業財融合下企業財務管理優化

北京機械設備研究所 胡明濤

在社會經濟的快速發展下，很多企業從對發展速度的關注轉變到對發展質量的關注。在這樣的背景下，傳統意義上的財務核算管理模式無法夠適應企業的發展需要，業務管理和財務管理的融合成為企業管理的一種發展必然。業財融合的實現能幫助企業財務管理人員深入、全面的了解財務業務的基本內容、運作過程，并將企業經營管理中的重要指標落實到各個環節中，提高財務核算的精準性，從而降低企業成本管理的消耗，并通過科學的財務管理體系實現對企業財務信息的動態化管理，幫助企業解決發展中所面臨的問題。

一、業財融合概述

“業財融合”，主要是指在信息化背景下，將企業財務管理融合到業務運營工作中，通過業務流程、管理流程和財務流程的融合來幫助企業更好地實現個人戰略發展目標，幫助企業領導者做出正確的決策。企業在打造出科學合理的業財融合體系之能夠進一步強化財務部門和業務部門的關聯，以此實現彼此之間的協同效益，最終為企業發展創造更多的經濟效益和社會效益，增強企業市場競爭力。

二、業財融合的重要性分析

第一，“業財融合”是企業發展的重要產物。在企業的深入發展下，企業的規模也在不斷擴大，在這樣的背景下，對企業職能部門的專業化水平和內部運行分工提出了更高的要求。通過“業財融合”能夠更好地細化各個職能部門的工作分工，為企業的長遠發展助力支持。不僅如此，通過業財融合能夠很好地的解決各部門發展矛盾沖突分析，不僅拉近了各個部門的密切配合，還在各部門之間的順利銜接下能解決企業內部各部門的發展矛盾。第二，“業財融合”是財務轉型的重要發展趨勢。傳統意義上財務部門的主要工作是數據核算、事后分析、事后監督管理。在傳統意義上，企業的財務部門和業務部門是相互獨立的，財務對業務的內容不夠了解，長此以往會使得財務工作的重要作用無法充分凸顯出來。在“業財融合”的背景下，財務部門的工作會朝著管理方向發展轉變，財務部門會和業務部門的合作往來得到加強，彼此之間的業務能夠充分融合在一起。第三，財務工作為業務工作的開展提供重要服務保障，促進業財融合。在激烈的市場競爭環境下，企業經營管理的過程中對財務服務保障工作的順利開展提出了更高的要求?；诖?，財務工作需始終秉承優質服務的原則來開展工作，在面臨發展問題時應時刻以一種積極有效的態度和方法來予以面對。與此同時，企業的業務部門還需要全面了解財務工作事項，積極和財務部門人員溝通，并由此來更好地發揮出財務工作在督促企業業務工作發展中的重要作用。第四，業財融合能夠強化企業的風險管理。在企業經營發展規模的擴大下，企業發展所面臨的風險也會增加，這些風險最終會體現在財務工作上。將業務管理和財務管理融合之后，能夠進一步強化財務風險預警，并將財務風險預警充分延伸到企業運營管理的全過程中，由此來進一步完善企業的物資采購管理、銷售服務管理。

三、業財融合管理模式在企業財務管理中的應用

（一）現代企業發展情況分析

文章所研究的企業，是具有國際影響力的節能環保領域系統解決方案的主導力量，是超低能耗的建材公司。整個企業的發展融合了研發、生產、銷售等一體的高新技術企業。整個企業的財務管理打破了傳統意義上核算會計的限制，業務發展深入，但是財務部門在向業務部門延伸的過程中受多個因素的限制會使得整個企業的業財融合停留在初步探索階段，需要完善的地方也比較多。

（二）企業業財融合發展出現的難點

1、業務目標和財務目標不一致

文章所研究企業的業務部門、財務部門所關注的重點內容不同，例如業務部門關注的是如何對客戶進行開發、提升銷售業績以及公司對部門發展的投入支持；財務部門關注的是企業的整體運營指標、每項經濟業務價值、預算執行情況、風險防范等，財務部門對企業運營發展所出現的內控風險予以了高度的關注，并會針對風險提出對應的解決措施，但是業務部門則是很難關注到整個企業發展的財務風險。在財務部門和業務部門工作目標、關注內容不一致的情況下，不僅會加大整個工程的成本消耗，也會降低整個工程的工作效率。

2、財務部門對業務部門缺乏聯系

當前，企業財務部門工作仍停留在核算層面上，未朝著管理型人才的方向發展。財務管理人員的工作側重對數據信息的收集、整理、分析和整合應用。在這個期間，很少會主動地參與到業務管理部門。對待公司的未來發展規劃、生產產品優勢、市場前景、市場地位等，企業財務管理人員很難給出有指導意義的答案，而出現這個現象的本質原因是其缺乏對業務的了解。

3、業務部門和財務部門業務連接不緊密

現階段，企業財務部門人員對業務系統的工作內容不夠了解，在實施財務管理的時候需要業務部門提供對應的數據信息，無形之中加大了業務部門的工作量。業務部門有時甚至還需要改變自己的生活習慣來配合財務部門完成工作。最終導致業務部門配合財務部門的工作積極性不高。在財務部門對企業經營管理提出意見之后，業務部門的工作人員會，不認同企業財務部門做出的決策，在兩個部門出現意見沖突時，將會降低兩個部門協同工作效率。

4、業財融合信息化發展水平有待提升

在現代科學技術的快速發展下，一些先進的計算機手段開始被引入到業財融合發展工作中，對業財融合各個模塊的運作發展產生了深刻的影響。但是企業所擁有的財務人員、業務人員沒有精準的掌握計算機技術的應用要點，無法發揮出信息技術在業財融合信息化、深度化發展中的作用。財務管理工作的順利開展離不開完善化數據信息的支持，數據的安全性、可靠性、精準性是企業正確決策的基礎，但是從發展實際情況出發，財務部門發展所需要使用的基礎數據信息通常會從企業的各個業務部門獲得。受企業財務、業務對數據分析角度不同的影響，對待所獲得的數據處理方式也就不同，最終無論是在維度上、口徑上，還是在密度上，都無法滿足企業財務精細化的發展要求。

（三）業財融合在企業財務管理中的優化對策

1、打造財務部門和業務部門的協同機制

為了能更好地促進業財融合工作的順利開展，需要引導雙方都能夠站在對方的角度上看待問題，對待企業運營發展中的意見和主張，財務部門和業務部門要做好定期溝通交流。在交流的基礎上，重新明確和劃分各自的工作職責，站在彼此的角度上思考和看待問題，將企業發展價值最大化作為重要發展目標，在此基礎上協調分配兩個部門的工作內容。為了能更好地促進業財工作的順利開展，還需要加快打造彼此密切聯系的融合機制。在融合機制的作用下打破財務部門、業務部門共享信息的壁壘，強化彼此的練習。第一，加快打造財務部門和業務部門的溝通機制，積極鼓勵財務人員介入到企業財務管理工作中，輔助業務人員完善企業的經營管理，調整企業的發展制度。第二，要積極培養業務人員的財務思維。財務人員作為整個企業財務管理的重要力量，在業財融合發展的過程中可以充當培訓師，在與業務部門人員密切溝通聯系的情況下，制定出科學合理的財務制度流程，其明確規范各自在企業預算財務管理工作中的職責，在反復溝通和密切配合下來更好地完成預算的編訂。

2、優化業財融合管理制度

“業財融合”工作的順利開展，需要加快打造出完善的業財融合管理制度，在制度的約束和作用下能更好地促進業財融合工作的開展。企業所制定的業財融合管理制度要和企業財務部門人員、業務部門管理人員的本職工作存在密切的關聯，并根據各個部門的發展實際情況在其中調整業財融合管理制度。不僅如此，在業財融合管理制度中，還需要加快打造出完善的獎懲管理機制，在獎懲機制的作用下對財務管理人員的工作實施監督和評估，對在工作中表現積極、工作效率高的人員予以一定的獎勵，在激勵的作用下更好的調動員工工作積極性。與此同時，對懈怠工作的人員需要予以一定的懲處，督促其認識和改正自己的問題，在賞罰分明的機制作用下要不斷完善企業業財融合管理制度，這樣才能更好地發揮出業財融合管理在促進現代企業發展中的作用。

3、提升業財融合工作人員的綜合能力

人才是業財融合工作順利開展的關鍵。因此，要想促進業財融合工作的深入發展需要強化對工作人員的培訓，具體要做好以下幾個方面的工作：第一，嚴格把關人才入口。結合業財融合的發展要求和企業運營實際情況來招聘具有一定經驗，掌握一定財務管理知識的人員。第二，在企業財會員工入職之前對其開展業務管理培訓，通過培訓使得將自己所掌握的財會知識和企業發展實際結合在一起，入職考核通過之后才能正式上崗。第三，培養業財融合人員的監督管理能力。業財融合工作人員要在掌握財會知識的基礎上，學習更多實現財務管理、業務管理融合發展的知識，通過參與培訓不斷提升自己的綜合業務能力。

4、業財融合的信息化發展

在科學技術的快速發展下我國社會進入到信息化時代，信息化時代的到來對人們生活和工作均產生了深刻的影響。為了能更好地促進業財融合工作的深入發展，相關人員可以借助先進的網絡技術平臺來獲取更為全面的業財融合數據信息，并將大數據技術、通信系統引入到業財融合發展模式中，對企業財務管理信息實施精準的預測分析，提高業財融合發展成效。第一，戰略規劃。借助業財融合發展系統來制定出適合企業發展規劃。第二，采購管理。依托也采用和系統來為企業的采購管理提供豐富的信息支持。在這些信息的支持下幫助企業降低成本。第三，產品管理。通過大數據挖掘能夠幫助企業進行更為精準的需求預測和盈利分析。

（四）企業業財融合的價值創造

第一，把握數據中樞力量，為企業經營決策提供重要參考支持。企業經營管理的一個重要目標，是利益最大化實現。企業財務管理的本質是價值管理，即通過對企業生產經營環節的管理控制在最大限度上實現企業的發展價值，提高企業的社會效益和經濟效益。因此，在實施業財融合的過程中需要借助規范的機制來強化業務部門和財務部門的聯系，確保企業生產經營的各環節信息能夠精準地反映到財務部門中，從而以最大限度上發揮出財務信息的價值和作用，提高企業經濟效益。第二，強化銜接。通過運營管理和考評管理來提高企業的經營績效。財務部門企業內部信息整合應用的重要信息樞紐因此，為了能夠提高信息應用成效，可以借助業財融合將財務信息貫徹落實到企業戰略發展全過程中，其打造出涵蓋企業材料設備采購、客戶服務績效評價、產品生產營銷等內容的價值鏈，將企業的經營發展成果和未來發展規劃全面地展現在人們面前。第三，強化商業洞察，引領發展方向。在“業財融合”發展背景下，企業財務部門的工作重點會朝著指導經營、優化財務管理的方向發展，由此也對企業財會人員的能力提出了更高的要求。即在新時期，需要企業財會人員將自己管控型的定位轉變為引領型的定位，自覺樹立起業財融合的發展意識，通過全面分析和積極總結來企業的長遠發展提供有意義的價值指引。

四、結語

綜上所述，業財融合是現代企業經營發展的重要環節，通過積極推廣業財融合能夠進一步深化企業的改革發展，為企業的進步提供源源不斷的力量支持。為此，在新時期背景下，需要相關人員在把握業財融合內涵和特點的基礎上，立足企業發展實際情況，從業財融合環境的營造、強化業務人員和財務人員的交流、完善業財融合機制等方面具體思考如何在業財融合的發展背景下實現財務轉型，在真正意義上將財務管理工作納入產品的開發、生產、銷售、管理等不同環節，旨在能更好地促進現代企業建設發展，全面提升企業的市場競爭力。