探析企業政工工作對績效考核的促進作用

中房資產管理有限責任公司 田明慧

近年來，企業面臨著激烈的競爭，人才競爭是競爭的核心，只有高素質的員工才能提升競爭基礎，實現企業的持續發展。在人力資源管理中，企業政工工作有助于以科學價值觀為導向，能為提高績效考核奠定基礎，為企業績效評價提供指導。企業政工工作可以傳達國家的方針政策，還可以為提升人力資源管理奠定基礎。因此，將政工工作融入績效考核中，能起到推動實現績效考核的目標，進而起到促進企業發展的作用。

一、企業政工工作在促進績效考核中的作用

（一）優化薪酬分配制度

在優化薪酬分配中，需要發揮政工工作的推動作用，綜合考慮工資管理制度，保證工資標準的公平性。根據企業的業務及發展水平制定完善的工資分配制度，激發員工工作的積極性，提高企業人力資源管理質量和效率，從而為業務的開展創造更多的效益。企業政工工作開展中，需要參考市場水平和工資數據，以此來設計符合企業運營及發展的工資分配，保證工資分配的競爭力，從而發揮一定的促進作用，反映出不同工資序列和崗位職責的關系，確保在不改變崗位下員工得到不斷的成長。激發員工積極性，進一步提高員工的工作效率。此外，在工作開展中，需要遵循公平合理的原則，根據績效考核確定薪酬調整，使用年薪和獎金等作為浮動福利薪酬，建立與績效考核相關的分配制度，使人力資源管理具備按勞分配、彈性工資的機制。將工資分配與績效考核相結合，績效考核采用崗位聘任制度，并采用自我評價等符合績效考核目標的方式。做好從管理者到下屬和同級評價等，保證績效評價結果的客觀公正。

（二）樹立績效考核思路

績效考核是人力資源管理的重要部分。因此，必須認識到績效考核的重要性，通過合理分工，提高績效考核的公正性，為企業高質量發展提供先決條件。要在完整的崗位管理基礎上，基于崗位所涉及的內容，并對員工進行考核。在此基礎上，確定績效考核重點，兼顧普適性，提高績效考核的有效性，發揮考核的推動作用。對于企業來說，政工工作可以科學評價人員的成果，提高服務水平，建立以人為本的激勵機制，提高人力資源效率，發揮政工工作的推動作用，并進一步確定績效考核的思想。企業可以通過政策來強調激勵機制的重要性，落實激勵機制，使激勵機制在工作管理中更加有效，引導員工形成良好的考核思路，調動員工參與考核的積極性。樹立績效評價思想是保證評價動力的基礎，應在樹立先進的績效思想和員工績效評價思想的基礎上建立完善科學的評價體系。基于人力資源管理與企業政工工作的作用，有效地優化了人力資源的配置，構建了科學的績效考核體系，發揮出了對績效考核的推動作用。

二、企業政工工作中存在的問題

（一）管理制度不健全

在開展企業政工工作中，如果沒有基于全面的管理體系，就會導致工作開展得不規范，導致員工因對企業政工工作不滿意，出現人事管理不一致，員工之間不和諧。如果政工工作制度不完善，就會使得員工思想政治素養低下，導致員工工作效率下降，這對業務的運作及其未來的發展非常不利。在社會經濟高速發展下，多數企業績效考核和政工工作跟不上時代發展，工作制度不完善，導致一些管理工作只是流于形式。多數企業政工工作的方式過于簡單，導致人力資源管理效率低下。基于互聯網技術的發展，網絡已經成為生活及工作中不可或缺的部分。然而，仍有一些企業沒有意識到信息技術對人事管理的重要性。政工工作模式仍采用傳統的模式，缺乏對信息技術的應用，導致政工工作效率低下，無法引導員工思想進步。

（二）對政工工作缺乏正確認識

企業要穩定發展，不僅需要技術和管理的創新，更需要利用人力資源，發揮員工的綜合素質。在新形勢下，企業競爭日趨激烈，應進一步強化人才發展作用。成熟的理念和正確的立場是企業發展所需人才應具備的，也是展現責任感的方式。然而，面對市場發展需求，大多數領導者關注的是經濟效益，而人力資源沒有參與真正的生產和營銷。復雜化了員工身心發展，也復雜化了企業政工工作的落實。此外，員工對政工工作存在誤解，主要是大部分員工認為政工是管理職責，過分關注自己的利益，不關注公企業的整體發展。面對新的挑戰，自我提升意識不足。

（三）政工工作缺乏創新

在新形勢下，企業發展理念和管理發生了變化，由于新技術、新方式的出現，員工的思想也發生較大的波動。這種情況需要政工發揮積極的引領作用，用思想工作引導員工樹立正確的價值觀，基于正確的思想認知，以對抗多元文化的發展影響。然而，在政工工作實踐中，對市場上存在的創新方式和形式并沒有足夠的重視，仍沿用傳統的工作方式，沒有轉變工作觀念的變化，這將導致員工無法正確理解工作目標和事項。在實踐中，多數企業對員工的思想教育僅限于維護企業形象，難以對具體問題進行分析和規劃，容易造成員工整體素質低下。部分高管對發展認識不足，對國家政策認識不完整，很難限制和規范基層人員。政工工作若不能有序開展，影響企業的穩定發展。

（四）缺乏優秀的管理

企業政工工作者是整個人力資源管理的參與者，也是思想的傳播者。在企業政工工作和人事管理中，人員的素質非常重要，其工作質量與政工工作有很大關系。因此，政工工作的管理缺乏好的管理團隊，給政工管理帶來困難，面造成這種情況的原因是領導者在組建團隊時疏于管理，缺乏人員任用制度。一些企業無法將人員合理分配到政工工作、人力資源管理崗位，甚至還把政工工作崗位合并到其他部門，阻礙了企業及員工的可持續發展。

三、政工工作對推動績效考核的管理措施

（一）完善績效考核體系

企業管理中，對于整體經營方針和績效考核需要符合員工的利益，包括對職業生涯規劃、思想認識等理解。但是，由于員工的分工和思想不同，需要完善考核體系，增加考核指標的相關性，基于設定考核期限，確保政工與績效考核相結合。績效考核方法也是考核體系中的重要措施，應不斷更新績效方法，完善績效考核體系，全面細化績效考核獎懲辦法、考核標準，不斷提高績效管理。薪酬與懲罰應與績效指標相一致，對于扣減或報酬應與勞動目標成正比。對于評價標準應遵循相關性原則，評價的量化應體現挑戰性和適當性。考核內容以任務為重點，基于績效考核確保人員素質全面提升。應完善績效考核體系，提高考核效率和公正性，優化人力資源配置與政工工作，要求員工接受思想教育，確保績效考核全面開展。此外，績效評價是提高人力資源管理的關鍵。實現績效考核與人事管理相互促進的方式，對于擴展后的績效考核運作也是管理的重要部分，這是目標管理的延伸。政工工作的開展，應將績效管理的目標相結合，強調績效考核制度的實施。通過執行和跟蹤績效考核的有效性，可以預測戰略的實施，并將績效評估目標與企業戰略保持一致[1]。

（二）完善管理人員選拔

完善人員選拔工作，與績效考核、人事管理制度相結合，確保在工作實施中做到具體問題具體分析，在選拔中堅持民主原則。企業應規范管理人員選拔制度，采取各部門推薦提名、各部門負責人單獨推薦等方式，以及和自我推薦，確保對管理人員選拔的民主化。基層的選擇重在用人，管理層需要了解運作模式，而且應深受基層和得到各部門的信任。同時，完善人事管理制度也極為重要，這也是亟待糾正的問題。所以，應對原有的管理機制進行分析，消除傳統管理中存在的問題。此外，還必須根據情況并結合成功案例，進行改進和優化，制定更合適企業發展的管理制度[2]。

（三）合理利用網絡信息技術

隨著時代的發展，網絡信息技術在不同方面得到了廣泛的應用，對于企業管理和政工工作也要與時俱進，在人事管理中運用網絡技術，確保績效考核工作和思想工作全面開展，最大限度地減少人為失誤，提高政工工作的實效性。在工作中，績效考核管理運作要“以人為本”，貫徹科學發展觀，注重轉變員工的思想，對其工作中出現的問題給予幫助解決。結合不同部門，保障企業經營與發展。企業要完善政工工作與人力資源的銜接，發揮政工的實效性，利用互聯網工作方式，對于企業文化和價值觀的傳遞，可以通過短視頻和企業微信等網絡平臺體現出來，讓員工潛移默化地感知價值觀，為企業及員工更好地發展打下堅實的基礎[3]。

（四）提高績效管理質量

在政工工作中需要提高績效管理質量。由于一些企業績效管理還存在不足，員工對績效重視不夠。因此，要完善企業的績效管理，需要結合企業內部人才的組織體系、多元化評價等制度，推進部門、崗位層次的考核。績效考核考評要創新員工管理，提高員工士氣，基于實際崗位及工作內容完善考評制度，嚴格規范考評程序，確保績效考核可以做到適當獎勵和鼓勵員工。在人力資源中加強績效管理，關注員工動態變化，將價值觀以及績效考核評價納入評價體系。在為企業創造發展下，基于在政工工作，對人事管理提出更多有價值的建議，并全面落實到績效管理中。

（五）優化政工工作

在政工工作開展中，需要科學認識人的本質，這是目前政工工作的基礎。企業要堅持以人為本，提高政工工作效率提高企業思想治工作水平。基于創新思想，政工工作應基于以人為本的理念，包括價值觀、工作內容，從方法、環境等看，這是政工工作創新的切實可行的途徑。追求客觀公正的評價體系，將人視為主體。政工工作人員必須提供服務，尊重并賦予員工的權利，并將這種理念融入企業的管理中。以人為本的管理被意識所吸收，充分尊重公共利益。在薪酬和激勵機制中，激勵機制的制定和運行要保證結果的公平，要清醒地認識到人員績效考核制度的重要性，各項原則需要落實到位[4]。

（六）提高對政工工作的思想認識

做好企業政工工作，就要推進工作的不斷改革和創新，全面提高對本職工作的思想認識和重視。要認識政工工作的必要性，全心接受政工工作，使政工工作不流于形式。領導要以身作則，體現自己對政工工作的支持，提高思想覺悟。嚴格要求管理人員調整企業政工工作的機制，從注重生產到員工思想教育，建設企業文明和企業文化。利用新媒體平臺，加大對政工工作的宣傳，宣傳政工工作的價值觀和重要性，營造良好的工作環境。不斷完善績效考核管理機制，以政工工作為平臺，與員工加強溝通和交流，虛心接受員工的建議，以便在績效考核中采取更好的改革措施。貫徹以員工為中心的理念，可以向全體員工表達政工工作的目標，制定政工工作發展規劃，將政工工作融入績效考核管理，提高業務運營效率。通過明確規定績效考核，明確政工工作在實踐中執行的任務和須擔任的職位，以此來限制和提升政工工作。基于對業務發展行為和績效考核認識，加強對績效考核工作的重視，以便全面促進企業的發展。在新時代發展背景下，為創新政工工作，需要積極實施先進的管理手段，搭建有效的工作平臺，創新政治方式，推動企業業務的高質量發展。運用現代媒體和互聯網技術，借助政工工作特點和目標理論，積極探索信息化工作方法。融合政工工作打造互聯網平臺，利用信息技術將工作與績效考核有效結合，克服空間的限制，開辟新的績效考核管理與發展形勢[5]。

（七）開展政工工作的創新思路

在企業開展政工工作中，團隊必須與時俱進，將現代工具作為信息傳播的重要手段，使政工工作在推動績效考核管理中更加有效。創建微信公眾號，將相關文化信息轉移到公眾號，以所有成員及時收到信息。與傳統的閱讀方式相比，通過多媒體進行的擴展，提高了政工工作開展管理的效率。在日常工作中，只有不斷感知思想文化的員工，才能不斷提升自己的技能和思想。基于政工工作在績效考核管理中發揮著重要的作用，因此，加強政工工作隊伍的建設，需要全面提高工作人員的管理水平和工作質量。設立專門的部門，配備符合崗位要求的政工工作人員，嚴格選拔經理人，提高團隊人員的整體素質。定期組織工作人員進行全面的培訓，并基于多種培訓平臺，組織會議及培訓活動。需要加大管理隊伍建設的投入，為政工工作隊伍提供更好的發展資源，促進人才結構的持續發展。加大宣傳力度，政工工作可以通過講座、交流營造良好的氣氛，加深對工作人員的了解，對負責人來說，要注意對政工工作的主要負責人。在實際工作中，確保要以身作則，為員工樹立良好的榜樣。注重激勵機制的創造，完善和落實績效考核標準，以此來更好地調動員工的積極性。加強部門的溝通與合作，推動相關業務部門的工作取得良好的成效。需要單位領導深入基層，聽取群眾意見，以此來提供有效的信息反饋。創新是政工工作開展的重要內容，有效開展政工工作，必須提高政工工作干部的創新能力和意識。在提高創新意識的過程中，要加強考慮政工工作開展的具體實施，以及分析具體的業務管理工作。此外，部門領導也改變他們傳統的理念，在政工工作中，要以身作則，為員工樹立好榜樣，調動員工的積極性和創新精神。

（八）建立有效的薪酬分配制度

在形成工資管理制度時，需要兼顧各部門及崗位工作內容，又要保證公平公正的原則。只有科學完善的薪酬分配制度，更好地調動員工的熱情，提高開展業務的工作效率。在日常績效管理中，采取崗位競爭制度，堅持不同崗位的輪崗需求，通過自我評價、管理者評價，并且要堅持公正客觀的評價。建立科學的人事管理制度，只有在崗位上使用正確的人才，才能發揮人才的作用。因此，需要政工工作與人力資源管理進行有效的結合，開展高素質人才的思想教育，為員工的發展和實現自我價值創造良好的工作條件。加大對人才的選拔，在對技能突出的員工進行相應的激勵，以此來調動員工的積極性。

四、結束語

新時代發展下，企業管理應當發揮政工工作的作用，優化人力資源配置，強化促進績效考核，確保核心競爭力的提升。基于在促進績效評估中的作用，客觀地分析現有的業務問題，基于合理的計劃改進業務管理。完善績效考核評價體系，并通過崗位及人員分工優化工資分配制度。根據企業自身的情況，及時、準確地開展政工工作，作為規范化評價績效考核效能的動力。