籌協調各方面的人員分配問題。企業還建立專門的人才庫，有便于人才的調控，企業會根據崗位的工作要求及能力標準，去匹配相應的人才。并且要根據不同的人才來評價其全面的情況，比如人才的履歷、特長、性格等多維的評價，這有助于企業在崗位分配時找到合適的人才去接手，提高人才與崗位之間的匹配度，避免發生人才浪費的現象。

5.企業經濟管理目標創新

企業的發展離不開清晰的目標，明確的目標有助于企業有更好的方向。企業經濟管理上的創新模式已經受到了越來越多企業的關注和信賴，有些企業對于原有的管理模式進行了完善和調整，有些企業甚至直接放棄了原有的管理模式而啟用了全新的管理模式，之所以要做出調整，主要是因為應對當下市場經濟的變革。企業經濟管理的目標就是對現有企業的經濟管理模式進行調整，以最小的代價來挽救企業的發展，盡可能在整改的過程中保持經濟最小化，收益最大化來提高企業的整體效益。對企業的發展方向設計好全面的目標，不斷引進先進的網絡技術，實現信息化高效管理。在企業的監管制度上不斷完善，設計出人性化、合理化、科學化的管理制度，并打造好更好的工作氛圍，這樣才能更好的增強企業內部的凝聚力。在人才的崗位安排上上盡可能了解人才的優勢和特點，將人才安排到最佳的崗位，實現人才在企業的價值。這些目標都能在企業經濟管理上起到重要作用，能從多方面提高企業的綜合實力和打造更好的企業形象。這樣才能讓企業在競爭中獲得生存，長久發展。

6.創新企業經濟管理模式

創新企業經濟管理模式意味著企業在規劃時，要高瞻遠望，目光要看得遠、看得準、看得清。將企業的發展作為長期的發展，而非圖一時之利而喪失長遠發展，要了解趨勢、把握時局、緊隨潮流。因此企業經濟管理的模式要全面創設經濟管理扁平化的管理組織和人性化的管理策略，建設健全的管理制度，積極發展企業多元化信息技術，將管理的制度和信息技術有機結合，全面提升企業的工作效率和工作質量。

五、結語

時代的飛速發展，企業的不斷崛起，企業之間的競爭越發激烈，要想在當今時代的發展中立足之地，那么就要對于傳統的經濟管理制度進行創新，因此企業必須要不斷的強化經濟管理策略和創新經濟管理模式，尋求符合時代發展的創新模式和解決策略。這樣才能在新時代的發展中不斷前進，披荊斬棘，探尋出路。這樣企業才能獲得經濟效益和社會聲譽，也能在當今市場中長期穩定發展，永葆青春實力。因此本文基于這一形式，全面分析新時代下企業經濟管理的作用和重要性，并找出目前企業在發展中存在的不足之處。企業的發展離不開經濟管理和創新的管理策略，企業應該不斷完善監督管理制度、以新理念營造良好氛圍、與時俱進創新發展企業網絡技術、重視人才管理制度、企業經濟管理目標創新、創新企業經濟管理模式。這樣才能更好推動企業健康平穩發展，進而為國民經濟的發展貢獻力量。