企業加強成本控制研究

倪 昊

（滕州市房地產服務中心，山東 滕州 277599）

一、企業加強成本控制的意義

1.可以進一步優化企業的成本管理

伴隨著市場經濟體制的不斷優化與完善，以及企業的發展規模不斷擴大、業務不斷增多等情況，企業的成本管理工作難度也在不斷加大。現階段企業成本管理工作中涉及到的內容非常多，不僅包括基本的人力成本、材料成本，還包括了技術成本、物流成本，等等，而且勞動力成本以及物價成本正在呈現逐年增長的趨勢，不可避免地會造成企業的經營成本在不斷的增加。企業成本管理工作的質量對于企業的經營與發展來說至關重要，但是至今為止，大部分企業的成本管理工作中仍然存在不同程度的問題。通過有效的加強企業的成本控制，能夠實現對企業成本管理的進一步優化。比如，在成本控制中可以根據企業的勞動力成本、材料成本、技術成本以及物流成本等進行針對性的控制方案的制定，并有效地進行落實，從各個方面的成本入手來實現降低企業的經營與管理成本，從而可以提高企業成本管理工作的效率，提升企業的成本管控能力。

2.提高企業的市場競爭優勢

隨著市場競爭的日益激烈，各個企業都在不斷的采取相應措施來提升自身的市場競爭優勢，以此來保障自身在激烈的市場競爭中得以健康持續的向前發展。從我國企業發展的整體情況來看，大部分企業都在技術引進、規模擴張以及業務拓展方面有了很大的進步，在這些方面發展水平相差無幾的背景下，企業要想提高自身在市場競爭中的優勢，就要從內部管理方面來入手。其中成本控制就是企業內部管理中的一項重要工作，加大對企業經營與管理成本的有效控制可以保障企業能夠運用最低的成本來獲得最大的發展。在成本控制過程中不僅僅是節省了企業的資金投入，同時也實現了對企業各個經營與管理環節的全過程監督與控制，避免在經營與管理的過程中出現大的問題，給企業的發展造成嚴重的影響。由此可見，在加強企業成本控制的同時也提高了企業內部控制能力，進而提高了企業的市場競爭優勢，為企業的健康穩定發展提供保障。

3.促進企業生產經營效益的提升

在企業的經營與管理過程中，其最大的發展目標就是要獲得最高的經濟效益，而企業的生產經營成本對其最終的經營效益有著直接的影響，加強對企業經營與管理的成本控制可以有效提高企業的經營效益。也正是因為如此，才更要加大對企業成本控制管理工作的重視，能夠以提高企業經營效益為目的加強對成本控制管理工作的優化和調整。從我國近年來的企業發展中可以看到，通過對成本控制管理工作的不斷優化，我國企業在經營效益方面確實有了明顯的提升，比如通過合理進行成本控制，最大限度地提高了企業人力資源的利用率，優化了工作流程，提高了工作效率，這樣一來，就可以降低企業的勞動力成本。另外在材料采購的過程中，通過綜合市場情況分析，加強對價格以及材料品質等多方面的對比，選擇性價比最高的材料采購，在保障品質的前提下也能夠最大限度地降低采購成本。這些成本的控制最終都會為企業的生產經營帶來更高的經濟效益。

二、企業成本控制中存在的問題

1.企業對成本控制的重視度相對較低

在企業的經營與發展中雖然成本控制一直以來都是一項非常基礎的管理工作，但是，大部分企業在實際經營中對于成本控制管理的重視度并不高，并沒有深入地分析與研究如何更高地提高成本控制的效果，最大限度地降低企業的生產經營成本。往往成本控制工作流于形式、浮于表面，并不能達到理想的成本控制效果。其主要原因在于企業領導以及相關管理人員未能充分意識到成本控制對于企業的經濟效益提升以及未來發展的重要價值和作用，由于認知程度相對有限，導致未能形成良好的成本控制意識。另外成本控制管理工作并不是企業某一個部門單獨就可以完成的，而是需要企業所有部門、所有工作人員的共同合作完成。但是由于缺乏對成本控制相關內容的宣傳，導致企業全體工作人員因缺乏基本的成本控制意識，造成成本控制管理工作無法順利落實。

2.企業的成本控制范圍過于局限

隨著企業的不斷發展以及市場發展對于企業成本控制工作提出的相關要求，在企業中成本控制管理工作的職能也在不斷的完善，現階段，根據企業成本控制管理工作的基本職能可以看到，成本控制工作已經覆蓋了企業所有部門的所有工作，也就是說，在企業各項工作的開展中都涉及到了成本控制的相關內容。但是，從目前我國大部分企業的實際發展情況來看，成本控制的范圍仍然比較局限，未能深入地滲透到企業各個部門的各項工作中，也就無法充分發揮好成本控制管理工作在企業生產經營中的重要作用。比如傳統的企業成本控制管理多數局限在采購部門進行各項生產材料的采購上，但是現階段企業的發展中，涉及到各個部門的運營、技術的應用以及人力資源的管理，等等，都需要進行科學合理的成本控制管理，從而全面地降低企業的生產經營成本。為此，需要重新明確企業成本控制的范圍。

3.企業的成本控制方法相對單一

企業成本控制管理工作的開展中，要想能夠達到理想的成本控制管理效果，離不開科學有效的成本控制方法，需要結合實際的情況采取針對性的成本控制方法才能達到理想的控制效果。但是，從目前我國大部分企業的成本控制工作的開展中可以發現，仍然采用傳統單一的成本控制方法，已經無法滿足現階段企業發展對于成本控制所提出的相關要求，無法對企業的生產經營實施全面的成本控制管理。為此，在新時代背景下，應該采用新的技術手段，加強對成本控制方法的創新和優化，能夠根據企業發展的相關需求，有針對性地選擇合適的成本控制方法，保障企業生產經營中的成本能夠得到有效控制。

4.企業缺乏優秀的成本管控人才

在企業成本控制管理工作的開展中，其控制成果的好壞不僅受到成本控制范圍、成本控制方法等的影響，也會受到成本控制管理工作人員自身的素質和能力水平高低的影響。在以往由于企業領導對于成本控制管理工作的不夠重視，也未能加大對成本控制管理人才隊伍的建設，多數情況下，企業的成本控制管理工作并不是由單獨的成本控制管理部門來負責，也未能配備專業的人才來擔任此項工作，而是直接由財務部門的工作人員兼職擔任。財務部門的工作人員雖然具備了一定的核算基礎，但是在成本控制方面的專業水平仍然比較有限。再加上隨著企業規模的擴大以及業務的增多，在成本控制管理方面的工作任務也在不斷加大，這對于工作人員的專業水平也有了更高的要求。

三、企業加強成本控制管理的具體實施策略

1.要加大對企業成本控制的重視度

為了能夠進一步加強企業成本控制，首先，要在思想上解決企業對于成本控制管理工作不重視的問題。因此，作為企業的領導以及相關工作的負責人，要加大對成本控制相關內容的深入了解，從而認識到加強企業成本控制對于企業現實的生產經營以及未來的發展有哪些重要的價值和作用，通過對這方面內容的深入了解可以促進企業領導以及相關負責人對于成本控制管理的重視，并能夠積極主動地去學習和了解有關成本控制工作的相關內容。尤其是企業的領導要扮演好自身在企業中指導者與引領者的角色，能夠給企業的全體員工做好表率作用，以自身的實際行動來帶領全體員工積極地了解成本控制工作的相關內容，在企業內部形成良好的成本控制氛圍。其次，企業領導要對成本控制管理工作親自進行的指導和監督，一方面，要給予相關工作人員足夠的關懷，實地了解成本控制工作人員在工作中遇到的難處和問題，并帶領員工共同探討和交流，來解決實際存在的問題。通過領導的關系和指導，能夠極大地提高企業成本控制工作人員的工作積極性，端正成本控制工作人員的工作態度，對強化成本控制有著重要的作用。另一方面，親自對成本控制管理工作進行監督和檢查，定期了解成本控制管理工作的進展情況，了解實際進展情況與預期達到的目標是否一致，如果存在偏差，要詢問工作人員偏差產生的原因。通過這種監督與檢查的手段可以有效地督促成本控制工作人員在工作中不斷的創新，從而提高工作的效率，使實際工作的開展能夠與預期的控制目標相一致。另外，要在企業內加強對成本控制的宣傳，一方面，要在企業文化建設中融入成本控制思想，形成良好的企業文化氛圍。另一方面，要組織企業全體員工參加相關的培訓會議，了解有關成本控制的相關內容，加大企業全體員工對于成本控制的正確認知，為強化企業成本控制提供良好的保障。

2.重新規劃企業成本控制管理的范圍

在新階段的企業發展中，要想有效強化企業成本控制，提高企業的成本控制能力，充分發揮好成本控制在企業發展以及生產經營中的重要作用，就需要結合市場經濟發展需求以及企業的實際經營情況，對成本控制的范圍進行重新明確，不斷擴大成本控制范圍，使成本控制能夠深入到企業的各個經營環節中，在成本控制的基礎上促進企業整體經營與管理的優化和改革。在強化企業成本控制的過程中需要嚴格的按照企業的實際經營情況來進行優化和創新，因為成本控制也是為企業的經營與發展而服務的，只有符合企業經營和發展需求的成本控制管理才能最大限度地發揮該項工作的價值。根據目前我國大部分企業的實際情況來看，成本控制的范圍應該具體包括以下幾方面：其一，對企業的生產成本進行有效控制。企業的生產生本是企業成本中一項重要的組成部分，在總成本中占比較大，因此，加強對生產成本的控制對強化企業整體的成本控制有著重要的作用。生產生本主要就是在企業生產中所消耗的一切成本，比如生產所需原材料的成本，生產設備的成本以及生產技術的成本等等。其二，對企業的銷售成本進行有效控制。銷售成本也是企業成本中的一項重要的組成部分，隨著企業發展與改革，銷售成本所涉及到的內容也在不斷的增多，比如銷售過程中用于產品宣傳所產生的成本、用于產品運輸所產生的成本等等。其三，對企業的庫存成本進行有效的控制。對于一些大型的企業來說，產品庫存所產生的成本也不容忽視，一方面，是用于產品存儲所產生的成本；另一方面，則是因為產品滯銷所產生的額外庫存成本，這些都需要進行合理的控制，以此來提高企業的生產經營效益。其四，對企業的技術成本進行有效的控制。隨著時代的不斷發展，企業在生產、經營以及管理的過程中，為了提高企業的核心競爭力，提高企業的生產效率，不斷地引進大量先進的技術，這也是企業技術成本的由來，這部分成本也在隨著技術的不斷革新而不斷的增加。其五，對企業的后勤成本進行有效的控制。企業后勤成本包括很多，比如對各種設備的維修和養護，各種售后服務等等。在企業成本控制范圍方面除了上述幾方面，還需要根據企業的實際情況進行合理的擴充，盡量細化成本控制范圍，保障成本控制能夠深入落實到企業的各項工作中。

3.不斷創新企業成本管控方法

在新時代發展過程中，不僅僅是企業成本控制范圍在不斷的擴大，根據時代發展需求，還要對成本控制的方法進行不斷的創新和優化，以此來滿足時代發展對于企業成本控制所提出的要求。首先，在信息時代背景下，企業在成本控制方法上要合理地利用好先進的信息技術以及網絡技術等，來提高成本控制的質量和效率。一方面，需要構建完善的企業成本控制信息管理平臺，在信息化成本控制管理平臺中能夠實現企業各個部門的信息交流與共享，可以幫助成本控制工作人員及時準確掌握各個部門的工作情況，從而根據各部門的工作情況合理的制定成本控制方案。另一方面，在信息化的網絡平臺中，也能夠提高成本控制工作人員與其他部門工作人員的溝通效率，在涉及到成本控制方面的有關問題時，可以及時進行溝通和商議，保障雙方達成一致，確保各部門工作人員對相關的成本控制制度以及方案能夠認可，便于后期的執行和落實。其次，在企業的成本控制管理工作中，要采用全過程控制管理的方法，對各項工作以及各項業務實行全過程的監督和管控，尤其是在企業的一些大型項目的進展中，由于周期比較長，如果只關注最終的成本控制結果，不對過程進行有效的控制和管理，一旦過程出現問題，不能及時解決，就會造成最終的成本控制結果與預期目標相差甚遠，而且無法進行補救。因此，采用全過程成本控制管理方法可以實時監控各項工作的進展情況，如果發現問題能夠及時地進行調整和解決，保障成本控制目標的有效實現。

4.加大對成本控制管理人才隊伍的建設

企業在加強成本控制的過程中，還要注重對成本控制管理人才隊伍的建設，為成本控制管理工作提供良好的人才保障。一方面，企業要根據實際情況以及成本控制管理工作的需求設立專門的成本控制管理部門，結合實際工作需要設置相應的崗位，并對部門的職能以及各個崗位的職責進行明確，制定完善的崗位制度，這樣一來可以保障企業成本控制管理工作更加規范化。與此同時，可以根據崗位需求制定明確的崗位招聘計劃，面向社會招聘優秀的專業人才，通過科學的考核方式保障所招聘進來的人才各方面素質和能力能夠滿足成本控制管理工作的要求。另一方面，企業要根據現有成本控制管理人員的實際情況，制定完善的人才培養計劃，定期組織工作人員參與培訓，并制定科學完善的考核制度，保障培訓的效果。在實際工作中也要注重工作人員對培訓內容的合理運用。在培訓內容方面除了基本的專業理論和工作方法之外，還要注重對成本控制工作人員的信息技術水平進行培訓，比如大數據技術的掌握與應用，合理地利用大數據進行相關數據和信息的分析，提高成本控制管理的科學性和準確性。

四、結語

綜上所述，在現階段的企業發展中，成本控制管理工作對于企業生產經營效益的提升、企業市場競爭力的提高以及企業健康穩定發展等等都發揮著重要的作用。為此，企業要加大對成本控制工作的重視，不斷擴大企業成本控制的范圍、創新企業成本控制的方法，同時也要加大對人才的培養，進而有效提高企業成本控制能力。