大數據時代企業加強經濟管理研究

趙 嵐

（黑河市非稅收入保障中心，黑龍江 黑河 164300）

企業是國家經濟運轉過程中不可或缺的一環，只有企業良性發展才能夠進一步推動國民經濟的增長，近幾年，隨著我國經濟體制的改革，各企業都面臨著前所未有的機遇和挑戰，沿用原有的經營管理制度不變必將優勝劣汰，因此在新的經濟背景下，各企業也不斷地尋找出路，加強體制創新和改革。大數據時代是現階段企業發展過程中所面臨的不可逆轉的趨勢，并逐漸應用到我國的各個領域之中，大數據與企業經濟管理的結合也更好地促進了企業的發展，幫助企業節約了人工成本，同時能夠為企業經濟決策提供充足的數據支撐，但是部分企業在實際應用與結合的過程中還不可避免地存在著一定的問題，解決這些問題能夠幫助企業更好地推動大數據在企業經濟管理和日常運作中的應用，從而提升企業的整體管理水平。

一、大數據時代企業經濟管理存在的問題

1.企業管理者認識不到位

企業管理者的意識水平對企業經濟管理以及大數據的應用起到了決定性的作用，現階段，越來越多的企業管理者意識到了大數據在企業管理，特別是財務管理層面的積極作用，但是部分企業管理者，特別是小型企業管理者往往忽視了大數據的重要作用，他們只注重眼前的既得利益，忽視了企業的長遠發展。所以在人才建設以及設備系統建設方面投入較少，導致大數據應用的范圍較小，且難以在日常的經濟管理中發揮實質性的作用，除此之外，很多企業管理者自身對大數據在企業經濟管理中發揮的作用和實際應用的方式了解不多，專業知識和專業水平不過關，導致一些決策性問題出現失誤，這也是導致大數據應用不到位，難以發揮最大作用的重要主觀因素。另外，由于企業管理者很少是財務管理部門出身或者相關專業畢業，對財務相關的數據處理認識不到位，沒有意識到財務部門在日常管理中所面臨的數據處理方面的壓力，以及大數據能夠為財務日常管理工作帶來的改善，從而忽視了大數據的應用，為了既得利益而放棄了在相關工作領域的資金投入，這也直接導致了相關企業的專業數據處理水平較低，是企業經濟管理難以真正適應企業發展的重要原因。

2.相關部門缺乏管理

企業各部門的管理和相互之間的配合直接影響到企業經濟管理水平，同時也在一定程度上影響著大數據在企業經營管理過程中的應用。現階段，大部分企業在部門的管理以及大數據的應用層面主要存在著如下四個方面的問題：

第一，各部門之間的配合不到位，且風險意識較為薄弱。經濟管理是企業管理中的重要環節，企業是以盈利為目的的組織，因此經濟管理水平直接影響到企業的盈利以及是否能夠取得長遠的發展。大數據時代，企業經濟管理水平的提升不是依賴于某一個部門，而是需要各部門之間的相互協調，互相配合，這樣才能夠使相關數據更為準確，從而提高經濟管理水平，但是現階段，很多企業在各部門配合方面所做的工作還有所不足，導致各部門各自為戰，不能夠很好的配合，且極度缺乏信息管理意識和風險意識，在運用互聯網和大數據的同時沒有意識到可能出現的問題，導致企業重要信息泄露，承擔著巨大的經營風險。

第二，對財務部門管理不到位。財務部門是企業經濟管理中的重要部門，也是企業數據匯集和處理的關鍵部門，財務部門管理水平的高低直接影響到了企業總體的經濟管理水平，但是現階段，很多企業管理者將財務部門視作企業發展過程中的輔助部門甚至是后勤部門，導致對財務部門的監管不到位，總體工作水平和工作效率偏低，難以滿足實際發展的需求。

第三，缺乏相應的流程制度。雖然近幾年來，各企業逐漸意識到了企業經濟管理制度的重要性，但是在實際完善的過程中還不可避免地出現一些漏洞，制度是企業運營的依據，也是企業在運行過程中的準繩，能夠有效保障投資者的利益和企業的高效運轉，但是我國部分企業的經濟管理制度還相對落后，而依托企業經濟管理制度而運作的大數據系統也難以在企業實際的生產運營中發揮有效性，使得企業即便投入了充足的資金和人力成本，也難以真正的發揮作用，在利潤和工作效率層面沒有明顯的體現。

第四，各部門職能以及各崗位職責不明確。明確的崗位職責和部門分工是企業得以高速運轉的基礎，特別是大數據時代，在數據的處理和相關財務工作方面，對企業的專業性和及時性要求較高，但現階段很多的企業管理者往往忽視對各部門崗位職能的劃分，對各崗位的工作內容的界限也相對模糊，導致財務工作量增加，數據處理增多的情況發生時，實際運轉難以滿足企業要求，這也是現階段，企業在大數據背景下所面臨的主要問題。

3.人員素質偏低

人才隊伍建設是企業發展壯大的重要因素，現階段，越來越多的企業意識到了人才在企業發展中的重要性，并提升相關福利待遇以吸引更多的專業人才加入到企業建設當中來，特別是大數據時代背景下，專業人才往往能夠對企業的經濟管理水平起到決定性作用。但很多企業在人才隊伍建設方面投入較多，卻收效甚微。造成這一問題的原因大致可分為三個方面。首先，各單位在人員招聘過程中存在著一定的問題。對應聘人員的工作經驗方面考慮較多，往往忽視了員工的專業技能和專業背景，部分企業在招聘財務人員時甚至招聘了一些跨專業人員，導致實際工作中專業能力不足，無法勝任崗位需求。對于財務相關數據和信息理解不準確，大大降低了工作效率，從而間接增加了企業的人工成本。其次，對員工的后天培養不足，缺乏相應的培訓，大數據時代，企業的經濟管理環境和經濟管理制度處于不斷地變化之中，想要員工能夠更好地解決企業在實際運轉過程中出現的問題就需要加強對員工的培訓，提升員工的業務能力，加強員工對大數據的理解，同時能夠熟悉和掌握公司的業務流程，但是從現階段企業發展現狀來看，特別是部分中小企業，在實際的管理中往往忽視了對員工的培訓，以避免增加人工成本為由降低了對員工的培訓投入，導致員工技能水平難以滿足企業的實際發展。第三，缺乏競爭上崗機制和績效評定機制，致使員工在實際的工作過程中缺乏工作熱情和工作積極性，特別是部分國有企業，員工思想懈怠，不能夠主動提升自己的專業能力，以更好地滿足和適應大數據時代的發展和企業經濟管理的需求。

4.系統設備不完善

大數據時代，企業提升經濟管理水平離不開高質量的硬件設施和系統建設，但是很多企業管理者為了眼前的利益而拒絕了對相關領域和設備的投入，使得部分數據包括企業成本等重要數據仍采用傳統的人工核算方式，這樣的核算方式不僅周期性長，效率低下，同時由于是人工操作，受主觀因素影響較大，容易出現錯誤，為企業造成不可挽回的損失，同時對企業重大經濟決策產生影響。另外，人工核算與互聯網運算結合過程中，如果過于依賴某一方面，反而不利于提升數據的準確性和運算的效率，因此就需要企業管理者能夠根據實際情況完善自身的系統設備。

二、大數據時代企業加強經濟管理的策略

1.提高管理者認識水平

企業管理者也是企業的決策者，在大數據時代企業經濟管理過程中起到指導性和決定性作用，企業管理者自身的認識水平往往能夠體現企業的發展高度和能夠達到的經營管理水平，因此作為企業的管理人員，提升自身的認知水平和專業技術水平是尤為重要的。作為企業的管理者，應當緊跟時代的步伐，充分意識到大數據時代帶給企業的機遇以及存在的挑戰，能夠準確分析市場發展的形式，提高自身認知水平，明確大數據的運用在企業決策和提高企業運轉效率方面的積極作用。但是加大對大數據相關技術系統的使用并不意味著盲目投資，否則往往會適得其反。因此，就需要管理者能夠在大數據時代激烈的市場競爭中找尋適合自身發展建設和實際經濟管理需求的方式和體系，這樣才能夠使投入和產出呈正比。也可以主動學習部分先進企業的成功經驗，并在自身實際情況的基礎上繼續完善，從而實現利益最大化。除此之外，作為企業管理者應當主動學習以財務為主的經濟管理相關知識，特別是對于那些技術出身的管理者來說，了解和學習財務知識是尤為重要的。這樣才能夠根據實際的發展狀況及時調整企業發展方向，避免進入企業發展的誤區，同時在協調各部門進行工作時也能夠有的放矢，對重大的經濟決策也能夠做出良好的判斷，從企業高層角度提升企業的經濟管理水平。另外，處于大數據時代，企業的信息技術水平和互聯網水平對企業發展也有著至關重要的影響，作為企業管理者，自身對大數據的理解和應用也是十分重要的，想要在企業創造良好的學習氛圍，鼓勵更多員工使用和學習大數據運算和信息系統，就需要管理者以身作則，提高自身的專業水平和專業能力。同時大數據時代不僅僅意味著機遇，也意味著挑戰，想要在數據充斥的市場環境中獲取有效信息，避免企業走彎路也需要管理者能夠提升自身的專業技術水平，獲取有效數據和信息，更好地促進企業的發展。

2.加強相關部門管理力度

部門的管理水平和協作水平直接決定了企業的發展水平，企業的經濟發展離不開良好的組織架構和各部門之間的有效配合，針對部分企業在部門管理過程中出現的問題，主要有以下四個途徑的解決措施：

第一，加強對財務部門的日常管理。財務部門在企業經營管理中發揮著重要的作用，特別是大數據時代，大量的數據信息都需要依靠財務部門進行處理，因此財務人員的專業化水平和部門的管理水平直接影響到企業的戰略決策是否正確，相關的數據來源是否精確。加強財務部門的日常管理就需要提高財務部門人員自身的專業水平，同時提高財務部門的地位，確保其成為一個完整的、獨立的運轉部門，保障其實際運轉效率，針對日常管理中出現的不合理現象以及不完善的制度條款給予及時的完善和補充。

第二，提高各部門的風險意識。大數據時代，數據的保密性直接牽扯到企業的信息安全，重要的信息泄露甚至會直接導致企業在激烈的市場競爭中被淘汰。不僅會對員工個人造成重大影響，特殊情況下出現違法行為，同時也會給企業造成不可挽回的損失。大數據時代，互聯網便利了員工的日常生活和工作，深入到生活的各個環節，也使得人們的危險意識和信息保護意識逐漸下降，所以加強部門的風險意識尤為重要，這就需要各部門的負責人加強日常的宣傳，提高部門人員的風險意識，同時也需要加強各部門的協作性，完善企業的工作流程，從而進一步拉近部門間的距離，間接提升企業各部門的相互協調性，提高企業工作效率。

第三，完善企業相關制度流程。企業管理制度為企業發展和運營提供了指導性方向，能夠很大程度上避免企業在快速發展過程中出現脫軌現象。大數據的應用也為企業的日常管理增加了新的工作量，使原有的工作流程與企業實際的工作內容不符合，所以，企業管理者應當根據實際的工作任務完善企業相關管理流程，使各部門在開展工作時能夠有所依據。

第四，明確各部門職責和員工崗位職責。企業完善自身工作流程的一個重要目的在于能夠進一步明確各部門的工作內容和員工的崗位職責，而明確這兩點內容能夠幫助各部門、各員工掌握工作方向，提高日常工作效率。同時，明確部門的崗位職責也能夠更好地明確各部門的責任，一旦在數據核算過程中出現問題也有利于企業能夠直接找到責任部門，及時解決出現的問題。

3.提高人員素質

團隊建設和人員素質在企業的實際發展過程中起到了至關重要的作用，現階段企業越來越注重人才的吸納，特別是在大數據時代，也加大了對相關人才的成本投入，想要進一步提升企業的人才隊伍建設水平，以更好地滿足大數據時代的需求，主要應當從以下幾個方面入手：第一，提高人才招聘專業性門檻，根據企業的實際發展需要開設相關需求崗位，注重對員工的專業技能和專業背景考核，避免非專業人員進入到財務部門開展工作，有利于部門工作效率的整體提升。同時，大數據時代也對員工的互聯網應用能力和系統操作能力提出了更高的要求，因此，為企業未來發展做鋪墊，需要企業在開展人員招聘時注重對員工互聯網應用能力的考核，這樣才能夠真正滿足企業的發展需求。第二，加大對員工的日常培訓力度，培訓作為提高員工技能的重要手段和途徑，在企業團隊建設和人才隊伍建設過程中發揮著重要的作用。特別是大數據時代，信息技術發展日新月異，想要在激烈的市場競爭中占據人才優勢僅僅依靠前期招聘是不夠的，還需要企業能夠注重后天對人才的培養，增加員工對新技能、新科技、新理念的學習機會，這樣不僅能夠使員工的個人技能有所提升，同時更有利于企業的長遠發展。第三，加強對員工的日常考核。對于員工的日常工作表現考核能夠更好地激發員工工作的積極性和主動性，對于工作中態度端正同時能夠積極主動參與公司培訓的員工應當給予適當的獎勵，同時對于思想懈怠，在實際工作中經常出錯的員工應當進行批評，特殊情況下可以及時勸退，幫助企業挽回損失。

4.完善系統設備

大數據時代，企業的經濟管理離不開相匹配的硬件設施和軟件系統，因此企業應當重視相關系統設備的完善。首先，作為企業管理者，應當加大對相關設備的資金投入，資金投入是系統完善的必要條件，作為企業管理者，應該從企業長遠利益角度出發，充分意識到大數據核算等系統應用能夠為企業發展帶來的長遠利益。另一方面，企業也要從自身的實際情況出發，不能盲目投入，根據企業的實際需求，完善相關設備系統，這樣才能夠真正適應企業的發展。同時中小型企業也可以學習和借鑒先進企業的相關經驗，這樣才能夠在實際的經濟管理中更加具有方向性和目的性。

三、結語

大數據時代為企業發展創造了前所未有的機遇，同時對企業的經濟管理水平提出了更高的要求，想要在激烈的市場競爭中占據優勢，就需要企業管理人員提高自身的專業水平，同時加強企業人才建設和團隊建設，完善相關的系統水平和設備設施，除此之外，加大對各部門的管理力度，特別是加強對財務部門的管理，意識到大數據在企業決策中能夠起到的重要作用，這樣才能夠保證企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。