管理會計在企業(yè)成本控制中的作用研究

劉 穎

（西藏中材祁連山水泥有限公司，西藏 山南 850700）

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟實力占據(jù)很重要的位置，影響企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)為了保障長效發(fā)展，一直在不斷探索成本控制的途徑，以幫助企業(yè)的運營過程縮減成本，提高經(jīng)濟收益。企業(yè)管理會計中包括成本控制工作的內(nèi)容，這有利于企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟活動的控制和管理，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理會計概述

1.管理會計的內(nèi)涵

企業(yè)管理會計是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，受到國家會計制度改革的影響，企業(yè)管理會計作為財務(wù)工具，逐漸被企業(yè)所認識。企業(yè)管理會計就是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報告的精細化分析，為企業(yè)管理者了解和掌握企業(yè)實際運營情況做準備，提供真實財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)營決策正確。

2.企業(yè)管理會計的優(yōu)勢

企業(yè)的管理會計不僅是管理方法也是一個管理方面的策略，企業(yè)采用管理會計工具以后，企業(yè)解決管理方面問題的對策可以有很多種方式，這為企業(yè)經(jīng)營活動提供了良好的基礎(chǔ)，也可以預測財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部管理工作的問題。這樣不僅提升了企業(yè)解決管理問題的能力，還能夠為企業(yè)的發(fā)展減少成本的投入。企業(yè)通過管理會計工具，整體掌握企業(yè)運營過程的特點和弊端，有利于企業(yè)提升整體的綜合實力，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

1.管理會計在成本控制中的特征

隨著市場經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)經(jīng)營過程中成本控制工作的短板已經(jīng)逐漸地顯現(xiàn)出來，與現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢不符。為了企業(yè)整體經(jīng)營不落后，確保企業(yè)提高財務(wù)管理水平，管理會計工具應(yīng)運而生，發(fā)揮管理會計的特征，提升企業(yè)成本控制的能力。

第一，企業(yè)的管理會計具有前瞻性。企業(yè)利用管理會計工具總結(jié)成本控制工作的真實情況，并對數(shù)據(jù)做分析，預測成本控制管理工作的發(fā)展情況。管理會計可以對現(xiàn)有的管理方面和財務(wù)工作的數(shù)據(jù)綜合整理完以后，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)所處的市場經(jīng)濟形勢作出總結(jié)和分析，一般都是定量的分析和計算，為企業(yè)開展全面的成本控制提供真實的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，合理的規(guī)劃資金使用。企業(yè)管理會計的應(yīng)用有利于縮減成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第二，企業(yè)的管理會計具有靈活性。管理會計不同的工作方法處理不同的財務(wù)成本工作，這樣企業(yè)可以針對不同管理會計的應(yīng)用制定的成本控制進行對比數(shù)據(jù)分析，以便企業(yè)選擇恰當?shù)某杀究刂乒芾砗桶l(fā)展方案。同時，企業(yè)管理會計工具也是隨著市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)經(jīng)營范圍的擴展而不斷的調(diào)整的，靈活性的管理會計工具有利于企業(yè)隨時掌握實際的成本支出情況，也有利于企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)成本控制工作的不足，并準確地糾正成本控制問題，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標。

第三，企業(yè)管理會計具有統(tǒng)一性和全面性。企業(yè)的管理會計工具將財務(wù)與管理工作融合在一起，取長補短，利用財務(wù)和管理工作方面的優(yōu)勢，整理相關(guān)的會計數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的成本控制工作的開展明確統(tǒng)一的工作目標，并且制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)針對管理會計工具的優(yōu)勢不僅可以及時地地掌控企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，也有利于企業(yè)對經(jīng)營工作全面的把控，注重工作的細節(jié)，確保成本控制的制度精細化，對成本數(shù)據(jù)的收集具有真實性。管理會計還呼吁企業(yè)內(nèi)部所有部門的積極配合，確保成本控制信息交流通暢，這樣便于管理會計更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)成本控制工作提供更好服務(wù)的同時，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.管理會計在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的方法

（1）目標成本法

目標成本法是企業(yè)經(jīng)常用的工作方法，結(jié)合市場的需求，確定企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和定價，并且產(chǎn)品的定價價格里面包含目標利潤，在去掉目標利潤以后，就是企業(yè)的目標成本。企業(yè)實現(xiàn)對目標成本的控制，需要對生產(chǎn)的產(chǎn)品周期成本有準確的掌握，然后細化產(chǎn)品的工藝還要對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，確保產(chǎn)品在市場競爭環(huán)境中具有競爭力和市場接受能力。這樣可以確保產(chǎn)品在生產(chǎn)完以后投入市場能夠獲得效益，這也是在減少產(chǎn)品的成本支出，實現(xiàn)對成本的控制。例如：如果產(chǎn)品市場定價為5000元，目標利潤為3200元，產(chǎn)品的目標成本就是2800元。雖然可以通過產(chǎn)品的目標利潤及時地總結(jié)出產(chǎn)品的目標成本，但是這樣方式也是具有一定的風險，同時確定目標成本的時候工作內(nèi)容比較繁重。

目標成本法需要企業(yè)第一步對市場以及企業(yè)的行業(yè)發(fā)展趨勢做充分的調(diào)查和分析，針對市場和客戶的需求生產(chǎn)產(chǎn)品，對客戶做市場調(diào)研，全面掌握客戶對產(chǎn)品功能的需要，以便確定好需要的產(chǎn)品種類，并且隨時對市場做數(shù)據(jù)分析，確保產(chǎn)品生產(chǎn)完以后做好定價，也要保證產(chǎn)品的價格優(yōu)勢，才能便于企業(yè)更好地參與市場競爭環(huán)境。第二步，企業(yè)的目標利潤影響預算編制工作，企業(yè)做預算也要考慮到目標利潤。企業(yè)做完定價以后減去利潤就是目標成本，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候需要通過時刻針對目標成本控制產(chǎn)品的實際成本，利用價值鏈分析法對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品的工藝、產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)等進行控制，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成本低于目標成本，這樣才有利于企業(yè)對成本的控制。

（2）標準成本法

企業(yè)的標準成本法就是將已經(jīng)制定完的標準成本與實際成本之間進行數(shù)據(jù)對比，通過成本的差異進行財務(wù)的數(shù)據(jù)核算和分析，以便企業(yè)及時地開展產(chǎn)品的成本控制。一般情況下，企業(yè)標準成本法的運用差異性都體現(xiàn)在原材料的成本差異、人工成本差異以及產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程的成本差異。例如：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的材料價格標準為5元，消耗數(shù)量為8個單位，但是企業(yè)實際生產(chǎn)了1000件產(chǎn)品，實際消耗為10個單位，并且產(chǎn)品的進價8元，那么此時產(chǎn)品的材料差異為1000元×10×（8元-5元）=30000元。通過計算的數(shù)據(jù)我們得知產(chǎn)品材料進價的實際成本與價格標準之間存在很大的差異。

企業(yè)在年初的時候先設(shè)定標準成本，然后在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以這個標準為衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的目標，便于企業(yè)解決成本超支嚴重的問題，這也是有效的企業(yè)節(jié)約成本、開展成本控制的方法。此管理會計方法適用與單一類別的生產(chǎn)企業(yè)[1]。

（3）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是新時代企業(yè)應(yīng)用范圍最廣的一個管理會計方法。作業(yè)成本法擴寬了企業(yè)會計核算的范圍，不管是直接成本還是間接成本，企業(yè)在做核算的時候都放在消耗的成本里面。作業(yè)成本法更有利于成本控制工作的開展，按照作業(yè)成本的資源消耗情況，總結(jié)成本對象消耗作業(yè)的實際情況，再把作業(yè)成本分配給成本對象，便于記錄成本對象，這種成本控制管理相對比較科學，促進企業(yè)全面成本控制。

除此之外，企業(yè)管理會計方法在成本控制中的應(yīng)用還有變動成本法、本量利成本分析法等，這些管理會計工具方法都能夠促進企業(yè)有效地開展成本控制，也有利于企業(yè)針對實際情況縮減成本，提升經(jīng)濟效益。

三、管理會計在成本控制中的作用

1.有利于企業(yè)提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，也提升財務(wù)管理質(zhì)量

管理會計是信息時代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，管理會計工具的應(yīng)用基礎(chǔ)需要有大量的資源和財務(wù)數(shù)據(jù)，以便企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會計的時候可以對市場環(huán)境以及企業(yè)的行業(yè)趨勢判斷更加準確，企業(yè)還可以對現(xiàn)有的內(nèi)部資料結(jié)合市場的發(fā)展作出最優(yōu)的搭配，為企業(yè)的發(fā)展需要提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定出有利的成本控制方案。隨著企業(yè)的競爭力越來越復雜，企業(yè)使用管理會計應(yīng)用在成本控制中，就是將成本控制最優(yōu)化處理，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)可以縮減成本，避免資源的浪費，規(guī)范財務(wù)管理行為，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

2.有利于企業(yè)開展科學的成本資源分配

因為管理會計的應(yīng)用企業(yè)將從關(guān)注經(jīng)濟效益上轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的視角出發(fā)，幫助企業(yè)的經(jīng)營節(jié)約成本，提高效益。企業(yè)對產(chǎn)品的參數(shù)作細致的分析，按照實際的價格對產(chǎn)品的價值作明確的規(guī)定，扣除產(chǎn)品的間接費用，最終就是企業(yè)的成本。企業(yè)不僅可以保證產(chǎn)品的純利潤，也可以獲得毛利潤的財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的生產(chǎn)、停產(chǎn)和增產(chǎn)工作都有保障，也便于企業(yè)作出科學的生產(chǎn)計劃指標。企業(yè)隨時依據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境作出判斷，降低生產(chǎn)的總成本。企業(yè)站在經(jīng)營大局上控制成本，有效規(guī)避資金使用不當?shù)男袨?，也將控制好財?wù)管理工作情況，促進企業(yè)建立長效的成本控制[2]。

3.有利于企業(yè)積極參與市場競爭環(huán)境，促進企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)依據(jù)經(jīng)營的實際情況選擇適當?shù)墓芾頃嫻ぞ?，便于企業(yè)不僅準確掌握管理的情況，也有利于企業(yè)依據(jù)管理會計工具真實地了解經(jīng)濟活動和財務(wù)數(shù)據(jù)。這不僅提高了企業(yè)的決策能力，也促進企業(yè)管理者及時的掌握財務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于制定具體的財務(wù)執(zhí)行方案，有利于企業(yè)對財務(wù)管理的控制。企業(yè)管理會計應(yīng)用在成本控制中，企業(yè)增強了應(yīng)對市場競爭的優(yōu)勢，也促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

四、管理會計在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1. 企業(yè)管理者對管理會計不夠重視

企業(yè)內(nèi)部對管理會計工具的認識不到位，缺少全面的思想意識，導致管理會計在成本控制工作中的應(yīng)用受限。企業(yè)管理者對管理會計的應(yīng)用重要性了解不清楚，其他部門對于管理會計的應(yīng)用也是忽視的狀態(tài)，各部門尤其是財務(wù)部門對管理會計工作的認識不清，為此企業(yè)內(nèi)部沒有形成自上而下的管理會計組織架構(gòu)，管理會計的工作職責劃分不明確，管理會計的方法選擇不準確，為此缺少健全的管理會計管理機制。企業(yè)的管理會計在成本控制中應(yīng)用的氛圍不濃，宣傳力度不夠，沒有將管理會計工具的使用與成本管理人員工作權(quán)利聯(lián)系起來，為此工作態(tài)度不積極，影響管理會計的應(yīng)用效果[3]。

2.企業(yè)的管理會計信息化水平低

企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)不完整，主要是管理會計的信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與成本控制的信息系統(tǒng)缺少鏈接，目前企業(yè)內(nèi)部兩者之間都是獨立存在的，這不利于企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息共享。企業(yè)對管理會計新系統(tǒng)模塊的設(shè)置比較繁瑣，員工參與到信息系統(tǒng)管理的時候不習慣，而且很多數(shù)據(jù)信息存在重復上報的現(xiàn)象，這限制企業(yè)管理會計的廣泛應(yīng)用，也會降低管理會計信息系統(tǒng)的使用功能。企業(yè)管理會計的信息系統(tǒng)存在的安全隱患會導致數(shù)據(jù)信息的丟失，由于企業(yè)對信息系統(tǒng)管理松懈，信息系統(tǒng)的安全性低，這也增加了企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)風險和經(jīng)營風險。

3.企業(yè)成本控制人員的綜合能力不足

管理會計作為新的財務(wù)管理工具，其工作內(nèi)容比以往的財務(wù)工作要復雜，財務(wù)管理工作內(nèi)容有所增加，這就代表著成本管理人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)與工作方式已經(jīng)不能滿足工作需要。由于企業(yè)對管理會計應(yīng)用與成本控制工作不重視，為此成本控制實際工作中很少運用管理會計工具，忽視了成本管理的應(yīng)用，導致遇到問題不能被及時的發(fā)現(xiàn)。而且很多成本控制的問題也沒有及時地處理，增加企業(yè)成本管理的風險，很容易出現(xiàn)浪費成本等現(xiàn)象。企業(yè)成本管理的績效考核機制和激勵機制不完善，績效考核的指標不明確，為此績效考核的結(jié)果不公正，會導致員工實際工作的積極性降低，管理會計應(yīng)用在成本控制工作中的質(zhì)量很難保證[4]。

四、優(yōu)化管理會計在成本控制中的應(yīng)用對策

1.提高對管理會計的認識

企業(yè)管理會計應(yīng)用在成本控制工作中，要站在發(fā)展的角度思考問題，企業(yè)要對管理會計的內(nèi)涵、特征、優(yōu)勢等做細致的總結(jié)分析，在企業(yè)內(nèi)部強化管理會計思想意識，企業(yè)的管理者帶頭，提高對管理會計的重視程度。企業(yè)按照管理會計的應(yīng)用原則，明確管理會計的工作職責，選擇合適的管理會計工具方法，對成本控制加以規(guī)劃，以保證管理會計可以真正融入到成本控制工作中。企業(yè)要對管理會計的應(yīng)用發(fā)揮宣傳作用，宣傳工作與日常工作相融合，便于企業(yè)員工提高對管理會計的認識。

2.增強管理會計的信息化建設(shè)

企業(yè)管理會計的應(yīng)用是符合信息時代的發(fā)展要求，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中，信息系統(tǒng)對企業(yè)的影響很大，為此管理會計也需要建立健全信息系統(tǒng)。企業(yè)管理會計信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間建立好鏈接，不僅可以縮減員工的工作量，還能夠提高數(shù)據(jù)信息共享的質(zhì)量。企業(yè)還要強化管理會計信息系統(tǒng)的安全管理，完善信息系統(tǒng)風險的管控方案，制定預警機制，在管理會計應(yīng)用在成本控制信息系統(tǒng)的時候，可以預測好出現(xiàn)的風險，確保管理會計的應(yīng)用符合企業(yè)的成本控制的工作要求，便于企業(yè)內(nèi)部開展管理會計信息溝通，為保護財務(wù)數(shù)據(jù)信息提供助力。

3.提高企業(yè)成本控制人員的專業(yè)能力

企業(yè)管理會計應(yīng)用在成本控制工作中，需要成本控制人員對管理會計有一個全面的了解和認識，并將管理會計工具與成本控制工作有機結(jié)合，確保在日常的成本控制工作中積極運用管理會計的方法，提高工作質(zhì)量。企業(yè)注重成本控制人員的培訓和學習，補充管理會計的相關(guān)知識，便于對管理會計的行業(yè)動態(tài)有準確的認識，企業(yè)注重成本人員的信息化水平的提升，培訓的內(nèi)容中添加信息系統(tǒng)的使用，有利于提高管理會計信息系統(tǒng)的使用效率。企業(yè)還要將成本控制工作與員工的權(quán)利結(jié)合起來，完善績效考核和獎勵機制，確?？冃Э己斯焦?，以便企業(yè)調(diào)動員工參與管理會計和成本控制工作的積極性，確保管理會計在成本控制工作中順利開展[5]。

五、結(jié)語

新時代企業(yè)的發(fā)展也要走現(xiàn)代化的發(fā)展道路，為此企業(yè)注重管理會計在成本控制中的應(yīng)用，進一步提升管理會計的實際作用，幫助企業(yè)有效地縮減成本，節(jié)約資源，開展成本控制，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理會計應(yīng)用在成本控制中存在一些問題，企業(yè)可以采取強化管理會計思想意識，增強管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，并培養(yǎng)專業(yè)的成本控制人員，以便發(fā)揮管理會計的價值，確保企業(yè)開展全面成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。