“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新探究

湯盼盼 韓紀梅

（濟南市人民醫(yī)院，山東 濟南 271100）

企業(yè)若是在相同業(yè)內(nèi)競爭中爭得一席之地，需要努力提升企業(yè)在業(yè)內(nèi)的競爭能力，提升企業(yè)的運營品質(zhì)。這里面，財務水平是決定企業(yè)質(zhì)量的重要因素，因此，在信息時代的“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合背景之下，企業(yè)唯有通過科學、合理的方法策略進行財務管理工作，能夠更加精準了解整個行業(yè)市場的運行規(guī)律和資金鏈的供需情況，也可以做到對此行業(yè)的運營狀況和模式進行精準分析，從而為企業(yè)制訂出較為合理的經(jīng)營方針。

一、在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)大融合背景下企業(yè)財務管理的新特點分析

企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合發(fā)展條件下搞好財務的日常工作，必須讓財務管理工作體現(xiàn)出多元化發(fā)展，比如，在快速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息時代，企業(yè)財務部門工作人員在完成財務相關(guān)信息和工作的上傳時，需要對各種高智能化的電子移動設(shè)備加以熟悉，然而，使其在辦公形式上體現(xiàn)得更為靈活，使得財務管理的相關(guān)工作在更加精確的基礎(chǔ)上更為快捷地進行。

1.將在線和遠程有效地進行了結(jié)合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下的新財務信息技術(shù)的誕生，突破了傳統(tǒng)財務工作在時間空間上的局限，而不再是像傳統(tǒng)的財務管理工作一般必須面對面合作才能進行，而這個全新的財務信息技術(shù)更高效地完成了對財務管理業(yè)務的遠程管理，和工作人員的在線管理實現(xiàn)了貫通，從而使得傳統(tǒng)財務工作的在線管理與遠程處理更有效地融合到了一起。特別針對某些大企業(yè)，或者外資企業(yè)等，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)高度融合的大背景下，把這些最新的財務管理技術(shù)運用到企業(yè)財務管理的工作中，對于提升企業(yè)財務的效率，以及減少企業(yè)運營的成本等都具有十分關(guān)鍵的意義。

2.表現(xiàn)出了財務目標的多元化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)高度融合的大背景下，在不同企業(yè)內(nèi)部的合作管理方式對于推動企業(yè)自身的發(fā)展是十分關(guān)鍵的。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，使得各個子企業(yè)都成為網(wǎng)絡(luò)中的一點，而各個點之間也可以并不固定的形式出現(xiàn)，但同時它又會隨著網(wǎng)絡(luò)條件的改變而發(fā)生變化，因此這些個點之間既可以彼此單獨的形式出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)中，也可能各自組成了一條供需鏈路，這也使得企業(yè)財務的經(jīng)營目標顯示出了多樣化的特征，企業(yè)的經(jīng)營收益也將會受多種利益的影響。

3.對企業(yè)的財務資源進行了整合

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合發(fā)展的大背景下，財務管理的新模式也將變得越來越關(guān)鍵，尤其是對于某些大企業(yè)來說，其在發(fā)展經(jīng)營的過程中不僅對企業(yè)的主要經(jīng)營手段作出了發(fā)展，還強調(diào)了企業(yè)多樣化經(jīng)營發(fā)展策略的實現(xiàn)，適當運用并了解新型的財務系統(tǒng)或者技術(shù)手段使企業(yè)財務和各種經(jīng)營活動展現(xiàn)出更加協(xié)調(diào)發(fā)展的趨勢，進而對該企業(yè)內(nèi)部財務資源做到有效整合，促進信息化技術(shù)在財務工作中得到有效運用，從而提高企業(yè)財務管理工作的信息化程度[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理的問題挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)管理平臺化

由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務通常都是用手工的方法完成財務活動，而重要的活動進行者和執(zhí)行機構(gòu)也都是企業(yè)財務。因此從出納長到財務總監(jiān)，數(shù)據(jù)信息多以書面化方式管理。如此傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理方法，往往會產(chǎn)生數(shù)據(jù)錄入時出錯、數(shù)據(jù)更新不準確，乃至財務數(shù)據(jù)記載簿喪失的狀況都非常得嚴峻。所以，在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合發(fā)展背景，必須對傳統(tǒng)企業(yè)信息管理方法加以革新，并對財務數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)平臺化管控。但是對企業(yè)而言，這是一個不小的挑戰(zhàn)。在員工調(diào)動乃至內(nèi)部信息管理方式變革等方面，都要求企業(yè)必須耗費大量的心血加以變革。

2.財務服務共享化

企業(yè)通過運用財務服務共享化技術(shù)去促進企業(yè)管理層在企業(yè)內(nèi)提出方案的貫徹和實施，既能夠更有效地實現(xiàn)企業(yè)自身良好的發(fā)現(xiàn)管理機制和推動企業(yè)財務模式進行重大變革，還可以緩解企業(yè)財務中一些較為復雜費時的管理工作，從而解放了一定的財務人才，使企業(yè)員工有時間和精力投身到企業(yè)其他的管理工作中。

3.財務全球化

共享經(jīng)濟也是近年來蓬勃發(fā)展的主題，在企業(yè)管理層的財務變革方面也是一項重大的方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下，企業(yè)財務必須實現(xiàn)大數(shù)據(jù)一體化的改革與創(chuàng)新。不過，通常這種的改革很輕易流于形式，最重要的因素也是由于企業(yè)財務統(tǒng)一性問題很難破解，而業(yè)務部門與財務部門之間的大數(shù)據(jù)共享問題也是企業(yè)財務創(chuàng)新改革的一個難點[2]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理所面臨的問題

1.財務管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)缺少積極性

目前，許多企業(yè)的財務管理工作都與政府管理部門有著很緊密的聯(lián)系，更確切地說企業(yè)財務管理工作是在政府行政部門的直接干預下開展的，所以企業(yè)財務工作者還必須和其他行政部門協(xié)調(diào)管理工作。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的背景下，企業(yè)財務管理工作受到了負面影響，對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了阻礙，企業(yè)財務管理工作和企業(yè)的發(fā)展顯示出了極大的不協(xié)調(diào)性，在這個狀況下，企業(yè)必須形成一種高效的互聯(lián)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)各職能部門間信息互聯(lián)，數(shù)據(jù)共享，以此做好對企業(yè)財務基本工作的維護。

2.企業(yè)財務管理智能化系統(tǒng)有待完善

傳統(tǒng)的企業(yè)財政管理在制定財務預算管理工作時，大部分都是按照財務人員的經(jīng)驗去進行，且無法確保財政預算管理工作制定的正確性。但在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下，隨著市場的變化，使得企業(yè)財務的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了巨大的改變，使企業(yè)財務管理的預算編制工作顯得越來越詳盡、科學、合理。所以，企業(yè)必須健全財務管理智能化體系，使企業(yè)業(yè)務和財務有效地融合，從而構(gòu)建完整的財政預算管理編制體系，以保證企業(yè)財務狀況預算編制的科學化和合理化。

3.以互聯(lián)網(wǎng)思維，對財務管理部門的定位還不夠精準

在傳統(tǒng)的財務工作中，其內(nèi)涵主要涉及企業(yè)會計。另外在工作模式上，由于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式大多為事后成本核算，使得企業(yè)內(nèi)部對財務管理工作人員的職責缺乏一個正確的定位。既不能切實地投入到企業(yè)的管理工作中，也無法從事前、事中開展合理的財務管理預判工作，為企業(yè)投資決策提供合理的財務數(shù)據(jù)[3]。

4.企業(yè)缺乏完善的財務管理的數(shù)據(jù)化流程

在國內(nèi)傳統(tǒng)的財務管理工作中，因受各方條件的制約，導致了財務人在收集有關(guān)的統(tǒng)計資料時，過程并不順暢，使得其無法準確地掌握到重要市場信息，很大程度上削弱了數(shù)據(jù)價值，也影響到了企業(yè)管理層制定企業(yè)發(fā)展策略，無法運用有效信息數(shù)據(jù)編制企業(yè)發(fā)展計劃，進而影響企業(yè)發(fā)展前景。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下企業(yè)財務管理的問題對策

1.加強財務管理大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)

為更好地保證企業(yè)財務管理工作的實效，企業(yè)要對財務管理的工作模式加以革新，搭建一種可以使企業(yè)迅速發(fā)展且與財務管理部門工作相適應的企業(yè)財會管理工作大數(shù)據(jù)平臺，把先進的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運用到企業(yè)財務管理當中，同時，需在企業(yè)內(nèi)部建立一個大信息數(shù)據(jù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，讓企業(yè)財務方面的相關(guān)信息和企業(yè)其他相關(guān)的職能部分相關(guān)信息共享在大數(shù)據(jù)管理平臺當中，如此一來，企業(yè)財務管理工作人員，在管理工作中能夠很好巧妙利用大數(shù)據(jù)管理平臺快捷地完成相關(guān)的工作內(nèi)容，從而良好地推動了行業(yè)的信息融合[4]。通過這樣財務管理模式，極大地加強了企業(yè)財務和政府機構(gòu)之間的信息聯(lián)系，在減少了企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上還節(jié)約了大批的工作時間。在大平臺數(shù)據(jù)分析的直接影響下，各個單位也就能夠把本機關(guān)的相關(guān)信息比較方便地上傳到了大數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)平臺上面，讓財務部門能夠更好地了解各機關(guān)的財務狀況，同時也能夠比較直觀高效地對各機關(guān)的財務狀況作出數(shù)據(jù)分析，從而極大地提高了企業(yè)財務工作的質(zhì)量，大大提升了企業(yè)競爭力，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。

2.加強財務管理智能系統(tǒng)的研發(fā)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下的市場經(jīng)濟，因為其具有突出的信息便獲取、輕運作的特征，所以，若企業(yè)財務管理相關(guān)工作要達到自動化，就要求企業(yè)必須根據(jù)自己財務的實際狀況，研發(fā)適應企業(yè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢的財會智能管理系統(tǒng)，且運用此自動化財務管理系統(tǒng)將大平臺數(shù)據(jù)進行整合分析，再經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析與對比，就可以對企業(yè)財務的預算成果作出最有效的調(diào)節(jié)。如此一來，就會在一定程度上，增強了企業(yè)財務預算管理工作的科學化與嚴謹性。

3.加強互聯(lián)網(wǎng)思維對財務管理的職業(yè)定位

在“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合發(fā)展的背景，各類企業(yè)財會管理部門需要強化網(wǎng)絡(luò)思維在企業(yè)財務管理工作中的職責以及定位，協(xié)助企業(yè)完成會計管理職責的轉(zhuǎn)化。在信息化環(huán)境下，企業(yè)財會管理部門的職責將面對經(jīng)營財務管理和企業(yè)運營戰(zhàn)略的目標去進一步發(fā)展，企業(yè)財務管理機構(gòu)的地位也會隨者企業(yè)職能部門的目標進行轉(zhuǎn)化。在工作運行模式中，也轉(zhuǎn)向有從事后結(jié)算方式向事前管理的方式轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在財務工作過程中，將全部工作流程加入網(wǎng)絡(luò)模式的先進技術(shù)。同時，企業(yè)也在開展財務系統(tǒng)的管理工作中，通過強化網(wǎng)絡(luò)思路對財務工作職責的位置，在全新的經(jīng)營管理模式的進一步發(fā)展下，更好地轉(zhuǎn)換了財務工作人員的職責。

4.完善財務管理的數(shù)據(jù)化流程

因為在企業(yè)的發(fā)展壯大流程中，影響企業(yè)發(fā)展決策的一項關(guān)鍵便是準確地管理企業(yè)財務信息，在“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合的大背景下，企業(yè)財務管理人才利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進行了企業(yè)財務管理的信息化運作，并利用各種途徑收集更多的財務管理信息，并在此基礎(chǔ)上，利用企業(yè)財務管理的專業(yè)管理軟件，對所采集到的財務管理信息進行快速管理，在提高了企業(yè)財務管理信息質(zhì)量的基礎(chǔ)上，又增強了企業(yè)財務管理信息的準確性與真實感。所以，各企業(yè)都必須通過對財務管理的數(shù)據(jù)化流程加以改進，包含在此流程中的資金流、信息化、物資流以至人力流等相關(guān)方面的機制，來促進企業(yè)財務工作的發(fā)展[5]。

5.提高財務人員的綜合素質(zhì)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)融合的新時期，企業(yè)財務管理人才要想搞好自己的本職工作，就必須擁有自己的創(chuàng)業(yè)理念，而與此同時，要在本企業(yè)員工作中，培養(yǎng)自身的能力和綜合素養(yǎng)。首先，財務管理人員需要對在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景企業(yè)的特點有個清楚的認識，并在此基礎(chǔ)上會將網(wǎng)絡(luò)思想嫻熟地應用在現(xiàn)實的財務管理工作中。其次，科學技術(shù)的迅速進展，要求財務管理人員在學習了財務管理理論、財務管理技巧等相關(guān)方面的理論知識的時候，需要多理解、多學習一些與“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)技術(shù)方面的理論知識，通過不斷地學習，能夠更好地把握在“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下企業(yè)財務管理工作的新特點，為企業(yè)后期管理財務工作的順利完成奠定基本的技術(shù)保證。再次，財務人才必須加大對全新的財務方法的掌握，運用自我革新的意識對財務的工作加以革新，促進本企業(yè)更加適應“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)融合背景下企業(yè)的發(fā)展需要。最后，企業(yè)財務工作者還應該主動地舉辦一些與財務相關(guān)的交流活動，并要求企業(yè)財務工作者都主動地加入其中，達到對財務資源的共享，通過在財務交流活動中的交流與互動，從而提升自身的財務水平和各方面的綜合素養(yǎng)。

6.提高對財務管理數(shù)據(jù)的利用效率

在“互聯(lián)網(wǎng)+”與行業(yè)融合發(fā)展的大背景下，計算機技術(shù)的應用，給企業(yè)的運營帶來了許多的大數(shù)據(jù)，如企業(yè)產(chǎn)品、營銷等方面的數(shù)據(jù)，而這種大數(shù)據(jù)分析方法使得企業(yè)各部門都建立了一個數(shù)據(jù)管理信息共享的工作模型和管理機制，這也就在極大程度上提升了企業(yè)內(nèi)部財務管理的信息化運用程度。當各機關(guān)工作人員將本機關(guān)和與企業(yè)財務工作相關(guān)的信息數(shù)據(jù)上傳到信息技術(shù)公共網(wǎng)絡(luò)平臺上后，企業(yè)財務管理部門工作人員就能夠直接利用此網(wǎng)絡(luò)平臺對工作所需的信息數(shù)據(jù)進行檢索，另外職能部門的工作人員也能夠利用此網(wǎng)絡(luò)平臺來檢索工作中所需的信息，這也就在一定程度上增加了企業(yè)財務工作信息系統(tǒng)的使用率。

7.明確轉(zhuǎn)型方向

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息技術(shù)發(fā)展變化得十分迅速，企業(yè)變革也非常緊迫，針對企業(yè)的發(fā)展運營，應該合理運用“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，在新機會出現(xiàn)之前，先明確企業(yè)的發(fā)展目標，轉(zhuǎn)型經(jīng)營，并明確如何利用網(wǎng)絡(luò)更好地建設(shè)企業(yè)經(jīng)營，按照向著所確定的目標朝前奮進。例如，能夠?qū)嶓w虛擬化，在企業(yè)內(nèi)多種行業(yè)都擁有穩(wěn)定的系統(tǒng)以及要素，如果選擇其他模式方法將耗費大量財力與物力，何況網(wǎng)絡(luò)本身也是一個虛擬事物，如果采取網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，根據(jù)隨時變化的市場經(jīng)營形勢進行數(shù)字化分析處理，可能會相比于人工更加快捷精確。同時，有不少企業(yè)只是通過網(wǎng)絡(luò)搭建平臺，創(chuàng)新建立了虛擬行業(yè)體系，主要為實體行業(yè)服務，以連接市場經(jīng)濟中的供與需求。這是由于企業(yè)產(chǎn)品在銷售后均更加方便靈活，而企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)直接掌握市場需求，并進行生產(chǎn)活動，所有客戶要求都可以更快速方便地進行實現(xiàn)。

8.規(guī)范財務管理目標

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)的結(jié)合環(huán)境，企業(yè)財務管理方法也發(fā)生了改變，而財務管理內(nèi)涵也發(fā)生了變化，這樣就要求企業(yè)必須確立財務管理目標，如此才能夠?qū)嵤┯媱澵攧展芾硐蚯鞍l(fā)展。因此，企業(yè)可以針對互聯(lián)網(wǎng)的具體應用情況以及企業(yè)的經(jīng)營情況，明確了階段性財務管理目標，并確立了更加細化的企業(yè)財務管理規(guī)范，以促進企業(yè)財務管理工作更加科學全面，提高了財務管理的有效性。同時，企業(yè)主管還應該根據(jù)自己的需要，大力培養(yǎng)財務人才，使其能夠細化財政管理業(yè)務，克服以前落后的企業(yè)財務方法，采用和目前相一致的模式，定期對所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料進行縱向或者橫向整理，給自己提供比較全面的數(shù)據(jù)資料，以便自己進一步了解企業(yè)經(jīng)營情況，進行規(guī)范化的決策。

9.創(chuàng)新管理觀念與模式

很多企業(yè)在財務管理上仍然采用以往的那一種，不過這個方式萬一無法適應時代的發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)所應該建立的財務管理數(shù)字化觀念一直意識到財務管理上屬于重點，制定好財務資料操作流程并進行遠距離監(jiān)管審核與監(jiān)控“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下許多數(shù)據(jù)都是公開的市場狀況，也可以據(jù)此預計分析，或者按照經(jīng)濟的發(fā)展改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，準確分析并制定長期發(fā)展規(guī)劃方案，徹底改變企業(yè)不適應的老一套經(jīng)營管理模式，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)，將變革企業(yè)財務方法，讓企業(yè)的財務人更好地監(jiān)管企業(yè)[6]。

五、結(jié)語

根據(jù)高新環(huán)境企業(yè)財務狀況風險的不確定性、全面性和多元化的特征，并根據(jù)企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生的主要形式與來源，從完善高新環(huán)境企業(yè)財務管理制度、提高籌資風險管理、增強企業(yè)科技研究的實用性，健全企業(yè)財務管理風險評價制度與執(zhí)行、增強企業(yè)經(jīng)營和管理財務隊伍等的綜合能力等方面著手，來進一步增強高新環(huán)境企業(yè)的財務狀況風險能力與管理水平，以推動高新環(huán)境企業(yè)在平安、衛(wèi)生、長遠的軌跡上高速前行，為國家社會主義生態(tài)文明健康發(fā)展總體目標的實施作出積極貢獻。