新經濟環境下企業管理水平的提升策略

詹旺秀

（福建福能南紡衛生材料有限公司，福建 南平 353000）

我國市場經濟體制的深化改革、國內外經濟市場變幻莫測的影響、科學技術的不斷發展等因素形成了新的經濟環境，我國企業也面臨越來越多的經濟挑戰和風險。為了得到更多的生存空間和發展機遇，在面對新經濟環境中各種風險的情況下，企業管理需要不斷從外部和內部調整改變，積極應對新經濟環境所帶來的各種挑戰，特別是對于企業生產經營活動和生存安全性具有重要影響的各種風險。

一、新經濟環境對企業管理的影響分析

1.微觀經濟對企業管理的影響

單個經濟單位如個別企業、經營單位的生產、供銷、個別交換的價格等經濟活動即構成微觀經濟，微觀經濟以價格和市場信號為誘導，通過競爭而自行調整與平衡。當前現代化、信息化以及自動化對企業生產經營管理產生了巨大影響，如新科技的創新發展使新產品開發周期和使用壽命周期都縮短，人們對產品質量的要求越來越高，生產設備投入成本也不斷加大，從而導致企業要面臨的經濟挑戰和風險也越來越多。企業要在組織結構、人力資源、管理成本等方面進行有效調整，才能充分適應以價格和市場信號為誘導的微觀經濟影響。

2.宏觀經濟對企業管理的影響

宏觀經濟是指整個國民經濟總體及其經濟活動和運行狀態，如總供給與總需求。而宏觀經濟環境的變化又受到諸多內外因素的影響。內因方面，國家政府供給側改革、全球經濟呈下行趨勢等因素，都會對企業管理造成一定影響。如近年來政府對企業投資融資加強管控，對政府隱性負債管控加碼、融資渠道限制等，使企業傳統融資手段受到了嚴重限制，導致地方國企以及民企巨大融資需求無法得到滿足。同時國家在相關法律法規、各種管理條例上的變更等，如《新會計準則》、營改增等新管理辦法頒布、新稅收方式改革等，都對企業管理方式造成不小的影響。外因方面，經濟全球一體化、中美貿易摩擦、反傾銷、反壟斷等國際經濟金融環境的變化影響，使企業傳統的管理方式已不再適應形勢發展需求，企業迫切需要在管理方式上進行革新，提高自身管理水平，從而才能應對新經濟環境下快速變化所帶來的挑戰。

二、企業管理的主要內容分析

企業管理涉及內容、項目繁多，主要有計劃、組織、物資、質量、成本、財務、勞動人事、營銷、團隊、企業文化等10個方面的管理內容，每一個項目之間都彼此聯系，環環相扣，任何一個項目環節管理不當，都容易對其他項目環節造成不良影響，嚴重影響整個企業的管理效率和效果。其中計劃、成本、財務和勞動人事是企業管理中最常使用，對企業經營管理影響是最直接的環節內容，也是需要企業投入最大精力進行維護、提升的管理環節。

三、新經濟環境下企業管理存在問題分析

企業管理是一個繁雜的系統，管理模式、管理組織、管理內容、管理流程和管理要求等各方面都有著科學嚴謹的規范和標準，目前我國企業管理主要存在以下方面的問題。

1.企業管理模式不成熟、缺乏系統化

當前企業管理模式沒有完全適應新經濟環境對企業的要求。主要是企業管理層的管理觀念還比較落后，管理層主要將重心放在經濟效益發展等方面，對自身管理上的不足缺乏清醒、足夠的認識，沒有形成與時俱進的發展管理觀念。同時，管理人員專業水平沒有得到顯著提高，對企業管理工作積極性和主動性也不強，從而容易導致管理模式比較粗糙，沒有順應現代信息化數據化的要求以經濟學、會計學和其他理論為基礎對企業相關管理展開工作，使企業管理方式出現創新不足。這容易導致企業綜合競爭力無法提高，企業經濟受損，企業發展也會受到不良影響。

2.企業管理缺乏良好完善的企業內控環境

雖然當前很多企業都很重視企業管理體系的構建，但諸如企業進出貨、市場營銷、人力資源管理、技術開發、生產設施管理、售后服務等生產經營各個環節管理是一個動態化狀態，需要投入大量工作以及成本來進行數據采集。現實中我國部分企業依然以追求經濟利益為首要生產任務，疏于企業內部管理，陷于經營管理模式市場化嚴重不足的限制中。在企業管理體系構建上特別是對于財務管理、風險防控管理等方面沒有投入足夠人力物力財力，進而導致大部分員工對企業相關管理了解不深，或者不支持。部分企業管理人員缺乏現代企業管理專業知識，在對提升企業管理水平認知上存在偏差，進而導致企業管理工作難以推進。

3.沒有形成完善的管理體系

一是企業在管理組織機構設置上存在不合理的地方。部分企業在業務、財務部門、財務風險管理機構、人力資源結構管理機構等劃分、配置上不合理，對權責范圍理清不夠，監督管理、財務審計等工作制度不完善、不科學，都不利于企業全面管理體系的構建。

二是部分企業在管理技術引進和使用上還處于滯后狀態，如一些企業在財務風險管理技術的及時更新換代上就沒有做到與時俱進。很多現代化信息化的財務管理、財務風險防控技術不斷被開發并投入使用，如ERP系統，但部分企業并沒有引進。還有業財融合、價值區塊鏈管理等先進管理技術在很多企業也沒有得以引進，或者技術使用尚未成熟，這都容易導致企業在財務管理、風險防范管理等管理工作上效率不高。

三是企業管理沒有實現自動化系統化管理。當前很多企業生產經營活動都已趨向于自動化、智能化，但相當部分企業沒有在管理上實現自動化、系統化管理，主要體現在財務管理、成本管理上。財務管理、成本管理等工作涉及內容繁瑣，需要整合、統計繁復的財務、成本方面的數據，如果企業在這些管理上沒有投入使用自動化信息化管理技術，建立信息共享平臺，實現自動化系統化管理，很容易導致財務管理、成本管理等工作上出現漏洞，從而無法為企業管理層作出戰略決策提供準確、有效的參考依據。

4.企業管理的風險控制技術尚未成熟，存在不科學缺陷

企業管理中一個重要內容就是做好風險管控工作，這是由于其經營中會面臨著很多風險。財務風險、成本風險、法務風險、安全生產風險等都是企業管理內容中需要防范的風險。如成本風險，生產原料、人工、生產機械設備、技術開發、市場營銷、售后服務等方面的成本構成了企業生產經營活動的所有成本，企業管理中財務部門就應該嚴格依據企業實際的生產成本支出和發展戰略做好管理控制，在成本預算編制審批、執行、控制、考評、監督等環節根據企業經營成本支出和運行情況做好控制管理，以明確成本是否使企業增值、產生盈利。而法務風險控制是提高企業依法治企、合法經營的重要手段。其主要是針對企業在經營活動中所涉及的各項法務工作帶來的風險而采取的一系列控制措施，具體涉及企業在合同簽訂、稅務繳納、知識產權、證照管理、職工安全生產等方面都會產生法務風險，因此構建專業的法務風控部門，完善法務風險控制和安全生產工作機制十分必要。另外，目前有些企業在企業管理風險控制技術上沒有足夠重視，沒有及時結合新經濟環境下現代先進的風險管理理念建立科學合理的企業管理風險控制體系，這使得企業管理風險控制措施容易跟不上企業發展實際需要，這樣一來在依法治企、提高資金使用率、降低生產成本、減少財務管理風險、提高安全生產效率等管理工作上陷于被動，最終因風險漏洞的出現影響了企業管理體系的正常構建以及經營發展。

四、新經濟環境下企業管理水平提升的策略探析

1.創新企業管理理念

由于企業領導層沒有樹立符合新經濟環境形勢發展需求的企業管理理念，企業管理意識缺乏、模糊，在企業管理創新上也就缺乏了動力，從而導致企業管理的效率不高。為此，企業領導層應聯系企業發展實際，樹立多元化的企業管理理念，積極、統一化地學習并引進國際相關先進的企業管理思想、企業管理專業知識和企業管理技術。在企業先進管理理念學習上企業管理層要投入相應的經費，積極學習國際領域企業管理的先進理念思想，在完成相應的企業管理工作職責基礎上，積極系統化的學習企業管理專業知識、企業管理思想和企業管理技術，特別是企業財務管理技術的引進和使用，企業管理層應加大經費的投入，如在財務管理上，會計電算化、REP系統等現代化自動化工作系統和技術的引進能有效提高企業管理工作效率，對提高企業管理水平起著重要影響作用。

2.構建良好的企業管理內部控制環境

企業管理水平高低與企業內部控制環境的優劣有著相輔相成的緊密關系。一方面，良好的企業內部控制環境可以為企業管理的有序開展奠定堅實基礎，使企業管理效率得以有效提高。另一方面，高水平的企業管理可以使企業內部控制高質量、高效率的開展，良好的企業內控環境對于提高企業在財務管理、成本管理、風險控制等方面的工作效率起著關鍵作用。因此，企業非常有必要采取多種有效措施來構建良好的企業管理內部控制環境。

一是優化企業管理組織結構，明確管理部門的責任權利。根據企業生產經營內容和實際業務工作需要，在財務、業務、人力資源、市場營銷、監督管理等管理部門機構的設置。對于企業管理的核心部門如財務、業務部門，要順應新經濟環境的形勢發展需要走現代化業財融合管理道路，使財務和業務兩部門既互相融合、互相促進，又在管理崗位權責上實現有效分離，權責分明，使企業在財務管理、業務管理上得到及時、準確的信息參考依據，管理力度得以有效提高。

二是優化企業資源配置，建立高效、合理的企業管理網絡。企業應充分調動企業各種資源并使其優化配置，從而使企業管理部門之間既能協調各部門的職能，確保各部門工作能有序進行，同時又能做到科學分配工作，在通力合作基礎上使整個企業管理工作效率得到提高。企業管理部門在設置相關財務風險管理、監督機構部門的基礎上通過完善企業管理網絡和管理機制，確保企業管理工作無論是在人員管理、信息管理、財務管理、工作評價等方面都有章可循，能有效促進企業內部管理工作水平的提高和降低管理工作風險的出現，為企業業務運營提供堅實基礎。

3.規范企業管理行為，構建完善的企業管理制度體系

目前我國大部分企業管理工作上存在的問題，主要體現在工作制度不完善，工作制度不規范，特別是在財務管理、風險防范管理等方面容易滋生不良事件發生，這將會對企業經濟效益和發展轉型造成負面影響。因此，企業應根據國家指導方針、政策法規等要求來制定相應的企業管理及控制措施，全面監督企業管理工作的全過程，從而形成一個動態監督管理工作機制，這樣能為企業發展提供真實可靠的參考數據信息。另外，企業管理還應構建完善相關工作制度，形成有針對性的高效管理制度。

（1）構建財務管理工作機制

財務管理是企業管理工作的核心內容，主要包括投資、籌資、營運資金、利潤分配等方面的管理。其中科學合理的預算管理是做好財務管理工作的最重要前提條件。首先，構建科學合理的現金流預算管理制度。企業在成本管理控制上主要是做好企業現金流預算管理工作，通過對企業現金管理風險點的摸底排查，根據風險等級高低、管理崗位職能等實際情況來建立企業現金流預算管理制度。其次，構建科學完善的預算編制和預算信息管理體系。通過構建覆蓋各部門機構的預算、結算、核算、資產管理等信息，同時又覆蓋企業各業務板塊信息的業財融合預算系統和信息共享平臺，使企業財會信息實現全面覆蓋和高度融合，使企業管理層和財務風險管理人員能準確、快速地了解掌握企業各方面信息，為企業管理在制定戰略發展計劃、方案和有效調整發展方向提供準確、有效的參考依據，降低企業管理工作風險的發生率。

（2）構建完善風險評估制度

企業風險如資金風險是企業在管理中最常見也是危險性最高的風險之一，資金風險中的資金鏈斷裂、資金安全風險、融資風險、資金支付風險和資金回收風險等不同風險所產生的危害各有不同，企業要加強資金管理，就必須加強對相關風險的識別，認清產生的原因，明確完善企業風險評估機制，通過建立由豐富的風險研判和量化評估能力的專家組成的風險評估工作小組，對各種風險信息加以收集整理，經評估小組專業評估、充分研判和分析后，形成精準、科學的企業管理風險分析報告，為企業管理層做好相關管理工作提供有效的決策參考意見。

（3）構建依法治企工作制度

一是企業領導層及全體員工要樹立法治思維，把遵紀守法、合法經營作為基本底線和企業經營管理理念、行為準則，全面提升法治思維和用法治方式解決問題。

二是提升法律管理能力。企業存在法律風險，因此成立專業的法務風控部門十分必要。為加強對法律風險的評估和防控，法務風險控制部門應加強落實事前防范、事中法律控制為主、事后法律補救為輔的原則，做好企業“三重一大”制度的執行和監督工作，確保企業生產經營全過程是在一個系統完備、科學規范、運行有效的法務風險防控體系下運行。

4.提升企業管理人員的專業水平和職業素養

勞動人事管理是企業管理的重要內容之一。人力資源是企業健康發展的寶貴財富，新經濟環境下發展趨勢要求使得企業必須重視企業管理人員綜合素質和專業水平的提升，特別是當今現代化信息化的形勢要求，多元化的企業管理模式使得企業管理人員也必須具備多元化專業素質，因此企業應加強企業管理人員的培訓培養。企業應在管理人員專業技術和職業道德修養等方面培養上加大經費投入，讓管理人員及時學習先進的企業管理工作知識，及時了解和掌握國家對企業管理的相關法律法規、政策方針等知識，并建立嚴格的工作監督管理制度，如在財會管理上要加強相關管理人員的職業道德培養，杜絕違法涉稅、會計信息偽造等會引起資金風險的不良財會事件的發生。同時要堅持“引進來”與“走出去”兩個理念和道路同步發展，在評估和激勵機制上科學標準化對企業管理人員進行管理，激發管理人員的工作積極性，提高企業管理人員的工作執行力，從而使企業管理水平得以有效提高。

五、結語

綜上所述，企業管理工作水平的提升對于提高企業綜合競爭力、促進企業健康持續健康發展具有重要意義，企業應正確認識構建全面的企業管理工作體系的重要性，健全相關管理工作機制和組織機構，加強企業管理工作力度，從而提高企業在全面管理工作的水平，最終促進企業可持續健康發展。