業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化

北京機械設(shè)備研究所 胡明濤

在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，很多企業(yè)從對發(fā)展速度的關(guān)注轉(zhuǎn)變到對發(fā)展質(zhì)量的關(guān)注。在這樣的背景下，傳統(tǒng)意義上的財務(wù)核算管理模式無法夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的融合成為企業(yè)管理的一種發(fā)展必然。業(yè)財融合的實現(xiàn)能幫助企業(yè)財務(wù)管理人員深入、全面的了解財務(wù)業(yè)務(wù)的基本內(nèi)容、運作過程，并將企業(yè)經(jīng)營管理中的重要指標落實到各個環(huán)節(jié)中，提高財務(wù)核算的精準性，從而降低企業(yè)成本管理的消耗，并通過科學(xué)的財務(wù)管理體系實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)信息的動態(tài)化管理，幫助企業(yè)解決發(fā)展中所面臨的問題。

一、業(yè)財融合概述

“業(yè)財融合”，主要是指在信息化背景下，將企業(yè)財務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)運營工作中，通過業(yè)務(wù)流程、管理流程和財務(wù)流程的融合來幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)個人戰(zhàn)略發(fā)展目標，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。企業(yè)在打造出科學(xué)合理的業(yè)財融合體系之能夠進一步強化財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)，以此實現(xiàn)彼此之間的協(xié)同效益，最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，增強企業(yè)市場競爭力。

二、業(yè)財融合的重要性分析

第一，“業(yè)財融合”是企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)物。在企業(yè)的深入發(fā)展下，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，在這樣的背景下，對企業(yè)職能部門的專業(yè)化水平和內(nèi)部運行分工提出了更高的要求。通過“業(yè)財融合”能夠更好地細化各個職能部門的工作分工，為企業(yè)的長遠發(fā)展助力支持。不僅如此，通過業(yè)財融合能夠很好地的解決各部門發(fā)展矛盾沖突分析，不僅拉近了各個部門的密切配合，還在各部門之間的順利銜接下能解決企業(yè)內(nèi)部各部門的發(fā)展矛盾。第二，“業(yè)財融合”是財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)意義上財務(wù)部門的主要工作是數(shù)據(jù)核算、事后分析、事后監(jiān)督管理。在傳統(tǒng)意義上，企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是相互獨立的，財務(wù)對業(yè)務(wù)的內(nèi)容不夠了解，長此以往會使得財務(wù)工作的重要作用無法充分凸顯出來。在“業(yè)財融合”的背景下，財務(wù)部門的工作會朝著管理方向發(fā)展轉(zhuǎn)變，財務(wù)部門會和業(yè)務(wù)部門的合作往來得到加強，彼此之間的業(yè)務(wù)能夠充分融合在一起。第三，財務(wù)工作為業(yè)務(wù)工作的開展提供重要服務(wù)保障，促進業(yè)財融合。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理的過程中對財務(wù)服務(wù)保障工作的順利開展提出了更高的要求。基于此，財務(wù)工作需始終秉承優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則來開展工作，在面臨發(fā)展問題時應(yīng)時刻以一種積極有效的態(tài)度和方法來予以面對。與此同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門還需要全面了解財務(wù)工作事項，積極和財務(wù)部門人員溝通，并由此來更好地發(fā)揮出財務(wù)工作在督促企業(yè)業(yè)務(wù)工作發(fā)展中的重要作用。第四，業(yè)財融合能夠強化企業(yè)的風(fēng)險管理。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的擴大下，企業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險也會增加，這些風(fēng)險最終會體現(xiàn)在財務(wù)工作上。將業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理融合之后，能夠進一步強化財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，并將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警充分延伸到企業(yè)運營管理的全過程中，由此來進一步完善企業(yè)的物資采購管理、銷售服務(wù)管理。

三、業(yè)財融合管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況分析

文章所研究的企業(yè)，是具有國際影響力的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案的主導(dǎo)力量，是超低能耗的建材公司。整個企業(yè)的發(fā)展融合了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一體的高新技術(shù)企業(yè)。整個企業(yè)的財務(wù)管理打破了傳統(tǒng)意義上核算會計的限制，業(yè)務(wù)發(fā)展深入，但是財務(wù)部門在向業(yè)務(wù)部門延伸的過程中受多個因素的限制會使得整個企業(yè)的業(yè)財融合停留在初步探索階段，需要完善的地方也比較多。

（二）企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展出現(xiàn)的難點

1、業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標不一致

文章所研究企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門所關(guān)注的重點內(nèi)容不同，例如業(yè)務(wù)部門關(guān)注的是如何對客戶進行開發(fā)、提升銷售業(yè)績以及公司對部門發(fā)展的投入支持；財務(wù)部門關(guān)注的是企業(yè)的整體運營指標、每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)價值、預(yù)算執(zhí)行情況、風(fēng)險防范等，財務(wù)部門對企業(yè)運營發(fā)展所出現(xiàn)的內(nèi)控風(fēng)險予以了高度的關(guān)注，并會針對風(fēng)險提出對應(yīng)的解決措施，但是業(yè)務(wù)部門則是很難關(guān)注到整個企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作目標、關(guān)注內(nèi)容不一致的情況下，不僅會加大整個工程的成本消耗，也會降低整個工程的工作效率。

2、財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門缺乏聯(lián)系

當前，企業(yè)財務(wù)部門工作仍停留在核算層面上，未朝著管理型人才的方向發(fā)展。財務(wù)管理人員的工作側(cè)重對數(shù)據(jù)信息的收集、整理、分析和整合應(yīng)用。在這個期間，很少會主動地參與到業(yè)務(wù)管理部門。對待公司的未來發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)勢、市場前景、市場地位等，企業(yè)財務(wù)管理人員很難給出有指導(dǎo)意義的答案，而出現(xiàn)這個現(xiàn)象的本質(zhì)原因是其缺乏對業(yè)務(wù)的了解。

3、業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門業(yè)務(wù)連接不緊密

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)部門人員對業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作內(nèi)容不夠了解，在實施財務(wù)管理的時候需要業(yè)務(wù)部門提供對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，無形之中加大了業(yè)務(wù)部門的工作量。業(yè)務(wù)部門有時甚至還需要改變自己的生活習(xí)慣來配合財務(wù)部門完成工作。最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門配合財務(wù)部門的工作積極性不高。在財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)營管理提出意見之后，業(yè)務(wù)部門的工作人員會，不認同企業(yè)財務(wù)部門做出的決策，在兩個部門出現(xiàn)意見沖突時，將會降低兩個部門協(xié)同工作效率。

4、業(yè)財融合信息化發(fā)展水平有待提升

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下，一些先進的計算機手段開始被引入到業(yè)財融合發(fā)展工作中，對業(yè)財融合各個模塊的運作發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。但是企業(yè)所擁有的財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員沒有精準的掌握計算機技術(shù)的應(yīng)用要點，無法發(fā)揮出信息技術(shù)在業(yè)財融合信息化、深度化發(fā)展中的作用。財務(wù)管理工作的順利開展離不開完善化數(shù)據(jù)信息的支持，數(shù)據(jù)的安全性、可靠性、精準性是企業(yè)正確決策的基礎(chǔ)，但是從發(fā)展實際情況出發(fā)，財務(wù)部門發(fā)展所需要使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息通常會從企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門獲得。受企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)分析角度不同的影響，對待所獲得的數(shù)據(jù)處理方式也就不同，最終無論是在維度上、口徑上，還是在密度上，都無法滿足企業(yè)財務(wù)精細化的發(fā)展要求。

（三）業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的優(yōu)化對策

1、打造財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同機制

為了能更好地促進業(yè)財融合工作的順利開展，需要引導(dǎo)雙方都能夠站在對方的角度上看待問題，對待企業(yè)運營發(fā)展中的意見和主張，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要做好定期溝通交流。在交流的基礎(chǔ)上，重新明確和劃分各自的工作職責(zé)，站在彼此的角度上思考和看待問題，將企業(yè)發(fā)展價值最大化作為重要發(fā)展目標，在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)分配兩個部門的工作內(nèi)容。為了能更好地促進業(yè)財工作的順利開展，還需要加快打造彼此密切聯(lián)系的融合機制。在融合機制的作用下打破財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門共享信息的壁壘，強化彼此的練習(xí)。第一，加快打造財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通機制，積極鼓勵財務(wù)人員介入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，輔助業(yè)務(wù)人員完善企業(yè)的經(jīng)營管理，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展制度。第二，要積極培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的財務(wù)思維。財務(wù)人員作為整個企業(yè)財務(wù)管理的重要力量，在業(yè)財融合發(fā)展的過程中可以充當培訓(xùn)師，在與業(yè)務(wù)部門人員密切溝通聯(lián)系的情況下，制定出科學(xué)合理的財務(wù)制度流程，其明確規(guī)范各自在企業(yè)預(yù)算財務(wù)管理工作中的職責(zé)，在反復(fù)溝通和密切配合下來更好地完成預(yù)算的編訂。

2、優(yōu)化業(yè)財融合管理制度

“業(yè)財融合”工作的順利開展，需要加快打造出完善的業(yè)財融合管理制度，在制度的約束和作用下能更好地促進業(yè)財融合工作的開展。企業(yè)所制定的業(yè)財融合管理制度要和企業(yè)財務(wù)部門人員、業(yè)務(wù)部門管理人員的本職工作存在密切的關(guān)聯(lián)，并根據(jù)各個部門的發(fā)展實際情況在其中調(diào)整業(yè)財融合管理制度。不僅如此，在業(yè)財融合管理制度中，還需要加快打造出完善的獎懲管理機制，在獎懲機制的作用下對財務(wù)管理人員的工作實施監(jiān)督和評估，對在工作中表現(xiàn)積極、工作效率高的人員予以一定的獎勵，在激勵的作用下更好的調(diào)動員工工作積極性。與此同時，對懈怠工作的人員需要予以一定的懲處，督促其認識和改正自己的問題，在賞罰分明的機制作用下要不斷完善企業(yè)業(yè)財融合管理制度，這樣才能更好地發(fā)揮出業(yè)財融合管理在促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用。

3、提升業(yè)財融合工作人員的綜合能力

人才是業(yè)財融合工作順利開展的關(guān)鍵。因此，要想促進業(yè)財融合工作的深入發(fā)展需要強化對工作人員的培訓(xùn)，具體要做好以下幾個方面的工作：第一，嚴格把關(guān)人才入口。結(jié)合業(yè)財融合的發(fā)展要求和企業(yè)運營實際情況來招聘具有一定經(jīng)驗，掌握一定財務(wù)管理知識的人員。第二，在企業(yè)財會員工入職之前對其開展業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得將自己所掌握的財會知識和企業(yè)發(fā)展實際結(jié)合在一起，入職考核通過之后才能正式上崗。第三，培養(yǎng)業(yè)財融合人員的監(jiān)督管理能力。業(yè)財融合工作人員要在掌握財會知識的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)更多實現(xiàn)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理融合發(fā)展的知識，通過參與培訓(xùn)不斷提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力。

4、業(yè)財融合的信息化發(fā)展

在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下我國社會進入到信息化時代，信息化時代的到來對人們生活和工作均產(chǎn)生了深刻的影響。為了能更好地促進業(yè)財融合工作的深入發(fā)展，相關(guān)人員可以借助先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺來獲取更為全面的業(yè)財融合數(shù)據(jù)信息，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)、通信系統(tǒng)引入到業(yè)財融合發(fā)展模式中，對企業(yè)財務(wù)管理信息實施精準的預(yù)測分析，提高業(yè)財融合發(fā)展成效。第一，戰(zhàn)略規(guī)劃。借助業(yè)財融合發(fā)展系統(tǒng)來制定出適合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第二，采購管理。依托也采用和系統(tǒng)來為企業(yè)的采購管理提供豐富的信息支持。在這些信息的支持下幫助企業(yè)降低成本。第三，產(chǎn)品管理。通過大數(shù)據(jù)挖掘能夠幫助企業(yè)進行更為精準的需求預(yù)測和盈利分析。

（四）企業(yè)業(yè)財融合的價值創(chuàng)造

第一，把握數(shù)據(jù)中樞力量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考支持。企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要目標，是利益最大化實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)是價值管理，即通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理控制在最大限度上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展價值，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，在實施業(yè)財融合的過程中需要借助規(guī)范的機制來強化業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的聯(lián)系，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)信息能夠精準地反映到財務(wù)部門中，從而以最大限度上發(fā)揮出財務(wù)信息的價值和作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，強化銜接。通過運營管理和考評管理來提高企業(yè)的經(jīng)營績效。財務(wù)部門企業(yè)內(nèi)部信息整合應(yīng)用的重要信息樞紐因此，為了能夠提高信息應(yīng)用成效，可以借助業(yè)財融合將財務(wù)信息貫徹落實到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展全過程中，其打造出涵蓋企業(yè)材料設(shè)備采購、客戶服務(wù)績效評價、產(chǎn)品生產(chǎn)營銷等內(nèi)容的價值鏈，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展成果和未來發(fā)展規(guī)劃全面地展現(xiàn)在人們面前。第三，強化商業(yè)洞察，引領(lǐng)發(fā)展方向。在“業(yè)財融合”發(fā)展背景下，企業(yè)財務(wù)部門的工作重點會朝著指導(dǎo)經(jīng)營、優(yōu)化財務(wù)管理的方向發(fā)展，由此也對企業(yè)財會人員的能力提出了更高的要求。即在新時期，需要企業(yè)財會人員將自己管控型的定位轉(zhuǎn)變?yōu)橐I(lǐng)型的定位，自覺樹立起業(yè)財融合的發(fā)展意識，通過全面分析和積極總結(jié)來企業(yè)的長遠發(fā)展提供有意義的價值指引。

四、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過積極推廣業(yè)財融合能夠進一步深化企業(yè)的改革發(fā)展，為企業(yè)的進步提供源源不斷的力量支持。為此，在新時期背景下，需要相關(guān)人員在把握業(yè)財融合內(nèi)涵和特點的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)發(fā)展實際情況，從業(yè)財融合環(huán)境的營造、強化業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的交流、完善業(yè)財融合機制等方面具體思考如何在業(yè)財融合的發(fā)展背景下實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，在真正意義上將財務(wù)管理工作納入產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等不同環(huán)節(jié)，旨在能更好地促進現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的市場競爭力。